06 DIC 2014 MICHAEL JACOBIDES STRATEGIC TOOLS AND MAKING BANKS STRATEGY A REALITY MUSE

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1 06 DIC 2014 MICHAEL JACOBIDES STRATEGIC TOOLS AND MAKING BANKS STRATEGY A REALITY MUSE Museo delle Scienze di Trento

2 BIOGRAFIA Michael Jacobides è Sir Donald Gordon Chair di Imprenditorialità e Innovazione presso la London Business School. Ha insegnato alla Harvard Business School e alla Wharton School (University of Pennsylvania) e insegna alla Columbia Business School/ LBS Global Executive MBA. È Senior Fellow al Centro delle Istituzioni Finanziarie di Wharton ed è stato Science Fellow della NATO e Principal Investigator al Leverhulme Trust. La sua ricerca gli ha procurato, tra altri, il Premio delle Sloan Foundations per gli Studi sull Industria, che si occupa dello sviluppo dell industria e della value chain, identificando le nuove dinamiche strategiche dei cambiamenti nelle strutture industriali, di come la tecnologia, la concorrenza e la de-regulation abbiano dato nuova forma ai vari settori, cambiando il chi fa cosa e, di conseguenza, il chi prende cosa. Jacobides studia anche il design strategico delle aziende, guardando al come ristrutturare e riconfigurare le proposte di valore e le value chains per far fronte alle forze interne e globali. È stato consulente per aziende quali Winterthur/Credit Swisse, PwC e McKinsey & Co, per associazioni industriali quali la British Banker Association in UK, MBAA in US e

3 MICHAEL JACOBIDES per ONG come UN/UNCTAD. Nella sua attività di Executive Education, rivolge particolare interesse alla creazione di decision making strategici all'interno del tessuto organizzativo delle aziende, aiutandole nella identificazione delle loro dinamiche di business, nella costruzione delle loro risorse e potenzialità. Tra le aziende con cui collabora: RBS, Zurich Financial Services, Barclays Plc., HSBC, Pirelli SpA, Orange, TV2 (Danimarca), ACE, IBM, PwC, Lufthansa e EADS. Jacobides ha ricevuto numerosi riconoscimenti, sia per la sua ricerca che per la formazione degli executives tra cui l Innovation in Teaching Award alla LBS e il Teacher of the Year Award alla Wharton School. Attualmente insegna ai corsi per executives e senior alla LBS (come the Sloan Fellow s Masters). Profilo accademico BS. in Economics, School of Economics, Athens University, Greece, 1992 M A. in Applied Economics & Managerial Science, Wharton School, University of Pennsylvania, 1996 Visiting Scholar, Cambridge University, 1996; Stanford University (Economics Dept, and Graduate School of Business), 1997 Ph.D. in Management, Wharton School, University of Pennsylvania, 2000

4 IL TERZO DEI 5 EVENTI TARGATI INTERNATIONAL EDUCATION PROGRAM! International Education Program è un'iniziativa di Banking Care pensata per il management italiano. Cinque incontri per dialogare insieme a grandi interlocutori del panorama internazionale SARA' ATTIVO IL SERVIZIO DI TRADUZIONE SIMULTANEA Seminari già svolti 18 ott 2014 JULIO VELASCO Motivation 15 nov 2014 NIGEL BARLOW Re-thinking, Innovation & Leadership Sede MUSE Museo delle Scienze, Corso del Lavoro e della Scienza, Trento Orario Dalle ore 10:00 alle ore 13:00 Per info e costi oppure 0461/ Prossimi seminari 17 gen 2015 ISAAC GETZ How to liberate initiative, creativity and responsability in your company 28 feb 2015 ROGER HALLOWELL Strategic marketing to improve business and sales

