Project Management. Percorso Executive in. Area Formativa: Management & Innovazione

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1 Con il patrocinio di Area Formativa: Management & Innovazione Percorso Executive in Project Management XI edizione 20 ottobre febbraio 2012 formula week end codice Z1060 Referenti scientifici dell'iniziativa Franco Fontana Direttore LUISS Business School, Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia LUISS Guido Carli Eugenio Rambaldi Presidente dell Istituto Italiano di Project Management

2 Obiettivi L esigenza di conciliare gli obiettivi di tempi, costi e qualità dei prodotti e dei servizi offerti, insieme all imprescindibile ricerca di una flessibilità strategico - organizzativa, possono trovare ad oggi risposta solo in un approccio consolidato ed esaustivo, quale è il Project Management, che consente di gestire un qualunque progetto nei suoi aspetti organizzativi, di pianificarne le risorse e di controllarne le performance. Il corso LUISS Business School è strutturato in conformità agli standard del PMI - Project Management Institute (A Guide to the Project Management Body of Knowledge - PMBOK Guide, quarta edizione) e come tale consente l accesso alle certificazioni: CAPM -Certified Associate in Project Management (per cui è necessario frequentare almeno 23 ore di formazione) PMP -Project Management Professional (per cui è necessario frequentare almeno 35 ore di formazione) La frequenza del solo modulo base consente di accedere alla prova di esame per la "Certificazione Base di Project Management" rilasciata da ISIPM, il cui costo è compreso nella quota di iscrizione. Il progetto didattico si propone di fornire i più importanti strumenti, metodologici ed operativi, necessari per pianificare, monitorare e controllare un progetto, sotto il profilo sia tecnico che economico. Destinatari L iniziativa si rivolge a tutti coloro che operano, o dovranno operare, all interno di contesti organizzati pubblici o privati, con compiti di gestione e coordinamento di iniziative progettuali, contribuendo con le proprie competenze tecniche e gestionali alla buona riuscita dei progetti stessi. I ruoli specificatamente interessati sono quindi: project manager, componenti di team di progetto, addetti al PMO (Project Management Office), Program Manager, manager funzionali coinvolti nel raggiungimento di obiettivi di progetto e consulenti di progetto. Struttura dell intero percorso Intero percorso solo Moduli PM + Simulazione Esame: 16 giornate 1 modulo di base: 3gg./18 ore di formazione 7 moduli di approfondimento: 10gg./60 ore di formazione totale 1 modulo di gestione dei progetti con Microsoft Project: 2gg./12 ore 1 modulo di simulazione d esame PMP (test d esame più correzione in aula): 1gg./6 ore I moduli sono acquistabili anche singolarmente Per la preparazione alla certificazione PMP è consigliabile partecipare a tutti i moduli. PMP, CAPM e PMBOK Guide sono marchi registrati di proprietà del Project Management Institute, Inc.

