Transcript

1 ;9,&RQJUHVVRIDUH,O&DPELDPHQWRQHO6LVWHPD6DQLWDULR L3URYYHGLWRULHJOL(FRQRPLWUD&LWWDGLQR,VWLWX]LRQLH0HUFDWRµ %HUJDPR2WWREUH 5HOD]LRQH,O&RQVRU]LR'$)1(HODGHPDWHULDOL]]D]LRQHGHL GRFXPHQWLQHOODVXSSO\ FKDLQ IDUPDFHXWLFD YDQWDJL HGRSSRUWXQLWj 'U5RGROIR&DORQL &RQVLJOLHUH'HOHJDWR&RQVRU]LR'$)1( 1

2 6XSSO\ &KDLQ )DUPDFHXWLFD 'RFXPHQWL Š 25',1(' $&48,672 Š %821,$&48,672SHU3URGRWWLVWXSHIDFHQWL7DEHOODUL Š &21)(50$25',1( Š 35(%2//$ Š %2//$GGW Š %25'(52 ULHSLORJDWLYREROOH Š )$7785$ Š %21,),&2 Š (675$772&2172 Š 6WLPDWL!DQQRLGRFXPHQWLVFDPELDWLGDDUFKLYLDUH HVFOXVRFDQDOH*URVVLVWLÆ )DUPDFLH 2

3 /D6XSSO\ &KDLQ )DUPDFHXWLFD,OPHUFDWRLQ,WDOLDDQQR! GDVLWLHVWHUL $= 3+$50$ FD! '(326,7$5,&21&FD FD',675,%,17FD &RRS )DUPDFLVWL FDFHQWULGHFLVLRQDOL FD 0DJD]]LQL )DWWXUDWR3UH]]RDO3XEEOLFR)DUPDFLD )DUPDFLH 3ULYDWH 3XEEOLFKH FRUQHUSDUDI apldxqlwj apld(xur 9HQGLWHDG$6/$26WUXWWXUH3ULYDWH aplrxqlwj apld(xur 6WUXWWXUH3XEEOLFKH (67$9$UHH9DVWH$6/$2 6WUXWWXUH 3ULYDWH 7RWDOH! SUHVLGL Dati IMS 3

4 ,/&21625=,2'$)1( ' istribuzione $ ziende ) armaceutiche 1 etwork ( DI ZZZFRQVRU]LRGDIQHFRP $=,(1'()21'$75,&, %2(+5,1*(5,1* %2(+5,1*(50$1 &,%$*(,*< ),',$ */$;2±,&,,QL]LR2SHUDWLYLWj7UDVPLVVLRQHRUGLQL 1ƒ $])DUPDFHXWLFKH«««««««««4XRWD0HUFDWR 1ƒ $]'LVWULEX]LRQH«««««««««4XRWD0HUFDWR 4

5 /D0,66,21GHO&21625=,2'$)1( «UNA COMUNITA OPERATIVA B 2 B DOVE CONFRONTARSI, TROVARE SOLUZIONI SINERGICHE, SVILUPPARE PROGETTI DI RECIPROCO INTERESSE, RICERCARE PROATTIVITA CON 7877, GLI ATTORI DELLA SUPPLY CHAIN FARMACEUTICA, (VWDY$UHH9DVWH$6/H$2FRPSUHVH ATTRAVERSO LO SCAMBIO DI DOCUMENTI E INFORMAZIONI PER VIA TELEMATCA 2%,(77,920,*/,25$5(,//,9(//2',6(59,=,2 5,'855(,&267,',*(67,21( ZZZFRQVRU]LRGDIQHFRP. 5

6 ,/&RQVRU]LR'$)1( / H&RPPHUFH %%QHOVHWWRUH )DUPDFHXWLFRq VHFRQGRVRORDOO $XWRPRWLYH 7HOFRV,QIRUPDWLFD 7XULVPR *URFHU\ )DUPDFHXWLFD,7$/,$ $XWRPRWLYH ( 83 Mld ¼ ) (94 Mld ¼) Fonte Politecnico MI -Osservatorio B2B Cnsigliere Delegato Consorzio DAFNE 6

