DONNE & UOMINI nei CdA. 3 edizione Rafforzare le competenze per ruoli di governance

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1 DONNE & UOMINI ni CdA 3 dizion Rfforzr l comptnz pr ruoli di govrnnc Milno, Mggio 2013

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3 GEA Consulnti di Dirzion dl 1965 compgni di viggio dll imprs itlin Dl 1965 compgni di viggio di oltr mill imprs Itlin. Nl nostro lungo cmmino profssionl bbimo ffrontto tutt l sfid dll gstion ordinri strordinri in qusi tutti i sttori industrili, commrcili di srvizi. Al finco di imprnditori top mngr di zind mdio-grndi, vivimo d vicino l impliczioni lgt i principli tmi strtgici, orgnizztivi di businss. 03

4 GENERAL MANAGEMENT SPECIFICI DI UN CDA CAPACITÀ PERSONALI SPECIFICI DI UN CDA GENERAL MANAGEMENT CAPACITÀ PERSONALI 04 IL CONSIGLIERE NON ESECUTIVO CORPORATE GOVERNANCE INVESTOR RELATIONS COMPENSATION STRATEGIA ORGANIZZAZIONE PERFORMANCE MANAGEMENT FINANZA NEGOZIAZIONE PARLARE IN PUBBLICO FARE LOBBY COME ENTRARE IN UN CDA RISK MANAGEMENT RESPONSABILITÀ GIURIDICHE DI UN CDA ASPETTI LEGALI LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO NEI BOARD

5 PERCHÉ Cos distingu un CdA ch funzion d uno infficc? Cos rnd un squdr di uomini donn cpc di grntir crzion di vlor continuità d imprs supriori ll mdi? Quli sono l bst prctics quli gli pprocci d vitr pr fr dvvro l diffrnz in un CdA? Cos ci si sptt rlmnt d un consiglir non scutivo? Fornir un rispost qust ( ltr) domnd è stt l rgion ch h spinto noi di GEA Consulnti di Dirzion d orgnizzr, primi in Itli, un progrmm xcutiv ddicto ll donn ni CdA. Simo ormi ll trz dizion bbimo dciso di prir l port nch gli uomini: nl mondo rl l composizion di un CdA è mist. Il nostro intnto è migliorr l comptnz di chi h (o vuol vr) ruoli di govrnnc. (Drmo, comunqu, continuità con nuovi progtti d inizitiv l tm Donn ni CdA, cui tnimo molto). Fino qulch nno f zionisti, dipndnti mdi gurdvno solo ll mministrtor dlgto l top mngmnt nl vlutr l prformnc i comportmnti sul mrcto di un socità. Oggi non è più così. Smpr più spsso è l intro CdA ssr dditto, nl bn nl ml, di qunto ccd ll imprs. Qusto cmbi il modo in cui i CdA dvono govrnr l zind l modlità di slzion gstion di CdA stssi. Anch prson snior possono vr bisogno di tornr sui bnchi. Non c è null di disonorvol in qusto. Anzi! Un sno pproccio socrtico (so di non spr, lmno in prt) è sinonimo d intllignz rsponsbilità. GEA offr un mtodo di pprndimnto bsto su un mix di tori, csi rli, simulzioni nch sul contributo di prtcipnti. Non è sufficint, nostro vviso, limitrsi i tmi tcnico-lgli. Ecco prché il nostro progrmm (si vd figur pg. 4) è rticolto su tr tmi: spcifici di un CdA, di gnrl mngmnt, lgti l migliormnto dll cpcità prsonli. Grzi qunto pprso nl corso dll prim du dizioni (l donn snno dr consigli importnti!), bbimo dciso di cmbir nll continuità. Visto l ottimo riscontro ottnuto, l bs dl progrmm è sostnzilmnt l stss. Abbimo, tuttvi, introdotto du nuovi moduli ( prità di quot di iscrizion), rfforzto il corpo docnti, potnzit rs più cornt l list di tstimonil, rivisto l pproccio d lcun mtri. 05 Nll brochur trovrt nch un novità: srvizi prsonlizzti di coching fvor di singoli consigliri d zind. Si trtt di un nuovo, concrto strumnto pr rndr i CdA smpr più fficci d fficinti. Il futuro dll zind si costruisc nch così. Enzo Losito Bllvign Prtnr GEA Dirttor Progrmm Excutiv

6 I DESTINATARI Donn uomini con lvt doti di ldrship ch bbino rggiunto posizioni snior di rsponsbilità ll intrno di zind industrili, commrcili, di srvizi (bnch, ssicurzioni, intrmdizion finnziri, distribuzion, IT, tlcom, intrnt, cc.), m nch in studi lgli/profssionli, zind pubblich, nti orgnizzzioni. GLI OBIETTIVI 06 ì ì ì ì Potnzir l comptnz chiv di mngr, imprnditori profssionisti ch sidono o spirno sdr in Consigli di Amministrzion di zind mdio-grndi. Esporr un pnormic sugli sptti fondmntli ch un bord mmbr dv conoscr gstir. Anlizzr csi rli migliorr l pproccio concrto dinmich strtgich oprtiv propri di CdA più complssi. Fornir strumnti prtici d potr utilizzr nll rltà quotidin ni CdA.