3 Programma Project Management Basic Z /10/ /10/2011 Conoscenze di Contesto: - Progetto, Project e Program Management - Strategie di progetto, requisiti, obiettivi, criteri di successo e di valutazione del progetto - Fasi del progetto (ciclo di vita) - Contesto e stakeholders - Approccio sistemico e integrazione - Processi di project management: avvio (start-up), pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura (close-out) Conoscenze Tecnico/Metodologiche: - Strutture gerarchiche di progetto - Gestione dell ambito di progetto e deliverable - Gestire le tre variabili principali: tempi, costi e qualità - Gestione dei rischi e delle opportunità - Gestione contrattualistica ed acquisti di progetto - Valutazione dell'avanzamento Conoscenze Manageriali di base (cenni): - Sistema qualità - Finanza ed aspetti legali - Change management Conoscenze Comportamentali (cenni): - Leadership - Negoziazione - Team Working - Problem Solving La partecipazione a questo modulo consente di sostenere l'esame per la Certificazione Base di Project Management rilasciata da ISIPM. Il costo della prova di esame è compreso nell'iscrizione; la partecipazione alla prova di esame è facoltativa. PM - Gestione dei Tempi di progetto Z /11/ /11/2011 Gestione dell ambito e dell integrazione di progetto WBS (Work Breakdown Structure) di progetto Definizione e sequenzializzazione delle attività di progetto Stima delle risorse necessarie Stima delle durate delle attività Sviluppo e controllo della schedulazione di progetto Gestione dei tempi: esempio di progetto PM - Gestione dei Costi di progetto Z /11/ /11/2011 Stima dei costi di progetto Stesura del budget di progetto Controllo economico del piano di progetto Earned Value Method PM - Gestione della Qualità di progetto Z /12/2011 Stesura del piano di qualità del progetto Assicurazione dei requisiti di qualità del progetto Controlli di qualità PM - Gestione degli Approvvigionamenti di progetto Z /12/2011 Pianificazione degli approvvigionamenti (sviluppo del piano di approvvigionamento) Pianificazione delle forniture (sviluppo dei documenti di approvvigionamento) e richieste di risposte dai fornitori (attività necessarie ad ottenere proposte ed offerte dai fornitori) Selezione e qualificazione dei fornitori Aspetti amministrativi del contratto di fornitura Chiusura del contratto PM - Gestione della Comunicazione di progetto Z /12/2011 Individuazione degli stakeholder Pianificazione della comunicazione Distribuzione dell informazione Reporting Gestione della comunicazione verso gli stakeholder PM - Gestione delle Risorse Umane di progetto Z /12/2011 Pianificazione delle risorse umane Formazione, sviluppo e gestione del team di progetto Le soft skill dei project manager (leadership, negoziazione, gestione dei conflitti, problem solving) PM - Gestione dei Rischi di progetto Z /01/ /01/2012 Pianificazione dei rischi Identificazione dei rischi di progetto Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi Monitoraggio e controllo dei rischi Azioni preventive PM - Gestione dei Progetti con Microsoft Project Z /01/ /01/2012 Introduzione ai Software di Project Management Introduzione a MS Project Avvio di un progetto Pianificazione di un progetto: - Costruzione di una WBS, OBS, RAM - Pianificazione di tempi, risorse e costi - Pianificazione dei rischi (cenni) Esecuzione, Controllo, Chiusura di un progetto PM - Simulazione d esame PMP Z /02/2012 Cenni su domande d esame inerenti Codice Etico e responsabilità professionale: - Visione e applicabilità del codice - Valori fondamentali del codice (Responsabilità, Rispetto, Imparzialità e Onestà) Test completo d esame Correzione plenaria Gestione dell esame La prova di esame per la Certificazione Base di Project Management rilasciata da ISIPM si terrà l 11 novembre 2011, ore PMP è un marchio registrato di proprietà del Project Management Institute, Inc.

