SCHEDA TECNICA DA ALLEGARE ALLA DOMANDA

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1 ALLEGATO N. 5 SCHEDA TECNICA DA ALLEGARE ALLA DOMANDA A) DATI SULL IMPRESA RICHIEDENTE A1) Denominazione RAMOS A2) Forma giuridica Società a responsabilità limitata A3) Codice Fiscale Partita IVA A4) Sede legale Napoli NA Comune Provincia CAP Via Cilea n. 183 Via e n. civico A5) Telefono Fax A6) Legale Rappresentante Moscati Michele Amminsitratore Cognome Nome Qualifica A7) Atto costitutivo (1) Atto Notaio Scardaccione Rep Estremi Scadenza A8) Capitale sociale (1) 10400,00 di cui versato 10400,00 A9) Iscrizione al Registro delle Imprese Napoli A10) Iscrizione all INPS A11) Categoria di impresa (2) Di Al n Dal Ufficio di Dal Settore al , ,00 Periodo di riferimento Effettivi ULA Fatturato Totale di bilancio A12) Incaricato dell impresa per la pratica Moscati Sig. 1 Tel. 6Fax A13) Indirizzo cui inviare la corrispondenza Napoli NA Comune Provincia CAP Via Cilea 183 Via e n. civico (1) Solo per le società ed i consorzi; (2) Tutti i dati devono riguardare l ultimo esercizio contabile chiuso e sono calcolati su base annua. Per le imprese di costituzione recente i cui conti non sono stati ancora chiusi, i dati sono stimati in buona fede ad esercizio in corso.

2 P.O.R. Campania Obiettivo Operativo 5.2 Regime di Aiuti per l Innovazione Organizzativa, di Processo e di Prodotto mediante l I.C.T. B) DATI SUL PROGRAMMA DI INVESTIMENTI B1) Ubicazione dell unità locale oggetto dell investimento: NAPOLI Comune Napoli Provincia NA CAP Via e n civico Via C. De Nardis, 49 Telefono Fax B2) Tipologia del programma di investimenti Miglioramento del sistema ICT aziendale con introduzione della gestione dell e-commerce e dell aumento del livello di informatizzazione B3) Date effettive o previste relative al programma: B3.1) Data (gg/mm/aaaa) di avvio a realizzazione del programma B3.2) Data (gg/mm/aaaa) di ultimazione del programma B4) Spese del programma (al netto dell IVA) a fronte delle quali si richiedono le agevolazioni Voci di spesa Spese dirette Importo in migliaia di Euro A Progettazione, direzione lavori, piano marketing,accessorie 3,00 B Impianti 1,10 C Macchinari, attrezzature e strumenti 7,51 D Immobilizzazioni immateriali 24,20 TOTALE 35,81 C) ELEMENTI PER IL CALCOLO DEL VALORE TECNICO DEL PROGETTO C1) Caratteristiche innovative e qualitative del progetto, sia ai fini dell incremento di efficienza della macchina gestionale, sia in funzione del completamento/ potenziamento di infrastrutture ICT già esistenti: Il progetto si basa principalmente sulla realizzazione di un software tale da dotare l impresa della possibilità di poter utilizzare il web per aumentare l offerta di vendita, praticamente introducendola nell e-commerce. Questo sarà integrato nel sistema ICT aziendale insieme alla implementazione di un altro software che introduca la gestione informatizzata della documentazione necessaria a supportare l intero sistema aziendale. Infine, sarà migliorato il sistema di controllo e stoccaggio dei materiali a magazzino sia con l implementazione un ulteriore software per la gestione del magazzino integrato con l utilizzo di lettori di codici a barre e sia con l introduzione di nuovi macchinari. Il progetto, praticamente, prevede un grosso adeguamento del sistema ICT aziendale con lo scopo ultimo di diminuire i tempi di risposta al cliente finale, ottimizzare i costi per offrire al mercato un attrattivo rapporto qualità/prezzo e migliorare sensibilmente la gestione del magazzino. Il risultato finale atteso è la possibilità di aumentare le vendite specialmente a livello internazionale e, di conseguenza, poter incrementare il proprio fatturato ipotizzando una crescita nel breve e medio periodo consistente. Allegati Bando regime di aiuti per l Innovazione organizzativa, di processo e di prodotto mediante l I.C.T. 2 / 5