7 MISSIONE Un progrmm di formzion xcutiv spcificmnt mirto chi vogli potnzir l comptnz chiv pr sviluppr il proprio ruolo ll intrno di bord o ccdr Consigli di Amministrzion ORGANIZZAZIONE DEL CORSO Il progrmm h un durt di stt giornt (più un giornt opzionl) ch si rticolno dll 9 ll 13 dll 14 ll 18. Il corso si tin prsso l sd di GEA in Corso Itli 47 Milno. Il corpo docnti è costituito d consulnti GEA profssionisti strni con sprinz dirtt sui tmi trttti. 07 Sono, inoltr, prvisti intrvnti tstimoninz d prt di consigliri di mministrzion d sprti di socità quott non quott. Al trmin dl progrmm, ogni prtcipnt potrà tnr un colloquio con uno o più docnti pr ricvr rccomndzioni prsonlizzt.

8 VENERDI 10 MAGGIO mttin IL CONSIGLIERE NON ESECUTIVO RUOLO, COMPETENZE, MIND-SET E DINAMICHE Ni prossimi nni il ruolo dl Consiglio di Amministrzion (CdA) di ciscun consiglir srnno ncor più rilvnti complssi. L mission di ogni CdA è ssicurr ch il succsso di un socità vd oltr qulunqu prson, qulunqu ciclo di mrcto di prodotto (Andy Grov, x Co Intl). Brvi consigliri di mministrzion non si nsc, si divnt! Qusto modulo introduttivo fornirà, nch con smpi prtici, un inqudrmnto gnrl sul consiglio di mministrzion sul ruolo dl consiglir non scutivo. Ngli ultimi nni, ll più consolidt bst prctics si sono ggiunt nuov modlità pr vr CdA fficci (rggiungr l mission di cui sopr) d fficinti (con mno tmpo, costi, strss, cc.). M vi sono critri divrsi nch pr l modlità di gstion di CdA, pr l prson ch vngono slziont, pr l loro cpcità di contribuzion, pr l govrnnc i mccnismi di funzionmnto dl consiglio. Andr Crrr - Snior Prtnr GEA Lurto in Economi Commrcio ll Univrsità di Torino, si è poi spcilizzto ll Hrvrd Businss School di Boston, frquntndo un Mstr in Gnrl Mngmnt (PMD). In GEA dl Dl 2002 è mmbro dl Consiglio di Amministrzion di Gruppo Coin, pr poi divnirn Prsidnt dl 2005 l VENERDI 10 MAGGIO pomriggio CORPORATE GOVERNANCE 08 PRINCIPI, MODELLI E NORMATIVA Nll zind più complss l prti coinvolt nl govrno socitrio includono istituzioni sttli (com l Consob), l mministrtor dlgto, il consiglio di mministrzion, il mngmnt gli zionisti. Altri stkholdrs sono i dipndnti, fornitori, clinti, bnch ltri crditori, controllori, l mbint l socità in gnrl. L corport govrnnc individu, quindi, l insim dll procdur connss l procsso di formulzion dll dcisioni, l controllo dll imprs i sistmi in grdo di indirizzr complssivmnt l socità pr soddisfr nch l sptttiv di soggtti strni ch in ss dtngono intrssi. Prtndo d sptti normtivi csi concrti, in qusto modulo srnno sminti i divrsi sistmi di govrno, i mtodi di controllo (intrno d strno) l principli lin guid disposizion di un CdA pr ridurr l potnzili criticità ssicurr un govrnnc fficc dll socità. Arinn Fbri - Consultnt GEA Lurt in Economi Lgislzion pr l imprs ll Univrsità L. Bocconi di Milno, h trscorso oltr tr nni nll Dirzion Gnrl Finnz di Pirlli & C. In sguito è ntrt in consulnz prim in Alvrz & Mrsl Itli dl 2011 in GEA. E mmbro strordinrio dl Comitto di Corport Finnc dll ANDAF Associzion Nzionl Dirttori Amministrtivi Finnziri dl Comitto di Corport Finnc di ACE - Allid Consultnts Europ.

