Ogni azienda vive la sua storia: unica, speciale, ricca di sfide. Lungo questo percorso Brogi & Pittalis vuole affiancarvi per arricchire le vostre

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1 Profilo aziendale

2 Ogni azienda vive la sua storia: unica, speciale, ricca di sfide. Lungo questo percorso Brogi & Pittalis vuole affiancarvi per arricchire le vostre competenze e aiutarvi ad ottenere di più dal vostro lavoro.

3 è una Società di consulenza di direzione e organizzazione aziendale. Attiva dal 2004, opera con un approccio personalizzato per l individuazione delle soluzioni più idonee ai bisogni di imprese, enti e soggetti che le si rivolgono.

4 CHI SIAMO Flavia Sandrelli Responsabile dell area PIANIFICAZIONE E CONTROLLO Laureata in Economia e Commercio a Perugia, approfondisce i temi dell amministrazione e del controllo all interno di aziende di grandi dimensioni, arrivando a ricoprire il ruolo di CFO di un importante gruppo produttore e distributore di software, prima di approdare alla B&P. Energica e mai sazia di conoscenze, tutti le riconoscono una grande determinazione nel perseguimento dei propri obiettivi. Progetta sistemi di controllo di gestione e business plan, oltre a coordinare le attività di programmazione e controllo operativo della B&P. Massimo Brogi Responsabile dell area ORGANIZZAZIONE Laureato in Economia e Commercio a Firenze, dopo una breve esperienza nel marketing alberghiero decide di dedicarsi alla professione di consulente. Oltre alla progettazione di interventi prevalentemente orientati alle aree dell organizzazione e del controllo di gestione, coordina le attività commerciali della B&P. Le sue spiccate doti relazionali sono anche il frutto della passione che dedica al ristorante di famiglia. Luigi Pittalis Responsabile dell area FORMAZIONE Nato a Cagliari ma toscano di adozione, dopo la laurea in Economia e Commercio matura una significativa esperienza nel settore pubblicitario prima di dedicarsi alla consulenza aziendale. È in questa veste che riesce a coniugare le competenze tecniche con la sua naturale propensione ad individuare soluzioni innovative. Attivo nella consulenza, in particolare nella pianificazione strategica e di marketing, coordina l area formazione della B&P. B&P assicura il rispetto di elevati livelli di puntualità ed efficacia ai progetti che realizza grazie all impiego di professionisti altamente qualificati, con cui ha sviluppato rapporti consolidati ed in esclusiva. Scopri la nostra squadra

5 I NOSTRI VALORI immagine attrattività COMPETENZA motivazione delega SQUADRA condivisione obiettivi FIDUCIA lavorare insieme clima interno CRESCITA DIVERTIMENTO

6 COSA FACCIAMO PER VOI Migliorare l organizzazione dell azienda, superare i momenti di crisi, affrontare in modo nuovo il mercato, ridisegnare la logistica, apprendere nuove tecnologie sono necessità naturali nella vita di un azienda che si fanno più forti ogni volta che per l impresa si apre una nuova fase del suo percorso. Su tutte queste necessità diverse domina un unico scopo finale: aumentare la redditività aziendale. Per questo lavoriamo su diverse aree di intervento che abbracciano l intera attività aziendale (organizzazione, strategia, pianificazione e controllo, marketing) offrendo servizi di consulenza, formazione, e quella speciale assistenza che noi chiamiamo fabbrica d impresa. Potete rivolgervi a noi per un analisi gratuita: per ogni intervento proposto vi forniremo in anticipo redditività attesa, tempistiche, risorse coinvolte e obiettivi a garanzia della nostra professionalità e delle vostre necessità di programmazione.

