COMPENSATION & BENEFIT

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1 Un opportunità unica e irripetibile, ben 12 Case Study! Con le preziose esperienze di ben 12 Aziende: M. Famiglietti BORSA ITALIANA F. Pelissero Resp.Internal Marketing & Communication SEVEL - FIAT GROUP AUTOMOBILES S. Libotte BANCA NAZIONALE DEL LAVORO - Gruppo BNP PARIBAS U. Marrone HR Manager ERICSSON M. Morbidelli Direttore del Personale GRUPPO ANGELINI T. Chini Head of Reward & HR Services VODAFONE ITALIA A. Lelli Compensation & Benefit Manager HP E. Santoleri Resp. Compensation & Benefit e Clima aziendale FATER G. Riboni Compensation & Benefit Manager DE AGOSTINI EDITORE F. Mastrovito Resp. Sviluppo Organizzativo Industria Farmaceutica SERONO A. Leonardi Compensation & Benefit Manager TELECOM ITALIA L. Citterio Resp. Risorse Umane THE WALT DISNEY COMPANY E le testimonianze di qualificati esperti: M. D Ambrosio AIDP (Associazione Italiana per la Direzione del Personale) G. Marchi ASSORES M. Boni Direttore Marketing e Servizi alla Persona ACCOR SERVICES L. Bartolini Consultant HAY GROUP G. Dondé Amministratore Delegato GREAT PLACE TO WORK INSTITUTE ITALIA F. Colombo Partner Vitali Romagnoli Piccardi e Associati Una conferenza per conoscere le tendenze oggi in atto e le soluzioni dimostratesi più efficaci NEW TRENDS in COMPENSATION & BENEFIT Un prezioso momento di confronto con le aziende più all avanguardia STOCK OPTION PLAN - TOTAL REWARD - LONG TERM INCENTIVE PLAN LOCAL INCENTIVE PLAN - SHORT TERM INCENTIVE PLAN GLOBAL GRADING - PREVIDENZA - ASSICURAZIONI - ASILO NIDO PALESTRA - SPACCIO AZIENDALE - CONCORSI A PREMIO FORMAZIONE Milano, 22 e 23 maggio Starhotel Ritz Un occasione imperdibile per: Scoprire in quali modi e con quali strumenti viene incentivato oggi il personale Capire quanto e come investono oggi le aziende in Comp & Ben Comprendere i vantaggi e gli svantaggi fiscali per le aziende Conoscere ruoli e obiettivi dati oggi alla funzione del Compensation & Benefit Manager Valutare costi e benefici dei diversi strumenti di Compensation & Benefit Definire in che misura la formazione si inserisce nel contesto di Comp & Ben Inoltre uno speciale WORKSHOP: 24 maggio 2007 Tutto quello che c è da sapere sul trattamento nelle aziende private I DATI PERSONALI DEI DIPENDENTI: Necessità di gestione e di controllo da parte dell azienda ed esigenze di riservatezza del lavoratore Si ringrazia: Partner: Trasmettere a: Compensation & Benefit Manager Direttore del Personale Direttore generale Responsabile organizzazione e Sviluppo

2 Quali sono oggi gli strumenti di Compensation & Benefit più validi ed innovativi? Quali sono le formule più vantaggiose per le aziende? Su cosa deve puntare un azienda per attrarre e trattenere i talenti migliori? Per rispondere a queste ed altre domande e per venire incontro alle problematiche che deve affrontare chi come Lei si occupa di Comp & Ben, l Istituto Internazionale di Ricerca propone un Convegno ad hoc, focalizzato su aspetti pratici e soluzioni innovative. Oggi, le aziende più dinamiche sono consapevoli che l inserimento nei loro piani di crescita e sviluppo di pacchetti flessibili di Compensation & Benefit costituisce un valido strumento per attrarre, trattenere e motivare le risorse umane. Non perda questa occasione unica e irripetibile per ascoltare le numerose testimonianze di colleghi di aziende all avanguardia, appartenenti a diversi settori merceologici: BORSA ITALIANA - SEVEL - FIAT GROUP AUTOMOBILES BANCA NAZIONALE DEL LAVORO - Gruppo BNP PARIBAS - ERICSSON GRUPPO ANGELINI - VODAFONE ITALIA - HP - FATER DE AGOSTINI EDITORE - Industria Farmaceutica SERONO - TELECOM ITALIA THE WALT DISNEY COMPANY Avrà inoltre l opportunità di ascoltare le indicazioni dei maggiori esperti in materia, approfondendo i risultati di ricerche effettuate: AIDP ASSORES HAY GROUP ACCOR SERVICES Great Place to Work Institute Italia VITALI, ROMAGNOLI, PICCARDI e ASSOCIATI Non perda assolutamente questa eccezionale occasione. Non avrà più l opportunità di ascoltare un Panel così esclusivo di testimonianze, ben 12 aziende di punta del panorama italiano in un UNICA conferenza!!!!! Inoltre il convegno verrà arricchito da un Workshop di approfondimento Tutto quello che c è da