Ratti DATI AL 31/12/ ,0 mil di euro di fatturato, di cui il 64% all estero Addetti al 31/12/09 n 505 Stabilimento produttivo a Guanzate (Co)

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Bonifacio Martini
8 anni fa
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1 Ratti La Ratti è leader nella creazione e produzione di tessuti stampati, uniti e tinti in filo per abbigliamento, camiceria, mare, intimo ed arredamento, e nella realizzazione e distribuzione mondiale di accessori maschili e femminili per le più importanti Griffe della moda internazionale. DATI AL 31/12/ ,0 mil di euro di fatturato, di cui il 64% all estero Addetti al 31/12/09 n 505 Stabilimento produttivo a Guanzate (Co) 11

accessori maschili e femminili per le più importanti Griffe della moda internazionale.

2 Ratti e il gruppo Marzotto Nel 2009/inizio 2010 il gruppo Marzotto, congiuntamente al suo Presidente, Antonio Favrin, tramite la Società Faber Five S.r.l., sottoscrivono un aumento di capitale riservato, acquistando così una partecipazione di maggioranza in Ratti S.p.A. Obiettivo del progetto L operazione, che ha matrice industriale, e non solo finanziaria, si è conclusa in data 5 marzo 2010 e vede nascere un gruppo focalizzato sul tessile, strutturato su dimensioni consone ad un ruolo di leader nel mercato mondiale Immagini Immagini tratte tratte dall archivio storico storicomarzotto 2 Kai Zen in azienda

gruppo focalizzato sul tessile, strutturato su dimensioni consone ad un ruolo di leader nel mercato mondiale Immagini Immagini tratte tratte dall

3 Cosa significa KAI ZEN Perché la scelta del Kai Zen Azioni messe in atto e risultati Il Kaizen è una metodologia giapponese di miglioramento continuo, Kaizen, è la composizione di due termini giapponesi: KAI = CAMBIARE ZEN = MEGLIO Cambiare in meglio è un approccio che ha lo scopo di ottimizzare i processi parte dal cliente e mette in evidenza quello che per il cliente costituisce valore aggiunto reale. Il resto è MUDA o spreco.

= CAMBIARE ZEN = MEGLIO Cambiare in meglio è un approccio che ha lo scopo di ottimizzare i processi parte

4 Nella metodologia Kaizen, è importante andare sul Gemba (luogo di lavoro), osservare, misurare e intraprendere azione per la riduzione dei MUDA Cosa significa KAI ZEN Perché la scelta del Kai Zen Azioni messe in atto e risultati

azione per la riduzione dei MUDA Cosa significa KAI ZEN

5 Inizio di un processo di cambiamento con l obbiettivo di ottenere una maggiore flessibilità del sistema produttivo dei reparti di stampa: 2008 possibilità di modificare gli assetti produttivi settimanalmente in termini di orario ed allocazione forza lavoro. addestramento di operatori per garantire l interscambiabilità posizioni chiave rinnovo del contratto aziendale, necessità di sviluppare questo processo di cambiamento andando a toccare aree riferite alla qualità ed efficienza I dati dimostravano che qualcosa doveva cambiare: indici di qualità statici o in peggioramento ore improduttive molto alte Frasi come.. siamo i migliori..,..abbiamo sempre fatto così..,.. Non si può fare meglio di così.., abbiamo già provato erano diffuse nel linguaggio aziendale. in Questo ulteriore cambiamento doveva passare attraverso un forte coinvolgimento, per superare le resistenze presenti, convinti che solo facendo sentire le persone protagoniste del proprio cambiamento si possono ottenere dei risultati efficaci. AZIONI INTRAPRESE Incontro con tutti i dipendenti della fabbrica per contestualizzare la situazione aziendale e fissare alcuni obiettivi Scelta della metodologia kaizen per il supporto del cambiamento e analisi delle problematiche di processo. Avvio delle attività

addestramento di operatori per garantire l interscambiabilità posizioni chiave rinnovo del contratto aziendale, necessità di sviluppare questo processo di cambiamento andando a toccare aree riferite