9 SABATO 11 MAGGIO mttin NEGOZIAZIONE NEGOZIARE ACCORDI COMPLESSI ED INFLUENZARE LE DECISIONI Ngli Stti Uniti pr ccdr ruoli di lto livllo si privilgino curricul cndidti ch bbino comprovt cpcità ngozili. Si prsum, inftti, ch l comptnz di bs l cquisisc chiunqu fcci crrir. Non tutti, prò, hnno l cpcità di costruir il consnso, gstir conflitti controvrsi, ottnr risultti snz compromttr l rlzion con l controprt. In du prol: ngozir bn! L mggior prt di mngr, imprnditori, bnchiri mnc di un mtodo strutturto di pproccio ll trtttiv o di prtic (ossi, ngozi rrmnt) o di ntrmbi. N risult ch molti lscino vlor sul tvolo, divrs volt, non s n ccorgono nppur. Un componnt di un CdA non può non possdr bilità ngozili supriori ll mdi. In qusto modulo vi fornirmo un mtodo fficc di pproccio qulunqu trtttiv. Attrvrso csi prtici, simulzioni d sprinz vissut llstirmo un plstr ngozil in cui tstr tcnich strumnti di gstion di trtttiv complss. Enzo Losito Bllvign - Prtnr GEA Lur in conomi zindl, Mstr of Scinc l Msschustts Institut of Tchnology. H un sprinz di oltr dici nni com ngozitor in trtttiv livllo intrnzionl. H cofondto Mglink Sp (mrpric.it); è Dirttor Gnrl dll Associzion Ngozir pr l Itli; profssor contrtto di Ngozizion ll Univrsità Fdrico II; Prsidnt dl MIT Alumni Club of Itly; dl 2005 è mmbro dl Comitto Strtgico dl Gruppo AB. SABATO 11 MAGGIO pomriggio PERFORMANCE MANAGEMENT VALUTARE L AD ED IL TOP MANAGEMENT. SUPPORTARE IL MIGLIORAMENTO Compito prioritrio di un CdA di ogni sttor è l vlutzion dll prformnc dll zind dll singol ntità, funzioni, divisioni, nch prson, ch l compongono. Qust cpcità di vlutzion dipnd d du fttori sostnzili: l costruzion di un sistm d informzioni fficint un tool box di critri di vlutzion bn conggnt. Sul primo front, occorr ricordr ch il poco tmpo disposizion di consigliri v impigto pr prndr dcisioni sull informzioni ottnut, nl trovr l rlzioni di cus d fftto non nl crcr di ottnr l informzioni ch srvono! Sul scondo front, ogni zind dv costruir un mtric pr vlutr l ndmnto zindl ch può dvir dll tts pr quttro lmnti principli: contsto mcro-conomico, cmbimnti dll domnd, contsto comptitivo d, infin, cmbimnti/rrori nll zioni dl mngmnt. In qusto modulo srnno ffrontti - nch con smpi prtici csi di businss concrti - il conctto stsso di prformnc mngmnt, l rticolzion di sistmi di vlutzion dll prformnc, i mccnismi di bnchmrking, l modlità pr costruir un tool box di ccllnz pr il bord. 09 Fbrizio Tllrini - Snior Prtnr GEA Lur in inggnri Mccnic l Politcnico di Milno, MBA ll SDA Bocconi; è in GEA dl E docnt contrtto ll MBA dl MIP nll r Innovzion di Prodotto d è stto docnt ll MBA Bocconi nll r Tcnologi Oprtions. E rsponsbil dl corso di Dsigning Supply Chin Mngmnt ll IML di Prigi. Collbor con profssori di Hrvrd Businss School dll MIT su progtti pr i clinti GEA. E stto Prsidnt dll ELC (Europn Logistic Consultnts).

10 GIOVEDÌ 16 MAGGIO mttin STRATEGIA VALUTARE LE ALTERNATIVE STRATEGICHE E CONTRIBUIRE ALLE LINEE GUIDA PER IL FUTURO Il nuovo contsto di businss richid uno sgurdo nuovo disincntto ll strtgi d imprs: qundo il gioco si f più duro occorr cmbir il modo di giocr? Il compito di gstir l zind rivdr l strtgi è dl CEO/top mngmnt. Tuttvi un CdA ccllnt non può più limitrsi prndr tto dll strd indict pr rggiungr gli obittivi. In qusto modulo srnno ffrontt, con csi rli d sprinz sul cmpo, l possibili ltrntiv strtgich disposizion di un CdA. Cos c è di più rilvnt pr il succsso di un zind? Com si rriv sviluppr un strtgi ch funzion nl tmpo? Com l si cmbi, nch rpntinmnt? Quli mtodi consiglimo prché vi si chirzz, smplicità, flssibilità, ccllnz nl procsso dcisionl ch riformul continumnt l strtgi? Stfno Pllndini - Prtnr GEA Prtnr dll r Strtgi Gnrl Mngmnt. Lur in inggnri prsso il Politcnico di Losnn, MBA prsso l IMD di Losnn. H nch guidto nl pssto, in qulità di dirttor gnrl dirttor finnzirio, pini di rilnci di sviluppo prsso zind Itlin Svizzr. Svolg ttività di docnz l Mstr IML (EPFL), dov è rsponsbil dl corso di Dsigning Supply Chin Mngmnt. GIOVEDÌ 16 MAGGIO pomriggio ORGANIZZAZIONE STRUTTURA, PROCESSI, PERSONE, INFORMAZIONI: TRA CONTINUITÀ E CAMBIAMENTO S l zind foss un corpo umno, l orgnizzzion srbb il cuor: il muscolo pulsnt ch dà vit ll intro sistm, n grntisc l soprvvivnz ssicur prformnc supriori. Tutti sono conspvoli dll cntrlità dl tm orgnizztivo. Notvolmnt più complss è l intrprtzion di fnomni orgnizztivi l implmntzion di tcnich di strumnti pr rndr l orgnizzzion di un imprs funzionl l rggiungimnto dgli obittivi strtgici di mdio lungo priodo. In qusto modulo si ltrnrà l nlisi di lmnti hrd (struttur orgnizztiv, mccnismi di funzionmnto, posizioni ruoli, cc.) con fnomni soft (clim zindl, comportmnto cultur orgnizztiv). Entrmbi limntno il cuor dvono ssr oggtto di prticolr ttnzion d prt di ogni consiglir. Tito Zvnll - Snior Prtnr GEA Lur in inggnri mccnic prsso il Politcnico di Milno MBA prsso il MIP, in GEA dl E rsponsbil dl corso di supply chin mngmnt prsso il Mstr Publitli (Milno). E dvisor strtgico pr lcun zind di rifrimnto di sttori limntr, bni durvoli pr l cs dll logistic conto trzi. Dl 2009 è Mnging Dirctor di GEA. Frncsc Puddu - Prtnr GEA Lur in Psicologi ll Univrsità Cttolic di Milno, con indirizzo psicologi dl lvoro dll Orgnizzzioni, dopo un PHD, pprod in GEA nl 2000 nll r Risors Umn Orgnizzzion. Nl suo prcorso profssionl in GEA svilupp un profond sprinz in HR sviluppo orgnizztivo.

