JBT AeroTech, leader mondiale nel settore Aereospaziale, Ground Handling. JBT FoodTech, leader mondiale nella fornitura di soluzioni Food Processing
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- Armando Bosco
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1 JBT Corporation è un gruppo americano, organizzato in due business unit: JBT AeroTech, leader mondiale nel settore Aereospaziale, Ground Handling JBT FoodTech, leader mondiale nella fornitura di soluzioni Food Processing Fatturato complessivo di gruppo: c.ca 850 milioni USD (2009) Numero dipendenti worldwide: c.ca (2009) 1
2 JBT Foodtech è presente sul mercato globale con diverse società e plant produttivi: USA Italia Brasile Spagna Svezia Cina La produzione italiana èprincipalmente svolta su commessaper la progettazione e realizzazione di impianti per il trattamento del pomodoro, frutta, agrumi ed il trattamento del tonno Le vendite sono principalmente indirizzate sui mercati esteri (Middle East, Nord Africa, Asia, America Centrale) ma anche in Italia Il tempo di attraversamento medio di un impianto varia tra i 3 ed i 6 mesi 2
3 Le Criticità Quotidiane Fase preventivazione Stime approssimative dei costi Scomposizione dei Costi insufficiente Poco tempo per definizione dell offerta Dover reinventare ogni volta Valutazione dei risvolti finanziari e del cash flow di commesse Simulazioni di diversi scenari (dove conviene produrre) Conseguenze L approssimazione costante delle stime può portare a due situazioni apparentemente opposte: Sensibile diminuzione della leva commerciale a causa di un eccessiva cautela nei prezzi; Sottovalutazione e conseguente rischio redditività 3
4 Le Criticità Quotidiane Fase esecuzione Conoscenza parziale voci di costo Assenza di informazione sui costi impegnati Rilevazione prestazioni in ritardo Verifica scostamenti BUDGET laboriosa Previsioni a finire parziali Anticipi Ordini di Acquisto Esecuzione contemporanea di piùcommesse con sovra o sotto allocazione risorse Conseguenze Risultato di commessa ingovernabile Fabbisogni finanziari inattesi Ritardi Clienti insoddisfatti Mancata saturazione risorse produttive 4
5 Le Criticità Quotidiane Fase controllo Sistema contabile diviso dalla corporate Diversità di modello di controllo Diversitàdi regole contabili Esigenze di rendicontazione e controllo comuni al modello di gruppo Conseguenze Esigenza di riclassificazione delle transazioni civilistiche fiscali sul modello corporate Registrazioni manuali di ratei e risconti per le chiusure mensili Registrazionemanuale di transazione di allineamento per riportarsi alle logiche del gruppo 5
6 Obiettivi 6 Reporting e Controllo competitività efficienza redditività
7 Conoscere per decidere La conoscenzaèla consapevolezza e la comprensione di fatti, veritào informazioni ottenuti attraverso l esperienza o l apprendimento (analisi del controllo di gestione), oppure tramite l introspezione (analisi What If o Predittive) Redditività Conoscenza Efficienza Competitività 7
8 Conoscere per decidere Nel mercato globale, e nella visione di gruppo, l avvio di un progetto di integrazione di un sistema ERP è stato visto come il primo passo, propedeutico, per raggiungere gli obiettivi Sistema Informativo: strumenti di lavoro Conoscenza 8
9 Strumenti di Lavoro Redditività Clienti / Commesse Sistema di raccolta dati di costo in ogni fase della commessa (costi stimati, costi pianificati, budget di commessa, consuntivi) Aggiornamenti in tempo reale (Avanzamento Ordini di Lavoro, Impegni Finanziari su attività non di produzione, Note Spese,..) Impostazione Sistemi di Controllo / Stime a finire Sorgente UNICA del dato certezza dell informazione Sistema contabile unico e integrato con la corporate piano dei conti IFRS 9
10 Avanzamenti Commesse Viste Multiplant Strumenti di Lavoro Controlli materiali e manodopera per commessa Analisi dei fabbisogni per commessa (Project Requirements Planning) Gestione dinamica del Conto Lavorazione (dove conviene produrre?) Quali sono gli elementi della commessa che daranno/hanno dato maggior redditività 10
11 Controllo Integrazione Flessibilità Strumenti di Lavoro Metriche di controllo per: Identificare i problemi di costo/schedulazione Aiutare i team a completare le attività Integrazione: sistema contabile pienamente integrato con produzione e distribuzione InfraGruppo e fra le persone Supply Chain Clienti / Fornitori in tempo reale Analisi What If per assecondare o prevenire richieste del cliente o cambiamenti ambientali senza perdere in redditività/prevedibilità dei risultati 11
12 Strategia Progettuale Step Evolutivi Advanced Planning Schedule Supply Chain Management Financial Customer Relationship Management - General Ledger - Accounts Payable - Accounts Receivable - Tax & Legal Requirements - Address Book - Fixed Assest - MFG accounting Distribution Manufacturing e-commerce - Product Data Management - ETO - Work Order Management - MRP - Product Costing - Quality Control Industrial Maintenance Human Resources Logistics Management - Inventory Management - Procurement - Sales Order Management - Shipping - Receiving - Forecasting Quality System Management Document Management 12
13 Follia è fare sempre la stessa cosa e aspettare risultati diversi Albert Einstein GRAZIE 13
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