sapere sul trattamento nelle aziende private I DATI PERSONALI DEI DIPENDENTI: Necessità di gestione e di controllo da parte dell azienda ed esigenze di riservatezza del lavoratore Il Garante per la protezione dei dati personali ha approvato le Linee guida sul trattamento di dati personali nei rapporti di lavoro dipendente. Il Sole-24 Ore lunedì 22 gennaio 2007 Una Conferenza pratica ed operativa arricchita da un Workshop di approfondimento, un occasione imperdibile di scambio e di confronto per scoprire trend e best practices. Qualora desiderasse ulteriori informazioni sui contenuti in agenda, non esiti a contattarmi al numero 02/ oppure visiti il nostro sito Non perda questa opportunità, prenoti subito il Suo posto in sala! In attesa di conoscerla personalmente in Convegno, Le invio i miei più cordiali saluti. Dott.ssa Rita Zofanti Conferece Manager

3 MARTEDÌ 22 MAGGIO 2007 Chairman della mattinata: Mario D Ambrosio AIDP (Associazione Italiana per la Direzione del Personale) Registrazione dei Partecipanti Apertura dei Lavori a cura del Chairman Illustrare l evoluzione del mercato delle retribuzioni e delle modalità di impostazione delle politiche di Reward Retribuzione fissa e variabile di breve e lungo termine Benefici e Total Satisfaction La composizione del pacchetto retributivo: famiglie professionali e settori Lucia Bartolini Senior Consultant HAY GROUP Studiare un sistema di Reward personalizzato e segmentato per i diversi livelli dei dipendenti: il caso BORSA ITALIANA Alla base di tutte le politiche aziendali di BORSA ITALIANA c è la costante attenzione verso le novità proposte dai mercati internazionali. Il sistema di remunerazione flessibile è articolato in diversi strumenti e segmentato per diversi livelli dipopolazione. La Direzione Risorse Umane garantisce l implementazione di tale sistema in un ottica di allineamento alle prassi del mercato esterno di riferimento. Analizzare gli strumenti per garantire la competitività del sistema di rewarding Studiare il sistema di benchmarking con il mercato di riferimento Studiare le politiche di Total Reward personalizzate Qual è il peso dei Comp & Ben all interno della politica retributiva - Quali sono gli effetti sulla Retention riscontrati Marina Famiglietti BORSA ITALIANA Coffee BreaK Come incentivare i dipendenti attraverso una tipologia di retribuzione variabile: il caso FIAT AUTO Nel Gruppo FIAT è oggi in atto un profondo cambiamento culturale che ha portato grandi trasformazioni in tutti i settori. Anche la Gestione delle Risorse Umane è stata coinvolta. Viene utilizzato l Internal Marketing come strumento delle Risorse Umane per trasferire una visione marketing oriented nella relazione azienda-dipendente. Tutti gli interventi a favore dei dipendenti (people care) sono volti ad aumentare il senso di coinvolgimento, di crescita, di responsabilizzazione e di benessere. Comprendere quali sono i nuovi obiettivi della retribuzione variabile Comprendere la nuova tendenza dei concorsi a premio: il caso SEVEL NEW TRENDS in COMPENSATION & BENEFIT SEVEL è una Joint Venture tra Fiat e PSA, attiva nel settore dei veicoli commerciali leggeri. Attraverso una politica di gestione delle risorse umane innovativa, i dipendenti vengono incentivati attraverso l organizzazione di iniziative quali Il Campione del Mese, il Caffè con il Direttore, Andare Oltre. Valutare l efficacia dei concorsi a premio come strumento di Compensation & Benefit - Che tipo di premi vengono offerti Quali sono i più efficaci In cosa consiste l iniziativa Il Campione del Mese - Capire come spingere i dipendenti ad avanzare proposte per migliorare la qualità del prodotto e velocizzare i processi Analizzare l iniziativa Caffè con il Direttore Studiare l iniziativa Andare Oltre Valutare l efficacia di stipulare convenzioni con strutture sanitarie ed enti territoriali Federica Pelissero Responsabile Internal Marketing & Communication SEVEL - FIAT GROUP AUTOMOBILES Valutare in che misura la Formazione si inserisce nel contesto di Compensation & Benefit: il caso BANCA NAZIONALE DEL LAVORO Le strategie di incentivazione dei dipendenti utilizzate da BNL per ottenere un alto grado di Retention delle risorse critiche sono incentrate sulla formazione, attraverso