Continuità del successo e discontinuità generazionali

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1 Continuità del successo e discontinuità generazionali Alcuni spunti di riflessione PATRIMONIA SUMMIT 2015 MILANO Giorgio Elefante

2 Il punto di osservazione di Esperienza professionale multi-disciplinare Operiamo con l obiettivo di costruire relazioni con i nostri Clienti basate sull integrità e sulla creazione di valore. Linee di servizio Specializzazioni ASSURANCE Consumer, Industrial Products and Services CONSULTING (Strategy, Management, Technology, Risk) Technology, Media, Telecomms DEALS Financial Services TAX & LEGAL SERVICES Government Approccio professionale multi - disciplinare Specializzazione settoriale di servizi e soluzioni Knowledge management internazionale Radicamento sul territorio locale (21 uffici in Italia) PATRIMONIA SUMMIT 2015 MILANO 2

3 Il punto di osservazione di Global Family Business Survey 2014 North America Canada = 73 USA = 152 Western Europe Austria = 50 Belgium = 72 Denmark = 6 Germany = 101 Ireland = 99 Italy = 120 Malta = 63 Netherlands = 75 Spain = 37 Sweden = 73 Switzerland = 120 Turkey = 71 UK = 113 Eastern Europe CEE = 24 Romania = 60 Russia = 57 Asia and Pacific Australia = 90 China = 30 Hong Kong = 46 India = 65 Indonesia = 16 Malaysia = 45 New Zealand = 52 Singapore = 43 Taiwan = 60 Latin America Brazil = 121 Mexico = 122 Peru = 81 Middle East and Africa Kenya = 62 Middle East = 44 Nigeria = 15 South Africa = 120 PATRIMONIA SUMMIT 2015 MILANO 3

4 Italia oltre la Crisi : capitalismo familiare = asset per la ripresa? PATRIMONIA SUMMIT 2015 MILANO Ripresa dopo la crisi? Competitività territoriale: determinanti e politiche La qualità per la competitività dell'impresa Come si salverebbe l'italia dal disastro economico e dalla recessione Esportare l'italia. Virtù o necessità? Italia, cresci o esci! Meritocrazia e regole per dare un futuro ai giovani Eresie, esorcismi e scelte giuste per uscire dalla crisi. Il caso Italia L'Italia media. Un modello L'innovazione come motore della competitività territoriale di crescita equilibrato ancora sostenibile? Management dei servizi pubblici. Innovazione e competitività Per lo sviluppo competitivo delle PMI in Italia. Metodi e modelli di mercato e la crescita del sistema paese 4

5 Figli del passato o padri del futuro Ovunque tu veda un business di successo, qualcuno un tempo ha preso decisioni coraggiose P. Drucker PATRIMONIA SUMMIT 2015 MILANO 5

6 Continuità del successo e discontinuità (anche) generazionali Le discontinuità richiedono «buon governo» Contesto esterno Business e regole del gioco Singolo Gruppo / Impresa PATRIMONIA SUMMIT 2015 MILANO 6

7 Le radici del «buon governo» Business Organisation Corporate governance Mission statement Vision Objectives Strategy Behaviours Results environment Operations Coesione entro la proprietà e con il management Coerenza degli intenti strategici vs. posizionamento Consistenza dei comportamenti organizzativi Controllo delle performance di business Correzione per allineare a aggiornare l intero sistema PATRIMONIA SUMMIT 2015 MILANO 7

8 Alcuni spunti sulla continuità del successo: il caso della internazionalizzazione «Palestra» per i giovani «Palestra» per la gestione delle differenze (culture, contesti, partner locali) «Palestra» di flessibilità vs. ancoraggio al DNA dell impresa IPRs Approccio Relazioni «Palestra» di coesione (unità di intenti) e di pazienza consapevole (attesa di ROI) Finanza Successo Persone Tecnologia Strategie PATRIMONIA SUMMIT 2015 MILANO 8

9 Alcuni spunti sulla discontinuità generazionale (passaggio generazionale) Per quali ruoli Che cos è Come avviene Cosa occorre PATRIMONIA SUMMIT 2015 MILANO 9

10 Il passaggio generazionale : per quali ruoli? Manager Amministratore Azionista PATRIMONIA SUMMIT 2015 MILANO 10

11 Il passaggio generazionale : che cos è? Un sistema di decisioni e atti orientati ad assicurare la continuità dell'impegno a vario titolo della/e famiglia/e imprenditoriale/i nei confronti della/e impresa/e familiare/i (e del relativo successo) attraverso le discontinuità generazionali PATRIMONIA SUMMIT 2015 MILANO 11

12 Il passaggio generazionale : come avviene? Momento vs Processo Coesistenza Preparazione Fiducia Successione PATRIMONIA SUMMIT 2015 MILANO 12

13 La fortuna aiuta gli audaci, e sono gli audaci coloro che fanno le imprese. Però audaci si nasce, bravi si diventa. Giorgio Elefante Advisory Associate Partner Family Business Specialist Tel: Cell: giorgio.elefante@it.pwc.com This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers Advisory SpA, its members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any decision based on it All rights reserved. In this document, refers to PricewaterhouseCoopers Advisory SpA which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.