3 P.O.R. Campania Obiettivo Operativo 5.2 Regime di Aiuti per l Innovazione Organizzativa, di Processo e di Prodotto mediante l I.C.T. a)azioni specifiche da svolgere, con particolare riguardo alle modalità organizzative e gestionali: Le azioni specifiche previste riguardano essenzialmente la realizzazione e l implementazione di nuovi software da parte di un fornitore che ha anche redatto lo studio di fattibilità, l aumento dell offerta dei materiali disponibili gestendo un magazzino virtuale creato tra più società con accordi quadro specifici. Inoltre, la gestione informatizzata delle informazioni e dei documenti rende disponibile del tempo che potrebbe anche far prevedere nel prosieguo dello sviluppo del progetto la possibilità di incrementare di un unità la struttura aziendale. Tale eventualità sarà valutata in corso d opera. b) gli interventi da realizzare potenzieranno le attività della filiera produttiva (impianti di trasformazione, punti vendita aziendali, introduzione e/o sviluppo dell e-commerce): Il punto fondamentale del progetto è l implementazione di un software per l introduzione nell impresa nel commercio elettronico (e-commerce). Questa operazione farà in modo da potenziare la filiera delle vendite specialmente verso clienti presenti a livello internazionale. c) il progetto è a completamento/potenziamento di infrastrutture di Information & Communication Technology già esistenti: L impresa ha attualmente in sistema ICT aziendale che gestisce solo la parte contabile ed amministrativa del flusso operativo. Con le implementazioni ipotizzate non solo si introdurrà la possibilità dell e-commerce, ma anche l informatizzazione della documentazione aziendale e la migliore gestione dello stoccaggio e controllo dei materiali a magazzino. d) il progetto prevede il miglioramento dell organizzazione aziendale (riduzione della sottoccupazione aziendale, riconversione e/o incremento occupazionale, ecc.) e della sicurezza sui luoghi di lavoro: L organizzazione aziendale sarà migliorata specialmente dal punto di vista della gestione delle informazioni che normalmente sono necessarie a soddisfare rapidamente ed efficacemente un cliente. Il progetto ha come obiettivo interno quello di ridurre al minimo i tempi di verifica e valutazioni delle richieste dei clienti, cercando anzi di aumentare il supporto verso gli stessi anche ipotizzando consulenze one shot laddove richieste in base alle esperienze e competenze maturate in tutti questi anni. Come già accennato, potrebbe anche profilarsi la possibilità di introdurre nell impresa una risorsa dedicata all argomento. Per quanto riguarda la sicurezza sui luoghi di lavoro, il progetto non comporta grosse variazioni anche perché l impresa osserva tutte le normative in merito specialmente per quanto riguarda la gestione corretta del magazzino. (ampliare lo spazio quanto necessario) C2) Incidenza sulla qualificazione del prodotto/servizio con un relativo aumento della competitività sul mercato: Il progetto porta l innovazione dell organizzazione aziendale (che per l impresa rappresenta il suo processo ) e del suo sistema di vendita (quindi del suo prodotto ) in termini di distinzione e qualificazione nel proprio segmento di mercato. a) il progetto prevede la realizzazione di nuovi prodotti e/o la diversificazione di alcuni altri e/o la certificazione di qualità delle produzioni/servizi aziendali: Il progetto prevede l aumento dello standard di qualità del servizio da offrire ai clienti finali che hanno la possibilità di avere delle informazioni necessarie per le loro decisioni in un tempo notevolmente minore rispetto a quello attuale. b) Incremento percentuale del Valore Aggiunto aziendale atteso con gli interventi cofinanziati a regime: L incremento percentuale del Valore Aggiunto aziendale è previsto intorno al 3% in quanto l investimento, seppur contenuto, e quindi di basso impatto sulla struttura dei costi, dovrebbe Allegati Bando regime di aiuti per l Innovazione organizzativa, di processo e di prodotto mediante l I.C.T. 3 / 5