7 Consulenza aziendale STRATEGIA E OBIETTIVI B&P offre un supporto tecnico che esalta le capacità ed amplia le possibilità della vostra azienda. Vi accompagna nei vostri progetti, anche i più ambiziosi, aiutandovi a ottenere il meglio da quello che già fate: eliminando le inefficienze, migliorando i processi aziendali, pianificando nuovi obiettivi strategici. Il Business Model Canvas Partner chiave Attività chiave Risorse chiave Valore offerto Relazioni con i clienti Canali Segmenti di clientela Aggiungere redditività in tutte le fasi del lavoro Struttura dei costi Flussi dei ricavi Grazie ad un team di consulenti con differenti specializzazioni e partner aziendali di alto livello e di provata esperienza, B&P offre alle aziende competenze e consulenze relative alle principali aree di attività dell impresa. Non si può raggiungere alcun risultato ambizioso se non si ha chiara la meta: per questo, B&P aiuta le aziende a definire la propria Mission, a redigere un piano strategico e a lavorare secondo un nuovo paradigma, quello degli obiettivi di medio e lungo periodo. TECNICHE APPLICATE Business Model Canvas Mappe Strategiche

8 Consulenza aziendale ORGANIZZAZIONE Spesso l organizzazione interna alle aziende si sviluppa in maniera spontanea, con l aggiunta di nuove funzioni o nuovi reparti, generando sul lungo periodo inefficienze e costi non produttivi. Flusso della preventivazione B&P si occupa di ridisegnare e ottimizzare i processi interni applicando i modelli di gestione più avanzata, come la lean organization, secondo le necessità specifiche di ogni azienda. Mettere in pratica i nuovi processi aziendali Dopo la progettazione, ci preoccupiamo di aiutare l azienda a mettere in pratica i nuovi processi aziendali, istituendo se necessario programmi di coaching per il personale e intervenendo là dove si creano resistenze al cambiamento, affinché tutto funzioni nel modo migliore. Mappatura dei processi TECNICHE APPLICATE Lean Organization Business Process Reengineering

9 Consulenza aziendale PIANIFICAZIONE E CONTROLLO Il controllo di gestione è l unico strumento che consente alle aziende di interpretare, anticipare e gestire la complessità: un valore aggiunto che per le aziende è indispensabile. Il sistema delle informazioni gestionali deve essere in grado di evidenziare punti di forza o criticità, per svolgere con efficacia il proprio ruolo naturale di supporto alle decisioni del management. Il processo di controllo Costruire e implementare sistemi di controllo gestione L esperienza applicata ad organizzazioni di ogni settore e dimensione, consente in tempi rapidi di dare valore al sistema informativo aziendale, fotografando con esattezza la capacità dell impresa di essere efficiente, efficace ed indipendente da soggetti esterni. B&P realizza Business Plan per Start-up e imprese avviate, volti al miglioramento dell informativa a supporto di stakeholders e partecipanti al progetto d impresa, attuale e futuro. TECNICHE APPLICATE Budget a base zero Pianificazione finanziaria Analisi del cash-flow Risk Management

10 Consulenza aziendale MARKETING E COMMERCIALE Dalle analisi preliminari al supporto nella creazione delle reti di vendita, B&P offre alle aziende un ventaglio completo di servizi rivolti alla penetrazione del mercato, per il lancio di un nuovo prodotto o per un riposizionamento o una migliore redditività. L obiettivo è quello di fornire know-how strategico e aiutare a sviluppare un sistema di promozione e vendita efficace sia sui canali tradizionali che su quelli più innovativi. Ciclo di acquisto Rilevare le aspettative del cliente per rafforzare la proposta di valore Insieme ai nostri partner, progettiamo e realizziamo campagne di comunicazione integrata on-off line, dalla creazione dell identità web all attivazione di canali di comunicazione con i clienti, per rafforzare le relazioni con il mercato. Dinamiche commerciali TECNICHE APPLICATE Customer Web Survey Matrice Azienda-Cliente-Mercato STRUMENTI marketing Business Intelligence

