Catalogo 2015 dei corsi di Cesvor

Transcript

1 Catalogo 2015 dei corsi di Cesvor Cesvor Piazza IV Novembre, Milano, Italy (MM 2-3, Centrale) Tel.: Fax: Cesvor è un marchio comunitario depositato (n )

2 Chi è Cesvor, di cosa si occupa Cesvor è una società di consulenza e formazione attiva da parecchi anni, specializzata nei settori della psicologia del lavoro applicata alle organizzazioni, e dell ergonomia. Gli ambiti di intervento variano dal management, ai temi della sicurezza comportamentale e culturale, al benessere organizzativo. Cosa contiene questo catalogo, a chi è rivolto I corsi presentati nelle pagine che seguono rappresentano la principale offerta formativa di Cesvor. Normalmente Cesvor realizza i corsi presenti in questo catalogo: per aziende su commissione; per enti di formazione che abbiano un loro calendario di corsi interaziendali; alcuni corsi sono proposti in modo interaziendale in specifiche date. Per restare aggiornati sulle nuove date e sulle diverse iniziative consulta i canali web di Cesvor. Modalità della formazione I corsi sono realizzati attraverso la massima interazione a creando forte interesse tramite casi concreti, laboratori, simulazioni. Molti corsi fra quelli indicati sonno spesso realizzati anche con modalità esperienziali quali: Teatro d impresa Outdoor training Business game Gioco Utilizzo del cinema Esercitazioni analogiche 2

3 L e-learning preso sul serio Cesvor è in grado di accompagnare molti percorsi descritti in questo catalogo attraverso modalità online sulla propria piattaforma dedicata Questo produce una formazione blended che moltiplica l efficacia dei percorsi in presenza. Legenda Molti corsi hanno alcune icone, il cui significato è il seguente: Durata del percorso in giornate Percorso adatto a costituire corso di aggiornamento obbligatorio per RSPP/ASPP, RLS e altre figure della prevenzione Corso per la prima volta nel catalogo Corso presentato nei dettagli, per il suo interesse o la sua novità Percorso supportato da attività facoltative su piattaforma e- learning Percorso molto esperienziale (sebbene tutti i corsi abbiano una forte impronta attiva, alcuni di essi sono concepiti in forma ancor più di laboratorio) 3

4 Indice Gestione dello stress 5 La gestione dello stress individuale e la sua gestione organizzativa, dalla valutazione del rischio alle misure di miglioramento Ergonomia, errore umano 9 Corsi innovativi sull ergonomia in progettazione, ergonomia della visione, ergonomia cognitiva e riduzione della probabilità dell errore umano Sicurezza: cultura e comportamenti 13 Percezione del rischio e sicurezza dei comportamenti, la costruzione della cultura di sicurezza Formazione dei formatori 17 Corso base e altri corsi di approfondimento per l arte della formazione. Tutto il processo formativo fino alla sua valutazione Leadership e management Rafforzare le abilità di leadership, gestire i talenti e le prestazioni 20 Competenze personali e trasversali 23 Comunicazione, lavoro in gruppo, creatività, vendita Corsi di lingua inglese per il business 26 Tutto l inglese che serve per il business, generale e specialistico. In full immersion senza perdere tempo. 4

5 Gestione dello stress Stress management: come gestire il proprio stress Un corso in 2 giornate che introduce all utilizzo delle principali tecniche di stress management individuale. Con possibilità di un integrazione di attività su piattaforma e-learning. Assieme al corso seguente può costituire per manager e supervisori un interessante percorso sulla gestione dello stress organizzativo. Stress management: come gestire lo stress del proprio team Un corso di 1 giornata, rivolto a manager e supervisori, per comprendere come gestire lo stress nel proprio team. Con possibilità di un integrazione di attività su piattaforma e-learning. Assieme al corso precedente può costituire per manager e supervisori un interessante percorso sulla gestione dello stress organizzativo. Gestire il tempo e lo stress Il corso ha la durata di una giornata, e fornisce gli strumenti e le tecniche per la gestione del tempo finalizzata alla riduzione dello stress. Con possibilità di un integrazione di attività su piattaforma e-learning. 5