4 P.O.R. Campania Obiettivo Operativo 5.2 Regime di Aiuti per l Innovazione Organizzativa, di Processo e di Prodotto mediante l I.C.T. generare un apprezzabile aumento dei ricavi. c) Sostenibilità economica, deducibile dal rapporto fra costo totale del progetto e fatturato annuo aziendale: L investimento previsto, essendo di contenuto modesto, ma di alto potenziale per l attività dell impresa, risulta agevolmente sostenibile in quanto genera costi di utilità pluriennale che quindi trovano sfogo in diversi esercizi. d) Sostenibilità ambientale, in presenza di interventi e/o macchinari che consentono di ridurre le emissioni in atmosfera ovvero di migliorare la gestione dei rifiuti aziendali: Il progetto prevede il completamento dell introduzione della gestione differenziata dei rifiuti aziendali, processo già iniziato da tempo con la stipula di alcuni accordi con fornitori autorizzati e specializzati per lo smaltimento di specifici rifiuti (principalmente carta, cartone e plastica). L impresa, comunque, si è adattata in breve tempo a gestire correttamente la problematica descritta anche per le ridotte dimensioni della stessa e per la tipologia di materiali manipolati. Non è presente in azienda la problematica delle emissioni in atmosfera. (ampliare lo spazio quanto necessario) C3) Rilevanza della componente giovanile e femminile a) Età dell'amministratore unico (per Società di capitali): 47 b) Sesso dell'amministratore Unico (per Società di capitali): Maschile D) - Allegato Tecnico Spese agevolabili Descrizione (In k/euro) A) PROGETTAZIONE Progettazione Studio di fattibilità tecnica 3,00 Direzione dei lavori 0,00 Piano di marketing e accessorie 0,00 TOTALE A) PROGETTAZIONE 3,00 TOTALE SPESE DI PROGETTAZIONE AMMISSIBILI 3,00 B) IMPIANTI Elettrico 0,00 Telematico Adeguamento impianto dati e fonia 1,10 TOTALE B) IMPIANTI 1,10 C) MACCHINARI, ATTREZZATURE E STRUMENTI C.1) Macchinari Macchinario 1 0,00 Macchinario 2 0,00 Macchinario 3 0,00 Allegati Bando regime di aiuti per l Innovazione organizzativa, di processo e di prodotto mediante l I.C.T. 4 / 5

5 P.O.R. Campania Obiettivo Operativo 5.2 Regime di Aiuti per l Innovazione Organizzativa, di Processo e di Prodotto mediante l I.C.T. C.2) Attrezzature TOTALE MACCHINARI 0,00 Attrezzatura 1 PC desktop 0,84 Attrezzatura 2 PC notebook 0,92 Attrezzatura 3 Stampante Laser 0,66 C.3) Strumenti TOTALE ATTREZZATURE 2,42 Strumento 1 (apparecchiatura) Contapezzi SMD + accessori 3,29 Strumento 2 (apparecchiatura) Contapezzi PTH + accessori 1,80 Strumento 3 0,00 D) IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI TOTALE STRUMENTI 5,09 TOTALE C) MACCHINARI, ATTREZZATURE E STRUMENTI 7,51 Programmi informatici 0,00 Acquisizione tecnologia Varie implementazioni software 24,20 0,00 TOTALE D) IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI 24,20 TOTALE INVESTIMENTO 35,81 Il sottoscritto Moscati Michele nato a Napoli il residente in Napoli via Palizzi n 81 Comune di Napoli CAP Provincia NA in qualità di legale rappresentante dell impresa denominata: RAMOS forma giuridica srl con sede legale in via Cilea n 183 Comune di Napoli CAP Provincia NA Iscritta al registro delle imprese di Napoli con il n , C.F , P.IVA DICHIARA ai sensi degli artt. 46 e 47 del D.P.R. n. 445 del 28/12/2000, consapevole delle sanzioni penali, nel caso di dichiarazioni non veritiere e falsità negli atti, richiamate dall art. 76 che tutte le notizie fornite nella presente Scheda tecnica, composta di n. 5 fogli, e nell altra documentazione a corredo del modulo di domanda corrispondono a verità. Napoli, IL LEGALE RAPPRESENTANTE (3) (3) Allegare copia di un documento di identità in corso di validità e sottoscritto, avendo cura che tale copia sia leggibile. In caso di cittadini extracomunitari occorre invece l autenticazione da parte di un pubblico ufficiale (circoscrizione, notaio o ambasciata). Allegati Bando regime di aiuti per l Innovazione organizzativa, di processo e di prodotto mediante l I.C.T. 5 / 5

