Lodi, 22 febbraio 2007 VERBALE

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1 Lodi, 22 febbraio 2007 VERBALE In previsione dell'approvazione del Progetto di Fusione tra Banca Popolare Italiana e Banco Popolare di Verona e Novara e del relativo Piano Industriale 2007/2010, le Parti si sono incontrate in data 17 gennaio 2007 per la presentazione del Piano medesimo, nel corso della quale è stato illustrato il documento che si allega. In successivi incontri svoltisi in data 14, 15 e 22 febbraio 2007 a Lodi, le Banche, in relazione alle richieste di approfondimento formulate dalle OO.SS., hanno rassegnato ulteriori precisazioni e chiarimenti sui seguenti temi che vengono di seguito verbalizzati. 1. Occupazione Il Piano Industriale di aggregazione tra la Banca Popolare Italiana e il Banco Popolare di Verona e Novara, a seguito della quale si costituirà il 3 Gruppo Bancario italiano, determina, per la prima volta nella storia delle aggregazioni bancarie, un incremento occupazionale nell'arco di validità del Piano stesso. Il Piano non prevede esuberi di personale sul complesso dell'organico, ma al contrario prevede un aumento delle risorse complessive nell'orizzonte del Piano di circa 300 risorse. Tale incremento, fatte salve le valutazioni di merito, sarà effettuato con una particolare attenzione alla conferma degli attuali lavoratori con contratto di apprendistato professionalizzante e di inserimento. Alle sinergie per circa 1350 risorse nelle funzioni centralizzate di Gruppo, si contrappone infatti un aumento di circa 1650 risorse per accompagnare lo sviluppo programmato dei volumi e delle attività. Di queste, circa 1300 si riferiscono alle risorse della rete commerciale. Il ricorso a forme di incentivazione all'esodo e l'eventuale accesso al Fondo di solidarietà di settore avverranno solo su base volontaria. 2. Qualità del lavoro: tutela e valorizzazione delle professionalità Il Piano comporterà creazione di valore e opportunità per i lavoratori e si propone di promuovere le professionalità esistenti verso lo sviluppo delle attività più innovative; formare e riqualificare il Personale; liberare tutte le capacità, curare la motivazione, la passione, l'etica e l'orgoglio. Le Banche confermano la volontà di assicurare il pieno ed efficace utilizzo delle professionalità esistenti con l'obiettivo di valorizzare il patrimonio professionale ed umano presente nelle varie aziende. La qualificazione e la valorizzazione delle risorse umane - da ricercarsi attraverso interventi che garantiscano al personale pari opportunità di sviluppo - costituiscono elemento di rilevanza fondamentale negli indirizzi del nuovo Gruppo. Qualora dalla realizzazione dei processi previsti nel Piano Industriale scaturisse la necessità di

2 procedere a mutamenti di mansioni e di ruoli organizzativi, le Parti si ispireranno, nel disciplinare tali fenomeni, a criteri di rispetto del pregresso professionale dei lavoratori interessati nonché di valorizzazione delle competenze lavorative acquisite. 3. Formazione Le Banche individuano nella formazione, finalizzata alla crescita e allo sviluppo delle competenze professionali, secondo criteri di trasparenza e di pari opportunità, un elemento prioritario nel processo di qualificazione professionale del Personale durante le fasi attuative del Piano Industriale. 4. Multipolarità Sarà confermata la localizzazione di strutture operative delle società del nuovo Gruppo negli attuali principali Poli Territoriali di Verona, Lodi, Novara, Bergamo, Genova, Guamo, Milano, Modena, Roma, quantomeno nel periodo di valenza attualmente prevista del Piano Industriale indicato in premessa ovvero successivamente e comunque in presenza di risorse numericamente adeguate allo svolgimento di attività organizzate. La valutazione della presenza di "risorse numericamente adeguate allo svolgimento di attività organizzate" nonché di eventuali cambiamenti organizzativi che determino impatti quantitativi/qualitativi sugli organici dei Poli decentrati, nonché razionalizzazioni procedurali ed informatiche anche se non compromettono la stabilità dei poli medesimi, saranno preventivamente oggetto di informativa e/o confronto sindacale. Il modello organizzativo del Gruppo si fonda sul principio della multipolarità basato su una holding multipolare che accentra le funzioni di indirizzo, coordinamento e controllo delle Società del Gruppo, favorendo la gestione unitaria del business; banche del territorio radicate sul territorio di origine con l'obiettivo di sviluppare e consolidare la relazione con i clienti e la penetrazione commerciale; società di prodotto e strumentali, a loro volta localizzabili su più Poli. Specifiche esigenze di servizio ovvero di valorizzazione delle professionalità e delle competenze dei lavoratori potranno essere soddisfatte anche attraverso l'interscambio tra le diverse società del nuovo Gruppo. Il Gruppo Banco Popolare fonderà il proprio sviluppo sulla valorizzazione dei territori di collocazione tradizionale. Tale radicamento sarà indirizzato al sostegno delle economie e dei bisogni tipici delle piazze locali. La nuova occupazione, pertanto, seguirà principalmente questi bacini di crescita dimensionale. Per bilanciare l'impatto occupazionale nelle varie sedi di lavoro, valorizzare le risorse disponibili e perseguire la continuità delle esperienze professionali acquisite, sarà adottata una articolazione organizzativa caratterizzata da soluzioni multipolari, per la dislocazione territoriale differenziata delle attività del Gruppo, senza duplicazione di funzioni, con i rispettivi livelli di responsabilità e di particolare qualificazione professionale del servizio. Tale assetto multipolare consente, nell'ambito degli interventi previsti dal Piano Industriale, di sviluppare e decentrare nei principali Poli Territoriali del nuovo Gruppo attività significative che garantiscano al tempo stesso occupazione, qualità delle prestazioni professionali e livelli di autonomia e responsabilità.

