STRATEGIE E ANALISI PER COMPETERE E COLLABORARE CON LE SUPERPOTENZE ASIATICHE

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1 Con il supporto di Fondazione Italia Cina STRATEGIE E ANALISI PER COMPETERE E COLLABORARE CON LE SUPERPOTENZE ASIATICHE SPECIAL MANAGEMENT PROGRAM CINA-INDIA MILANO NOVEMBRE 2007

2 NOVITÀ CESARE ROMITI Presidente Fondazione Italia-Cina L'ITALIA GUARDA ALL'ASIA: SFIDE E OPPORTUNITÀ CINA INDIA & you Cesare Romiti nasce a Roma nel 1923, si laurea in Scienze Economiche e Commerciali nel 1945, iniziando subito la sua attività professionale presso istituti bancari italiani e stranieri. È stato al vertice di alcune tra le più importanti aziende italiane. Nel 1970 è nominato Amministratore Delegato dell Alitalia. Nel 1973 è Amministrare Delegato di Italstat del Gruppo IRI. Nel 1974 entra nel Gruppo Fiat dove ricopre nel 1976 la carica di Amministratore Delegato e dal 1996 al 1998 quella di Presidente. Dal 1998 al 2004 è Presidente di RCS Quotidiani SpA. Cesare Romiti è attualmente Presidente dell Istituto Italo-Cinese dal 2000 e Presidente della Fondazione Italia Cina dal 2004; dallo stesso anno è Presidente Onorario di RCS Mediagroup. Dal 27 gennaio 2007 fa parte del Consiglio di Amministrazione della Fondazione Musica per Roma e dal 21 febbraio 2007 è Presidente dell Accademia di Belle Arti di Roma. È stato insignito di prestigiosi riconoscimenti e onorificenze. E Cavaliere del Lavoro ed è Ufficiale dell Ordine Nazionale della Légion d Honneur francese. Il 13 ottobre 2006 a Pechino ha ricevuto la cittadinanza onoraria dalla Chinese People s Association for Friendship with Foreign Countries per il suo impegno nel rafforzamento delle relazioni tra Italia e Cina. QUAL È IL RUOLO DELL'EUROPA NEL NUOVO SCACCHIERE ECONOMICO? COME IDENTIFICARE LE OPPORTUNITÀ DI BUSINESS IN CINA E INDIA? COSA CERCANO I CONSUMATORI CINESI E INDIANI? QUALI I NODI CRUCIALI DA AFFRONTARE PER COMPETERE CON I GIGANTI ASIATICI? CASI DI SUCCESSO ITALIANI GLI IMPRENDITORI ITALIANI CHE HANNO TRIONFATO IN ASIA: LA LORO STORIA, LE TESTIMONIANZE, LE LEZIONI DA APPRENDERE. PARTECIPANO: QUESTI E ALTRI TEMI DELLA MASSIMA IMPORTANZA SARANNO APPROFONDITI DA ESPERTI INTERNAZIONALI ALL'INTERNO DELLO SPECIAL MANAGEMENT PROGRAM DI HSM. MILIND LELE L'INDIA VISTA DALL'INTERNO KENICHI OHMAE CINA, INDIA E IL MONDO MING-JER CHEN EVOLUZIONI E PROSPETTIVE DEL BUSINESS IN CINA CHRIS PATTEN UNO SGUARDO OCCIDENTALE SULL'ECONOMIA CINESE ANAND KUMAR SETHI FARE AFFARI IN INDIA CESARE ROMITI L'ITALIA GUARDA ALL'ASIA: SFIDE E OPPORTUNITÀ CASI ITALIANI DI SUCCESSO: MARIO ZANONE POMA Presidente Camera di Commercio Italo Cinese PAOLO ZEGNA Presidente Gruppo Ermenegildo Zegna GILBERTO GABRIELLI Presidente Tolo Energia MARIO ZANONE POMA Presidente Camera di Commercio Italo Cinese PAOLO ZEGNA Presidente Gruppo Ermenegildo Zegna GILBERTO GABRIELLI Presidente Tolo Energia ANAND KUMAR SETHI FARE AFFARI IN INDIA Le sfide strategiche, organizzative e culturali in India: come affrontarle e avere successo Fare affari in India Scritto insieme a Kumar Rajesh, il libro analizza il ruolo dell India nella moderna economia globale, tracciando una breve storia economica e culturale del paese e individuando le strategie per penetrare in questo mercato, con numerosi esempi di successi ma anche di insuccessi tratti dalla realtà attuale. Anand Sethi è direttore generale di Applied Technology Services Pvt. Ltd., primaria azienda di consulenza indiana, e alumnus del rinomato Indian Institute of Technology. È co-autore del recente Doing Business in India, valutato con cinque stelle nella classifica di Google.com. Da oltre trent anni partecipa attivamente in joint venture internazionali, trasferimenti di tecnologia, progetti e investimenti in India, e ha lavorato a stretto contatto con aziende americane, inglesi, svizzere e nord europee, oltre che con grandi aziende indiane e organizzazioni governative. Il Dott. Sethi è stato consigliere delle danesi IFU e DANIDA (programmi di sviluppo del settore privato) ed è stato il fulcro di NORAD, programma norvegese per lo sviluppo di affari tra India e Norvegia. È inoltre consigliere di varie istituzioni finanziarie per lo sviluppo internazionale quali FINNFUND, il fondo monetario finlandese