SVILUPPO BREVETTO QUICKI BUSINESS PLAN

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1 1 P a g e I m s o c i a l I t a l i a B u s i n e s s P l a n e i n f o r m a z i o n i r i s e r v a t e SVILUPPO BREVETTO QUICKI BUSINESS PLAN SVILUPPO BREVETTO QUICKI LUGLIO 2013 Numero di Brevetto: BREVETTO N. RM2013U000125, Titolo Brevetto: Richiesta di amicizia rapida peer to peer nei social network tra gli utenti grazie ad un sistema di identificazione codificata che permette l aquisizione di nuovi contatti tra le persone in modo istantaneo e preciso. Consegnata a: 360 Capital Partners ( sede di Milano) info@360capitalpartners.com Il Business Plan Svilluppo Brevetto Quicki è strettamente riservato e contiene informazioni societarie riservate, fra cui alcuni segreti industriali della IMsocial Italia. È vietata la riproduzione o la diffusione del Business Plan, o di informazioni in esso contenute, a chiunque e in qualsiasi circostanza, senza l esplicito consenso scritto della Imsocial Italia. Indice Executive Summary 1 La Società 2 Il Mercato 2.1 Andamento del Settore 2.2 Segmenti di Mercato 2.3 La Concorrenza 2.4 I Clienti 3 Marketing e Vendite 3.1 Strategia di Marketing 3.2 Piano Vendite 4 Prodotti 4.1 Quicki 4.2 Prodotti Futuri 5 Piano di Sviluppo 6 Piano di Realizzazione 6.1 Scorte 6.2 Fabbisogno di Personale 6.3 Strutture 7 Management 8 Conto economico 8.2 Conto economico previsionale per il primo anno 8.3 Conto economico previsionale per il secondo anno 8.4 Conto economico previsionale per il terzo anno 8.5 Conto economico previsionale per il quarto anno 8.6 Conto economico previsionale per il quinto anno 8.7 Conto economico previsionale per il sesto anno 9 Specifiche costi sostenuti 10 Specifiche costi da sostenere nei primi 3 anni 11 Ringraziamenti EXECUTIVE SUMMARY a) LA SOCIETÀ La Imsocial Italia è stata costituita nell agosto del 2013 allo scopo di sviluppare, produrre e commercializzare una gamma flessibile di prodotti web e fisici con un ottimo rapporto prezzo/prestazioni. Il prodotto principale della Imsocial Italia è Quicki, sarà destinato in modo specifico alla produzione diuna app+ sito web e alla vendita al dettaglio tramite degli store specifici già progettati di nome Socialstore. Siamo già in possesso delle aziende produttrici e del circuito di stampa. I prototipi sono già stati realizzati, il progetto e le specifiche del prodotto sono già sostanzialmente completi.