4 Docenti* Eugenio Rambaldi, è fondatore e attuale Presidente dell Istituto Italiano di Project Management. Ha ricoperto incarichi direttivi in diversi chapter del Project Management Institute. È Responsabile di vari progetti formativi per la certificazione PMP Project Management Professional. Tra le esperienze consulenziali ha contribuito alla definizione metodologica di Sistemi di PM per grandi realtà quali Comune di Venezia, Provincia di Roma, Agip. È stato il primo direttore della PM School di Alenia Aeronautica. È curatore, con Mastrofini, del libro Guida alla certificazione base di project management Edizione F. Angeli. Ha dato vita a diversi siti culturali e no-profit sul PM tra cui pm-forum.it e xpm.it. È responsabile di social network quali pmbook.it e del gruppo ISIPM di LinkedIn. È certificato PMP, Prince2 Found e ISIPM Base. Terenzio Paone, laureato in Ingegneria Elettronica a Roma, ha inizialmente lavorato nella progettazione hardware, nello sviluppo di sistemi di trasmissione ottica e su cavo, e nella gestione di reti all interno della Direzione Ricerca e Sviluppo della Ericsson in Italia. Successivamente ha maturato la sua esperienza nella guida di progetti di ricerca sponsorizzati dalla Comunità Europea come project manager e program manager. È successivamente stato responsabile del Project Office della Ericsson R&D per l Italia. In anni recenti ha assunto responsabilità manageriali nella organizzazione tecnica per l implementazione di sistemi radiomobile ed ha curato la gestione dell organizzazione e delle performances per Ericsson Market Unit Sud Est Europa. Ha svolto attività all estero, soprattutto in Svezia, e pubblicato memorie e contributi in conferenze e riviste di settore. Vito Introna, è ricercatore del Gruppo di Impianti Industriali Meccanici presso la Facoltà di Ingegneria dell Università di Roma Tor Vergata dove è docente dei corsi di Impianti Industriali 1 e di Gestione dell Innovazione e dei Progetti e tiene cicli di lezioni nel corso di Gestione della Qualità. È membro del Consiglio Direttivo dell ISIPM e Responsabile dei Rapporti con l Università e della Commissione Accreditamento Docenti. Si è occupato di formazione aziendale su fondamenti del Project Management e metodologie di applicazione in ambiti specifici per conto di varie enti e società di formazione tra cui AICQ, CONSEL, FORMEZ, SSAI e STOA. Ha esperienza diretta come responsabile di progetto o di sottoprogetti nell ambito di progetti di formazione, di ricerca, di sviluppo software, di miglioramento (in aziende manifatturiere e di servizi), di sviluppo di Sistemi Qualità certificati ISO 9001:2000. Sviluppa ricerche nell ambito del project management con particolare riferimento ai temi di analisi del rischio per i grandi progetti di ingegneria e all applicazione della metodologia system dinamics per la simulazione e lo studio dei progetti. Riccardo Onori, è partner della Enterprise Solutions Engineering S.r.l. e responsabile dell area di business Ottimizzazione dei Processi Industriali. È Senior Consultant in Ingegneria e Ottimizzazione dei Processi della CE Consulting Gruppo Altran. È stato Program Manager per i progetti Selex-SI (ex Alenia Marconi Systems) YAS, LAKSAMANA, KASTURI e MEDUSA Bahrain, divisione navale e Project Manager per il progetto WAVE W-band Analysis and Verification, in collaborazione tra: Università degli studi di Roma Tor Vergata, Alenia Spazio, Consorzio Nazionale Interuniversitario per le Telecomunicazioni (CNIT), Consorzio Ulisse, CNR, MECSA, Oerlikon Contraves, Space Engineering, Telespazio. È docente del corso di Gestione dell innovazione e dei progetti presso la Facoltà di Ingegneria dell Università Tor Vergata di Roma e Coordinatore e docente del Master in Ingegneria dei Sistemi a Rete, presso la stessa Facoltà. Andrea Salvemini, vanta esperienza ultra ventennale nel settore dell ICT management, nel quale ha sviluppato un approfondita esperienza in tutti i settori della catena del valore: produzione, progettazione, marketing operativo, consulenza, commerciale. Opera come consulente e formatore adottando l approccio metodologico del PMI (Project Management Institute). Ha maturato rilevanti esperienze nella realizzazione di progetti sia in campo nazionale che internazionale. È team leader di gruppi di lavoro multiculturali e realizza offerte e progetti complessi di servizi e prodotti per la Pubblica Amministrazione (CNIPA). È nel consiglio direttivo dell Istituto Italiano di Project Management (www.isipm.org) di cui è anche socio fondatore. Biagio Tramontana, Delegato e Docente Senior Accreditato dell Istituto Italiano di Project Management. È certificato PMP, IPMA-D e ISIPM-Base. Si occupa dal 1998 di ICT e dal 2000 di Project Management, sia come Senior Consultant sia come Senior Trainer. Ha operato in Aziende quali GRUPPO CM, ALTRAN, AIA, POSTE ITALIANE, GRUPPO ABRAMO ricoprendo vari incarichi di gestione progetti e attività operative (Project, Program, Portfolio Management). Ricopre l incarico di ADVANCED PM EDUCATION PROGRAM COORDINATOR per il PMI. È Volontario del PMI dal 2007 e ha ricoperto vari ruoli in diversi progetti. Nel 2010 ha supportato LUISS Business School, in qualità di PMP Reviewer, nel processo di Accreditamento R.E.P. (Registered Education Provider) presso il PMI. Stefania Ratini, esperto in comunicazione, conflict management, problem solving base ed avanzato, decision making, leadership, teambuilding, team working e gestione di gruppi in apprendimento. Negli ultimi anni si occupa anche di percorsi e metodi relativi alla formazione dei formatori, Project Management e coaching applicato allo sviluppo della managerialità. Tiene corsi anche su piattaforme virtuali e progetta ed eroga docenze in aula virtuale. * I docenti indicati, selezionati tra i professionisti che hanno tenuto precedenti edizioni del corso in oggetto o di altri corsi nella medesima area tematica, sono in numero superiore alle effettive necessità del modulo; LUISS Business School si riserva la possibilità di sostituire i docenti, fino a 7 giorni prima dell inizio del corso, in funzione della loro disponibilità, dandone preventiva comunicazione agli iscritti. PMP e R.E.P. sono marchi registrati di proprietà del Project Management Institute, Inc.