5

6 CONTENUTO DEL SEMINARIO: STRATEGIC TOOLS AND MAKING BANKS STRATEGY A REALITY Il professor Michael G. Jacobides, ci condurrà attraverso i cambiamenti nel panorama competitivo del sistema bancario. La sua esperienza di lavoro, sia con la maggior parte delle grandi banche e le autorità di regolamentazione a livello globale (a esempio, nel World Economic Forum e il parlamento del Regno Unito), sia con le imprese innovative in altri settori gli permetterà di affrontare le sfide strategiche per il dirigente bancario di oggi. Egli spiegherà perché l'attenzione su Basilea III, e la miriade di altre modifiche normative possono farci perdere il quadro più ampio di come il banking sta cambiando. Con le nuove tecnologie, nuovi attori e una nuova generazione che è cresciuta con un diverso insieme di aspettative e comportamenti, dobbiamo ripensare a come stiamo sviluppando valore. Sulla base della trasformazione che ha già colpito altri settori, e guardando le sfide specifiche che il sistema bancario si trova ad affrontare, egli fornirà esempi di quello che possiamo aspettarci e idee su cosa possiamo fare per diventare più efficienti. Dobbiamo rivedere le nostre abitudini, abbiamo bisogno di sfidare il nostro pensiero come manager e come leader, e abbiamo bisogno di imparare a sperimentare e competere in un paesaggio che cambia.

7 ALCUNE DELLE SUE ULTIME PUBBLICAZIONI M.G. Jacobides, From Black Swans to Grey Rhinos: Four ways Academics can help Managers McKinsey Quarterly, 2014 M.G. Jacobides, Industry Architecture Palgrave Encyclopedia of Strategic Management, 2014 Forthcoming M.G. Jacobides, Regulation Reframed ; Drexler M; Rico J Business Strategy Review, 2014 M.G. Jacobides, Rethinking the future of financial services: A structural and evolutionary perspective on regulation Drexler M; Rico J Journal of Financial Perspectives, 2014 M.G. Jacobides, How to Drive Value your Way MacDuffie J P Harvard Business Review, 2013 M.G. Jacobides, Time to tackle EU governance How to run a bank, 2013 M.G. Jacobides, What Next for the Eurozone? Business Agenda, 2013 M.G. Jacobides, Playing Football in a Soccer Field: Value Chain Structure, Institutional Modularity, and Success in Foreign Expansion, 2007 M.G. Jacobides, T. Knudsen e M. Augier, Who does What and Who takes What: Benefiting from Innovation", AIM Management Briefing, December M.G. Jacobides, T. Knudsen e M. Augier, Benefiting from Innovation: Value Creation, Value Appropriation and the Role of Industry Architectures, Research Policy, M.G. Jacobides e S. Billinger, Designing the Boundaries of the Firm: From Make, Buy or Ally to the Dynamic Benefits of Vertical Architecture, Organization Science, vol. 17, No. 2 March/April M.G. Jacobides, The Architecture and Design of Organizational Capabilities, Industrial and Corporate Change, vol. 15, No. 1, February E. Cacciatori e M.G. Jacobides, The Dynamic Limits of Specialization: Vertical Integration Reconsidered, Organization Studies, vol. 26, No.12, December

8 Formazione Lavoro si occupa di formazione e consulenza all impresa. Svolge la sua attività in Trentino e in altre regioni italiane. Forte di una struttura con risorse intellettuali, economiche, umane e organizzative particolarmente efficienti, sa trovare risposte innovative ed efficaci per rispondere alle problematiche dell azienda. I suoi progetti d intervento consulenziale o formativo sono mirati a sostenere l analisi, lo sviluppo e l innovazione dei diversi contesti del lavoro organizzato. Formazione Lavoro fornisci i suoi servizi alle Casse Rurali Trentine, Federazione Trentina della Cooperazione, Cassa Centrale Banca, Phoenix Informatica Bancaria, Informatica Bancaria Trentina, ai consorzi e alle imprese cooperative, ad altre imprese ed enti quali Acli Trentine, Trentino Trasporti Esercizio, Trentino Network. Collabora, inoltre, con molte banche di credito cooperativo sul territorio nazionale. Oltre agli ambiti formativi si occupa di fornire servizi di consulenza nell accesso ai Fondi Interprofessionali, FSE, Agenzia del Lavoro e altre agevolazioni per la formazione (progettazione, gestione, erogazione della formazione, rendicontazione). Formazione Lavoro è specializzata anche nella ricerca e selezione del personale. Banking Care è il progetto di Formazione Lavoro per il settore bancario e assicurativo. Formazione Lavoro è diretta dal dott. Giorgio Pasolli. Banking Care Via Giovanni Segantini, Trento (TN) Italy Formazione Lavoro soc.cons.p.a. Via Giovanni Segantini, Trento (TN) Italy

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