2 2 P a g e I m s o c i a l I t a l i a B u s i n e s s P l a n e i n f o r m a z i o n i r i s e r v a t e b) I PRODOTTI Quicki è rivolto sia al settore web e web mobile che per la produzione di gadget, entrambi sono caratterizzati da uno scopo comune: la comunicazione peer to peer rapida tra le persone nei social network con la facilitazione delle richieste di amicizia per gli utenti finali. I Quicki creano vantaggi concreti per gli utenti e non esistono altri prodotti già esistenti, come indicato dal brevetto. Semplicità. È evidente nell uso sia web che fisico Prestazioni. Rapidissime grazie al sistema integrato di lettura dei qr code, NFC e RFID Precisione. Ripetizione illimitata dei quick con alta precisione di lettura. Flessibilità. L applicazione web consente anche altre utility correlate. Prezzo/Prestazioni. Notevoli risparmio di tempo per gli utenti finali grazie a prestazioni d avanguardia con un rapporto prezzo-prestazioni altamente competitivo. c) IL MERCATO L attuale livello del bacino di mercato (che non si prevede possa diminuire nel medio lungo termine) è il crescente utilizzo dei social network ed è rivolto a livello mondiale. Il mercato delle App mobile hanno sperimentato un considerevole sviluppo, passando da circa 20 milioni di Euro nel 2004 ad una cifra stimata di 40 miliardi di Euro nel Apple e Google prevedono che entro il 2016 il mercato mondiale raggiungerà la cifra di 80 miliardi di Euro. Imsocial Italia ritiene di potersi realisticamente aggiudicare grazie a Quicki circa il 5% del mercato dei social network quantificato in circa 5 miliardi di utenti complessivi, ovvero 250 milioni di utenti quindi per un utile nei primi 6 anni di: 1 anno utenti ( di fatturarato) 2 anno utenti ( di fatturato) 3 anno utenti ( di fatturato) 4 anno utenti ( di fatturato) 5 anno utenti ( di fatturato) 6 anno utenti ( di fatturato) Alla base del fenomenale sviluppo annunciato per il settore delle app, si osserva una crescita di pari misura, se non più rapida, delle aziende produttrici di app offrendo un ampia gamma di prodotti che richiedono processi flessibili, in grado di gestire i vari aggiornamenti. Per quanto riguarda la produzione dei gadget con la stessa funzionalità bisogna attendere un sufficiente sviluppo della app presumibile dopo il primo anno di attività. I prodotti gadget richiedono molteplici impegni: strumentali e formazione del personale. Poiché il processo di montaggio richiede un impiego intensivo di manodopera, ed il costo del lavoro aumenta, i prodotti Quicki consentono un ulteriore sviluppo fisico della app ma i tempi e le modalità di questa opzione hanno dei tempi di crescita naturalmente molto più lenti in base al successo dei prodotti ed alla ricerca dei potenziali investitori negli store. d) L AREA FINANZIARIA La Imsocial Italia intende reperire un primo finanziamento di 2,5/3,0 milioni di Euro, che consentirà alla società di realizzare la sua linea di prodotti, di mettere a punto energici piani di vendita e di marketing e di costruire un nuovo stabilimento. La società prevede che questo finanziamento iniziale sarà sufficiente per mantenerla redditizia e creare disponibilità finanziarie ad un livello sufficiente per ottenere finanziamenti sotto forma di debito da investire nell ulteriore sviluppo. I dati sui ricavi e gli utili dei primi sei anni vengono riassunti di seguito (in milioni di Euro): e) IL MANAGEMENT Il successo della Imsocial Italia dipenderà dalla capacità del team di gestione di creare una linea di prodotti innovativa e di distribuirla con un buon rapporto prezzo-qualità ad un mercato mondiale e ricettivo. Il fondatore e CEO della Imsocial Italia Ongaro Marius si avvale della collaborazione di molteplici figure, elencati di seguito, sono professionisti di grande valore, la cui esperienza genererà un immensa sinergia a sostegno della società. Ernesto di Majo: Direttore commerciale. Attuale Amministratore del settore franchising della Soluzioni Italia Srl. Giuseppe Bardella: Direttore produttivo. Ventennale di esperienza nel campo del marketing e produzione nel campo delle tessere magnetiche badge. Responsabile commerciale. Studio Krio s: Studio di architettura per la realizzazione dei Socialstore un team di grande capacità con la particolarità di essere costituito da sole donne. Your Cover: Azienda leader in prima pagina su google nella stampa subliminale di Cover 3d print: Azienda leadera livello Europeo per la stampa delle Card e credit card

