PREMIO BEST PRACTICE PATRIMONI PUBBLICI 2013 SOCIAL HOUSING TEMPORANEO L ESPERIENZA «SHARING» DI TORINO

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Clementina Abate
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2 Le Motivazioni alla Base dell Iniziativa Il progetto si colloca nell ambito degli investimenti filantropici basati sull approccio innovativo della venture philanthropy, caratterizzato da: Partnership attiva e di lungo periodo con i soggetti beneficiati Capacità di fornire non solo sostegno finanziario, ma anche competenze e capacità di networking Ricorso non solo allo schema donazioni, ma anche a structuring finanziario Attenzione alla replicabilità, alla sostenibilità, anche economico-finanziaria, e all impatto sociale Nel 2007 Fondazione CRT ha costituito un soggetto separato dedicato interamente agli investimenti filantropici: la Fondazione Sviluppo e Crescita CRT Fondazione Sviluppo e Crescita CRT, Oltre Venture e D.O.C. s.c.s. hanno creato lo strumento con cui è stato effettuato l investimento sulla società di scopo Ivrea 24. Un progetto che risponde pienamente alla mission della Fondazione CRT poiché promuove solidarietà e partecipazione, sviluppo economico, sicurezza sociale e sostenibilità ambientale.

structuring finanziario Attenzione alla replicabilità, alla sostenibilità, anche economico-finanziaria, e all impatto sociale Nel 2007 Fondazione CRT ha costituito un soggetto separato dedicato

3 L Offerta Abitativa Il progetto nasce dalla volontà di sperimentare un nuovo approccio per ridurre il crescente disagio abitativo, favorendo la creazione di strutture e servizi di buona qualità a costi calmierati. Il progetto intende dare una risposta alla domanda residenziale della cosiddetta fascia grigia della popolazione che non trova collocazione nel mercato immobiliare e tuttavia non è destinataria dei piani di residenza popolare, rivolti a chi vive una vera emergenza sociale. Si tratta del primo progetto di social housing temporaneo.

Il progetto intende dare una risposta alla domanda residenziale della cosiddetta fascia grigia della popolazione che non trova

4 Un Approccio Inclusivo: l Offerta di Servizi Sociali e Commerciali, in Relazione con il Quartiere e con la Città I bisogni dell abitare sono accompagnati anche da altre esigenze e problemi di carattere sociale e relazionale, con ricadute spesso anche sul fronte occupazionale. E quindi opportuno poter intervenire con servizi di promozione sociale e culturale a favore tanto dei beneficiari quanto dei residenti nell area circostante. Un approccio inclusivo dell area in cui l edificio si colloca e la forte connessione con iniziative promosse da istituzioni ed associazioni cittadine costituiscono elementi di creazione di forte valore aggiunto per il progetto.

E quindi opportuno poter intervenire con servizi di promozione sociale e culturale a favore tanto dei beneficiari quanto dei residenti nell area circostante.

5 Il Progetto Fase 1: il Veicolo per i Lavori sull Immobile 15 Milioni di euro Il Progetto Fase 2: il Veicolo per la Gestione dell Immobile

6 PREMIO BEST PRACTICE PATRIMONI PUBBLICI 2013

7 mq appartamenti - 58 camere hotel posti letto - Ristorazione con 90 coperti - Poliambulatorio medico - Organico: 16 persone

8 La Provenienza degli Ospiti Totale 2012: Ospiti La Tipologia degli ospiti Popolazione Residente a Settembre 2012

9 I Servizi aggiuntivi: un Valore tangibile per la Comunità OSPITALITÀ IN DIVERSE FORMULE COMMERCIALI HOUSING 12 MESI HOUSING 6 MESI RESIDENCE 14 GIORNI HOTEL BIKE SHARING RISTORANTE CAFFÈ LETTERARIO CAR SHARING IN COLLABORAZIONE CON SERVIZIO DI PSICOLOGIA IN COLLABORAZIONE CON CONNESSIONE INTERNET FREE IN COLLABORAZIONE CON AMBULATORIO DENTISTICO IN COLLABORAZIONE CON SERVIZI DI PROMOZIONE SOCIALE ES. ACCOMPAGNAMENTO SCOLASTICO IN COLLABORAZIONE CON

COLLABORAZIONE CON SERVIZIO DI PSICOLOGIA IN COLLABORAZIONE CON CONNESSIONE INTERNET FREE IN COLLABORAZIONE CON

10 INDICATORI DI SUCCESSO DEL PROGETTO AMBIENTALI L'edificio è certificato in classe energetica B (indice di prestazione energetica globale: 61,16 kwh/m2), con una quota di energia coperta da fonti rinnovabili del 22,95% ed emissioni di anidride carbonica in atmosfera di 3,69 kg/m3a. l'impianto solare termico di 83 m2 in grado di soddisfare il 60% del fabbisogno campo fotovoltaico da 20 kwe, che produce circa kWh annui. Le pareti esterne di tutto l'edificio sono state trattate con vernici fotocatalitiche, allo scopo di abbattere l'inquinamento atmosferico

kg/m3a. l'impianto solare termico di 83 m2 in grado di soddisfare il 60% del fabbisogno campo fotovoltaico da 20 kwe, che produce circa 22.

11 INDICATORI DI SUCCESSO DEL PROGETTO ECONOMICI E SOCIALI PER LA REPLICABILITA DEL MODELLO Capacità della Città di attrarre investitori e capitali privati Offrire la possibilità soggetti privati, attenti e responsabili, di contribuire a risolvere il problema del disagio abitativo della Città Partecipare alla promozione e successivamente la creazione di un soggetto gestore professionale per progetti di housing sociale temporaneo capace di seguire le attività sia di sviluppo e di gestione del progetto, dalla progettazione alla realizzazione, dagli aspetti di promozione sociale a quelli di manutenzione e conduzione dell immobile. Rendere visibile e tangibile operazioni di Venture Philantrophy Offrire occasione di rilancio ai propri utilizzatori e servizi utili al quartiere su cui insiste il progetto

progetti di housing sociale temporaneo capace di seguire le attività sia di sviluppo e di gestione del progetto, dalla progettazione alla realizzazione, dagli aspetti di promozione sociale a quelli

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