per la cooperazione industriale, e la NORDIC INVESTMENT BANK, entrambe basate a Helsinki, Finlandia. Collabora frequentemente con giornali, riviste e pubblicazioni tecniche e di business in India, Europa e Stati Uniti, ed è considerato un pioniere nell attrarre in India attività e progetti ad alto contenuto tecnologico. Pianificare il successo in India: scoprire il punto di partenza per trionfare nel contesto di business indiano Identificare i principali settori di business tra le varie opportunità offerte dal mercato domestico in rapida crescita L economia indiana basata sulla conoscenza e i suoi driver Perché l'india può essere un mercato complesso: un'economia in transizione Multinazionali ed adattabilità: creare la giusta squadra di top management, fare i conti con la cultura aziendale locale e articolare i rapporti tra casa madre e filiali Cosa occorre per diventare imprenditori di successo in India: suggerimenti per superare i vincoli e scoprire le opportunità 3

3 MING-JER CHEN EVOLUZIONI E PROSPETTIVE DEL BUSINESS IN CINA La Cina in crescita: alcune strategie per affrontare le sfide e sfruttare con successo le opportunità Ming-Jer Chen è un esperto di strategia commerciale con una lunga esperienza nell insegnamento aziendale e nella consulenza. Il libro Inside Chinese Business: A Guide for Managers Worldwide è una guida indispensabile per chi fa business in Cina. Chen insegna strategia aziendale, dinamiche competitive e gestione delle imprese trasversali Est-Ovest presso la Darden Business School. In precedenza ha fondato e diretto la Global Chinese Business Iniziative alla Wharton School. Ha fornito consulenza ad aziende tra cui FedEx, DuPont, Morgan Stanley. Ha ricevuto importanti premi quali l Academy of Management. È comparso in numerose pubblicazioni tra cui Forbes, The Wall Street Journal, USA Today. È stato speaker al China Business Summit del World Economic Forum, all USChina Executive Summit di New York e al Summit di Amburgo: China Meets Europe. Il business in Cina: un punto di vista culturale e strategico Riconoscere il riemergere della Cina e degli affari cinesi e le implicazioni a livello globale Il punto di vista odierno sul mercato cinese L ascesa della classe media: Impatto sulle forniture, le risorse e i posti di lavoro globali La triade globale e il nuovo scenario competitivo Una scelta difficile: competere o collaborare con i Cinesi? Prospettive strategiche per collaborare con successo con le imprese cinesi in Cina Come affrontare la concorrenza cinese quando si espande a livello globale Comprendere la mentalità cinese: una visione del business equilibrata e orientata alla relazione Coltivare il DNA cinese nella vostra organizzazione: come competere o collaborare con successo con i Cinesi Demistificare il patrimonio storico e culturale cinese Comunicare, negoziare e creare reti di relazioni con i cinesi Espandere i repertori strategici occidentali usando la mentalità cinese Sulle relazioni a lungo termine alla cinese : l autentico significato di guanxi Imprese familiari in Cina Come negoziare con i Cinesi KENICHI OHMAE CINA, INDIA E IL MONDO Una nuova mappa del mondo: perché i fattori guida del business si stanno spostando ad Est Conosciuto a livello internazionale come Mr. Strategy, Kenichi Ohmae è stato eletto uno dei cinque guru mondiali del management da The Economist. Ha insegnato ai grandi gruppi a guardare oltre le frontiere per avere successo nei mercati globalizzati, e ora mette in guardia sostenendo che i governi nazionali sono obsoleti, e che è più probabile che soffochino la prosperità, piuttosto che coltivarla. Nato in Giappone, Ohmae ha conseguito una laurea presso la Waseda University, una presso il Tokyo Institute of Technology, e un dottorato in Ingegneria Nucleare presso il MIT. È stato partner di McKinsey & Company per 23 anni. Attualmente è presidente di Ohmae & Associates, una società di consulenza strategica che supporta prestigiose società giapponesi, oltre che molte altre organizzazioni in diversi paesi. È l autore di più di 100 libri, tra cui il best seller The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business che ha scritto prima dei 30 anni -, Triad Power, Beyond National Borders, The End of the Nation