3 3 P a g e I m s o c i a l I t a l i a B u s i n e s s P l a n e i n f o r m a z i o n i r i s e r v a t e Altre collaborazioni esterne non fanno parte dello zoccolo organizzativo. Ognuno dei membri organizzatori hanno fornito un contributo concreto alla società in termini di impegno, idee, tempo e capitali. Il team gestionale ritiene di rivolgersi ad un mercato destinato a crescere in modo esponenziale e di offrire una linea di prodotti ben concepita. Ha piena fiducia nella capacità dell azienda di conseguire gli obiettivi di quota di mercato e ricavi, entro i tempi previsti. 1. LA SOCIETÀ La Imsocial Italia nasce nell estate del 2013 in risposta ad uno dei principali settori odierni dell industria web e con un solo scopo creare ciò che ancora non esiste per renderlo esistente. Poiché la concorrenza nel mercato di ciò che non esiste è pressochè nulla allora possiamo dichiarare che la nostra azienda è quasi priva di concorrenza. In ultima analisi, solo le aziende che operano con la massima efficienza potranno prosperare. La Im social Italia si avvale di un gruppo di professionisti esperti, per progettare una linea di prodotti il cui unico scopo è quello di offrire flessibilità produttiva ed efficienza di costo nel modo seguente: Garantendo la riprogrammabilità per le operazioni errate. Incrementando la produttività. Migliorando la precisione dei nostri sistemi. Riducendo la supervisione ed altri costi di manodopera indiretti. Convertendo sostanzialmente quello che prima era un costo variabile (manodopera) in un costo fisso (beni strumentali), aumentando così la marginalità della produzione "a grande volume" e consentendo modifiche di processo senza ricorrere a beni strumentali nuovi o supplementari. Nei prossimi due anni di attività, la Imsocial Italia con la linea Socialstore si concentrerà solo sul mercato Europeo. A partire dal terzo anno, la società entrerà anche nei mercati extra europei,focalizzandosi principalmente sugli utenti statunitensi, Cinesi,e Russi. La politica aziendale della Generico si fonda sui concetti di elevata innovazione, prodotti Assolutamentedi nouvi concetti ma con prezzi competitivi. 2. IL MERCATO Due anni fa le aziende produttrici di app erano considerate dagli investitori una delle prospettive meno interessanti. Ora Le proiezioni di sviluppo del mercato si sono invertite e c è una importante crescita degli investimenti a favore del mondo del web. L Ottimo risultato anche nel breve temine, ha portato gli investitori a vederli come investimenti pressochè sicuri. il team gestionale della Imsocial Italia resta dell idea che la innovazione a costi contenuti sarà sempre il fattore chiave per la gestione delle future aziende, perché la struttura dei prezzi in tale settore è di tipo "commodity". di Euro. Le stime del settore e dei gruppi commerciali indicano un tasso di crescita pari al 35% (composto) per il periodo ANDAMENTO DEL SETTORE Poiché la pressione della concorrenza sia interna che estera è pressochè nulla e Siamo di fronte ad una crescita quasi esplosiva del mercato web. Il motivo di questa richiesta di fondi è da destinarsi solamente alla crescita della azienda. 2.2 SEGMENTI DI MERCATO Il mercato mondiale della Quicki si estende in 7 diversi settori principali ovvero rami: APP: applicazioni ios, android, windows e facebook che permettono di accedere ai servizi del brevetto da tutti gli smartphone e danno la possibilità di aggiungere ulteriori servizi accessori e utility che completano il pacchetto dell offerta. WEB SITE: siti internet divulgativi e responsive che permettono di fare le stesse operazioni da pc, inoltre permettono di raggiungere una ottima indicizzazione google dei vari servizi che Imsocial italia mette a disposizione del pubblico. SOCIALSTORE: Sistema di distribuzione di negozi affiliati che propongono vari prodotti e servizi: 1) Vendita di cover, bracciali e tessere marchiati QUICKI con la funzione di Hardwere per offrire le funzionalità del brevetto anche fisicamente. 2) L scrizione al social network dei talenti Quickigo creato appositamente da noi, un servizio di video sharing abbinato ad un canale you tube. 3) Play Box sono i nostri studios video automatizzati presenti all interno dei negozi con la funzione di permettere agli utenti di effettuare dei video selfing di se stessi direttamente negli store.

