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1 BIBLIOGRAFIA DFx K. B. Clark, T. Fujimoto Product Development Performance, Harvard Business School K. Ulrich, S. Eppinger Product Design and Development, McGraw Hill, ed TRIZ G. Altshuller 40 principles: triz keys to technical innovation, Technical Innovation Center, 2005 G. Altshuller The innovation algorithm, Technical Innovation Center S. D. Savransky Engineering of Creativity, CRC Press 1

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5 L attività di progettazione viene svolta a livello funzionale da personale con competenze specialistiche (progettisti), mentre le altre aree aziendali competenti (produzione, qualità, acquisti, ecc...) vengono coinvolte solo in un secondo tempo; Il processo è quindi suddiviso in una serie di attività indipendenti, eseguite secondo un ordine sequenziale, coordinate solo in fase finale Di conseguenza il processo evidenzia una serie di criticità che si possono tradurre in pesanti diseconomie: frammentazione e parcellizzazione delle attività burocratizzazione del processo eccessiva specializzazione del personale coinvolto conflitti di potere tra gli enti aziendali necessità di apportare modifiche che comportano allungamento del time to market e aumento dei costi 5

6 La DFA è una tecnica di analisi che si può applicare a prodotti nuovi o già esistenti con l obiettivo di: valutare se i prodotti sono ben progettati dal punto di vista delle attività di assemblaggio e individuare opportunità di riprogettazione La DFMA è una metodologia che consente di razionalizzare il progetto di un prodotto (riguardo sia la fabbricazione che l assemblaggio), utilizzando al meglio il know-how capitalizzato in azienda generalmente un prodotto nuovo utilizza per l 80% conoscenze già acquisite e processi già sviluppati 6

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23 Semyon D. Savransky, Engineering of Creativity. Introduction to TRIZ methodology of Inventive Problem Solving - CRC Press, 2001 Genrich Altshuller, 40 Principles -Extended Edition. TRIZ keys to technical innovation - Technical Innovation Center, 2005 Genrich Altshuller, The Innovation Algorithm. TRIZ, systematic innovation and technical creativity - Technical Innovation Center,

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30 La ricerca TRIZ ha mostrato che le invenzioni più rilevanti sono emerse da situazioni in cui l inventore è riuscito ad evitare con successo i compromessi che convenzionalmente vengono accettati come inevitabili. Al contrario è proprio dall individuazione e dal superamento delle contraddizioni che portano all adozione di compromessi che emergono le soluzioni più innovative ed efficaci. Le contraddizioni rappresentano quindi i cardini della teoria TRIZ. La formulazione di una contraddizione aiuta a capire le radici del problema in maniera più efficace e aiuta a trovare più velocemente la soluzione esatta. Se non c è una contraddizione allora non c è neppure un problema inventivo e pertanto non è un problema per TRIZ. 30

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32 Il livello n.1 non porta ad una soluzione innovativa, ma migliora il sistema con le conoscenze a disposizione I livelli n.2 e n.3 risolvono delle contraddizioni, quindi portano a risultati innovativi per definizione Il 4 livello migliora il sistema tecnico senza risolvere alcun problema tecnico: sostituisce una tecnologia con una nuova Altshuller ha riscontrato che il 77% dei brevetti ricadono nei livelli n.1 e n.2, mentre l applicazione sistematica della TRIZ consente agli inventori di produrre soluzioni appartenenti ai livelli n.3 e n.4 32

33 Il livello n.1 non porta ad una soluzione innovativa, ma migliora il sistema con le conoscenze a disposizione I livelli n.2 e n.3 risolvono delle contraddizioni, quindi portano a risultati innovativi per definizione Il 4 livello migliora il sistema tecnico senza risolvere alcun problema tecnico: sostituisce una tecnologia con una nuova Altshuller ha riscontrato che il 77% dei brevetti ricadono nei livelli n.1 e n.2, mentre l applicazione sistematica della TRIZ consente agli inventori di produrre soluzioni appartenenti ai livelli n.3 e n.4 33

34 La filosofia che sta alla base di TRIZ consiste nel non tentare di risolvere un problema specifico semplicemente cercando una soluzione specifica ma piuttosto nel seguire un percorso di astrazione del problema. Una volta generalizzato il problema è possibile sfruttare la conoscenza strutturata a disposizione della metodologia per identificare in maniera sistematica la soluzione generica e solo in questo momento tradurre in una soluzione specifica tale soluzione astratta. 34

35 Riferimenti: 40 Principles : pagine

36 Riferimenti: 40 Principles : pagine Le Contraddizioni possono essere: Tecniche, es: aumento della potenza del motore vs. aumento delle dimensioni e del peso Fisiche, es: carrello fisso dell aereo che permette l atterraggio ma ostacola il volo 36

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45 1-spazzolino classico, manico ergonomico e unica fila di spazzole 2-evoluzione macro, triplo fronte di setole di cui 2 con angolazione a 45 per una pulizia ideale 3-evoluzione meccanica intermedia, sostituzione delle setole con un getto di acqua ed agente abrasivo 4-evoluzione micro, spazzolino ad attivazione salivare: la struttura in titanio fotoreagente produce ioni negativi che, reagendo con la saliva, catturano i batteri e l acido della placca dentale. Il tutto viene eliminato col risciacquo. Non si necessita di dentifricio. 5-evoluzione micro, spazzolino ultrasonic: la placca si disintegra se sottoposta ad onde di 1.6 MHz 45

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