POLITICHE SANITARIE E CAMBIAMENTO

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1 POLITICHE SANITARIE E CAMBIAMENTO PROGRAMMA E CURRICULA RELATORI Programma ore Registrazione partecipanti ore Saluti istituzionali dott. Bruno Ravera, Presidente Ordine dei Medici e degli Odontoiatri della provincia di Salerno prof.ssa Paola Adinolfi, Direttore del Dipartimento di Studi e Ricerche Aziendali (Management e Information Technology), Direttore Master DAOSan Università di Salerno ore Seminario Politiche Sanitarie e Cambiamento Due le condizioni per cambiare la sanità: proposte e riformatori. La sanità pubblica, se non cambia, rischia di morire, ma non per l assenza di proposte, bensì perché mancano i riformatori. In un periodo di contenimento delle risorse destinate al settore sanitario, l evento vuole costituire un occasione per discutere della proposte possibili per pervenire ad una profonda revisione dei modelli di tutela sanitaria così come dei meccanismi di gestione delle aziende sanitarie. Quali contraddizioni e quali limiti culturali, politici, gestionali, professionali ed economici oggi sconta il nostro sistema sanitario? Come governare le sfide del cambiamento in senso post-moderno? L evento cercherà di dare risposta a questi interrogativi, attraverso la disamina dei limiti e dei rischi della sottodeterminazione di ciò che servirebbe per smuovere la sanità italiana dall invarianza ed avviarla verso il cambiamento. L azione riformatrice proposta passa attraverso l azione di quattro grandi nuclei riformatori, che costituiscono le questioni irrisolte del SSN: la ricontestualizzazione dell'articolo 32 della Costituzione; il ripensamento degli apparati concettuali della medicina, per usarla meglio e farla costare di meno; il ripensamento delle professioni e del lavoro professionale, in particolare delle professioni sanitarie (medici e infermieri); il riconcepimento delle politiche sanitarie marginaliste fatte negli ultimi anni e, più in generale, il ripensamento della sanità come sistema di governo e di organizzazione dei servizi. Questa proposta di una rinnovata visione, protesa verso un sistema sanitario che superi l invarianza e il riformismo che non c è, prevede l analisi delle pratiche delle quattro funzioni fondamentali del sistema sanitario attuale: assistenza di base, specialistica, farmaceutica, ospedaliera, nonché dei rapporti che legano domanda di salute, servizi territoriali e modelli di governance, al fine di individuare un vero e proprio progetto di coordinamento di tutti gli strumenti che costruiscono salute.

2 relatori: prof. Ivan Cavicchi, Ordinario presso l Università della Sapienza di Roma prof.ssa Paola Adinolfi, Direttore del Dipartimento di Studi e Ricerche Aziendali (Management e Information Technology, Direttore Master DAOSan Università di Salerno ore Dibattito moderatore: prof.ssa Paola Adinolfi ore Conclusioni prof. Ivan Cavicchi prof.ssa Paola Adinolfi dott. Bruno Ravera ore Compilazione questionario ECM ore Consegna dei questionari e ritiro attestati di partecipazione Curricula dei relatori 1. prof. Ivan Cavicchi Laurea in Sociologia conseguita presso l Università degli Studi di Roma nel Laurea ad honorem in Medicina e Chirurgia assegnata presso l Università di Chieti nel Docenze Attualmente Insegna Sociologia dell Organizzazione Sanitaria e Filosofia della medicina rispettivamente presso la facoltà di Psicologia e la facoltà di Medicina delle Università La Sapienza e Tor Vergata Roma. Collabora a numerosi master. Ha insegnato: Sociologia Sanitaria presso l Università La Sapienza di Roma, alla scuola di specializzazione di Statistica Sanitaria dal 1995 al 2002;; Team leadership presso la Facoltà di Scienze Manageriali all Università E. D Annunzio di Chieti (2002). Incarichi svolti Ha ricoperto diversi incarichi nel mondo sanitario e ha partecipato a importanti esperienze di riorganizzazione dei servizi. È stato membro dei seguenti organismi: Comitato nazionale di programmazione sanitaria del Ministero della Sanità dal 1989 al 1993; Commissione Nazionale per i problemi della popolazione, relativamente agli aspetti sanitari, per conto del Ministero degli Affari Sociali (1992); Consiglio Sanitario Nazionale fino al suo scioglimento (1994); Consiglio Direttivo del Forum per la ricerca biomedica; Comitato Promotore di Prometeo Atlante della sanità italiana. Responsabilità ed esperienze