l utilizzo di avanzati sistemi di e-learning e multimediali, organizzati attraverso una metodologia flessibile per soddisfare le esigenze di tutte le categorie interessate. Valutare l efficacia delle diverse modalità di formazione Come viene utilizzato l e-learning e con quali risultati Quali sono gli strumenti multimediali più efficaci per la formazione dei dipendenti Considerare gli strumenti multimediali come metodologie di formazione flessibili Valutare i risultati effettivamente ottenuti Stefano Libotte BANCA NAZIONALE DEL LAVORO Gruppo BNP PARIBAS Colazione di Lavoro Chairman del pomeriggio: Giovanni Oriani Past President e Consigliere ASSORES Valutare gli effetti delle politiche di Compensation & Benefit sulla Retention e sui risultati di business Come vengono percepiti oggi gli strumenti di Comp & Ben Quali fattori vengono tenuti in considerazione - Come cambiano le esigenze del personale - Come capire quali sono gli strumenti più indicati per la propria azienda Valutare quali sono i vantaggi effettivi per l azienda - Qual è la correlazione con i risultati di business - Qual è l effetto sulla Retention Gilberto Dondé Amministratore Delegato Great Place to Work Institute Italia Analizzare un sistema di incentivazione variabile: il caso ERICSSON Il sistema di remunerazione di ERICSSON è un sistema flessibile, segmentato per i diversi livelli di popolazione. Le politiche di incentivazione vengono definite in un'ottica di allineamento alla prassi del mercato esterno di riferimento, sulla base di indicatori oggettivi e preesistenti. L'Incentivazione variabile di breve termine come il rewarding di sostegno agli obiettivi annuali di business Per iscriversi: tel fax

4 15.30 Gli schemi di incentivazione Corporate Differenti piani di incentivazione per le differenti "popolazioni" a cui sono riferiti Obiettivi di business e popolazioni di riferimento Indicatori oggettivi e preesistenti (quali parte integrante degli indicatori economici dell'azienda) Short and Long Term Incentives L'impatto sulla Retention Ugo Marrone HR Manager - Employee relations - Compensation & Benefit ERICSSON Conoscere il mercato del lavoro: Compensation & Benefit e la Ricerca e Selezione del Personale Retribuzioni e benefit: tendenze e trend del mercato italiano - Le aree aziendali che maggiormente hanno assorbito personale - Le posizioni più richieste e i rispettivi profili retributivi Il profilo professionale del Compensation & Benefit Manager Gilberto Marchi ASSORES Tea Break Come contribuire alla motivazione e al miglioramento dei risultati aziendali attraverso la formazione basata sull esperienza: il caso Angelini L ACRAF, all interno della Divisione Farmaceutica del Gruppo Angelini, ha da tempo considerato la formazione basata sull esperienza uno strumento potente per diffondere valori e comportamenti coerenti, stimolando la partecipazione e il contributo di tutti e sviluppando la volontà di giocare per il successo della squadra. I risultati conseguiti sono misurabili non soltanto sul piano della qualità dell ambiente di lavoro e dei rapporti interni, ma anche sulla produttività e sul tasso di turn- over. Quando è importante sviluppare nelle persone lo spirito di gruppo e la volontà di giocare per il successo della squadra Come nasce e come è articolata la formazione esperenziale La formazione esperenziale all interno dei processi e sistemi di motivazione, sviluppo e ricompensa A quali dipendenti è rivolta Chi sono i trainer, interni ed esterni Il ruolo del coach Esempi e modelli: l utilizzo della metafora sportiva I risultati ottenuti e le sfide future. Marco Morbidelli Direttore del Personale, dell Organizzazione e dell ICT dell Area Farmaceutica GRUPPO ANGELINI Il contributo dei piani di Long Term Incentive alla gestione delle Risorse Umane: il caso Vodafone La politica di Compensation & Benefit di VODAFONE ITALIA utilizza anche strumenti di incentivazione a lungo temine, organizzati in un approccio che investe, in modo differenziato, tutte le categorie di lavoratori, in base al ruolo ricoperto in azienda. Analizzare i motivi che hanno spinto Vodafone ad adottare i diversi piani Comprendere le opportunita che i diversi piani di incentivazione offrono a fronte di esigenze aziendali