11 VENERDÌ 17 MAGGIO mttin LEGALE I LE RESPONSABILITÀ DEI CONSIGLIERI: ADEMPIMENTI, REGOLE E RISCHI Il ruolo di consiglir di socità di cpitli è divnuto progrssivmnt smpr più complsso, chi lo ricopr, è richisto di muovrsi conspvolmnt in un contsto normtivo rgolmntr di crscnt complssità. In qusto scnrio, l mministrtor ccllnt dv spirr un formzion lgl, tcnic, spcific sull crttristich, l ttribuzioni il funzionmnto dl consiglio di mministrzion pr potr svolgr l mglio il proprio incrico. L obittivo dl modulo è di offrir un pnormic dll normtiv di sttor, condividndo nch sprinz csi prtici sul ruolo dl consiglir oggi. Romin Guglilmtti - Prtnr dllo Studio Lgl Snt Mri Prtnr dllo Studio Lgl Snt Mri, con il qul collbor dl Avvocto spcilizzto in corport govrnnc, diritto socitrio diritto di mrcti finnziri. H mturto un significtiv sprinz nl cmpo dll oprzioni strordinri, dll M&A, in prticolr, di procssi di mmission quotzion. Prst ssistnz socità, quott non, fondi di invstimnto mobiliri immobiliri. VENERDÌ 17 MAGGIO pomriggio LEGALE II CONTROLLI, RESPONSABILITÀ E RISCHI DEL CONSIGLIERE DI AMMINISTRAZIONE Amministrtori, dirignti sindci di socità di cpitli hnno notvoli rsponsbilità prsonli pr vi di dovri di fiduci impliciti nl loro ruolo. In un contsto in cui, s vngono mno l proprio dovr, i mngr sono illimittmnt solidlmnt rsponsbili, con il proprio ptrimonio prsonl pr l obbligzioni socili, mministrtori dirignti d zind sono smpr più sposti contnziosi di vrio gnr rischino, prtnto, di rimnr prsonlmnt coinvolti in zioni lgli. In qusto modulo srnno sminti i principli sptti dll rsponsbilità giuridic dgli mministrtori, l cus di fllimnto di consigli l form di protzion (nch ssicurtiv) tutl di consigliri Dnil Brnrdi Dottor Commrcilist, rvisor lgl di conti. E prsidnt dl CdA di IAS Intrntionl Auditing Srvics S.r.l. E profssor prsso l Univrsità dgli Studi di Milno Bicocc nll mtri di Corport Govrnnc di controllo lgl di conti. Dl 2005 è Prsidnt dll commission controllo socitrio dll Ordin di Dottori Commrcilisti d Esprti Contbili di Milno. E utor di numros pubbliczioni sul tm dll vigilnz controllo socitrio.