3 Responsabile del Dipartimento Sanità della CGIL nazionale. Supervisore, nel comitato degli esperti, per il progetto di riordino aziendale del sistema sanitario regionale della Regione Emilia Romagna. Coautore organizzativo del primo consultorio pubblico italiano a Grosseto. Esperto super partes nel progetto di riorganizzazione del sistema sanitario dell area metropolitana di Bologna. Direttore generale di Farmindustria. Direttore responsabile di Keiron rivista trimestrale di medicina, sanità etica, scienza ed economia. Opinionista del Sole24Ore Sanità. Opinionista nella trasmissione televisiva Non solo Medicina (Canale 5 e Canale 4). Premi e riconoscimenti 1990 Premio selezione per la poesia Scrittori contemporanei italiani con Pane di Scarpe 2000 Premio Fare: La sanità intelligente Keiron (Napoli, 21 ottobre 2000) Forum PA 2001: Premio cultura in sanità Keiron (Roma, 8 maggio 2001) Curriculum Vitae Informazioni personali Cognome/Nome Adinolfi Paola Telefono 089/ Qualifiche attuali PRINCIPALI FORMATIVE padinolfi@unisa.it Direttore del Dipartimento di Studi e Ricerche Aziendali Management & Information Technology (Facoltà di Economia, Università degli Studi di Salerno) Professore ordinario per il settore scientifico-disciplinare Organizzazione aziendale (Facoltà di Economia, Università di Salerno) Titolare degli insegnamenti di Organizzazione Aziendale, Valutazione e controllo dei dirigenti, Gestione delle Risorse Umane, e di Organizzazione delle Aziende e delle Amministrazioni Pubbliche, nei corsi di laurea, dottorato e Master della Facoltà di Economia dell Università di Salerno, nonché di Organizzazione Aziendale presso la Facoltà di Economia dell Università della Basilicata Direttore del Master universitario di secondo livello in Direzione delle Aziende e delle Organizzazioni Sanitarie DAOSan promosso dall Università di Salerno in partnership con l ARSAN (Agenzia Regionale Sanitaria della Regione Campania), l Università di Napoli Federico II e l Università degli Studi del Sannio Direttore del CIRPA (Centro Interdipartimentale per la Ricerca di Diritto, Economia e Management della Pubblica Amministrazione), dell Università di Salerno Coordinatore del dottorato in Economia e direzione delle aziende pubbliche presso la Scuola Dottorale Antonio Genovesi dell Università di Salerno Codirettore della Rivista Azienda Pubblica (Maggioli) Presidente Assodaosan University of Birmingham (UK) - School of Public Policy Health Service Management Centre PhD in Health Service Management, dichiarato equipollente ad un dottorato italiano (votazione: A excellent) University of Warwick (UK) Master of Art in Industrial Relations ( with distinction ) 1990 Borsa Report Master in Analisi e tecnica di borsa Università Commerciale L. Bocconi Laurea in Economia Aziendale (votazione:110/110 e lode e dignità di stampa).