6 KAIZEN e le RISORSE UMANE in RATTI Kaizen ha permesso di SOSTENERE le persone e di dargli modo di credere nel proprio lavoro in periodi non facili (cassa e mobilità). Ha dato SENSO ai continui cambiamenti in atto e richiesti. C è stato uno spazio di pensabilità e di confronto tra il vertice e l operatività Kaizen attiva e COINVOLGE le persone a tutti i livelli motivandoli Ha migliorato la cultura della MISURAZIONE (insegnandoci una metodologia) Kaizen dice LE ENERGIE PARTONO DAL BASSO.. I successi che abbiamo raggiunto si sono avuti in quelle aree dove i manager hanno creduto e sostenuto i cambiamenti perciò aggiungo I SUCCESSI AVVENGONO IN TEAM Cosa significa KAI ZEN Perché la scelta del Kai Zen Azioni messe in atto e risultati

C è stato uno spazio di pensabilità e di confronto tra il vertice e l operatività Kaizen attiva e COINVOLGE le persone a tutti i livelli motivandoli Ha migliorato la cultura della

7 Anno 2008 (inizio aprile) / aprile 2010 Value Stream Design (produzione/logistica) Kaizen Foundation e 5 S (separare l inutile, sistemare, sviluppare gestione a vista, standardizzare, sviluppare autodisciplina) = n persone 300 Reparti industriali e logistica: stamperia / ink jet / dispositori / cucina colori / finissaggio / tintoria / tessitura / logistica Cantiere Stampa Tavoli : miglioramento flusso produttivo e lay-out materie prime Cantiere Qualità: Si stanno analizzando i problemi di qualità nelle varie tecnologie di stampa (tavoli manomacchina / ink jet) VALUE STREAM DESIGN PRODUZIONE Mappatura del processo dall arrivo dell ordine alla spedizione Post-it verdi a valore aggiunto

tessitura / logistica Cantiere Stampa Tavoli : miglioramento flusso produttivo e lay-out materie prime Cantiere Qualità: Si stanno analizzando i problemi di qualità nelle

8 DIRETTORE DI PRODUZIONE Partecipa e spiega le attività svolte

9 Nel mese di novembre 30 operatori di diversi reparti produttivi, hanno partecipato a 2 giornate di Fondamenti Kaizen. Nella seconda giornata sono state eseguite attività sul Gemba di 5S (attività di ordine/pulizia) per i reparti: Inkjet, Dispositori, Laboratorio Controllo Qualità e Specole Controllo Finito. Alcuni risultati visibili 5S Specole Finito Prima / Dopo Periodico Informativo Kaizen aggiornato al 30/04/2010 5S Autodisciplina - Ufficio Gestione Tessuti L U.G.T. in completa autonomia, ha fatto la sua attività 5S. Bravi!!! Prima Dopo

Laboratorio Controllo Qualità e Specole Controllo Finito.

10 ATTIVITA DI UN CANTIERE REPARTO STAMPA TAVOLI CANTIERE NEL REPARTO STAMPA Problema: perdita di tempo nella ricerca dei quadri/colori/pezze Soluzione: - Identificazione di box ( ) e allocazione negli stessi di pezze, quadri e colori - Visualizzazione attraverso un cartellone visibile a tutti del completamento di colori di pezze/quadri/ colori - Lo stampatore riesce immediatamente a visualizzare quando può stampare perché è tutto completo 1/2/3/4.. Box pezze colori quadri Periodico Informativo Kaizen aggiornato al 30/04/2010

.) e allocazione negli stessi di pezze, quadri e colori - Visualizzazione attraverso un cartellone visibile a tutti del completamento

11 % DI RIFACIMENTO AREA STAMPA ,58% 3,02% 2,91% 3,50% 4,19% KAI ZEN % DI RIFACIMENTO AREA STAMPA ,21% 2,06%

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