4 4 P a g e I m s o c i a l I t a l i a B u s i n e s s P l a n e i n f o r m a z i o n i r i s e r v a t e 4) Concessione di una piattaforma di App utility da usufruire gratuitamente all interno dello store grazie ai tablet messi a disposizione degli utenti. 5) Vendita di Credit Card legate alla piattaforma economica parabancaria dei Bit coin, moneta virtuale utilizzata in molti grandi siti per le transazioni on line.. Mentre l economia mondiale si allontana sempre più dall industria, e si avvicina sempre più ai servizi offerti dal web (soprattutto tramite smartphone) diventa palese che lo sviluppo avrà luogo nelle aree più sviluppate del pianeta e, a maggiore valore aggiunto, grazie a prodotti tecnologici ed a metodi produttivi d avanguardia l elettronica ed i prodotti di consumo web sperimenteranno un elevato sviluppo. Il mercato target di QUICKI è quindi determinato dalla domanda. I prodotti della società andranno a soddisfare un urgente richiesta di mercato. La semplificazione e l innovazione dei sistemi web e mobile. 2.3 LA CONCORRENZA Attualmente, non esiste alcuno spettro di società che operano nel mercato di riferimento del brevetto e questo non avverrà mai, poiché la strategia della Imsocial Italia è quella di rivolgersi al pubblico solamente con idee altamente innovative inventate appositamente per raggiungere l obbiettivo prescelto, pertanto nessuno dei nostri prodotti inizialmente subirà nessuna concorrenza e non avrà nemmeno parametri di mercato sui quali basare delle statistiche, essendo produzioni estremamente nuove non ci sarà modo per la concorrenza di captarne il potenziale fino a che questo non sia già esploso ed allora saremo comunque sempre i primi ad aver lanciato quella idea. Punti di forza: ben capitalizzata se appoggiata da dei validi Capital adventur forte consapevolezza del brand valido team di progettazione Un fondatore e Ceo ricco di idee innovative e pronto a cambiare strada qualora si rendesse conto anche in anticipo di possibili problematiche di ogni genere. alta qualità dell hardware e del softwere un marketing fortissimo già dalle basi se ben capitalizzato un team di progettazione altamente specializzato il rapporto con la Soluzioni Italia Srl ben affermata nel mondo del franchising buon rapporto prezzo/performance prezzi competitivi (secondo le previsioni) Spettacolo.net team di marketing dotato di grande esperienza forte management forte supporto al servizio Affidabilità dei prodotti Facilità di funzionamento Specifiche delle prestazioni Prezzo 2.4 I CLIENTI Di seguito è indicato l elenco dei clienti target iniziali della Quicki. Il personale di progettazione e del marketing dell azienda ha già intervistato 500 ragazzi max 30 anni e Per ciascun potenziale cliente, la Quicki ha creato un profilo di interesse che ha dato dei risultati interessanti: 90% scaricherebbe la app gratis 10% non ha capito la funzione della app 40% sarebbe disponibile a pagare 1 euro all anno per la app 40% non sarebbe disponibile a pagare 1 euro per la app 20% non ha abbinato il proprio conto a servizi web 70% aquisterebbe una cover della quicki 10% aquisterebbe una card della quicki 20% non saprebbe cosa farsene 80% sarebbe disponibile ad iscriversi al social network 60% farebbe un video in un play box 3. MARKETING E VENDITE 3.1 STRATEGIA DI MARKETING La strategia di marketing della Imsocial Italia prevede un iniziale focalizzazione sulla Applicazione in modo tale da offrire facilmente dei valori di mercato dell interesse reale del pubblico a Quicki Tutti i clienti targetizzati sono dati noti per poter investire sussivamente negli altri rami d azienda di Imsocial Italia