4 PRINCIPALI ACCADEMICHE Università della Basilicata Titolare dell insegnamento di Organizzazione aziendale Università di Salerno Facoltà di Economia Direttore del CIRPA (Centro Interdipartimentale per la Ricerca di Diritto, Economia e Management della Pubblica Amministrazione), dell Università di Salerno Direttore del dottorato in Economia e direzione delle aziende pubbliche dell Università di Salerno Membro della Giunta della Facoltà di Economia Membro del Comitato Scientifico del Master di secondo livello in Governance del Territorio: attori e regolazioni Go.Ter promosso dal Dipartimento di Scienze Economiche e Statistiche dell Università di Salerno Professore ordinario per il settore scientifico-disciplinare Organizzazione aziendale Titolare degli insegnamenti di Organizzazione Aziendale, Organizzazione delle Aziende e delle Amministrazioni Pubbliche, Organizzazione Aziendale (corso progredito), Organizzazione degli Intermediari Finanziari, Gestione del cambiamento organizzativo, Valutazione e controllo dei dirigenti nei corsi di laurea e di dottorato presso la Facoltà di Economia dell Università di Salerno Docente di Gestione delle Risorse Umane al Master di secondo livello in General Management della P.A. (MPA) Docente a corsi di perfezionamento post laurea e a corsi di dottorato Membro del collegio dei docenti del dottorato in Economia e direzione delle aziende pubbliche Direttore del Master di secondo livello in Direzione delle Aziende e delle Organizzazioni Sanitarie DAOSan Coordinatore di ricerche 60% ed ex 40%, nonché di ricerche finanziate da Università ed enti terzi Università di Salerno Facoltà di Lettere e Filosofia Titolare dell insegnamento di Organizzazione Aziendale 2003 Università di Napoli Federico II Facoltà di Medicina e Chirurgia Titolare dell insegnamento di Organizzazione Aziendale PROFESSIONALI Principali aspetti affrontati Consulente/revisore presso società ed istituzioni pubbliche e private, tra cui: ASL Avellino 2, ASL Matera 4, ASL Napoli 1, ASL Napoli 2,ASL Salerno 1, ASL Salerno 2, ASL Salerno 3, ASP Potenza, Azienda Ospedaliera - Ospedale civile di Caserta, Azienda ospedaliera Policlinico Federico II, Banca di Italia, CNEL, Consiglio Superiore della Magistratura, Codiman s.r.l. (Napoli), Comune di Cava dei Tirreni, Corte dei Conti, Ernst&Young, Il Sole24Ore Formazione (Milano), Ministero della Giustizia, Ordine Mauriziano (Torino), Santuario della Santissima Vergine del Rosario di Pompei, Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione (Caserta), Scuola di formazione per il personale dell Amministrazione Giudiziaria (Salerno), SDOA (Salerno), STOA (Ercolano), Università Europea di Roma, VGA mindware s.r.l. Riorganizzazioni aziendali, reingegnerizzazione dei processi, valutazione del personale, mappatura delle competenze, project management, rilevazione dei carichi di lavoro, revisione aziendale, analisi di clima, analisi di bilancio, rilevazione dei fabbisogni formativi, Common Assessment Framework, valutazione della performance organizzativa, controllo strategico, gestione del cambiamento, knowledge management PROFESSIONALI Membro del Comitato Scientifico della collana Istituzioni e Organizzazioni (Guerini) Membro di Salus Publica Sud (onlus per la qualità, sicurezza e trasparenza nella sanità meridionale) Condirettore della rivista Azienda Pubblica Membro del Comitato Scientifico della rivista Sviluppo e Organizzazione Presidente di Assodaosan (onlus avente la finalità di promuovere una sanità efficace, moderna, e di qualità) Membro del Nucleo di Valutazione del Comune di Cava dei Tirreni Membro della Commissione paritetica nominata nell ambito del Protocollo d intesa tra l Università degli Studi di Salerno e la Direzione generale del personale e della formazione del Ministero della Giustizia Membro del Comitato tecnico della Commissione Provinciale Impiego della Provincia di Salerno Membro del Comitato Scientifico di Azienda Pubblica Membro AIDEA (Accademia italiana di Economia Aziendale) Membro del Nucleo di valutazione della ASL Napoli Membro del network AREHCAS (Accounting in the Reform of European Health Care Systems) della Comunità Europea Revisore dei conti

5 Socio V.R.Q. (Società Italiana per la Qualità dell Assistenza Sanitaria) Membro Svimap (Network universitario per lo sviluppo del management pubblico) Dottore commercialista ELENCO PUBBLICAZIONI Principali opere monografiche in tema sanitario 1. Incentivi e produttività nelle aziende sanitarie, Cedam, Padova, La gestione e organizzazione delle aziende sanitarie, con R. Mele, Kastalia, Salerno, Il mito dell azienda. L innovazione gestionale e organizzativa nelle amministrazioni pubbliche, Mc Graw Hill, Milano, L innovazione nelle aziende sanitarie: l esperienza del Master Daosan, con R. Mele, Merk Sharp & Dohme, L innovazione gestionale nelle aziende sanitarie. Dallo Scientific Health Management alla New Health Governance, Brunolibri, Salerno, L innovazione gestionale nelle organizzazioni sanitarie, Aracne editrore, Roma, 2012.