12 SABATO 18 MAGGIO mttin RISK MANAGEMENT CONTROLLO DI GESTIONE, VALUTAZIONE DEI RISCHI AZIENDALI E METODI DI APPROCCIO Tutti i businss oprno in condizioni d incrtzz. Il rischio prvd ogni dcision risultto zindl. E solo un qustion di prczion di tollrnz. Rcnti ccdimnti in molti Psi dimostrno, tuttvi, ch il grdo di tollrnz di lcuni mngr ( CdA) è troppo lto risptto l przzo d pgr in cso di rror ffttivo. I mmbri dl CdA dvono ssr in grdo di vlutr il rischio implicito nll strtgi, così com l mss in tto di fficci procssi di controllo di ogni tipologi di rischio insit nl businss. In qusto modulo srà prsntto lo schm di rifrimnto pr dimostrr ch gli vnti ngtivi (d i rischi corrlti) non sono tutti impossibili d gstir controllr. Esistono pprocci orgnici strutturti di gstion dl rischio (ERM - Entrpris Risk Mngmnt) ch consntono di ssocir ogni strtgi/ttività l rltivo rischio di mttr in tto strumnti fficci d idntificzion, vlutzion protzion di rischi più critici. To b dfind SABATO 18 MAGGIO pomriggio PARLARE IN PUBBLICO TECNICHE EFFICACI PER SENIOR MANAGER ED IMPRENDITORI In modo strutturto o ttrvrso l smplic sprinz sul cmpo, qusi tutti conoscono l rgol di bs d hnno un proprio stil pproccio comunictivo. M il divolo è ni dttgli! Affrontr un intrvist tlvisiv, prlr un ssmbl di zionisti, confrontrsi in un CdA, sporr l propri rgioni nl corso di un mting con i dipndnti: in ognun di qust occsioni i contnuti sono rilvnti, m l bilità di comuniczion lo sono ltrttnto! Qusto modulo h l obittivo di prfzionr l bilità comunictiv vrbli non vrbli. Il modulo intnd condurr i prtcipnti vrso un nlisi puntul dll propri potnzilità comunictiv, d un lto, prfzionndo comptnz tcnich in mrito ll dizion in contsti pubblici, dll ltro, simulndo scnri profssionli in cui sviluppr il mdi trining. Vlntin Grvgli - Prof. Ttro Spttcolo IULM Vlntin Grvgli è profssor di ttro spttcolo prsso l Libr Univrsità di Lingu Comuniczion-IULM di Milno. Insgn tcnich di comuniczion l Mstr in comuniczion mrkting di Publitli 80 ll Crtiv Acdmy di Milno. E consulnt di tcnich di comuniczion dl vivo mdi trining pr zind profssionisti di sttori divrsi (politico, conomico, cin-tlvisivo).

13 VENERDÌ 24 MAGGIO mttin COMPENSATION I COMITATI DI REMUNERAZIONE ED I MODELLI DI MBO PER MANAGER E CONSIGLIERI Il tm dll compnstion è cntrl. Il succsso di un imprs può, in prt, ssr dtrminto dll corrtt impostzion di strumnti sistmi di compnso fisso vribil. Un CdA ch funzion conosc qust vrità s com gstir il mccnismo prmint ch n consgu, vrindolo nl tmpo scond dll circostnz spcifich. Quli prformnc intrssno dvvro gli zionisti? Quli indictori sono prfribili? Quli obittivi sono dvvro sotto il controllo dl mngmnt vnno considrti nl modllo? Qul è il giusto mix tr fisso vribil? Com mntnr un quilibrio tr il CEO, l prim lin il rsto dll struttur? Qusto modulo è impostto in quttro prti: ) l compnstion lo sviluppo dl cpitl mngril; b) l tipologi di sistmi di incntivzion; c) l compnstion dll suprstr ; d) l discussion di un cso. Mrio Consiglio - Co Fondtor GEA Inggnr MBA ll Univrsità dl Michign. Co-fondtor di GEA pr vnti nni suo Prsidnt. E stto Prsidnt dll ASSCO; nl 1978 h contribuito ll crzion dl Mstr MIP. Dl 1980 l 1984, componnt dl Consiglio Dirttivo di Confindustri; nl 1985, ltto l Consiglio Comunl di Milno pr cinqu nni dov è stto Prsidnt dll Commission Bilncio. F prt dl Comitto Scintifico dll AIDAF (Associzion Itlin dll Azind Fmiliri). E Corport Advisor Consiglir di mministrzion di importnti imprs itlin. VENERDÌ 24 MAGGIO pomriggio FINANZA GLI ELEMENTI CHIAVE PER LA STRATEGIA FINANZIARIA, IL BILANCIO, IL REPORTING, I DIVIDENDI Un brvo consiglir può non ssr un sprto di finnz, m dv conoscr gli lmnti chiv dl bilncio d ssr in grdo di porr l domnd giust l CFO. Lggr un conto conomico non è ll portt di tutti, m non rpprsnt difficoltà prticolri. Lo stto ptrimonil, invc, non è così immdito prché richid qulch nozion più volut pr l intrprtzion rpprsnt lo stto dll zind l su lttur. Prtnto è imprscindibil pr l comprnsion di ch cos si ccduto tr un priodo contbil l ltro, indipndntmnt dll cosiddtt politich di bilncio. Il modulo rndrà chiri i principli indictori di bilncio i critri bs pr l vlutzion di progtti. Attrvrso simulzioni d smpi concrti, srnno dfiniti i crdini dll nlisi finnziri ncssri in un CdA Crlo Mrinoni - Snior Prtnr GEA Inggnr nuclr, MBA prsso l London Businss School con un progrmm di scmbio con il MIT di Boston, ntrndo nll Dn s list. D 16 nni in GEA, si è occupto di sviluppo prodotti, tcnologi, lttronic mbddd, strtgi dll innovzion, tnndo nch lzioni su qust tmtich in corsi postunivrsitri prsso zind. H grnd comptnz di fmily businss di zind imprnditorili itlin, mutut d sprinz dirtt più ch dcnnl.