in mutamento Valutare gli aspetti di comunicazione e l impatto sulla motivazione e sulla Retention delle risorse coinvolte Tito Chini Head of Reward & HR Services VODAFONE ITALIA Chiusura dei lavori MERCOLEDI 23 MAGGIO 2007 Chairman: Laura Galdabini Responsabile Management TRADE BUSINESS Apertura dei Lavori a cura del Chairman Capire quali sono le implicazioni fiscali dei diversi tipi di benefit Il regime fiscale dei fringe benefit in generale Le azioni come incentivi ai dipendenti - Analisi delle varie alternative e implicazioni fiscali per il dipendente e la società alla luce delle recenti modifiche normative. Fabrizio Colombo Partner Vitali Romagnoli Piccardi e Associati Come incentivare i dipendenti attraverso una tipologia di retribuzione variabile: il caso HP Il programma di retribuzione di HP è ideato per ricompensare la capacità dei dipendenti. Il programma di retribuzione è strettamente vincolato agli obiettivi professionali stabiliti per ciascun dipendente, per il team e per l intera azienda. I dipendenti HP ricevono un pacchetto retributivo costituito da una parte di retribuzione monetaria e una parte di stock option e benefits. Quali sono gli obiettivi della retribuzione variabile Qual è il ruolo dei Comp & Ben all interno della politica retributiva - Con quali criteri vengono definiti i Compensation Mix - Quali categorie di dipendenti sono coinvolte e in che termini Come vengono monitorati gli effetti sulla retention Andrea Lelli Compensation & Benefit Manager HP Coffee Break Nuovi stili di vita e servizi innovativi: il programma di work-life balance di Accor Services. Leader italiano nei servizi sostitutivi di mensa con il noto marchio Ticket Restaurant, Accor Services ha creato negli ultimi anni nuovi servizi e oggi offre alle aziende italiane soluzioni diversificate mediante voucher e carte elettroniche. Analizzare il contesto lavorativo attuale e capirne le nuove esigenze Le nuove aspettative dei collaboratori e gli obiettivi delle aziende Il worklife-balance: cos è Il work-life balance in Italia: PeopleOne Monica Boni Direttore Marketing e Servizi alla Persona ACCOR SERVICES Analizzare i Benefit come strumento di Retention e di miglioramento del clima aziendale: il caso FATER La FATER pone particolare attenzione al dipendente, ne stimola la crescita attraverso percorsi di formazione personalizzati ed innovativi strumenti di management allo scopo di creare un ambiente dinamico e competitivo. L azienda responsabilizza le Sue risorse e valorizza la loro professionalità attraverso politiche di Compensation & Benefit che vengono continuamente testate ed implementate. Capire l importanza del nesso tra qualità dell ambiente di lavoro e produttività Quali sono le applicazioni della politica aziendale interna per valutare il gradimento dei benefit - In che cosa consistono i test di gradimento interni - Come vengono calcolati gli indici di gradimento - Mappatura dei benefit (classificazione e comunicazione interna) - Attraverso quali strumenti viene effettuata la valorizzazione conferenze@iir-italy.it -

5 dei benefit (costo e valore) Quali categorie di personale sono coinvolte Quali sono i benefit che hanno riscontrato maggiore apprezzamento - Contributo spese locazione per i dipendenti non residenti - Servizi in sede (Agenzia Viaggi, Agenzia Immobiliare, Banche) - Programmi di prevenzione medica - Possibilità di corsi di lingua all estero Ester Santoleri Responsabile Compensation & Benefit e Clima aziendale FATER Colazione di lavoro Motivare le figure chiave al raggiungimento di obiettivi in evoluzione attraverso un Long Term Incentive Plan: il caso DE AGOSTINI EDITORE Il business Publishing - che costituisce il settore storico intorno al quale si è sviluppato il GRUPPO DE AGOSTINI - è caratterizzato dalla presenza di un management internazionale distribuito in vari Paesi con comuni obiettivi di sviluppo di business nel medio-lungo termine in costante evoluzione. In questo contesto si inserisce l adozione di un sistema rolling per il Long Term Incentive Plan. Illustrare le ragioni per cui è stato adottato il meccanismo rolling Studiare l applicazione al piano di incentivazione a lungo termine A quali categorie di popolazione viene applicata e quali sono