6 RELAZIONE TECNICO-ECONOMICA La società Ramos srl ha sviluppato un programma di innovazione tecnologica teso a migliorare sensibilmente il sistema ICT aziendale esistente integrandolo con altri software aggiuntivi, ognuno dei quali atto a supportare una specifica funzionalità ma comunque interagendo sempre con tutto il resto. Inoltre, sono stati individuati alcuni macchinari ed attrezzature che permettono il completamento del programma presentato dando organicità e completezza all intero piano individuato. Il punto fondamentale del suddetto programma è la realizzazione di un software tale da dotare l impresa della possibilità di incrementare le vendite non solo attraverso i normali canali di comunicazione ( , fax, telefono, etc.) ma anche utilizzando il web offrendo la possibilità di verificare on line le informazioni necessarie ad identificare univocamente i materiali presenti nel magazzino. Praticamente si vuole potenziare l impresa introducendola nell e-commerce virtuale e rendendola, quindi, di respiro internazionale. Secondo punto importante del programma ipotizzato è la implementazione di un ulteriore software che introduca la gestione informatizzata della documentazione necessaria a supportare l intero sistema aziendale. Infine, altro punto importante è il miglioramento dello stoccaggio e controllo dei materiali a magazzino sia con l implementazione di un software per la gestione del magazzino integrato con l utilizzo di lettori di codici a barre che interfacci con il sistema ICT aziendale attuale e sia con l introduzione di macchinari per il conteggio fisico dei pezzi disponibili. A questo punto approfondiamo in maniera dettagliata il suddetto programma in modo da mettere in evidenza specialmente gli aspetti tecnici ed anche le implicazioni organizzative derivanti dalle ipotesi fatte. Il tutto non può prescindere dalla considerazione che per poter ottenere un sistema che a regime dia dei risultati positivi e che comporti realmente un miglioramento globale dell intero flusso aziendale è necessaria una fase di formazione che sarà portata avanti indipendentemente dalla non ammissibilità della spesa. Senza quest ultima, si correrebbe il rischio di vedere vanificati tutta una serie di vantaggi che sono intrinseci nella corretta conoscenza e successivo utilizzo dei software implementati. In definitiva, gli obiettivi da raggiungere posti alla base del programma sono: 1. Creazione di un software per la gestione dell e-commerce e sua integrazione nell attuale sistema ICT aziendale; 2. Creazione di un software e sua integrazione nell attuale sistema ICT aziendale per gestire l archiviazione informatizzata dei documenti; 3. Creazione di un software per la lettura dei codici a barre e sua integrazione nell attuale sistema ICT aziendale per migliorare lo stoccaggio dei materiali; 4. Ammodernamento dell intero parco macchine aziendale con adeguamento della rete di fonia e dei dati laddove previsto; 5. Miglioramento della gestione del magazzino per il controllo fisico dei materiali con l inserimento di alcuni macchinari per il conteggio fisico; 6. Focalizzazione sulle tematiche di abbattimento dei costi dell energia; 7. Introduzione della gestione differenziata e dello smaltimento dei rifiuti. La Ramos ha interpellato vari fornitori prima di definire una proposta sia tecnica che economica. La decisione è stata quella di affidarsi alla società DIGITALIA sia per lo studio di fattibilità del programma ipotizzato che per la fornitura dei vari software ed attrezzature ICT. Poi, sono stati interpellati fornitori di settore per soddisfare le restanti attività ipotizzate. Analizziamo adesso punto per punto i vari interventi individuati. 1