5 5 P a g e I m s o c i a l I t a l i a B u s i n e s s P l a n e i n f o r m a z i o n i r i s e r v a t e La progettazione dei prodotti seguirà sempre l obiettivo dichiarato della qualità (che si manifesta nella precisione, semplicità, rapidità e affidabilità), dell innovazione, dei servizi e dal giusto prezzo. IL Management è fermamente convinto che fornire prodotti di qualità sia il compito principale e più importante per raggiungere la quota di mercato prevista; l innovazione ed i servizi sono i veri aspetti della qualità e, di conseguenza, l attenzione sarà fortemente focalizzata su queste aree. Per favorire l innovazione e mantenere un dialogo costante con i suoi clienti, la Imsocial Italia ha ideato un gruppo di analisi tecnica che si riunirà con cadenza mensile per discutere le esigenze produttive, amministrative, marketing ed eventuali modifiche e migliorie. Il gruppo sarà presieduto dal fondatore e CEO, dal direttore commerciale e dal direttore produttivo in collaborazione con le altre figure collaboranti del gruppo. parteciperanno anche 5 membri di imprenditori esterni e 5 ragazzi consumatori finali che potranno dar voce ai propri problemi o dubbi sui prodotti. Il gruppo si riunirà presso la sede della Imsocial Italia. 3.2 PIANO VENDITE La Imsocial Italia si servirà esclusivamente di Imprenditori investitori esterni, dotati di credenziali e capitali ed ampia conoscenza del prodotto. L attenzione sarà costantemente focalizzata sulle esigenze della clientela. Nel corso dei primi dodici mesi, il marketing sarà focalizzato nei principali luoghi di incontro dei nostri clienti targhet da 14 ai 30 anni in età studentesca. L operazione avrà luogo nei cinema, scuole, università, locali notturni, centri commerciali, video virali su you tube, pubblicità e fan page su facebook, Posizionamento SEO su google. Il personale di marketing verrà retribuito con uno stipendio in linea con lo standard del settore, oltre ad un premio trimestrale in base ai download a pagamento attenuti sulle vendite dei precedenti tre mesi. I piani dei premi partiranno dal 2% sul prezzo di vendita per arrivare ad un massimo del 7% senza limiti di importo. Il personale di vendita dovrà fornire rapporti settimanali sui contatti telefonici, web e in luogo di vendita dei servizi indicanti i contatti iniziali, la prosecuzione e gli utenti previsti su base rotante trimestrale. Gli obiettivi semestrali, redatti dal personale di vendita, verranno presentati entro il secondo ed il settimo mese dell anno, mentre i confronti budget/consuntivi del precedente periodo saranno esaminati nella stessa sede. Il principio guida della forza venditeimsocial Italia sarà la professionalità, sia di immagine che di approccio. L approfondita conoscenza delle esigenze dei clienti, dei prodotti e da incontri mensili dell area vendite, condotti dal responsabile del marketing e delle vendite. 