3 Nel Polo Territoriale di Lodi sono previste le funzioni di Holding: Corporate, International Banking, Crediti, Finanza e Risorse Umane, nonché presidi di altre attività (Operations - Immobiliare, Economato, Organizzazione e Acquisti - Pianificazione e Controllo di Gestione, Amministrazione e Bilancio, Legale e Compliance, Audit di Gruppo, altre Unità Funzionali di Staff), oltre alla Sede della Banca Popolare di Lodi S.p.A. Si specifica che attualmente le risorse che prestano servizio presso la sede di Lodi (esclusi gli organici della rete commerciale) ammontano a 1035 unità di cui 617 presso la Direzione Generale e 418 presso le Società prodotto e strumentali, nonché presso i "back office" (che si identificano ad oggi con il perimetro del Dipartimento Internal Office e del Dipartimento Servizi Accentrati); sulla base di quanto stabilito dal Piano Industriale dette unità saranno confermate a Lodi secondo la seguente ripartizione: 350 risorse per la Holding di Gruppo e 280 per la Banca Popolare di Lodi S.p.A., per un totale di 630 unità; per le altre Società dove lavorano i 418 dipendenti e per le quali non è ancora completamente definita la forma societaria, è comunque previsto il perdurare dell'attuale sede di lavoro. Pertanto i lavoratori che svolgono attualmente la loro attività presso la Direzione Generale della Banca Popolare Italiana, nonché presso i back office della stessa, Bipielle ICT, Bipielle Real Estate, Bipielle SGC e Bipitalia Gestioni Sgr manterranno la sede di lavoro a Lodi. In relazione a quanto precede le risorse complessivamente operanti presso il Polo Territoriale di Lodi rimarranno in numero non inferiore a quello attuale. Analogamente manterranno l'attuale sede di lavoro i lavoratori in servizio presso gli altri Poli territoriali del Gruppo BPI sia inseriti in funzioni di back office, sia in attività delocalizzate di Direzione Generale, sia in presidi delle Società sopra indicate - purchè in presenza di risorse numericamente adeguate allo svolgimento di attività organizzate. Qualora in tutti i Poli territoriali (compreso quello di Lodi) si dovesse procedere ad un assestamento degli organici compresi i distaccati e/o ad un diverso utilizzo dei lavoratori, che comporti il mutamento della sede di lavoro, si ricorrerà prioritariamente all'accoglimento delle domande di trasferimento (ivi comprese quelle già presentate che rimangono impregiudicate), compatibilmente con le esigenze aziendali, in secondo luogo a disporre trasferimenti che comportino per i lavoratori interessati un avvicinamento al luogo di residenza, comunque senza ulteriori aggravi in termini di disagio logistico ed economico; nei restanti casi, si applicheranno gli accordi in tema di "mobilità" in vigore presso le Aziende di provenienza al momento dell'aggregazione, ovvero eventuali nuovi accordi che dovessero essere concordati tra le Parti, nonché l'art.8 dell'accordo 30 giugno Per quanto concerne il Personale attualmente impiegato nella attività di back office nei Poli del nuovo Gruppo si valuteranno le domande di ricollocazione, anche attraverso la cessione di contratto, sulle aziende operanti nell'ambito territoriale in cui è compreso il Polo medesimo. Con particolare riferimento alle società di prodotto e strumentali, si conferma sin da ora che nel nuovo Gruppo: o Efibanca: la sede legale della Società, come previsto dal Piano Industriale, sarà portata a Lodi. Presidi operativi della società saranno quantomeno Roma e Lodi. Si garantisce la permanenza a Roma del personale delle Aree Professionali e dei Quadri direttivi; l'eventuale trasferimento a Lodi del Personale avverrà su base volontaria;