State: The Rise of Regional Economies, The invisible Continent e The Next Global Challenge. Globalizzazione e oltre: lo spostamento mondiale del potere Il ruolo dell Europa e il suo punto di vista sullo scacchiere economico Capire le regole del nuovo scenario globale: forze economiche globali, potenza regionale, progresso tecnologico e il ruolo mutato del governo La nuova architettura politica dell Asia Orientale e il suo impatto sugli affari L emergere degli stati-regione: i mattoni per la crescita economica Cosa dovremmo sapere della Cina per operare con successo nel Paese o con aziende cinesi in tutto il mondo Valutare il mercato cinese: segmenti e nicchie in un mercato enorme L India e il suo ruolo nella partita globale Come identificare le opportunità d affari in India e affrontarle con successo Capire le differenze tra Cina e India: alcune questioni strategiche da definire in ciascun caso CHRIS PATTEN UNO SGUARDO OCCIDENTALE SULL'ECONOMIA CINESE La Cina sotto i riflettori: capire il contesto di business cinese Chris Patten vanta un ampia esperienza di politica britannica e mondiale. Quale ultimo governatore di Hong Kong ( ), Lord Patten ha sovrinteso il ritorno della Colonia Britannica alle normative cinesi, confermando la sua reputazione di conciliatore e diplomatico infallibile. È stato presidente della commissione indipendente sulla politica per l Irlanda del Nord nell ambito dell accordo Good Friday Peace, nel Più recentemente ha lavorato come commissario europeo per gli affari esteri dal 1999 al 2004 e, dal gennaio 2005, siede nella Camera dei Lord del Regno Unito. Chris Patten è Honorary Fellow del Royal College of Physicians di Edimburgo e Honorary Fellow del Balliol College di Oxford. Nel 1999 è stato nominato Chancellor della Newcastle University e, nel 2003, eletto Chancellor dell Università di Oxford. Presiede la International Crisis Group, che lavora per identificare e prevenire potenziali conflitti. Nel gennaio 2006 è stato eletto Co-Chair per la Gran Bretagna della UK-India Round Table. Il suo ultimo libro Not Quite the Diplomat è stato pubblicato nell ottobre 2005 da Penguin Books e riedito negli Stati Uniti da Henry Holt nel gennaio 2006 con il titolo Cousins and Strangers. Sta ora lavorando al libro The Way the World Works, che sarà pubblicato nel Le sfide per le aziende europee e per l economia Cina, India, Giappone e oltre: il who s who di questa regione Un nuovo scenario? Come affrontare i recenti cambiamenti avvenuti in Cina L economia cinese in prospettiva: i vantaggi e gli svantaggi Sostenibilità: la crescita cinese durerà? Dell esuberanza razionale e del buon senso Perché la Cina attira gli investimenti esteri da tutto il mondo MILIND LELE L INDIA VISTA DALL INTERNO Come le imprese e i consumatori indiani stanno creando una superpotenza economica mondiale Milind M. Lele è a capo di SLC Consultants, società di consulenza strategica con sede a Chicago. Per oltre 18 anni ha insegnato strategia e marketing alla Graduate School of Business dell Università di Chicago, e ora insegna nei suoi programmi di formazione in giro per il mondo. Con un Ph.D. alla Harvard University, vanta numerose pubblicazioni, tra cui gli articoli comparsi nella Harvard Business Review e nella Sloan Management Review, e tre libri, The Customer is Key, Creating Strategic Leverage e il best seller Monopoly Rules! Lavora da oltre vent anni con aziende indiane e internazionali tra cui Jet Airways, elogistics e la filiale indiana di Unilever, Hindustan Lever. Si è occupato di strategia commerciale per numerose società, tra cui AT&T, Motorola, NCR, Owens Corning, Shell Oil, Tetra Pak, Verizon e Zeneca. L India in ascesa: come gestire 15 anni di crescita ininterrotta Una panoramica comparativa: differenze tra India e Cina Uno sguardo alla storia recente per prevedere tendenze e proiezioni: dal socialismo al software Cos è la pompa salariale che sta incentivando la crescita dell India L esplosione dei consumatori e il suo impatto sull economia in generale Conoscere il consumatore indiano: nuovi comportamenti e aspettative Dove comprano, come comprano e perché tutto è cambiato La comparsa di una nuova classe media: 100 milioni di persone disposte a spendere Il business in India Origine e diversità Strategia aziendale e la nuova realtà globale: sfide per le società indiane L invasione multinazionale e come reagiscono le aziende indiane Fare affari in India: piccolo vs. grande, a conduzione familiare vs. imprenditoriale Esternalizzazione e oltre: come competono le aziende indiane I segreti per collaborare con successo con le imprese indiane Entrare in concorrenza con i rivali indiani 4 5