7 0DUNHW6KDUH$]3KDUPD 'HSRVLWDUL! &21625=,2'$)1( &RQVRU]LDWLHG8WHQWL D6HWWHPEUH 0DUNHW6KDUH 'LWULEXWRUL,QWHUPHGL! $6/$2! $=,(1'()$50$&(87,&+( ',675,%8725,,17(50(', $EERWW $%&)DUPDFHXWLFL $OFRQ $OOHUJDQ $PJHQ 'RPSq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² 'LPDI² &KLDSSDUROL )LHJH*RWK )HUOLWR² 3LHIIH ² 3KDUGLV ²0RQLFR &36 3URIDUFR 1HRORJLVWLFD² 6LUGHFR² 5XRSSROR² -DFRSHWWL²)DUPRV 6LWUD 1RUG &DEDVVL *LXULDWL ² 3URIDUPD ² &ROXPEXV² 'H6DOXWH² 7RQDFFL² 3KDUPLGHD 670 7

8 ,/&RQVRU]LR'$)1( 5,68/7$7, 'RFXPHQWLJLj 2SHUDWLYL Š 25',1(' $&48,672 cont iene i dat i per la evasione di un or dine Š &21)(50$' 25',1( dall elabor azione dell or dine in Sede e dalla giacenza cont abile del Deposit o si comunica quant it à e ar t icoli che ver r anno inviat i Š,19,2(/(77521,&2 Cer t if icazione document o valido ai f ini f iscali e )$7785$ar chiviazione su suppor t o inf or mat ico - D.R.P N 513, D.Lgs N 52 e successivi 8

9 ,/&RQVRU]LR'$)1( 5,68/7$7, 'RFXPHQWL5HDOL]]DWLPDLQ 6WDQG%\µ %2//$',63(',=,21( cont iene i dat i iner ent i, n colli e inf. colli mist i %2//$5,(3,/2*$7,9$ r aggr uppa più consegne da par t e dello st esso Deposit ar io 127,),&$5,&(9,0(172 r ipor t a inf or mazioni su dat a e or a di r iceviment o mer ci, vet t or e e 0(5&, qualit à del t r aspor t o (es: ) 127,),&$&21752//2 0(5&(&216(*1$7$ r ipor t a dat a e or a del cont r ollo, st at o degli ar t icoli r icevut i ed event uali dif f er enze quant it at ive 9

10 ,O&RQVRU]LR'$)1( Lo scambio di document i per via Telemat ica consunt ivo anno 2007 $=,(1'$)$50$&(87,&$ c.a di ordini ',675,1(50(',2 oltre di righe prodotti c.a fatture $6/$2)$50$&,$2VSHG '(326,72 10

11 ,/&21625=,2'$)1(,1XRYL3URJHWWL /RJLVWLFD &ROODERUDWLYD Standard di codifica/identificazione degli elementi fisici attraverso l'applicazione di etichette con un layout condiviso e "normalizzato" per consentire una più facile, immediata e omogenea decodifica delle informazioni riportate nei pallet e nei colli con strumenti di lettura automatica (lettori di barcode) Sincronizzazione invio ordini con normalizzazione/ottimizzazione della picking, della spedizione, del trasporto e della consegna Realizzati nuovi documenti in versione EDI e Easy (prebolla e blocco ordine che, aggiungendosi a bolla e borderò, completeranno e faciliteranno anche il tracking dell ordine) 2ELHWWLYRRSHUDWLYLWj SLORWDPLQLILOLHUHGDQRYHPEUH 11