6 Valutazione del rischio stress lavoro-correlato L esperienza di Cesvor nel campo della valutazione del rischio stress da lavoro (D.Lgs. 81/08) è sempre stata accompagnata dall attività di formazione su questo tema rivolta a professionisti ed esperti. Il corso può essere svolto in una o due giornate. Il corso svolto in una giornata corrisponde ad un introduzione al tema, in cui vengono descritti anche casi aziendali e mostrati strumenti. Il corso di due giornate ha un carattere più applicativo e laboratoriale, con risultati di apprendimento più applicativi. Misure per la riduzione del rischio stress lavoro-correlato In che modo collegare la valutazione del rischio stress con le misure conseguenti? Quali sono le migliori prassi per la gestione del rischio stress sul lavoro? Nel corso vengono identificati i criteri per definire le misure di riduzione sulla base dei risultati della valutazione del rischio stress, e si descrivono i principali interventi per la riduzione del rischio stress lavoro-correlato. Obiettivi didattici Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di: Leggere e interpretare correttamente gli esiti di una valutazione del rischio stress lavoro-correlato Dare una definizione corretta di prevenzione in riferimento al rischio stress Elencare e definire i tre diversi tipi di prevenzione, riconoscendone gli aspetti caratteristici Collegare gli esiti di una valutazione del rischio stress con appropriate misure di riduzione Elencare le principali misure per la prevenzione del rischio stress Descrivere le prassi per la prevenzione primaria del rischio stress, relative in particolare a miglioramenti organizzativi ed ergonomici Descrivere le prassi per la prevenzione secondaria del rischio stress, in particolare di tipo formativo 6

7 Descrivere le prassi per la prevenzione terziaria del rischio stress Indicare le modalità con cui potranno essere messe in atto nel proprio contesto lavorativo alcune delle acquisizioni della giornata Contenuti del corso La valutazione del rischio stress, modalità ed esiti Gli esiti di una valutazione del rischio stress: saperli leggere e comprendere La prevenzione nei confronti del rischio stress Prevenzione primaria, secondaria e terziaria: definizioni e senso Quali criteri per definire misure di riduzione del rischio stress partendo dai dati della valutazione del rischio Quali sono le principali misure di riduzione del rischio stress Prevenzione primaria del rischio stress : azioni di miglioramento organizzativo ed ergonomico Prevenzione secondaria del rischio stress : azioni formative Prevenzione terziaria del rischio stress : counselling, sorveglianza sanitaria Eventi sentinella: analizzarli al meglio nella valutazione del rischio stress Per la valutazione del rischio stress ci si trova ad analizzare gli eventi sentinella ; per realizzare una valutazione efficace occorre avere ben compreso la funzione e l utilizzo degli eventi sentinella, e non limitarsi ad applicare in modo meccanico una raccolta di dati. Inoltre, tali dati possono fornire un alto valore aggiunto al di là della valutazione del rischio stress, per lo sviluppo e la prestazione organizzativa. Alla conclusione del corso i partecipanti avranno acquisito conoscenze e metodologie di rilevazione, analisi e interpretazione degli eventi sentinella al fine di trarre conclusioni fondate e utili all azienda. Il corso non è basato sulla griglia INAIL, che pure verrà commentata. Contenuti del corso Valutazione del rischio stress: il processo Cosa sono gli eventi sentinella e qual è il loro ruolo e la loro importanza nella valutazione del rischio stress lavoro-correlato Validità e correlazione con lo stress lavorativo degli eventi sentinella: le evidenze scientifiche 7

8 Dalla suddivisione in gruppi omogenei all individuazione dei dati utili Le fonti per il reperimento degli eventi sentinella Gli impedimenti da superare nel reperimento dei dati Come valutare la qualità dei dati Cosa fare con dati di scarsa qualità Le tecniche per analizzare gli eventi sentinella I riferimenti normativi per l analisi degli eventi sentinella, la griglia INAIL: punti di forza e limiti Come individuare i benchmark e come utilizzarli Come ricavare indici sintetici da usare nella valutazione del rischio stress L utilità degli eventi sentinella per l azienda: o quali azioni per ridurre i fattori psicosociali; o quali azioni per lo sviluppo, l apprendimento, la prestazione organizzativa. 8