4 INFORMAZIONI GENERALI Data novembre 2007 Sede Hotel Meliá Milano Via Masaccio 19 - Milano Programma Per l'agenda dettagliata dell'evento visitate Offerta Speciale Quota intera IVA Entro il 9 novembre Quota di partecipazione 1 ticket IVA 2 ticket IVA CAPACITÀ LIMITATA La Quota comprende Materiale di supporto Traduzione simultanea Coffee break / lunch Attestato di partecipazione Per iscriversi Tel. Numero Verde Fax Numero Verde Preferred Hotel: Offerta Speciale ISCRIZIONI ENTRO IL 9 NOVEMBRE 2007 Quota di partecipazione: 1 ticket IVA 2 ticket IVA SCI/2MD/SITE/07 Si prega di inviare questo modulo via fax al Numero verde Dati Personali Signore Signora Numero di partecipanti: Cognome: Nome: Data di nascita: Funzione: Telefono: Settore merceologico: Indirizzo: Città: Stato: Dati per la fatturazione Ragione sociale: Indirizzo sede legale: Città: Stato: SPECIAL MANAGEMENT PROGRAM CINA-INDIA Offerta valida dal 21 luglio al 9 novembre 2007, esclusivamente per i pagamenti pervenuti entro il 9 novembre, data di scadenza della promozione. Referente contabilità: per invio di fattura elettronica: Modalità di pagamento Titolo di Studio: Reparto: Fax: Azienda: CAP: Provincia: Telefono: CAP: Provincia: Partita IVA / Cod. Fiscale: Carta di Credito numero: Validità (mm/aa): / Titolare Carta di Credito: American Express Visa Mastercard Bonifico bancario intestato a HSM Italia Srl, indicando nella causale CINA-INDIA 2007 e nominativi/azienda partecipanti. Banca Intesa: CIN: G - ABI: CAB: C/C: Cod. IBAN: IT-55-G / Cod. SWIFT: BCIT-IT Assegno bancario: contattare il nostro Call Center al numero verde Partecipazione: per partecipare è obbligatorio compilare il presente modulo in ogni sua parte, inviarlo a HSM ITALIA SRL e pagare la quota d iscrizione. È obbligatorio indicare i nominativi dei partecipanti al momento dell iscrizione. Eventuali cambiamenti devono essere comunicati entro 45 giorni dalla data dell evento. Conferma: l iscrizione all evento verrà confermata via /fax ai dati specificati sopra. Rinuncia e Rimborso: la rinuncia è possibile fino a 45 giorni prima dell evento inviando debita comunicazione. Verrà addebitato il 10% della quota per spese organizzative. Dopo tale periodo la disdetta non sarà più accettata. Privacy: ai sensi del D.Lgs n. 196 i dati raccolti verranno trattati con procedure prevalentemente informatizzate e per finalità connesse al rapporto in essere ed agli obblighi previsti dalle leggi vigenti. Il conferimento dei dati richiesti nel presente coupon ha natura facoltativa; tuttavia il rifiuto a fornirlo determinerà l impossibilità di HSM ITALIA SRL a dar corso al rapporto medesimo. Presso il titolare del trattamento dei dati l interessato potrà esercitare i diritti di cui all art. 7 del D.Lgs n. 196 (cancellazione, correzione, opposizione al trattamento, ecc.). I dati raccolti potranno essere comunicati ai partner di HSM ITALIA SRL e società del medesimo gruppo nell ambito delle sue attività per finalità promo-pubblicitaria. Se non desidera dare il consenso a quanto sopra, barri la casella qui accanto Ulteriori dettagli su Termini & Condizioni di acquisto e normativa sulla Privacy sono disponibili alla pagina web HSM è un'azienda internazionale, che dal 1987 riunisce i protagonisti dell'attualità per analizzare, discutere e costruire gli scenari futuri. Attraverso le sue conferenze, le pubblicazioni ed i contenuti on-line, cerca sempre nuove sfide, propone nuovi paradigmi e crede nella conoscenza come unica via verso il cambiamento e lo sviluppo. Data: Firma: HSM Italia Srl Uninominale - P.IVA: Sede operativa: Via Cerva Milano Tel.: Fax: www.hsm-it.com

5 Main Sponsor Associated Business School Supporting Partner Media Partner HSM Italia Srl Via Cerva, Milano, Italia Tel. Numero Verde Fax Numero Verde

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