14 SABATO 25 MAGGIO mttin INVESTOR RELATIONS COMUNICARE IN MODO EFFICACE E GESTIRE I RAPPORTI CON INVESTITORI E MEDIA Anch qundo il numro di zionisti è limitto (tipicmnt, zind fmiliri non quott), un dll priorità dl CdA è ttivr un cnl fficc di comuniczion du vi. Ni csi più complssi (grnd zind quott) il numro di soggtti con cui scmbir informzioni si moltiplic l cpcità di gstion dl procsso di invstor rltions divntno crucili, richidndo profssionlità d orgnizzzion spcific. Il principio gnrl di tutl dgli invstitori nll socità quott si trduc in un rgol: tutti gli vnti di ntur finnziri o istituzionl ch vvngono nll sfr di ttività dll mittnt ch possono influnzr il przzo dll zioni dvono ssr comunict gli invstitori. Dt l spcificità di qusto modulo, bbimo ritnuto indispnsbil ricorrr ll comptnz di un mngr ch ogni giorno viv tl complssità lvor con succsso nll mbito di comptnz. Elisbtt Cugnsc - Invstor Rltor Autogrill Lur in conomi prsso l Univrsità L. Bocconi (1999), sprinz nll division udit di Arthur Andrsn. Nl 2001 ntr in qulità di invstor rltor in Autogrill. Dl 2005 è l rsponsbil dll funzion dll rltiv ttività d è coinvolt nch in divrs ttività spcili non dirttmnt lgt ll funzion in snso strtto. Dl 2010 è mmbro dl consiglio dirttivo dll Associzion Itlin Invstor Rltor. SABATO 25 MAGGIO pomriggio I CAMBIAMENTI NEL BOARD PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLE SUCCESSIONI PER L AD ED I CONSIGLIERI Pr tutt l zind, fmiliri o proprità pubblic, quott non, l gstion dl cmbimnto è un r di complssità. L sfid principli sono l crscit, l govrnnc, l succssion l continuità dll imprs stss. L gstion dl cmbimnto invst l mministrtor dlgto, il top mngmnt d il CdA stsso. Com si prpr l succssion di un posizion chiv? Com si connttono l strtgi l orgnizzzion ttul ll modifich dl vrtic? Ch ruolo giocno i Consigli di Fmigli /o i Popl Committ? In ch modo s idntificno i ldr dl futuro li si iut crscr profssionlmnt? E, infin, com si costruisc un CdA ch ssicuri nl tmpo il succsso dll imprs? Ginpolo Fscin - Snior Prtnr GEA Lur in inggnri Mccnic prsso il Politcnico di Milno, MBA ll SDA Bocconi, PED ll IMD di Losnn; in GEA dl E docnt prsso il Mstr Publitli (Milno), l EPFL (Losnn) l IML (Losnn) d è stto profssor contrtto prsso l Univrsità Politcnic dll Mrch. H frquntto divrsi progrmmi di formzion di ricrc prsso l Hrvrd Businss School l MIT di Boston. E prsidnt dll IMD Alumni Club of Itly.

15 GIOVEDÌ 23 MAGGIO mttin FARE LOBBY COSTRUIRE RELAZIONI E INFLUENZARE LE REGOLE DEL GIOCO In un conomi di rlzion, l cpcità di costruir conttti sviluppr rlzioni f l diffrnz. Pr l zind, m nch pr l singol prson. E fin qui simo su un trrno ormi di comun dominio! L diffrnz st nl concpir porr in ssr un strtgi fficc cornt con il proprio posizionmnto profssionl. In qusto modulo srnno ffrontti tr tmi divrsi m complmntri: 1. Com potnzir il proprio ntwork di rlzioni; 2. Qul è il miglior pproccio pr gstir l fs inizil ll intrno di un CdA; 3. Quli sono l strtgi pr rndr l propri prsnz in un CdA mritvol di ttnzion rinnovo d incrico. Clr d Brud - Prof. Strtgi Univrsità Cttolic. Sgrtrio Gnrl AICIB Lur in Lttr Modrn, MBA ll SDA Bocconi pr nni Prsidnt dll Associzion Alumni MBA Bocconi. H ricoprto pr 13 nni ruoli mngrili nl Gruppo Fininvst. H prtcipto ll costituzion di un strt-up nl sttor dll tlfoni, è stt Amministrtor Dlgto di un socità controllt dll stss mmbro di CdA. Docnt di Strtgi Politic Azindl prsso l Univrsità Cttolic di Milno. Sgrtrio Gnrl di AICIB, Associzion Itlin Corport & Invstmnt Bnking Consiglir di Amministrzion dll Fondzion L Stllin. GIOVEDÌ 23 MAGGIO pomriggio COME ENTRARE IN UN CDA METODI E TECNICHE PER ESSERE SELEZIONATI PER UN CDA Soprttutto in Itli, l slzion di mmbri dl CdA è spsso stt ftt in modo informl: i cooptti sono prson mich o comunqu conosciut dll proprità/mngmnt. Non c è dubbio ch un formul di cooptzion drivnt dl ntworking dll conoscnz prsonl sistrà smpr. Tuttvi, già or si ssist, con mggior frqunz, procssi slttivi più ttnti ll comptnz, ll stori profssionl ll cpcità di contribuzion di cndidti (di mbo i sssi). In qusto modulo srnno ffrontti tr tmi: ) Com vngono dvvro slzionti i mmbri di un CdA; b) Com rndr più ppling il proprio profilo pr l socità di hd hunting; c) quli ltr strtgi si possono utilizzr pr ccrscr l probbilità di ssr cooptti nl CdA dsidrto To b dfind

