Ultime tendenze di conceptual design

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1 Conceptual design Sondaggio Ultime tendenze di conceptual design messo a disposizione da PTC Ruolo del partecipante nel conceptual design: Creatore Influenzatore Dirigente Manager Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

2 Descrizione del processo di conceptual design dell'azienda: Il processo è all'avanguardia nel settore #1 Il processo genera prodotti innovativi Assolutamente d'accordo Assolutamente non d'accordo Assolutamente d'accordo Assolutamente non d'accordo Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

3 Costi e conceptual design Percentuale media di tempo dedicata al conceptual design rispetto al tempo totale richiesto per progettare, sviluppare e produrre un prodotto: Meno del 10% del tempo totale 11-20% 21-30% 31% o più Percentuale fissata del costo totale del prodotto al termine del conceptual design: Meno del 60% del costo 61-70% 71-80% 81% o più Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

4 Numero medio di alternative di progettazione esplorate durante la fase di conceptual design quando si sviluppano nuovi prodotti: Più frequente N. di progetti Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

5 D'accordo "Se il concetto iniziale non è valido, il prodotto FALLIRÀ. F 3 % 34 % 31 % 21 % 11 % Assolutamente non d'accordo Per definire la scorecard del vostro piano: ptc.com/go/concept-design Di conseguenza la quota di mercato diminuirà, i clienti saranno insoddisfatti, si sprecheranno le risorse e si perderà tempo". Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

6 "Per avere successo, i nuovi prodotti devono essere innovativi e ciò richiede un conceptual design efficiente". 100 % 50 % 47 % 38 % 0 % 13 % 2 %,5 % Assolutamente d'accordo Assolutamente non d'accordo Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

7 "Spesso il processo di conceptual design viene abbreviato a causa di problemi di pianificazione". 50 % 31 % 30 % 20 % 13 % 6 % 0 % Assolutamente d'accordo Assolutamente non d'accordo "Le decisioni più importanti sul prodotto vengono prese durante la fase di conceptual design". 100 % 50 % 34 % 39 % 0 % 13 % 8 % 4 % Assolutamente d'accordo Assolutamente non d'accordo Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

8 D'accordo o non d'accordo "La riduzione del tempo dedicato al conceptual design garantirebbe enormi vantaggi". D'accordo Non d'accordo "L'esplorazione di un maggior numero di alternative di progettazione durante il conceptual design garantirebbe enormi vantaggi". D'accordo Non d'accordo Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

9 Strumenti e processi del conceptual design Modalità di acquisizione di conceptual design e idee all'interno dell'azienda: Blocchi note di progettazione Schizzi a mano libera Disegni 2D in formato elettronico Rendering 3D Dati cartaceo e elettronico Source: Trends in Concept Design, PTC study, July

10 Tipi di strumenti software utilizzati durante il conceptual design: 100 % 50 % 0 % Strumenti di rendering Strumenti di sketch Strumenti CAD 2D Strumenti CAD 3D (modellazione, creazione di superfici, ecc.) Source: Trends in Concept Design, PTC study, July

11 Numero di applicazioni software di progettazione utilizzate durante il conceptual design: Più frequente 100 % 50 % 0 % # N. di progetti Quando il software di progettazione utilizzato per lo sviluppo di conceptual design proviene da più fornitori, è necessario lavoro aggiuntivo per ricreare i progetti: 1 fornitore 5 fornitori = lavoro 7 volte superiore 2 fornitori = lavoro 3 volte superiore Source: Trends in Concept Design, PTC study, July

12 Percentuale di partecipanti che deve talvolta ricreare i dati di progettazione durante la fase di conceptual design perché i formati degli strumenti di progettazione non sono compatibili: Sì No Grrrrrrrrrr! Source: Trends in Concept Design, PTC study, July

13 Evoluzione tipica dei conceptual design nell'azienda: Da zero Sfruttamento parziale di progetti esistenti Sfruttamento elevato di progetti esistenti Source: Trends in Concept Design, PTC study, July

14 Gestione del conceptual design Ogni utente memorizza i conceptual design su un desktop Alcuni conceptual design, ad esempio quelli destinati alla progettazione tecnica, vengono gestiti in modo centralizzato Tutti i conceptual design, comprese tutte le revisioni, vengono gestiti rigorosamente nell'ambito di un processo centralizzato Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