9 Ergonomia, errore umano Questa sezione contiene corsi innovativi sull ergonomia per i luoghi di lavoro. L ergonomia è intesa dal punto di vista fisico, mentale e organizzativo. Hanno una presenza maggiore i corsi sull ergonomia cognitiva e la riduzione dell errore umano. Ergonomia nella progettazione Il corso, di 2 giornate, condotto alternando momenti di laboratorio a momenti di teoria, verte sulle migliori prassi nella progettazione tenendo in conto gli aspetti fisici, mentali, di organizzazione del lavoro, di relazione; la progettazione viene intesa andando oltre all approccio della normazione internazionale, e attraverso il coinvolgimento e la partecipazione degli attori rilevanti Ergonomia della visione sul lavoro Il corso ha la durata di 3 giorni, affronta in profondità tutti gli aspetti collegati alle problematiche della visione, in particolare dal punto di vista dell ergonomia. I docenti sono ingegneri, medici, psicologi ed ergonomi che affrontano la complessa problematica dai diversi punti di vista. La misura del carico mentale per ridurre l errore umano Un corso di 1 giornata, innovativo, che fornisce strumenti per l analisi del carico mentale e la sua gestione. I principali contenuti: 9

10 L errore come causa (di danni) e come conseguenza (delle condizioni di lavoro) L ergonomia cognitiva: cos è, quali sono i suoi principi L analisi del ragionamento: come conoscere a fondo il lavoro mentale richiesto per svolgere un attività Dall analisi del ragionamento alla individuazione dei punti di miglioramento nella procedura o nell attività Altri metodi per analizzare il carico mentale: questionari ad hoc La progettazione partecipata per l ottimizzazione di procedure e compiti, al fine di ridurre il carico mentale e la probabilità di errori Gestire le cause degli errori per evitarli: organizzazione, comunicazione, job design, stress Il corso ha la durata di 1 giornata; è rivolto a manager, progettisti, professionisti della sicurezza. Fornisce le conoscenze e le abilità per analizzare e cause degli errori, e ridurre la probabilità che essi si manifestino. Ecco i principali contenuti: L errore come causa (di danni) e come conseguenza (delle condizioni di lavoro) L ergonomia cognitiva: cos è, quali sono i suoi principi I principali modelli per la comprensione degli errori Errori attivi e latenti L errore: frutto del modo di funzionare di un sistema complesso Strategie di fronte all errore: suo evitamento e suo recupero Individuare le possibili cause di errore nell organizzazione del lavoro Aspetti organizzativi e probabilità di errore Comunicazione interna e genesi degli errori Job design: un punto cruciale per la prevenzione degli errori; quando il lavoro è ben progettato (procedure, processo, ecc.) Stress ed errori: un tema attuale; analisi del rischio stress e sua prevenzione La progettazione partecipata per l ottimizzazione di procedure e compiti, al fine di ridurre la probabilità di errori Strumenti per la costruzione di resilienza organizzativa: comunicazione, leadership, cultura, formazione, prassi, procedure 10

11 Ergonomia cognitiva: l attività cognitiva al lavoro, la sua analisi e il suo miglioramento Un corso ambizioso di 3 giornate, rivolto a chi debba occuparsi del lavoro mentale: progettisti, professionisti della sicurezza e salute, psicologi organizzativi, ergonomi, ecc. Obiettivi didattici: Alla conclusione del corso i partecipanti avranno acquisito conoscenze e abilità finalizzate all analisi dell attività cognitiva e mentale, e al miglioramento dell ergonomia cognitiva sui luoghi di lavoro Contenuti di massima: Il concetto di attività in ergonomia; l attività cognitiva e mentale sul lavoro Cos è il carico mentale; tecniche di analisi del carico mentale Le competenze, loro rilevanza per l attività cognitiva Cenni su: salute mentale, la sua promozione sul lavoro, lo stress, i suoi impatti sull attività cognitiva L errore umano: suoi antecedenti, sue relazioni con l attività cognitiva Aspetti percettivi, organizzativi e micro-sociali rilevanti per l attività cognitiva Punti di contatto fra aspetti fisici e aspetti cognitivi Analisi del ragionamento e del carico mentale (primo laboratorio) Progettazione partecipata in un ottica di ergonomia cognitiva (secondo laboratorio) Il valore e i limiti della standardizzazione nella progettazione in ergonomia cognitiva, le principali norme ISO di riferimento Metodologia: Il corso alternerà momenti di lezione d aula frontale con momenti di esercitazione, confronto, simulazione. Nelle prime due giornate si svolgeranno anche 2 laboratori per mettere in pratica alcuni contenuti chiave acquisiti. Verrà richiesto di applicarsi ad un progetto concreto e di redigere una relazione da presentare in fase di verifica. 11