5 Sede LUISS Business School, Viale Pola 12 - Roma Orario Quota di iscrizione Percorso intero di PM per certificazione (16 gg.): Modulo Project Management Basic (3 gg.): 6.000, % IVA 1.500, % IVA Un modulo a scelta da 1 giornata: 650, % IVA Un modulo a scelta da 2 giornate: 1.200, % IVA Simulazione d esame: 300, % IVA Sono previsti sconti per i soci ISIPM, pari al 10% nel caso d iscrizione all intero percorso e del 15% per i singoli moduli. Tale forma di scontistica non è cumulabile con altre riduzioni elencate nella presente brochure o nel modulo d iscrizione. Pacchetti Modulo di Project Management Basic + 4 giornate di approfondimento a scelta, con simulazione d esame gratuita: Modulo di Project Management Basic + Modulo di Gestione dei Progetti con Microsoft Project: Moduli di approfondimento a scelta per un totale di 4 gg, con simulazione d esame gratuita: 3.500, % IVA 2.400, % IVA 2.000, % IVA Ogni giornata di approfondimento ulteriore: 500, % IVA Modalità di pagamento Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del corso - a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School - c/c ABI CAB ENTE IBAN IT17 H N. AGENZIA DIPEND Viale Gorizia, Roma. Attestato di partecipazione Per gli iscritti all intero percorso formativo o ai singoli moduli è previsto il rilascio di un attestato di frequenza al termine del corso (frequenza minima richiesta: 80% delle attività di formazione).

6 LUISS Business School LUISS Business School è Registered Education Provider (REP ) del PMI. Il marchio REP rappresenta l'abilitazione formativa più riconosciuta nel campo del project management, certificando la validità dei programmi formativi proposti, in rispetto alle direttive e agli standard internazionali di Project Management. ISIPM L Istituto Italiano di Project Management è un associazione culturale, senza scopi di lucro, per la diffusione in Italia della disciplina del Project Management, che vuole essere un centro di riferimento e di eccellenza per tutti coloro che si occupano di gestione progetti, promuovendo varie iniziative con particolare riferimento ai progetti ICT, al mondo universitario, alla Pubblica Amministrazione ed ai nuovi approcci Agili di PM. ISIPM è R.E.P. per conto del PMI, l ente più autorevole nel campo del Project Management, responsabile di numerosi programmi di certificazione internazionalmente riconosciuti ed affermati. R.E.P. è un marchio registrato di proprietà del Project Management Institute, Inc. LUISS Business School, Roma Numero Verde Numero Verde Carta Ecologica: La carta che hai in mano è Elementary Chlorine Free, cioè prodotta senza l uso del cloro. Il rispetto dell ambiente significa qualità della vita. Dove siamo Per informazioni e iscrizioni: tel Programmi di Formazione - Area Management & Innovazione L'organizzazione del corso LUISS Business School è conforme ai requisiti della norma per i sistemi di gestione per la qualità UNI EN ISO 9001:2008 coordinamento grafico Marianna Astorino - Relazioni Esterne LUISS Business School grafica Antonello Cergnul stampa Vamagrafica Maggio 2011

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