12 ,/&21625=,2'$)1(,1XRYL3URJHWWL %XRQL$FTXLVWRWHOHPDWLFLSHUSURGRWWL7DEHOODUL6WXSHIDFHQWL *UXSSR GLODYRUR 'DIQH $VVRUDP ³'0,%XRQL$FTXLVWR&XPXODWLYLGHLSURGRWWL7DEHOODUL Buono Acquisto composto da 4 copie cartacee: $FTXLUHQWH compila e 1 copia trattiene 3 copie invia al Cedente 'HSRVLWDULRR$]3KDUPD &HGHQWH compila e 1 copia trattiene 1 copia ritorna all acquirente 1 copia invia al Min.Sal. Uff. Stup. 'DOODSUHVHQWD]LRQHGHO3URJHWWRDOGU3HWULFFLRQH ± 'LUHWWRUH8IILFLR&HQWUDOH 6WXSHIDFHQWL0LQ 6DO2. DOODFRPSOHWDLQIRUPDWL]]D]LRQH FRQHOLPLQD]LRQHDQFKH LQYLRj FRSLDFDUWDFHDD0LQ6DOVHUHDOL]]DWDEDQFDGDWL SRUWDOH'DIQHLGRQHR SHU FRQVHUYD]LRQHDQQLHFRQVXOWD]LRQHGDSDUWH0LQ6DOLQL]LRIDVHSLORWDGD 12

13 ,/&21625=,2'$)1(,1XRYL3URJHWWL )DWWXUD(OHWWURQLFD)OXVVL)LQDQ]LDUL 7DYRORGLODYRURFRQ$&%,&%, verificata compatibilità tracciati EDI/Easy Dafne con tracciati ACBI (testata fattura adeguata a standard internazionali) individuati elementi per la valutazione dell architettura del modello operativo più consono all operatività del sistema 3DUWHFLSD]LRQHDOO 266(59$725,2%% GHOOD6FKRRORI0DQDJHPHQW GHO3ROLWHFQLFRGL0LODQR analizzato l impatto del ciclo dell ordine e della fatturazione elettronica in termini di capacità di creazione del valore (non conformità-saving) sui tre principali attori (Produttore-Depositario-Cliente) della filiera farmacetica 9DOXWD]LRQHGHJOLVFHQDULVHOH]LRQHHVFHOWDGHL3URYLGHUHQWUR2WWREUH 2ELHWWLYRRSHUDWLYLWj ³IDVHSLORWD GD*HQQDLR in sviluppo le altre importanti fasi correlate alla fattura elettronica (note credito, riconciliazione automatica nei sistemi di pagamento/incasso, bonifico XML a iniziativa del beneficiario, archiviazione sostitutiva, ecc.) 13

14 ,/&21625=,2'$)1( '$//$(63(5,(1=$&2162/,'$7$&21/$ ',675,%8=,21(,17(50(',$ 6WHVVD 7HFQRORJLD INTERNET Il PROGETTO OSPEDALI 14

15 /H $]LHQGH)DUPDFHXWLFKHFKHKDQQRJLj GDWR ODORURDGHVLRQHDOSURJHWWR³'DIQH2VSHGDOL 6,*0$7$8 3IL]HU *581(17+$/ 6LPHVD rappresentano una quota di mercato superiore al 65% Consigliere Delehato Consorzio DAFNE 15

16 ,/3URJHWWR³'DIQH2VSHGDOL &RLQYROJLPHQWR $GHVLRQ, &RQGLYLVRLO3URJHWWRHVRWWRVFULWWRXQ PROTOCOLLO D D I NTESA WUD² )$50,1'8675,$² )$5( ² ),$62² 6,)25RPD 3URWRFROOLGL,QWHVDRDFFRUGLWUD&RQVRU]LR'$)1( H &6& 5HJLRQH)9* 0LODQR*LXJQR 5HJLRQH7RVFDPD SURJHWWR6LULXV(VWDY )LUHQ]H$SULOH $366 SURYLQFLDDXWRQRPD7UHQWR7UHQWR/XJOLR 6R5H6D 5HJLRQH&DPSDQLD1DSROL/XJOLR 6RWWRVFULWWL$FFRUGL&RQWUDWWXDOLWUDLO&RQVRU]LR'DIQHHOHSULQFLSDOL 6RIWZDUH+RXVHJLj RSHUDWLYHFR(VWDY$UHH9DVWH$6/H$2 6RWWRVFULWWLDFFRUGLFRQ&RGLID H)DUPDGDWL SHUGVSRQLELOLWj FRGLILFDDQFKHSHU SURGRWWLQRQ$,&DXWRPHGLFD]LRQHSDUDIDUPDFRHOHWWURPHGLFDOLGHYLFHHFF 'U5RGROIR&DORQL &RQVLJOLHUH'HOHJDWR&RQVRU]LR'$)1( 16