12 Si terrà 1 giornata di chiusura, a distanza di 2 o 3 settimane dalle 2 giornate iniziali, per la presentazione degli elaborati in campo e la verifica degli apprendimenti. Durata gg (2 di corso ed una di discussione degli elaborati e di verifica) Alcuni altri corsi in questo campo L intervento in azienda per il miglioramento dell ergonomia Migliorare le condizioni di lavoro: ergonomia per la sicurezza Biomeccanica e indici di sovraccarico: un introduzione 12

13 Sicurezza: cultura e comportamenti Sicurezza comportamentale: dalla BBS alla percezione del rischio Come rendere più sicuri i comportamenti dei lavoratori? Che cos è la BBS e quali sono gli approcci più moderni e funzionali al problema? Come migliorare la percezione del rischio? Ecco le domande che trovano risposta in questo corso di una giornata Gestire il rischio delle diversità sui luoghi di lavoro Il corso tratta dei rischi relativi alle diversità di età, di genere, di provenienza, di tipologia contrattuale, basandosi sulle migliori prassi europee e su un approccio ergonomico Sicurezza e leadership: le migliori prassi Il corso tratta delle migliori prassi per il coinvolgimento dei livelli di management nella costruzione di una cultura di sicurezza e nella promozione di sicurezza e salute sui luoghi di lavoro Sicurezza comportamentale: quali modelli e quali interventi sul campo? Il percorso ha una durata complessiva di 4 giorni. Per ogni giornata verrà affrontato uno dei principali approcci alla sicurezza dei comportamenti: basato sul rinforzo, ad esempio la BBS (bahavior based safety) e altri approcci simili; 13

14 ergonomico, basato quindi sull adattamento uomo-ambiente; psicosociale, basato sul miglioramento dell ambiente sociale; basato sulla prevenzione dell errore umano. Nella prima giornata avrà luogo anche un introduzione generale all intero percorso e al tema della sicurezza dei comportamenti. Ogni approccio verrà affrontato attraverso: un esaustiva introduzione agli aspetti metodologici e scientifici; una parte di traduzione operativa che consisterà nell estrarre delle prassi organizzative; l analisi di un caso reale. Alcuni temi saranno trasversali ai diversi temi trattati, ad esempio quello della formazione e delle competenze (importanti in ogni approccio, sebbene in modo diverso), quello dello stress (più rilevante in alcuni approcci). Verrà fornita documentazione di tipo scientifico e altra documentazione operativa. Una piattaforma e-learning consentirà di reperire tutti i materiali del corso e di fare altre attività di apprendimento (facoltative). Prove di autovalutazione e di apprendimento saranno svolte in ogni giornata per consentire ai partecipanti un apprendimento consapevole, e al formatore un monitoraggio dei progressi. I metodi saranno ampiamente interattivi a basati sulla presentazione e discussione, secondo i principi della buona formazione degli adulti. Prima giornata Migliorare la sicurezza dei comportamenti. Sistemi basati sul rinforzo: BBS ed altri approcci simili Introduzione all intero percorso formativo: sicurezza oggettiva e soggettiva: l importanza del fattore umano; l infortunio come fenomeno multifattoriale La legge del rinforzo per l apprendimento dei comportamenti sicuri Il comportamento sicuro come frutto dell apprendimento basato sulla legge del rinforzo La BBS ( Behavior Based Safety ), suo modello, punti di forza e limiti Implementazione di un sistema di sicurezza comportamentale basato sul rinforzo: strategie, aspetti concreti Analisi di un caso 14