gli obiettivi che deve raggiungere Quali sono i risultati ottenuti e le implicazioni per la gestione del Piano Gabriele Riboni Compensation & Benefit Manager DE AGOSTINI EDITORE Conoscere i nuovi Sistemi di Valutazione delle Posizioni di Lavoro per l assegnazione degli incentivi - il Global Grading. Il caso Industria Farmaceutica SERONO Spa affiliata MERK SERONO S.A. La politica di incentivazione si esplica attraverso l implementazione di un sistema di valutazione delle differenti posizioni lavorative e l attuazione di un conseguente piano di incentivi differenziato per categorie e funzioni aziendali che viene aggiornato annualmente in base agli obiettivi raggiunti. Capire in cosa consiste il Global Grading - Analizzare la metodologia di applicazione - Comprendere i vantaggi per l azienda In che cosa consiste il legame tra Global Grading ed il Sistema Premiante Aziendale - Studiare il Local Incentive Plan e le sue applicazioni Workshop Post Convegno Tutto quello che c è da sapere sul trattamento nelle aziende private I DATI PERSONALI DEI DIPENDENTI: Necessità di gestione e di controllo da parte dell azienda ed esigenze di riservatezza del lavoratore Ore 9.00 Registrazione dei partecipanti Ore 9.15 Inizio dei lavori Studiare le linee generali del trattamento dei dati personali, alla luce del Codice privacy Analizzare le specificità del trattamento dei dati personali dei dipendenti, alla luce in particolare delle linee guida recentemente pubblicate dall autorità garante Illustrare le altre normative/provvedimenti che devono ispirare (o che comunque concernono) il trattamento dei dati personali dei dipendenti (ovvero dei candidati): legge n. 300/1970, d.lgs. n. 276/2003, Provvedimento generale del Garante privacy sulla videosorveglianza del 29 aprile 2004, etc. Conoscere le best practices: l adozione di policies per regolamentare l utilizzo delle più comuni dotazioni aziendali (accesso ad internet, Ferdinando Mastrovito Responsabile Sviluppo Organizzativo Industria Farmaceutica SERONO S.P.A. Stabilimento di Bari AFFILIATA MERK SERONO S.A Tea Break La componente variabile come elemento distintivo del pacchetto retributivo: Il caso TELECOM ITALIA TELECOM ITALIA ha consolidato un approccio che valorizza la componente variabile della retribuzione del management correlata alle performance aziendali e individuali. Ai consolidati strumenti di incentivazione di breve termine si affianca un piano triennale finalizzato a coinvolgere un ampia fascia del management sugli obiettivi strategici del Gruppo: creazione di valore e customer satisfaction. Valutare il peso della componente variabile della retribuzione Analizzare il legame tra contributo/performance individuale e riconoscimento economico Studiare i sistemi di incentivazione a breve e lungo termine - Quali sono i criteri di individuazione dei destinatari - Come vengono definite le tipologie di obiettivo e i livelli di premio Qual è il peso della Customer satisfaction nei sistemi di incentivazione Alessandra Leonardi Compensation & Benefit Manager TELECOM ITALIA Gli eventi aziendali e le politiche di sviluppo come strumenti di Rewarding: il dipendente protagonista. Il caso THE WALT DISNEY COMPANY La politica di Comp & Ben della THE WALT DISNEY COMPANY si esplica anche dando la possibilità ai dipendenti e alle loro famiglie di partecipare agli eventi aziendali e di vivere i parchi a tema da protagonista. Questo sistema ha il duplice beneficio di gratificare il dipendente e aumentare il senso di appartenenza e la condivisione dei valori dell azienda. Che tipo di eventi vengono organizzati - Con quale frequenza - A quali dipendenti si rivolge Chi si occupa dell organizzazione degli eventi Come vengono organizzate le esperienze dei parchi a tema - Quali sono le categorie di dipendenti coinvolte Luca Citterio Responsabile Risorse Umane THE WALT DISNEY COMPANY Chiusura del Convegno Giovedì 24 Maggio , telefono/fax), tra esigenze di riservatezza del dipendente e necessità di controllo da parte del datore di lavoro Esaminare alcune fattispecie recentemente sottoposte al vaglio della giurisprudenza o del Garante privacy, aventi ad oggetto (pretesi) illeciti trattamenti di dati personali dei dipendenti PRINCIPALI NORMATIVE DI RIFERIMENTO: d.lgs. n. 196/2003 (cd. Codice privacy) d.lgs. n. 276/2003 (cd. legge Biagi) d.lgs. n. 626/1994 (relativo alla sicurezza e alla salute dei lavoratori) legge n. 300/1970 (cd. Statuto dei lavoratori) Linee guida del Garante privacy (23 novembre 2006) Autorizzazione n. 1/2005 del Garante privacy al trattamento dei dati sensibili nei rapporti di lavoro (21 dicembre 2005) Provv. generale del Garante privacy sulla videosorveglianza (29 aprile 2004) Ore Chiusura dei lavori Il Workshop sarà condotto da: Marcello Trabucchi Avvocato Studio Sciume, Zaccheo e Associati Nel corso della mattinata è previsto un coffee break