7 Intervento 1: Implementazione procedura e-commerce L implementazione consentirà all impresa di gestire una nuova struttura dati associata all anagrafica articoli standard pre-esistente finalizzata alla raccolta di tutti i dati relativi ai materiali disponibili. La procedura ipotizzata ha la caratteristica principale di dare la visibilità completa ed esaustiva dei materiali presenti a magazzino oppure di quelli normalmente gestiti ma in arrivo. Saranno rese disponibili diverse tipologie di interrogazioni da parte del cliente finale e la gestione di più funzionalità che andranno a migliorare sensibilmente le informazioni necessarie per una corretta gestione del flusso organizzativo aziendale. Queste ultime verranno successivamente utilizzate in sede di verifica da parte dello stesso cliente per automatizzare e velocizzare il suo processo di acquisto. Infine, sarà resa possibile una raccolta dei dati ai fini statistici di vendita che servono principalmente a meglio posizionare la propria offerta. Le principali caratteristiche richieste al sistema proposto sono: 1.Accesso con o senza password. 2.Gestione multilingua. 3.Gestione multivaluta 4.Aliquota IVA multiple 5.Possibilità di visualizzare nel catalogo i prezzi con o senza IVA 6.Gestione categorie multiple di prodotti con gerarchia illimitata 7.Gestione avanzata immagini di prodotto 8.Possibilità di definire varianti per ogni prodotto:colore, aroma, gusto, etc. 9.Ordinamento prodotti per nome, categoria o marca 10.Box prodotti in offerta 11.Box prodotti in vetrina 12.Box prodotto speciale 13.Gestione articoli correlati 14.Gestione aliquote IVA multiple 15.Gestione prodotti non disponibili od in arrivo 16.Gestione della disponibilità di magazzino 17.Gestione avanzata delle spese di spedizione (fisse, fasce di peso, etc.) 18.Invio copia dell ordine al cliente ed all amministratore 2

8 19.Supporto dei più diffusi metodi di pagamento 20.Verifica ordini e proprie fatture 21.Aggiornamento offline tramite Excel 22.Statistiche multiple 23.Gestione newsletter 24.Possibilità di Live Help 25.Necessità partita IVA per sbloccare l acquisto per comunità CE. Questo software sarà integrato con il sistema ICT aziendale, maggiormente utilizzato per la contabilità fornitori e clienti, in modo da avere a disposizione i dati immagazzinati (ricezione ordini, invio materiale, etc.) per le fatturazioni ed il controllo dei flussi. Il costo totale sarà di 9.600,00 (riferirsi all offerta della DIGITALIA Prot. 0014/2009). Intervento 2: Implementazione di un sistema di archiviazione documentale integrato Questo software sarà totalmente integrato nel sistema ICT aziendale e consentirà agli utenti una semplice ed intuitiva funzionalità di ricerca delle informazioni. Le principali funzionalità daranno la possibilità di informatizzare tutti i documenti cartacei presenti in azienda e di gestirli in maniera più rapida e razionale. Il sistema offrirà le principali seguenti funzionalità: 1.Catalogazione, classificazione ed archiviazione di documenti cartacei in originale 2.Gestione protocollo con assegnazione automatica 3.Funzionalità di prenotazione protocollo 4.Gestione e personalizzazione degli attributi descrittivi del documento 5.Gestione delle notifiche via 6.Gestione politiche di visibilità dei documenti archiviati attraverso specifici ruoli 7.Acquisizione dei documenti cartacei a mezzo scanner TWAIN o compatibile 8.Funzioni di ricerca e navigazione tra documenti 9.Creazione di relazioni tra documenti archiviati 10.Associazione dei documenti alle anagrafiche clienti/fornitori/contatti archiviati 11.Gestione multiutente e clienti server Come già sottolineato, è fondamentale l utilizzo di uno scanner che possa informatizzare i documenti e renderli manipolabili a livello software. La scelta della tipologia di apparecchiatura da utilizzare, inclusa nell offerta, è stata fatta in accordo alle indicazioni ricevute dallo stesso fornitore del software in modo da evitare problemi di incompatibilità 3