15 Seconda giornata Migliorare la sicurezza dei comportamenti. Sistemi basati sul cambiamento dell ambiente: ergonomia delle interfacce e dell organizzazione Comportamento sicuro e sua relazione con l ambiente circostante Le variabili dell ambiente: fisiche, organizzative, relazionali La logica delle scorciatoie : un processo da accorciare Il comportamento sicuro come frutto dell adattamento della persona al suo ambiente fisico, organizzativo e sociale Aspetti di ergonomia rilevanti ai fini dei comportamenti sicuri: ergonomia delle interfacce (presa di informazione, comandi, ecc.) e dei processi Implementazione di un intervento basato sul miglioramento dell ergonomia per migliorare i comportamenti: strategie, aspetti concreti Analisi di un caso Terza giornata Migliorare la sicurezza dei comportamenti. L approccio psicosociale: cultura di sicurezza, clima di sicurezza, leadership e gruppo per la sicurezza Le basi dell approccio psicosociale ai comportamenti: quali principi e quali esperienze Il comportamento sicuro come variabile psicosociale La cultura di sicurezza: cos è, sua importanza, come si valuta, come è possibile incidere su di essa Il clima di sicurezza: cos è, sua importanza, come si valuta, come è possibile incidere su di esso Il gruppo e la leadership per la sicurezza: i fattori che migliorano i comportamenti e quelli che li ostacolano Implementazione di interventi di tipo psicosociale per il miglioramento dei comportamenti sicuri: loro strategie, aspetti concreti Analisi di un caso Quarta giornata Migliorare la sicurezza dei comportamenti. Sistemi basati sul miglioramento dell affidabilità: fattori che incidono sull errore umano, loro controllo, recupero dell errore, resilienza organizzativa 15

16 Il comportamento a rischio involontario: l errore Alcuni fattori che possono produrre errori: aspetti percettivi, aspetti cognitivi Il comportamento sicuro come variabile dell affidabilità organizzativa Resilienza organizzativa: dalla prevenzione dell errore al recupero dell errore commesso Implementazione di un intervento per la riduzione dell errore: strategie, aspetti concreti Analisi di un caso Alcuni altri corsi in questo campo Strumenti per costruire la cultura di sicurezza Comunicare in modo efficace per la sicurezza Comunicare in modo efficace nelle emergenze con evacuazione Comunicazione interna per la sicurezza Analizzare gli incidenti e individuare azioni di miglioramento Competenze non tecniche (NTS) per la sicurezza 16

17 Formazione dei formatori Formare i formatori per la sicurezza Un corso di 24 ore per aiutare gli esperti di sicurezza a preparare, gestire e documentare processi di formazione efficaci A chi deve occuparsi della formazione alla sicurezza sul lavoro, ad esempio RSPP, ASPP, Dirigenti, Responsabili risorse umane Fornisce ai partecipanti il percorso formativo in didattica, che costituisce uno dei requisiti previsti dalla Commissione Consultiva Permanente in materia di qualificazione dei formatori per la sicurezza Prima giornata La formazione per la sicurezza come processo integrato con la valutazione dei rischi e il miglioramento continuo della sicurezza e salute sul lavoro L analisi di bisogni per la sicurezza: quali fonti, quali strumenti Come preparare un incontro formativo per la sicurezza Scegliere i metodi didattici appropriati: lezione, casi, simulazioni, giochi, esercitazioni, lavori in gruppo, filmati, altri metodi Seconda giornata Preparare i supporti: powerpoint, fotografie, video e altri tipi La comunicazione durante la formazione: segnali verbali, non verbali, il setting didattico, altri meta messaggi Realizzare un incontro di formazione per la sicurezza (esercitazioni di simulazione di lezioni) La comunicazione efficace nella didattica: stimolare un apprendimento interattivo e coinvolgente Terza giornata Gestire le criticità negli incontri di formazione (analisi di casi e simulazioni) Come documentare in modo appropriato le attività formative Valutare gli interventi formativi per la sicurezza: questionari, prove pratiche I principali aspetti del quadro normativo per la formazione alla sicurezza 17