4 PRODOTTI 4.1 QUICKI Il prodotto di base della Imsocial italia, Quicki, è un sistema brevettato che permetto l individuazione precisa e immediata di contenuti web altrimenti di difficile individuazione Quicki funziona su 5 piattaforme separate e può quindi essere configurato in pratica per qualsiasi operazione di nei social network. IL sistema viaggia sia a 16 bit che a 32 bit su ciascun motore di ricerca.capacità RAM minima di 1gigabite. Anche se non necessario, per gli smartphone di controllo si consiglia una capacità di immagazzinamento dati fissa pari a 15 megabyte. Uno dei fattori di vendita più forti della Quicki è la flessibilità del suo software residente in esclusiva. Il software è Italiano, con un formato a menù che permette rapide modifiche dei parametri, delle coordinate pick and place (fino al millesimo: ideale per adeguarlo a tutti i tipi di ricerca, dei percorsi, dei tempi di reazione alla linea internet Il prezzo di Quicki sarà gratis in versione limitata e di 1 euro nella versione pro per ogni utente. Il prezzo unitario è da intendersi stabile, spese incluse, mentre gli accessori quicki hanno un prezzo all interno degli store di 15 euro per la card e 30 euro per la Cover, dei quali il 50% va a Imsocial Italia e l altro 50% va al negozio affiliato. 4.2 PRODOTTI FUTURI La Imsocial Italia ha in programma lo sviluppo di una nuova linea della app già brevettata e in previsione di lancio al raggiungimenti di utenti nella versione precedente. Il progetto consiste nell effettuare le stesse operazioni di ricerca rapida tramite riconoscimento facciale. Tramite un complesso softwere di pixaggio dei volti la app riconosce l utente del social network grazie alle foto del suo profilo o dal vivo e lo reindirizza nei contenuti prescelti semplicemente inquadrando il volto con uno smartphone, tablet o macchina fotografica. 5 PIANO DI SVILUPPO Mentre Le specifiche operative e di produzione di quicki app sono sostanzialmente ultimate ed in fase di sviluppo, Quicki per gli store in versione gadget è già completato e abbiamo anche già la campionatura finita per essere presentata. Il management prevede che entro la fine del sesto mese (considerando come mese zero quello del finanziamento), saranno operativi tutti i siti on line installati. La fase di avvio della commercializzazione inizierà al termine del sesto mese. I contratti di fornitura di tutti gli aspetti dai fornitori sono già stati concordati in attesa di essere operativi. Uno degli elementi più dispendiosi nella fase di start-up

6 6 P a g e I m s o c i a l I t a l i a B u s i n e s s P l a n e i n f o r m a z i o n i r i s e r v a t e della Imsocial Italia sarà la creazione del team commerciale più adeguato 6 PIANO DI REALIZZAZIONE Al fine di ridurre il rischio della fase di sviluppo associato allo start-up e per minimizzare il ricorso ai finanziamenti, la produzione Imsocial Italia verrà data in outsourcing per i primi mesi. Se, da una parte, cedere le attività in outsourcing significa perdere in qualche misura il controllo, il management ritiene che l esperienza ed i contatti nel settore consentiranno all azienda di gestire in modo cost-effective il flusso allo stabilimento Generico del materiale prodotto all esterno. I contratti specifici con i vari subappaltatori non sono ancora stati stipulati, ma è stato redatto un elenco delle società a cui più probabilmente verrà affidata la produzione (scelte in base a criteri di qualità, vicinanza, affidabilità e prezzi): Il management Generico ha collaborazione diretta con ognuna di queste società e confida nella loro competenza e disponibilità a far fronte a piani di consegna particolarmente esigenti. Nessun materiale avrà un fornitore unico. La politica degli acquisti della società, tuttavia, non è quella di sfruttare la concorrenza tra i propri fornitori. La Imsocial Italia si aspetta un servizio di qualità ed è disposta a pagarlo equamente. La produzione Generico, quindi, sarà più che altro un operazione di controllo qualità, collaudo, e servizi di assistenza agli store ed ai clienti. Oltre a ridurre considerevolmente il fabbisogno di capitali nella fase iniziale, le attività di montaggio ridurranno il costo del lavoro della società, che potrà servirsi di personale già specializzato. Ciò nondimeno manterrà il pieno controllo della qualità tramite un rigoroso processo di test multifase che verrà effettuato in tre stadi di controllo della qualità e che culminerà con una procedura di invecchiamento preventivo ("burn-in") di 12 ore in ambiente ostile e alle principali cause di degrado. 