4 o Aletti Gestielle: costituirà la società di asset management del nuovo Gruppo. In essa confluirà Bipitalia Gestioni per la componente impiegata nella gestione dei Fondi collettivi: saranno mantenute le attuali localizzazioni territoriali (Lodi e Milano); o Banca Aletti: costituirà l'azienda di riferimento del Gruppo per il Private Banking, la strutturazione dei prodotti finanziari, l'operatività sui mercati e la Gestione dei patrimoni individuali; in essa confluirà la componente di Bipitalia Gestioni SGR impiegata nelle gestioni patrimoniali; saranno mantenute le attuali localizzazioni territoriali, compresa Lodi; L'allocazione delle risorse attualmente impiegate in Bipitalia Gestioni Sgr, sulle sedi di Milano e Lodi verrà effettuata tenendo in considerazione, compatibilmente con la natura delle attività confluenti nelle società sopra citate, le richieste di trasferimento avanzate dal Personale interessato. o Bipitalia Ducato: costituirà la società di credito al consumo del futuro Gruppo Bancario; con riferimento al periodo di validità attualmente prevista del Piano Industriale indicato in premessa, detta società manterrà l'attuale sede legale ed il relativo Personale manterrà l'attuale sede di lavoro; o Bipielle SGC: verrà mantenuta, con sede legale a Lodi, come Società deputata alla funzione di recupero crediti; qualora, nell'ambito dello specifico Piano Industriale, si prevedesse una razionalizzazione delle Unità Periferiche di recupero Crediti, il relativo Personale sarà ricollocato nei limiti degli accordi vigenti per tale società, dando precedenza al Personale che ha presentato richiesta in tal senso; o Bipielle ICT: confluirà nella Società di Gestione Servizi, confermando le attuali localizzazioni territoriali a Lodi, Guamo, Firenze, Roma; o attività di back office: si identificano ad oggi con il perimetro del Dipartimento Internal Office e del Dipartimento Servizi Accentrati; potranno confluire nella Società di Gestione Servizi (SGS), anche attraverso la forma del distacco di risorse umane; o Bipielle Real Estate: nelle ipotesi di incorporazione della società o, in ogni caso in presenza di rilevanti ristrutturazioni, saranno attivate le previste procedure di legge e di contratto, fermo restando, come già detto, il permanere delle attuali sedi di lavoro, salva la possibilità di ricollocazione sulla rete sportellare nei limiti degli accordi vigenti per tale società, dando la precedenza al Personale che ha presentato richiesta in tal senso. L'azienda esaminerà congiuntamente alle OO.SS., con cadenza semestrale, l'andamento dei fenomeni di ricollocazione territoriale nel loro aspetto consuntivo, fornendo altresì, laddove ne ricorrano i presupposti, indicazioni previsionali. 5. Mobilità territoriale del Personale Il Piano Industriale non prevede fenomeni di mobilità collettiva e straordinaria del Personale. Il nuovo Gruppo si impegna a confermare gli attuali ambiti di collocazione territoriale nel rispetto dei criteri contrattuali, nazionali e/o aziendali, favorendo come prioritari i seguenti principi:

5 1. distribuzione multipolare delle attività rispetto alla mobilità territoriale delle risorse umane; 2. tutela e valorizzazione delle risorse mediante l'utilizzazione delle professionalità esistenti; 3. ricerca del consenso e condivisione degli interessati; 4. accoglimento di domande volontarie di trasferimento, tenendo prioritariamente conto delle particolari condizioni personali, del nucleo familiare o di salute (lavoratrici madri, portatori di handicap, part-time, invalidi, studenti lavoratori, ecc). In relazione agli eventi strutturali derivanti dall'attuazione del Piano Industriale (costituzione del nuovo Gruppo e successivi interventi organizzativi), i lavoratori interessati dalle suddette operazioni manterranno gli accordi in vigore presso le Aziende di provenienza al momento dell'operazione sino alla loro eventuale sostituzione - concordata tra le parti - con nuovi accordi aziendali. 6. Accordi e trattamenti aziendali in vigore Ai lavoratori che passeranno alle dipendenze della Banca Popolare di Lodi S.p.A, della Holding e della SGS, continueranno ad applicarsi i contratti e i trattamenti aziendali vigenti sino alla stipula di nuovi accordi sostitutivi dei precedenti. In particolare si conferma la validità nel tempo degli accordi disciplinanti le garanzie in caso di tensioni occupazionali, cessioni all'esterno del Gruppo Bancario e trasferimenti della sede di lavoro riguardanti il personale bancario a suo tempo trasferito in Bipielle ICT, Bipielle Real Estate e Bipielle SGC, nonché di quanto contenuto nell'art.8 dell'accordo 30 giugno 2006 "Garanzie per il Personale della Banca Popolare Italiana, Bipielle SGC e Bipielle Real Estate in servizio presso il Polo di Guamo e presso sedi della Cassa di Risparmio di Lucca, Pisa, Livorno". Analoghe garanzie verranno altresì inserite negli accordi che disciplineranno il passaggio dei lavoratori in SGS. BANCA POPOLARE ITALIANA DIRCREDITO-FD BANCO POPOLARE DI VERONA E NOVARA FABI FALCRI FIBA CISL FISAC CGIL SILCEA SINFUB UGL

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