11 LA FABBRICA D IMPRESA Nel corso degli anni ogni azienda attraversa un ciclo di vita che prevede un alternanza di momenti di crescita e momenti in cui è necessario ripensare l organizzazione interna ed il proprio modo di fare business. Talvolta queste crisi non vengono riconosciute: ci si concentra su fattori contingenti ed esterni (situazioni di mercato, nuovi concorrenti) senza accorgersi che il maggiore ostacolo al loro superamento è costituito dalle dinamiche interne all azienda. Riconoscere correttamente il problema, agire all interno dell organizzazione e ridisegnare nuovi equilibri Grande DIMENSIONE Piccola Definizione di una direzione chiara Creatività 1. Stadio imprenditoriale In che fase siete? Crisi: bisogno di leadership 2. Stadio della collettività Sviluppo del lavoro di gruppo Aggiunta di sistemi interni Crisi: bisogno di delega con controllo 3. Stadio della formalizzazione Crisi: bisogno di rivitalizzazione Crisi: bisogno di gestire una burocrazia eccessiva 4. Stadio di elaborazione STADI DI SVILUPPO DELL ORGANIZZAZIONE Snellimento, filosofia da piccola azienda Maturità continuata Declino Indirizzare, e non subire, cambiamenti che si rendono inevitabili è la chiave del successo nel lungo periodo. Un attenzione particolare la merita poi quella delicata fase conosciuta come passaggio generazionale, che porta con sé valutazioni su mentalità e valori aziendali e stili di management. B&P, grazie alla sua lunga esperienza nell ambito della consulenza d impresa, conosce i problemi tipici di ogni fase di crisi o di passaggio affrontata dalle imprese e per questo può riconoscere i sintomi, effettuare diagnosi e proporre soluzioni all avanguardia per permettere all azienda di tornare a crescere e proseguire nel suo ciclo di vita verso obiettivi sempre più ambiziosi.

12 LA FORMAZIONE Un azienda non può crescere su basi solide, se non crescono anche le persone che la compongono. Nuove competenze sono necessarie per accompagnare i nuovi processi aziendali, per far fruttare al meglio le tecnologie già presenti o utilizzarne di nuove, per operare in ambiti inesplorati. Far crescere i propri collaboratori per sostenere lo sviluppo dell azienda La necessità di acquisire un nuovo know-how in un azienda può arrivare come conseguenza di variazioni interne oppure sotto la spinta dell ambiente esterno. In un mercato sempre più competitivo, chi si muove più lentamente degli altri è destinato, presto o tardi, a rimanere indietro. B&P offre programmi di coaching e formazione personalizzati sulle esigenze delle aziende. Le sessioni formative sono utili per trasmettere nuove competenze, sviluppare lo spirito di squadra, motivare i dipendenti attraverso una loro crescita professionale. Tutto questo sempre con un obiettivo concreto: una migliore produttività.

13 LA FORMAZIONE: I PROGETTI B&P ha costruito solide partnership con associazioni imprenditoriali sul territorio. Alcuni dei progetti realizzati. Confindustria Arezzo Web Marketing 3.0 Gestione Portafogli Clienti Confindustria Prato Web Marketing 3.0 Comunicare con le banche Persone giuste al posto giusto Il corretto dimensionamento organizzativo La gestione delle commesse Confindustria Firenze Web Marketing 3.0 Progettazione e gestione indagini clienti Il Business Plan per tutti Camera di Commercio di Pisa Comunicare con le banche Persone giuste al posto giusto Camera di Commercio di Lucca Comunicare con le banche Il Business Plan per tutti Camera di Commercio di Firenze Progetto Busy-ness Women Banca di Credito Cooperativo Comunicare con le banche Web Marketing 3.0 Camera di Commercio di Grosseto Progetto Busy-ness Women EBTT Il controllo di gestione per le imprese alberghiere Camera di Commercio di Arezzo Web Marketing 3.0 Business Model Canvas Tecniche di pricing

14 ALCUNI DEI NOSTRI CLIENTI Multiutilities Software gestione del verde professionale professional energy Distribuzione materiale elettrico Energia da fonti rinnovabili Consulenza e assistenza software Consorzio distributori di materiale elettrico Tessuti d arredo Sistemi di metering e billing Software, hardware e servizi Impianti tecnologici Sviluppo software e app mobile Industria essenze, estratti e aromi Produzione velluti Impiantistica generale Sistemi di trattamento acque Etichette e cartellini Industria di panificazione

15

16 Via delle Panche 79, Firenze PI e CF , cap. soc ,00 i.v. Tel

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