18 Il percorso si baserà su attività didattiche interattive in plenaria o piccoli gruppi Ai partecipanti sarà richiesto di preparare una breve lezione da simulare di fronte al resto del gruppo; le simulazioni consentiranno approfondimenti, feedback e discussioni Una parte in e-learning su una piattaforma dedicata a questo corso consentirà di approfondire conoscenze e buone prassi. Questa parte sarà disponibile prima della partecipazione e per un periodo successivo. La formazione esperienziale: metodi e strumenti Si tratta di un corso di formazione formatori avanzato, che in 3 giornate e in maniera laboratoriale vuole introdurre i formatori ai metodi del teatro, del cinema, del gioco, e del business game Valutare e documentare gli apprendimenti nella formazione per la sicurezza Nella formazione per la sicurezza sul lavoro è considerato sempre più importante essere in grado di documentare gli apprendimenti che sono intervenuti. In questo corso di 2 giornate si acquisiscono le tecniche per una rigorosa valutazione degli apprendimenti sia al termine della formazione (tramite prove pratiche o questionari) che a distanza di tempo sul luogo di lavoro (tramite osservazione o altri metodi). Il corso lascia ampio spazio a momenti di laboratorio, simulazioni e analisi di casi. 18

19 Alcuni altri corsi in questo campo Analizzare i bisogni di formazione e predisporre i piani formativi La formazione pensata. Progettare la formazione Come generare apprendimento interattivo e coinvolgente L uso del gioco nella formazione L uso del teatro nella formazione Percorso di approfondimento (5 gg) di formazione dei formatori 19

20 Leadership e management Leadership assertiva e situazionale Un corso in 2 giornate che introduce, in modo esperienziale, al significato e alle tecniche per la leadership. Il corso che consente di capire le dinamiche del gruppo e di condurre. La comunicazione efficace per la leadership Come migliorare autorevolezza e capacità di motivare e coinvolgere? Le tecniche di ascolto attivo e di assertività messe in pratica in modo esperienziale in numerose presentazioni. Valutare e sviluppare i talenti. Processi, metodi e strumenti Lo sviluppo del potenziale delle risorse umane è fondamentale per realizzare buoni livelli di benessere organizzativo e di prestazione. Nel corso, rivolto a manager e professionisti, si acquisiscono gli strumenti operativi e i concetti per mettere in pratica processi che tendono a questi obiettivi. 20

21 La valutazione delle prestazioni fra aspetti economici, culturali, metodologici, comunicativi La valutazione delle prestazioni è un importante occasione per facilitare la comunicazione interna, generare motivazione, gestire il clima del gruppo, mandare messaggi culturali. Eppure è una cosa che molti manager eviterebbero, pensando che sia difficile formalizzare giudizi sulle prestazioni o sulle competenze, e doverle discutere con i collaboratori. C è il rischio che si inneschi una visione della valutazione che non aiuta lo sviluppo. Destinatari Gestori diretti di risorse umane interessati alla valutazione, responsabili del personale, e in generale tutti coloro che, trovandosi in posizione di supervisore, si trovano a dover realizzare una valutazione delle prestazioni dei collaboratori. Obiettivi generali Il corso si propone di migliorare le abilità di valutazione delle prestazioni del personale da parte dei supervisori e del management, utili ove sia in vigore un sistema di valutazione o lo si voglia adottare, fornendo strumenti concettuali e operativi. Contenuti I diversi approcci alla valutazione delle prestazioni; il mito della valutazione oggettiva Come monitorare le prestazioni individuali e di gruppo: metodi e strumenti Dimensioni, indicatori, criteri di valutazione Esprimere valutazioni e dare feedback Il feedback costruttivo La valutazione come strumento di sviluppo Metodologie didattiche e osservazioni Lezione frontale con discussione, analisi di casi, giochi di ruolo. 21