9 durante la fase di informatizzazione dei documenti. Il costo totale sarà di ,00 (riferirsi all offerta della DIGITALIA Prot. 0015/2009). Intervento 3: Implementazione di un software per la lettura del codice a barre Anche questo software sarà totalmente integrato nel sistema ICT aziendale e consentirà una migliore gestione dello stoccaggio dei materiali a magazzino per renderli rintracciabili e gestibili. Le principali funzionalità permetteranno la lettura dei codici a barre e la raccolta dei dati per l attività di scarico/carico dei prodotti dal magazzino. Il sistema offrirà le seguenti principali funzionalità: 1. Anagrafica articoli personalizzate 2. Ubicazione multiple 3. Gestione unità di misura multiple 4. Trasferimenti tra ubicazioni 5. Movimentazioni e rettifiche 6. Gestione inventario fisico 7. Scarico magazzino per codici a barre 8. Gestione articoli con numeri di serie e lotti. Il sistema è integrato con lettore di codici a barre, incluso nell offerta, ed anche in questo caso la scelta della tipologia di apparecchiatura da utilizzare è stata fatta in accordo alle indicazioni ricevute dallo stesso fornitore del software in modo da evitare problemi di incompatibilità durante la fase di lettura dei dati e trasmissione degli stessi. Il costo totale sarà di 4.600,00 (riferirsi all offerta della DIGITALIA Prot. 0017/2009). Intervento 4: Ammodernamento dell hardware Le varie implementazioni di software ipotizzate comportano la necessità di ammodernare completamente l hardware ad oggi disponibile in modo da velocizzare l intero sistema. Il potenziamento del parco macchine già esistente sarà fatto con le seguenti apparecchiature: 1.N. 1 PC desktop 2.N. 1 PC portatile 3.N. 1 stampante laser a colori Il PC desktop, di ultima generazione e corredato di licenze software, servirà a supportare direttamente tutto il processo necessario per l e-commerce in quanto ha una potenzialità da poter gestire più clienti in multisharing senza alcun problema di sovraccarico. Il PC portatile, anch esso di ultima generazione e corredato di licenze software, darà la possibilità a chi andrà in giro di poter supportare una richiesta del cliente in real time, oltre a rendere più veloci ed affidabili lo scambio di informazioni tra l interno e l esterno. 4

10 Non ultima, la stampante darà la possibilità di poter aumentare la velocità di stampa in caso di necessità oltre ad introdurre la potenzialità di stampe a colori. Il costo totale sarà di 2.415,00 (riferirsi all offerta della DIGITALIA Prot. 0016/2009). Intervento 5: Adeguamento impianto dati e fonia L adeguamento dell impianto di fonia e dati si rende necessario per ottimizzare le postazioni disponibili e le ergonomie dell intero ufficio. In particolare saranno installati un nuovo centralino telefonico da due linee urbane analogiche ed otto derivati, una rete LAN costituita da tre postazioni di lavoro posizionate in maniera ergonomica nel locale e la predisposizione per il collegamento di una linea ADSL. Il costo totale sarà di 1.100,00 (riferirsi all offerta della DVD Impianti elettrici Prot. 1). Intervento 6: Miglioramento controllo materiali in magazzino L implementazione del software per la lettura dei codici a barre richiede anche il miglioramento del sistema di controllo della giacenza fisica dei materiali presenti nel proprio magazzino. Il potenziamento sarà fatto con le seguenti attrezzature: 1.N. 1 contapezzi per componenti SMD 2.N. 1 contapezzi per componenti PTH Le due contapezzi digitale a microcomputer eseguono una il conteggio dei componenti SMD nastrati mentre l altra quello dei componenti tradizionali (PTH) sempre nastrati. Il conteggio può essere fatto in entrambe le direzioni e sono dotate di visori da 1 a 19, può avvenire in modalità totalizzatore oppure preset, con allarme acustico al raggiungimento del numero di componenti desiderato. Sono corredate da diversi accessori che completano la flessibilità per il loro utilizzo ed hanno la possibilità di eseguire il test di calibrazione e la procedura di auto diagnosi. Per maggiori dettagli sulle caratteristiche tecniche delle apparecchiature indicate si rimanda ai relativi data sheet presenti nella documentazione. Il costo totale sarà di 5.096,44 (riferirsi all offerta della OLAMEF Prot. 262 del ). Intervento 7: Attività di formazione e docenza La formazione per l utilizzo dei suddetti software è propedeutica per un utilizzo corretto delle procedure da applicare. Fanno parte integrante del programma presentato in quanto lo completano e lo rendono operativo ed efficiente. Il corso sarà unico, sarà strutturato in modo da fornire le competenze e le abilità fondamentali per l utilizzo ottimale dei vari prodotti informatici introdotti nell impresa e sarà tenuto da docente certificato Microsoft Nelle varie sezioni del corso complessivo gli argomenti trattati sono: 1. utilizzo del software per l e-commerce e gestione dei dati generati; 2. utilizzo della procedura per l archiviazione informatizzata dei documenti; 3. utilizzo della procedura di gestione del magazzino con lettura del codice a barre. 5