16 CARATTERISTICHE DEL PROGRAMMA 16 MODULI Quttordici moduli (più du opzionli) di mzz giornt ciscuno, costruiti com workshop intrttivi, con un prt di impostzion di nlisi/ srcitzion su csi concrti. DINAMICITÀ Un plstr in cui llnrsi d uno di ruoli mngrili più complssi. TESTIMONIANZE Intrvnti di consigliri di CdA, top mngr, imprnditori profssionisti con sprinz significtiv risptto i singoli moduli. NUMERO LIMITATO DI PARTECIPANTI Pr grntir l mssim intrttività. DURATA 7 giornt complssiv (più un opzionl), vnrdì sbto pr tr sttimn conscutiv 1 o 2 giovdì. DATE 10, 11, 16, 17, 18, mggio 2013 (pr i quttordici moduli di rifrimnto) 23 mggio (pr i du moduli opzionli) QUOTA DI ADESIONE IVA IVA (s si dsidr prtcipr nch i du moduli opzionli) SERVIZI INCLUSI Lunch, coff brk, mtril di vri moduli, businss cs d srcitzioni, iscrizion ll lbo di prtcipnti ccsso ll r risrvt dl sito. ATTESTATO Al trmin dl progrmm vrrà rilscito un ttstto d il nomintivo vrrà insrito nl dtbs GEA DOCENTI Dnil Brnrdi (*) Andr Crrr Mrio Consiglio Elisbtt Cugnsc (*) Clr d Brud (*) Arinn Fbri Ginpolo Fscin Vlntin Grvgli (*) Romin Guglilmtti (*) Enzo Losito Bllvign Crlo Mrinoni Stfno Pllndini Frncsc Puddu Fbrizio Tllrini Tito Zvnll (* docnti strni) I profili complti sono disponibili sul sito PER ISCRIVERSI E PER MAGGIORI INFORMAZIONI Compilr il modulo llgto invirlo Robrt Prnt (Rsponsbil gstion oprtiv) robrt.prnt@g.it Fx Tl Pr mggiori informzioni contttr: Arinn Fbri (Coordintric dl Progrmm Excutiv) rinn.fbri@g.it Tl

17 ALBO PARTECIPANTI ALLE EDIZIONI Lo spirito dl progrmm xcutiv GEA è nch di crr un ntwork di prson ch possno condividr l propri sprinz opinioni. Con il dovuto consnso, mttrmo disposizion di clinti GEA i profili di tutti i prtcipnti ll vri dizioni dl progrmm prché bbino l possibilità di scglir consigliri formti pr i loro consigli di mministrzion. Pr qusto srà ttivto nch un lbo on-lin di tutti i prtcipnti, con i curricul, l rssgn stmp l novità giuridich lgt l mondo di CdA. Inoltr, pr tutti i mmbri dll community srà possibil scmbir commnti, suggrimnti opportunità. 17

18 GEA: SOLUZIONI PERSONALIZZATE DI COACHING PER SINGOLI CONSIGLIERI DI AMMINISTRAZIONE Ogni consiglir di mministrzion dovrbb porsi il problm di com fr l diffrnz. Il mstir di bord mmbr è uno di più difficili livllo mngril. Oltr l Progrmm xcutiv GEA Donn uomini ni CdA: migliorr l comptnz pr ruoli di govrnnc, GEA Consulnti di Dirzion offr d oggi nch un innovtiv soluzion prsonlizzt di coching pr singoli consigliri. Si nll fs inizil, si in corso d opr, un consiglir di mministrzion può vr bisogno di un supporto spcilistico su singoli tmi. Di più: può sntir l ncssità di ssr ccompgnto pr un crto priodo pr ffrontr situzioni complss crscr profssionlmnt. L soluzion di coching CdA di GEA offr un pproccio srtoril in cui un hd coch (un coordintor) costruisc d orchstr, in modo flssibil, un squdr di uno o più sprti ch divntno il sostgno tmporno dl singolo consiglir. Tutto ciò in modo pls o confidnzil risptto l mondo strno, scond dll signz. L squdr di coch coinvolti d GEA, tr intrni d strni, grntirà sniority, sprinz di CdA, cpcità di lvorr in ffincmnto, fficinz ni tmpi concrtzz pr rggiungr risultti importnti. Pr chi foss intrssto, i prossimi pssi sono: ) un mil cd@g.it b) un incontro pr l vlutzion di bisogni spcifici c) l costruzion di un pcchtto di coching d hoc. Hd coch Asptti lgli CONSIGLIERE Rtribuzion top mngmnt Supporto in un trtttiv di M&A

