Project Management in Sanità

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1 AREA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE, SANITÀ E NON PROFIT Project Management in Sanità Un approccio di sistema alla gestione dei progetti in una struttura sanitaria Formula Week end e online 28/02/2014 PA069

2 COMITATO SCIENTIFICO Franco Fontana, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese LUISS Guido Carli e Direttore LUISS Business School. Stefano Cencetti, Consulente e docente organizzazione e gestione dei servizi sanitari, già dirigente in numerose aziende sanitarie, dal giugno 2006 al marzo 2012 Direttore Generale della AOU Policlinico di Modena, Docente LUISS Business School. OBIETTIVI Il progetto intende fornire ai partecipanti i principali strumenti, metodologici ed operativi, necessari per pianificare, monitorare e controllare i progetti complessi in ambito sanitario con un approccio di sistema che ne permetta un efficace ed efficiente gestione e allo stesso tempo consenta alla direzione aziendale di avere una visione di insieme dell andamento di tutti i progetti. A ciascun partecipante sarà richiesto di gestire con le logiche del PM, nell ambito dei momenti applicativi e operativi delle attività formative, dei progetti in essere e/o da attivare nella propria realtà al fine di sperimentare concretamente la costruzione di una sorta di porfoglio progetti e di poter verificare i vantaggi di un approccio di sistema del PM, in grado di evidenziare le connessioni con i processi di budget e i sistemi di valutazione aziendale. Il corso è strutturato in conformità allo standard internazionale del PMI - Project Management Institute (Guida al PMBOK quinta edizione). DESTINATARI Il corso è rivolto a coloro i quali, pur operando in settori e servizi diversi all interno di un organizzazione sanitaria intendano acquisire strumenti per la gestione di progetti complessi. Tra questi rientrano: Direttori Generali, sanitari e amministrativi; Dirigenti, medici e amministrativi, tecnici sanitari coinvolti in progetti di riorganizzazione per il miglioramento di efficienza ed efficacia, definizione di percorsi diagnostici/terapeutici, di introduzione di nuove tecnologie, gestione della qualità e del rischio, di ricerca clinica; di messa a regime di nuove tecnologie e strumentazione (appartenenti alle funzioni Sistemi Informativi, Sicurezza, ecc.), ristrutturazione di edifici/impianti STRUTTURA E CALENDARIO Il corso è erogato in formula week end (giovedì, venerdì e sabato) per complessive 44 ore di formazione erogate nell ambito di una giornata introduttiva e 2 week end per una durata complessiva di 44 ore di formazione. Venerdì 28/02/2014 orario / (Aula) Giovedì 13/03/2014 orario (Aula e online) Venerdì 14/03/2014 orario / (Aula e online) Sabato 15/03/2014 orario (Aula e online) Giovedì 10/04/2014 orario (Aula e online) Venerdì 11/04/2014 orario / (Aula e online) Sabato 12/04/2014 orario (Aula e online)

3 METODOLOGIA DIDATTICA La metodologia didattica applicata è basata sui seguenti elementi: Sessioni formative d aula e/o e-learning: saranno svolte lezioni frontali con docenti provenienti dal mondo dell Università e del settore sanitario, per fornire, oltre a conoscenze di valore, appropriati strumenti analitici e metodologici. Le attività didattiche potranno essere seguite in aula o online, ad eccezione della giornata introduttiva per la quale è obbligatoria la presenza in aula. L elearning consentirà la scelta tra modalità di fruizione sincrona e asincrona. La metodologia didattica adottata sarà volta a stimolare la partecipazione attiva degli iscritti attraverso videoconferenze svolte in modalità sincrona, ma consentirà anche di gestire, in alternativa, attraverso registrazioni audio/video delle lezioni, con flessibilità i propri tempi di impegno. Le attività a distanza saranno assistite e coordinate dai docenti e dal tutor allo scopo di stimolare la discussione e la condivisione di esperienze. In fase di svolgimento delle sessioni on-line, si potrà contemporaneamente seguire la presentazione video/audio dei docenti, visualizzare slide e materiali supporto dell intervento, partecipare alle discussioni svolte in aula; prove operative: il corso prevede un attività applicativa da remoto da svolgere con ausilio di un software specifico (che verrà messo a disposizione dei partecipanti per tutta la durata del corso grazie a Eurosoft Consulting Srl) per la gestione dei progetti in ambito sanitario. case history: attraverso testimonianze da parte di esperti del settore, saranno analizzati e discussi casi ed esperienze di successo che consentano di sperimentare le modalità di applicazione dei principi e degli strumenti presentati. ATTESTATO Al termine del processo formativo ai partecipanti che avranno svolto l 80% delle attività didattiche verrà rilasciato l attestato di frequenza. CERTIFICAZIONI Il percorso è PMBOK - oriented e come tale fornisce le PDU/Contact Hours necessarie per mantenere o accedere all esame di certificazione PMP Project Management Professional rilasciata dal Project Management Institute (PMI ). PROGRAMMA Introduzione metodologica - Livelli e metodi decisionali e gestionali nel Sistema Sanitario Nazionale - Il sistema qualità nel contesto sanitario - I processi di Project Management - Valenza della certificazione e struttura del PMBOK - Le soft skill del project manager