11 La formazione è inclusa come costo nelle offerte presentate per la implementazione dei vari software in quanto è considerata parte integrante ed inscindibile delle stesse. Intervento 8: Risparmio energetico e smaltimento rifiuti Come completamento delle attività previste dal programma presentato, la Ramos procederà a portare avanti in azienda una politica sia per il risparmio energetico che per il corretto smaltimento dei rifiuti che comunque già da tempo sono in essere. In particolare per il risparmio energetico si è già provveduto a sostituire tutte le lampade con quelle a basso consumo energetico ed ora si procederà, approfittando dell adeguamento della rete dati e fonia, ad una sistemazione razionale dell impianto esistente. Al momento è già in essere l installazione di una illuminazione più idonea ed a risparmio energetico nel magazzino. Inoltre, le nuove apparecchiature e macchinari, essendo già di per sé conformi alle normative CEE in materia, concorreranno automaticamente a ridurre il consumo energetico dell impresa nella sua globalità. Per lo smaltimento dei rifiuti, essendo già in essere la gestione differenziata, si procederà semplicemente a rendere più evidenti i contenitori dove sono raccolti i diversi rifiuti in modo da rendere più agevole il rispetto dei giorni in cui deve essere resa disponibile alla raccolta quella determinata tipologia di materiali. E anche vero che l impresa, non avendo una grossa generazione di rifiuti particolari (la maggior parte è rappresentata da carta, cartoni e materiali in plastica per imballo), non ha particolari problematiche nel seguire quanto richiesto e specificato dalle normative in merito. Per quest ultimo punto, non si è ritenuto di dover includere o presentare alcun preventivo di spesa in quanto sono attività che sono già partite da tempo e per le quali basta solo completare quanto già pianificato per cui le attività saranno portate avanti in ogni caso. In definitiva, di seguito si riporta una tabella riassuntiva di quanto esposto in modo da poter sintetizzare gli aspetti tecnici ed economici del programma presentato. TABELLA RIEPILOGATIVA DEGLI INTERVENTI PIANIFICATI E RELATIVI COSTI Finalità Interventi COSTI (IVA esclusa) MIGLIORAMENTO SISTEMA ICT Studio di fattibilità tecnica 3.000,00 Riferimento Offerta Prot.10/ DIGITALIA SNC Implementazione di un software di interfaccia con il web + formazione Implementazione di un sistema di archiviazione documentale 9.600,00 Prot.14/ DIGITALIA SNC ,00 Prot. 15/ DIGITALIA SNC 6

12 MIGLIORAMENTO KNOW HOW DEL PERSONALE SULLE TEMATICHE ICT integrato nel software gestionale + formazione Implementazione di un software per la lettura codice a barre + formazione 4.600,00 Ammodernamento hardware 2.415,00 Adeguamento impianto dati e fonia Acquisto attrezzature per il magazzino 1.100, ,44 Prot.17/ DIGITALIA SNC Prot.16/ DIGITALIA SNC Prot DVD Impianti elettrici Prot OLAMEF Attività di formazione Inclusa DIGITALIA SNC TOTALE ,44 IVA non inclusa Napoli, Firma 7

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