15 Percentuale di partecipanti che è o non è d'accordo con la seguente affermazione: Solitamente il conceptual design nell'azienda comporta attività in conflitto. I team di sviluppo prodotto, a corto di tempo, desiderano solo poche alternative in modo da essere sicuri che il concetto soddisfi i requisiti. Tuttavia, un numero ridotto di alternative limita anche l'esplorazione, l'analisi e l'innovazione. Assolutamente d'accordo Assolutamente non d'accordo Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

16 Acquisizione di idee valide e non Importanza dell 'acquisizione delle idee Molto importante non 87 % valide: 13 % Per nulla importante Percentuale di partecipanti che centralizza e gestisce le idee non valide: Sì 34% No 49% Non so 17% Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

17 Facilità con cui è possibile esaminare idee e concetti esplorati da un altro team di progetto: 18 % 65 % 12 % Molto facile Possibile, ma non facile Impossibile Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

18 Blocchi note di progettazione Percentuale di membri del team che utilizza blocchi note di progettazione durante il conceptual design: SÌ NO Secondo i partecipanti, le informazioni contenute in un blocco note di progettazione appartengono a: All'azienda Al dipendente Non saprei Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

19 Percentuale di partecipanti che ritiene che i dipendenti che lasciano l'azienda si porteranno via i propri blocchi note di progettazione: No Sì Percentuale di partecipanti che ritiene che tutte le informazioni riportate nei blocchi note di progettazione vengano acquisite nei sistemi dell'azienda: Blocco note Sistema Sì: 16 % No: Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

20 Adozione di più strumenti per il conceptual design Criteri e linee guida adottati dall'azienda per l'approccio agli strumenti software utilizzati nella fase di conceptual design: L'adozione è molto ben regolata. Tutti sono d'accordo sugli strumenti consigliati da utilizzare e sulla fase in cui utilizzarli. Per lo più l'adozione è regolata. È disponibile un insieme definito di strumenti supportati e utilizzati da tutti i membri dell'organizzazione, ma non esiste un accordo generale sulla tempistica e su cosa utilizzare. L'adozione è regolata in qualche modo. Gli strumenti a disposizione sono per lo più standard ed esiste un accordo sulla tempistica e su cosa utilizzare. Vi sono alcuni strumenti isolati. Per lo più l'adozione non è regolata. Vi sono da uno a tre strumenti consigliati, ma esiste un accordo limitato sulla tempistica e su cosa utilizzare. Alcuni strumenti isolati hanno le stesse funzioni. L'adozione non è affatto regolata. La situazione non è ben definita. Non esiste un insieme definito di strumenti consigliati né un accordo sulla tempistica e su cosa utilizzare. Molti strumenti hanno le stesse funzioni. Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

21 Collaborazione e il resto della progettazione tecnica Percentuale di partecipanti che ritiene che i conceptual design sviluppati sotto forma di disegni/schizzi dovranno essere ricreati per il sistema CAD in funzione degli strumenti software utilizzati nelle successive fasi di progettazione dettagliata: Sì Inizio No Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

22 Protezione della proprietà intellettuale e importanza del brevetto Percentuale di partecipanti che ritiene che la fase di conceptual design rappresenti una ricca fonte di proprietà intellettuale per l'azienda: Assolutamente sì Assolutamente no Percentuale di partecipanti che ritiene che esistano procedure aziendali per l'identificazione e la protezione della proprietà intellettuale durante il conceptual design: Assolutamente sì Assolutamente no Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (

23 Compiti: 1. Visitare il sito Web all'indirizzo ptc.com/go/concept-design 2. Definire la scorecard del proprio processo di onceptual design 3. Acquisire familiarità con linee guida e soluzioni 4. Chiamare PTC 4 HELP ( ) 2011, Parametric Technology Corporation (PTC). All rights reserved. Information described herein is furnished for informational use only, is subject to change without notice, and should not be construed as a guarantee, commitment, condition or offer by PTC. PTC, the PTC logo, Creo, Pro/INTRALINK, Windchill, Windchill PDMLink, Windchill ProjectLink, Pro/ENGINEER and all PTC product names and logos are trademarks or registered trademarks of PTC and/or its subsidiaries in the United States and in other countries. All other product or company names are property of their respective owners. The timing of any product release, including any features or functionality, is subject to change at PTC s discretion Creo Parametric IG 0811-it Fonte: "Trends in Concept Design", studio condotto da PTC, luglio 2011 (