22 Gli altri corsi più richiesti nei campi leadership e management Il project management in pratica Ottimizzare i flussi di comunicazione interna La valutazione del progetto e la sua valorizzazione Come delegare: motivare altri a lavorare per i propri obiettivi Gestire il proprio tempo: tecniche di time management Quando la riunione funziona: organizzare e gestire riunioni efficaci Gestire al meglio i cambiamenti Percorso approfondito (5 gg) di abilità manageriali 22

23 Competenze personali e trasversali Comunicazione interpersonale efficace: ascolto, assertività e altri strumenti al servizio della relazione Il corso fornisce abilità di comunicazione e relazione. Verranno consolidate ed esercitate la capacità di esprimersi in modo efficace, di ascoltare, di gestire la relazione. Il corso è molto esperienziale. I riferimenti teorici sono in questo corso molto vari, prendendo il meglio dai diversi approcci (dalla PNL alla pragmatica, dall assertività all analisi transazionale) al fine di fornire tecniche mirate e concrete. Altri corsi nel campo della comunicazione Prendere la parola: parlare in pubblico in modo incisivo Comunicare scrivendo Comunicare al telefono Cercare le buone idee: tecniche per innovare con creatività Risolvere problemi e cogliere opportunità: molto spesso queste due qualità dipendono dalla capacità di produrre idee e saperle scegliere. Il corso è molto esperienziale, e fornisce strumenti e tecniche per la creatività utile in azienda. Primo giorno: Strumenti per il processo creativo Competenze sviluppate 23

24 Concetti fondamentali: pensiero convergente e divergente, pensiero logico e pensiero laterale, fasi del processo creativo Le principali aree di applicazione della creatività: soluzione dei problemi, rapporti tra le persone, necessità organizzative, innovazione di prodotto e di processo, gestione del cambiamento Diagnosi della creatività individuale, comprensione dei punti deboli e dei principali ostacoli al processo creativo La comprensione delle trappole del pensiero lineare, le caratteristiche del pensiero laterale 10 tecniche per produrre idee Gli strumenti a supporto del processo creativo Esercitazioni pratiche Esercitazione individuale di autodiagnosi sul proprio livello di creatività e sul proprio stile di pensiero Esercizi di pensiero laterale Secondo giorno: la collaborazione creativa nei gruppi Competenze sviluppate Apprendere e utilizzare tecniche mirate a stimolare il potenziale di creatività nei gruppi e finalizzate al raggiungimento di obiettivi specifici Tecniche per la produzione delle idee in gruppo: utilizzo efficace del brainstorming, dalle procedure preliminari alla conduzione della sessione fertilizzazione delle idee attraverso l accettazione e il miglioramento dei contributi degli altri La leadership dei gruppi creativi: ruolo, compiti e responsabilità del coordinatore del gruppo Esercitazioni pratiche Role playing: esercizi di creatività in team, simulazioni di brainstorming creativo e fertilizzazione delle idee 24

25 Altri corsi più richiesti in questo campo Tecniche per risolvere problemi e prendere decisioni Lavorare in gruppo: consolidare relazioni e prestazioni Come gestire i collaboratori difficili Tecniche di vendita efficaci Negoziare e gestire il conflitto in azienda Percorso approfondito (5 gg) di tecniche di vendita Percorso approfondito (5 gg) di comunicazione interpersonale 25

26 Corsi di lingua inglese per il business Cesvor, attraverso il proprio brand All Things London, è in grado di realizzare: Corsi full immersion a Londra o in altre città per l apprendimento della lingua inglese, del Business English, di linguaggi specialistici (inglese tecnico, medico, legale, ecc.) con modalità di gruppo, di piccolo gruppo o one to one Corsi di inglese generale e di Business English in Italia, presso aziende I programmi e ulteriori informazioni sono al sito 26

27 Cesvor sas di Bisio Carlo e C. Sede legale: Via Umberto I, Arcore (MB) P. IVA Registro Imprese MB Piazza IV Novembre, Milano, Italy (MM 2-3, Centrale) Tel.: Fax: Cesvor è un'impresa affiliata alla Camera di Commercio e Industria Italiana per il Regno Unito Cesvor è un marchio comunitario depositato (n ) 27