19 POST-IT Alcun tstimoninz di chi h prtcipto ll prim Edizion di mggio 2012 o ll scond Edizion di ottobr 2012 Q ll im m rs io n p r u n fu L occ sio n z. n ll cc ll n irttor Gnrl no, D (Rit Cris ) ri Vron Confindust z, rin oni p i s zi lio d i, motiv g t t n n nd d Un v fondim r un gr nl o o i r p s fs pp ioni lss nto pro f i r m l& cchi Lg rri d of. o H n lis, um Fso ry Gro up) (Cristin Frrini, Sgrt rio Gnrl Confimprs) Un corso im portnt pr vr un pnorm ic di tutti gli sptti fondmntli ch un consi gli r di mministrzion dovrbb conoscr di cui tn r conto. (V lntin Volt, Country Mr kting Mngr Bn lux Frrro & Bo rd Mmbr Dtlogic) ri, Dirttor (Tizin Frr logn) Unindustri Bo fr prt tusismnt n to st E crr to volto di un progt. Grzi nostro ps cultur nl vision, n sprinz co ch A, GE trmo l sfid po h rccolto bimnto t di cm ssr quo qulit! trmini di in A Cd i O n tor TTIMAG tr lo, Amminis (Ann D Ang ting) ul ns kting Co Strtgic Mr Uno scmb io proficuo di spri compt nz nz ch m i h ftto crscr. (Lucill In corvti, G iornlist Il Sol 24 Or) r ur mt i ità d di ssibil o p l in to l son r d nz p i h nosc o vllo i li m c i A Gr z r lio d GE lior vol. gg g i h b m ic m di on il mio nt prs chir li di volm r g i c rric s pi pr con i im i m li d d un c ogli nz ho v pri i, s t n ll. r pt i più rto o com mpr d inist molt m s m r,a sc dlli di cr rnr B d) r str (Chi Nov o t g Dl t Tc nocs Un prcorso complt o pr cquisir un mtodo strumn ti concrti di lttur di qulsisi r lt zindl. nn yr) (Sus B c n pli Com rinz Un bl nsp uti nl ni cont prson. Gnrl usto corso st util p r cquis to strm mnt ir mg su tm gior c i fond onsp mnt govrn volzz li rl nc n tivi ll ll zi stimolo n d. Un pr pp fort rofond dtrm ir ult inti riorm sptti grdo nt ch di mg lio cont or sono in (Ann s tulizz Psqu li, Pr r. Adviso sidn o onfront. c i d n sio Un'occ intrdisciplinr crscit lizzri, Prtnr c P ring) (Angli ngin ncil E in F Elct Un prcorso di formzion intnso, condiviso con un gruppo di prson intrssnti stimolnti. (Vlri Lttud, Prtnr Invstitori Associti) 19

20 DICONO DI NOI PASTIFICIO RANA S.p.A. Giovnni Rn - Prsidnt GEA collbor con noi dl In qusti nni h sputo ccompgnr l nostr crscit psso dopo psso, con discrzion comptnz. Si è intgrt con il nostro mngmnt d h sputo frlo crscr. H contribuito tnto ll crscit d ll orgnizzzion dll ttività in Itli qunto llo sviluppo intrnzionl com tutt l tpp slinti dl nostro sviluppo. Grzi ll insim di comptnz ch risc mttr in cmpo, GEA ci h ssistito su molti vrsnti divrsi, d in tutti h sputo porsi com uno di noi: con smplicità, sprinz, cultur, buon snso tnt, tnt pssion. GRUPPO AVERNA S.p.A. Frncsco Rosrio Avrn - Cv. Lv. Amm. Dl. GEA h sputo ffincrci con profssionlità in un srio procsso di ripnsmnto dll strtgi dll struttur dl nostro Gruppo. All luc di qust nlisi bbimo rlizzto un cmbimnto profondo si dl punto di vist orgnizztivo, commrcil d industril, si nch livllo dll squdr mngril dl suo comportmnto gstionl, con risultti dcismnt positivi. COSWELL S.p.A. Polo Gulndi - Prsidnt 20 L nostr collborzion, prtit divrsi nni f, h ftto nscr, con tutt l mi fmigli, un rpporto di micizi stim ch è ndto bn oltr l sol consulnz. L impgno dtrminto ppssionto di mii figli nll Azind si dv nch ll iuto di GEA, misurto comptnt. GRUPPO SAMMONTANA Mrco Bgnoli - Amministrtor Dlgto Un rpporto con GEA di lung dt ch ci h iutto crscr con tutt l nostr fmigli insim i nostri collbortori mngr d volt, in micizi, nch rischir di più.