6 NEW TRENDS in COMPENSATION & BENEFIT SCHEDA DI ISCRIZIONE Milano Starhotel Ritz ECCEZIONALE OFFERTA* PER I SOCI ASSORES Via Spallanzani 40 (MM1 Lima o P.ta Venezia) Per il convegno Prezzo Speciale di Milano - tel a prescindere dalla data di iscrizione CONVEGNO: New Trends in COMPENSATION & BENEFIT Maggio 2007 WORKSHOP: I dati personali dei dipendenti post convegno 24 Maggio 2007 Priority code: a3156assores Iscrizioni Entro il 23/3/2007 Entro il 30/4/2007 Dopo il 1/5/2007 Convegno *l'offerta non è cumulabile con altre promozioni in corso (A3156C) RISPARMI RISPARMI Convegno Workshop RISPARMI RISPARMI (A3156CW) Ai prezzi indicati è necessario aggiungere il 20% di IVA Per circostanze imprevedibili, l Istituto Internazionale di Ricerca si riserva il diritto di modificare il programma, i relatori, la sede dell evento. La quota di iscrizione comprende la documentazione, la colazione e i coffee break. Modalità di pagamento Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso prima della data di inizio dell'evento. La quota deve essere versata secondo le modalità di seguito indicate. Copia della fattura/contratto di adesione verrà spedita a stretto giro di posta. versamento sul ns. c/c postale n assegno bancario - assegno circolare bonifico bancario (Banca Popolare di Sondrio,Agenzia 10 di Milano c/c intestato a Istituto Internazionale di Ricerca Srl n x07 ABI 5696, CAB 01609, CIN Z, IBAN IT29 Z X07, Swift POS 01 T22MIL, indicando il codice prescelto carta di credito: Eurocard / Mastercard American Express Diners Club Visa CartaSì n scadenza / Titolare Firma del Titolare TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVA Si informa il Partecipante ai sensi del D. Lgs. 196/03: (1) che i propri dati personali riportati sulla scheda di iscrizione ( Dati ) saranno trattati in forma automatizzata dall Istituto Internazionale di Ricerca (I.I.R.) per l adempimento di ogni onere relativo alla Sua partecipazione alla conferenza, per finalità statistiche e per l invio di materiale promozionale di I.I.R.; (2) il conferimento dei Dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio; In relazione ai Dati, il Partecipante ha diritto di opporsi al trattamento sopra previsto. Titolare e Responsabile del Trattamento è l Istituto Internazionale di Ricerca, via Forcella 3, Milano nei cui confronti il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D. Lgs. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamento, indicazione delle finalità del trattamento). La comunicazione potrà pervenire via: fax: telefono: variazioni@iir-italy.it Dati del partecipante: Nome Funzione Indirizzo Cognome Città Cap. Prov. Tel. Tel. cellulare Sì, desidero ricevere informazioni su altri eventi via (segnalare eventuale preferenza): Fax Consenso alla partecipazione dato da: Funzione: Dati dell Azienda: Modalità di disdetta L eventuale disdetta di partecipazione al convegno dovrà essere comunicata in forma scritta all Istituto Internazionale di Ricerca entro e non oltre il 10 giorno lavorativo precedente la data d inizio dell evento.trascorso tale termine, sarà inevitabile l addebito dell intera quota d iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare un Suo collega in sostituzione purché il nominativo venga comunicato via fax almeno un giorno prima della data dell evento. Per iscriversi TEL FAX conferenze@iir-italy.it WEB POSTA Istituto Internazionale di Ricerca via Forcella, Milano Ragione Sociale Settore Merceologico Fatturato in Euro Mil Mil Mil Mil Mil Mil N dipendenti: G 1-10 F E D C B A OLTRE Partita IVA Indirizzo di fatturazione Città Cap. Prov. Tel. Fax Timbro e Firma