4 I modulo - Strutture gerarchiche di progetto - Sviluppo e controllo della schedulazione di progetto - Gestione dei tempi di progetto - Stesura del budget di progetto e Stima dei costi di progetto - Earned Value Method - Stesura del piano di qualità del progetto - Controlli di qualità - Applicazioni pratiche al contesto sanitario II modulo - Identificazione dei rischi di progetto - Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi - Monitoraggio e controllo dei rischi - Sviluppo del piano di approvvigionamento - Pianificazione delle forniture interne ed esterne - Selezione e qualificazione dei fornitori - Il monitoraggio del Sistema aziendale di project Management - Pianificazione della comunicazione - Reporting e Distribuzione dell informazione - Gestione degli stakeholder - Applicazioni pratiche al contesto sanitario DOCENTI Il processo formativo è affidato a docenti universitari, specialisti ed esperti del management sanitario. Tra i docenti che sono stati coinvolti nel progetto formativo rientrano: Gianfranco Baraghini, Consulente aziendale; già direttore del laboratorio di Endocrinologia ( prima struttura sanitaria certificata ISO9000 in Italia) poi responsabile aziendale della qualità e dal 2010 responsabile programmazione e controllo direzionale AOU Policlinico di Modena. Ha esperienze come responsabile di numerosi progetti in tema di gestione del rischio e project management rispetto a cui ha progettato il sistema informativo e la sua introduzione a livello aziendale. Significativa è l attività in ambito scientifico e i testi sul tema della qualità, gestione del rischio e project management. Stefano Cencetti, Consulente e docente organizzazione e gestione dei servizi sanitari, già dirigente in numerose aziende sanitarie, dal giugno 2006 al marzo 2012 Direttore Generale della AOU Policlinico di Modena, Docente LUISS Business School. Vito Introna, Ricercatore di Impianti Industriali Meccanici e docente di Gestione dell Innovazione e dei progetti presso l Università di Roma Tor Vergata. Membro del Consiglio Direttivo di ISIPM e Responsabile della Commissione Accreditamento Docenti. Si è occupato di formazione aziendale su fondamenti del Project Management e metodologie di applicazione in ambiti specifici per conto di varie enti e società di

5 formazione. Ha esperienza come responsabile di progetto nell ambito di progetti di formazione, ricerca, sviluppo software, miglioramento (in aziende manifatturiere e di servizi), ha sviluppato Sistemi di Project Management nell ambito di Sistemi Qualità certificati ISO Docente LUISS Business School. Maria Elena Nenni, Ricercatore di Impianti Industriali Meccanici presso l Università degli Studi di Napoli Federico II dove è titolare del corso di Project Management nella Produzione Industriale. Dal 2005 è docente di Gestione della Produzione Industriale presso la Luiss Guido Carli. Fa parte del knowledge center della LUISS Business School, dove è responsabile per le iniziative formative in materia di Project Management. Ha preso parte a progetti di ricerca internazionali e a diversi progetti commissionati da aziende e enti statali. SEDE LUISS Business School, Viale Pola, 12 - Roma QUOTA D'ISCRIZIONE Euro 2.000,00 + IVA I Partecipanti (Persone Fisiche) che hanno già frequentato un Corso LUISS Business School - Divisione di LUISS Guido Carli e i laureati LUISS Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 10%, non cumulabile con altre riduzioni. Le aziende e gli enti che iscriveranno 2 o più partecipanti al Corso potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 20%, non cumulabile con altre riduzioni previste. MODALITÀ D'ISCRIZIONE L iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento da parte di LUISS Business School della scheda di iscrizione (scaricabile da sito) debitamente compilata e sottoscritta. Allo scopo di garantire la qualità delle attività di formazione nonché dei servizi extra formazione resi ai Partecipanti, le iscrizioni al Corso sono a numero programmato. La data di arrivo della richiesta di iscrizione, completa in ogni sua parte e debitamente sottoscritta, determinerà la priorità di iscrizione. MODALITÀ DI PAGAMENTO La quota d iscrizione può essere pagata mediante Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il Codice del Corso/Seminario a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School c/c ABI CAB ENTE IBAN IT17H Unicredit Banca di Roma - n. agenzia dipend Viale Gorizia, Roma

6 PER ULTERIORI INFORMAZIONI SUL CORSO LUISS Business School Area Pubblica Amministrazione, Sanità e Non Profit Via Alberoni, Roma T / 314 F

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