6 Principali contributi in volumi collettanei in tema sanitario Principali articoli e saggi in tema sanitario Principali relazioni presentate a convegni in tema sanitario 1. Le aziende nella Sanità, con R. Mele, in: AA. VV. Scritti di Economia Aziendale in memoria di Raffaele D Oriano, Cedam, Padova, Modelli organizzativi e fabbisogno di integrazione nelle aziende sanitarie in: R. Cafferata (a cura di), Management e organizzazione aziendale - Materiali di studio, Aracne, Roma, Qualità e orientamento all utente nelle aziende sanitarie pubbliche in: L. Anselmi e M. Saita (a cura di), La gestione manageriale e strategica nelle aziende sanitarie - l evoluzione organizzativa del sistema sanitario nella prospettiva federale, Il Sole 24Ore, Milano, L evoluzione reticolare delle aziende sanitarie pubbliche, con R. Mele, in: L. Anselmi e M. Saita (a cura di), La gestione manageriale e strategica nelle aziende sanitarie- l evoluzione organizzativa del sistema sanitario nella prospettiva federale, Il Sole 24Ore, Milano, L assetto organizzativo delle aziende sanitarie: evoluzione e prospettive future in: R. Mele, M. Triassi (a cura di), Manuale di management e gestione delle aziende sanitarie, Cedam, Padova, La gestione delle risorse umane nelle aziende sanitarie in R. Mele, M. Triassi (a cura di), Manuale di management e gestione delle aziende sanitarie, Cedam, Padova, Concezione di salute e modelli di tutela, (in corso di pubblicazione) in F. Lucrezi - F. Mancuso (a cura di), Diritto e vita. Bioetica e deontologia professionale, Collana d'ateneo dell'università di Salerno, Rubbettino, Soveria Mannelli, Learning Computer Supported Collaborative Problem Solving: a Case Study in Post-graduate Education, con Scarano V e Tateo L., in A. D'Atri, M. De Marco, A. M. Braccini, F. Cabiddu (Eds), Management of the Interconnected World, Springer Performance-Related Pay for Health Service Professionals: the Italian Experience, Health Services Management Research, n. 11/ Formare managers efficaci, con P. Spurgeon e H. Flanagan, Mecosan, n. 26/ Problematiche strategiche ed operative dei progetti e degli interventi per la qualità nelle Aziende Sanitarie, con M.V. Ciasullo, Mecosan, n. 34/ L evoluzione organizzativa delle aziende sanitarie pubbliche, Mecosan, n. 37/ ) Total quality management in public health care: a study of Italian and Irish Hospitals, Total Quality Management, no. 14, marzo Evoluzione tecnologica, cambiamento organizzativo e politica informativa nel National Health Service inglese, Economia Aziendale 2000 web on line review, n. 1/ La clinical governance, possibile soluzione ai fabbisogni di integrazione nelle aziende sanitarie, con Riccardo Mercurio, Mecosan, Vol. 14, n. 53/ Oltre i miti del management, Sviluppo & Organizzazione, marzo/aprile 2010.m 9. Interacting Educational and ICT Innovations: A Case Study of Master Course, con L. Tateo, International Journal of Digital Literacy and Digital Competence, Vol. 1, n. 4, October/December, Barriers to reforming healthcare: the Italian case, Health Care Analysis, Vol. 22 n. 1, pp Philosophy medicine and healthcare: insights from the Italian experience, Health Care Analysis, on line first, Bamboccioni and mammoni? A familistic interpretation of Italian men s un-healthy behaviours, International Journal of Men s Health, on line first, Rethinking gender and health: Some insights from the Italian experience, International Journal of Men s Health, on line first, Total quality management in public health care: a study of Italian and Irish Hospitals, 7th World Congress for Total Quality Management: Business excellence make it happen!, Verona, giugno Customer satisfaction within public hospitals: myth or reality?, 5th Toulon Verona Conference: Quality in Higher Education, Health Care and Local Government, Lisbona, 19/20 settembre Evoluzione tecnologica, cambiamento organizzativo e politica informativa nel National Health Service inglese, Convegno SVIMAP: International Symposium on Learning Management and Technology Development in the Information and Internet Age. The convergent paths of Public and Private Organizations, Università di Bologna, 22 novembre L implementazione di decisioni strategiche nelle aziende ospedaliere: un confronto tra Italia e Irlanda, 4 Workshop dei docenti e ricercatori di Organizzazione Aziendale: I processi decisionali nell organizzazione d impresa. Attori, strumenti, metodologie utilizzate, casi concreti, Università di Firenze, febbraio I processi di cambiamento indotti dalla prospettiva della clinical governance, con R. Mercurio, Convegno: La Clinical Governance. Una prospettiva organizzativa e gestionale, Libera Università Internazionale degli Studi Sociali Guido Carli, Roma, 30 aprile La sanità del terzo millennio: scenari e prospettive, Convegno: La Sanità che cambia: scenari e prospettive in Campania, Università di Salerno, 19 ottobre Lo sviluppo della leadership in Sanità: un inquadramento teorico, Convegno: Nuovi modelli di leadership in Sanità, Università di Salerno, 2 aprile La formazione del management sanitario: problemi e prospettive, Convegno: La formazione del management in sanità, Grumento Nova (PZ), aprile L innovazione in sanità: il ruolo dell università, Convegno: Modelli organizzativi e drivers finanziari dell innovazione tecnologica in campo sanitario, Università di Salerno, 16 novembre The managerial innovation in Italian public organizations, International Masters Program for Health Leadership Conference: Leadership mindsets, Mc Gill University, Mont Gabriel (Canada), 3-4 aprile Il contributo della formazione per l umanizzazione della sanità, Convegno: L ospedale ospitale, Forum PA, Roma maggio Un contributo al dibattito sul Servizio Sanitario Nazionale, Convegno AIES: I primi 30 anni del servizio sanitario nazionale e il contributo dell'economia sanitaria, Matera, 9-10 ottobre L innovazione in sanità: un inquadramento teorico, Convegno: Il dialogo tra università, istituzioni e aziende sanitarie alla base dell innovazione in sanità, Salerno, Università di Salerno, 17 novembre Le radici filosofiche della pratica organizzativa: il caso dei servizi sanitari, X Workshop dei Docenti e dei

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