6.1 SCORTE Il controllo delle scorte sarà una delle principali aree di attenzione da parte del management e richiederà una stretta collaborazione fra il marketing, le vendite, la produzione e gli acquisti. La voce più costosa ad inventario saranno le cover, perché i termini di consegna più rapidi che la produzione si impegna a rispettare sono di 60 giorni dal ricevimento dell ordine. Il management ha stabilito un periodo massimo di giacenza a magazzino di 45 giorni per i prodotti nel corso del primo anno. Si prevede che il periodo sarà abbreviato negli anni seguenti, quando le previsioni degli ordini si stabilizzeranno maggiormente. I componenti a rotazione più bassa, sono le card, tuttavia riteniamo di poter effettuare una rotazione dei componenti a magazzino su base mensile nel corso del primo anno. I gli arredi deigli store e i materiali elettronici degli stessi sono disponibili per consegna quasi immediata presso il nostro gruppo di architettura che si assume anche il compito del montaggio degli store. 6.2 FABBISOGNO DI PERSONALE La Imsocial Italia dà inizio alle attività con sette dipendenti, tutti tecnici ed elettronici specializzati. Nel secondo anno di attività, la società aumenterà l organico a 32 persone, 18 delle quali saranno personale tecnico. Alla fine del 3 anno, la Imsocial Italia avrà un organico composto da 70 persone: 20 nell area tecnica, 20 nel marketing e 10 nell area amministrativa/generale e 20 nella area web. 6.3 STRUTTURE La Imsocial Italia è attualmente situata in un struttura inadeguata a San Polo di Piave. La società richiede la locazione e ristrutturazione di nuovi uffici adeguati per consentire ai dipendenti di lavorare in una situazione adeguata. La locazione ideale è situata a treviso è di 150mq. Per il primo anno di attività. 7 MANAGEMENT L ampia e indiscussa esperienza dei 3 membri chiave del management fornirà un prezioso sostegno alle aree funzionali di loro competenza. 8 CONTO ECONOMICO 8.2 CONTO ECONOMICO PREVISIONALE PER IL PRIMO ANNO Ricavi netti Margine lordo Marketing Utile lordo

7 7 P a g e I m s o c i a l I t a l i a B u s i n e s s P l a n e i n f o r m a z i o n i r i s e r v a t e 8.3 CONTO ECONOMICO PREVISIONALE PER IL SECONDO ANNO Ricavi netti Margine lordo Utile lordo CONTO ECONOMICO PREVISIONALE PER IL TERZO ANNO Ricavi netti Margine lordo Utile lordo CONTO ECONOMICO PREVISIONALE PER IL QUARTO ANNO Ricavi netti Margine lordo Utile lordo CONTO ECONOMICO PREVISIONALE PER IL QUINTO ANNO Ricavi netti Margine lordo Utile lordo CONTO ECONOMICO PREVISIONALE PER IL SESTO ANNO Ricavi netti Margine lordo

8 8 P a g e I m s o c i a l I t a l i a B u s i n e s s P l a n e i n f o r m a z i o n i r i s e r v a t e Utile lordo DOPO IL SESTO ANNO AVVIENE UNA STABILIZZAZIONE DEI DOWNLOAD CON POSSIBILITA DI LENTO AUMENTO O LENTA REGRESSIONE DELLA APP IN BASE ALL INTERESSE MATURATO DA PARTE DELL UTENZA, AL BISOGNO INCONDIZIONATO DEL SERVIZIO E ALLA POSSIBILE NASCITA DI CONCORRENZA. 9 SPECIFICHE COSTI SOSTENUTI Ideazione marchio d azienda Imsocial Ideazione marchio Quicki Ideazione marchio Social Store Ideazione marchio Quickigo Ideazione marchio PlayBox Deposito marchio d azienda Imsocial Deposito marchio Quicki Deposito marchio Social Store Deposito marchio Quickigo Deposito marchio PlayBox Deposito Brevetto Quicki Deposito Brevetto Quicki Ricerca e sviluppo del Brevetto Prove di campionatura Pubblicità su millionaire per valutazione Rendering dei negozi Ricerca dei patner fornitori arredi Ricerca dei patner produttivi Realizzazione sito internet Realizzazione Softwere gestionale base Spese di gestione Spese vive sostenute Totale dei costi Sostenuti SPECIFICHE COSTI DA SOSTENERE NEI PRIMI 3 ANNI Costi di gestione della app Costi di sviluppo e modifiche della app Costo degli aggiornamenti della app Costo di sviluppo del secondo brevetto Costi di pubblicità sui social network Costi di pubblicità su you tube Costi dei video virali Conferenze stampa Pubblicità nei luoghi di incontro Posizionamento SEO su google Costi start app Socialstore Costi del gruppo Soluzioni srl Costituzione nuova sede Costi dei primi 7/8 dipendenti Costi vivi di gestione Costi degli imprevisti Totale costi da sostenere

9 9 P a g e I m s o c i a l I t a l i a B u s i n e s s P l a n e i n f o r m a z i o n i r i s e r v a t e Dati che specificano i possibili utili dei socialstore non sono ancora presentabili in quanto tali dati derivano dal successo e dall interesse dato dai dati della applicazione. In base a tali parametri successivamente si potrà valutare coerentemente anche i possibili valori degli Socialstore. 11 RINGRAZIAMENTI e Documento di presentazione del business plan Uno speciale ringraziamento alla Soluzioni Srl. Sviluppo Franchising per gli imput forniti in questa presentazione. IMSOCIAL ITALIA ONGARO MARIUS VIA SAN MICHELE, 5 SAN POLO DI PIAVE (TREVISO) Tel: MONKEYFACTORY@YMAIL.COM Indirizzo Web:MONKEYFACTOR8.WIX.COM/SOCIALSTORE Management: FONDATORE & CEO ONGARO MARIUS DIRETTORE COMMERCIALE ERNESTO DI MAJO DIREZIONE MARKETING SOLUZIONI SRL DIREZIONE PRODUZIONE GIUSEPPE BARDELLA STUDIO OPERATIVO DEGLI STORE STUDIO KRIO S REALIZZAZIONE WEB IMSOCIAL ITALIA IN COLLABORAZIONE CON PAN STUDIO Settore: PRODUZIONE STAMPA E COMMERCIALIZZAZIONE DI INNOVAZIONE Banca: (UNICREDIT SPA ODERZO) Revisore futuro: STUDIO ASSOCIATO ZAVA Studio legale: STUDIO GARDENAL SPECIALIZZATO IN PROPRIETA BREVETTUALE Ammontare del finanziamento DAOTTENERE: / Investitori attuali: (ammontare investito) Usi dei fondi: sviluppo del prodotto, mercato/vendite, distribuzione, etc. Descrizione del business: LA IMSOCIAL ITALIA OPERA NEL SETTORE DELL INNOVAZIONE, TUTTO CIO CHE ANCORA NON ESISTE E PUO ESSERE CREATO E CIO IN CUI NOI PUNTIAMO PER LA NOSTRA MISSION. Background della società: LA SOCIETA E UNA DITTA CON UNA ORGANIZZAZIONE DI VARIE FIGURE PROFESSIONALI COSTITUITA APPOSITAMENTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DI QUESTO OBBIETTIVO. Prodotti/servizi: QUICKI E IL PRODOTTO PER SODDISFARE L ESIGENZA DEL MERCATO DI VELOCITA E SEMPLICITA. LA FORMA DI COMUNICAZIONE PEER TO PEER TRAMITE QUICKI PERMETTE A TUTTI GLI UTENTI DI TUTTI I SOCIAL NETWORK DI COMUNICARE TRA DI LORO IN MODO ANCORA PIU RAPIDO E PRECISO. ELIMINANDO UN GRAVE PROBLEMA DI FONDO DEI SOCIAL NETWORK DELLA MANCATA POSSIBILITA DI EFFETTUARE RICERCHE ISTANTANEE ALL INTERNO DEI LORO CONTENUTI. Teconologia/ Know how specialinon ESISTE AL MOMENTO UN SISTEMA SIMILE AL NOSTRO PERTANTO BISOGNA RITENERLO UN SETTORE TOTALMENTE PRIVO DI CONCORRENZA AD ALTISSIMO POTENZIALE DI UTENZA.