17 17

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19 ,O3URJHWWR³'DIQH2VSHGDOL 9$17$**,HG ,7$ SHUOH$]LHQGH)DUPDFHXWLFKH Eliminazione Data Entry manuale con riduzione Errori Tempi di gestione/evasione ordine più rapidi e più informazioni con conseguente miglior Livello di Servizio Con Dafne un unico sistema per la ricezione ordini nell ambiente aziendale (da Ospedali e Grossisti) Fattura Elettronica e Flussi Finanziari Archiviazione sostitutiva, riduzione carta ed occupazione spazi, più facile e veloce ricerca dei documenti Automatismo nei sistemi di riconciliazione e incasso Azione di saving e recupero di efficienza gestionale nei vari processi/strutture aziendali (Commerciale, Logistico, Produttivo, Amministrativo, Finanziario, ecc.) 19

20 ,/3URJHWWR³'DIQH2VSHGDOL 9$17$**,HG ,7$ SHU(67$9$9DVWH$6/H$2 Riduzione errori e semplificazioni nella preparazione e formalizzazione dell ordine con Risparmio tempo per invio automatico e standardizzazione del flusso informativo da e verso le Aziende Pharma (> 65 % M.S.) Migliore livello di servizio da parte delle Aziende Pharma WHPSRJHVWLRQHHG HYDVLRQHRUGLQHTXDOLWj GHOWUDVSRUWR HGHOODFRQVHJQDe migliore gestione approvvigionamenti e scorte da parte della Farmacia con Ricezione in anticipo sulla fornitura della bolla in formato elettronico, YHULILFDHUHJLVWUD]LRQH DXWRPDWLFDGLTXDQWLWjQORWWRG VFDGHQ]D5LGX]LRQHGHO³5LVN 0DQDJHPHQW Ricezione della Fattura Elettronica, Automatismi nei sistemi di controllo, riconciliazione e pagamento, Archiviazione sostitutiva (+ spazi e - tempo ricerca doc.) Azione di Saving e recupero di efficienza gestionale a livello di Farmacia e di Amministrazione Costi nulli di implementazione e di trasmissione dati con opportunità di proattiva collaborazione tra Strutture Pubbliche ed Aziende Pharma per lo Sviluppo del Progetto e la ricerca di ulteriori e reciproci Vantaggi 20

21 /DWHVWLPRQLDQ]D GHOO 2VVHUYDWRULR%% 6FKRRO RI0DQDJHPHQW3ROLWHFQLFR0LODQR± 21

22 Osservatorio B2b Lo scopo dell analisi: cosa è stato misurato Si è misurat o il FRVWRGHOSURFHVVR, dalla creazione degli ordini alla archiviazione degli estratti conto. Sono state considerat e le prospettive WUHDWWRULSULQFLSDOL, includendo i cost i occult i delle QRQFRQIRUPLW dei WUHDWWRULSULQFLSDOL QRQFRQIRUPLWj I EHQHILFL sono misurat i come ULGX]LRQHGHOFRVWRGLSURFHVVRespressi in ½/ ciclo (oppure ½/ ordine, ½/ fat t ura) )RUQLWRUH $WWLYLWj FRQVLGHUDWH 7UDVIHULPHQWRGL GDWLGRFXPHQWLUHODWLYLDO FLFORGHOO RUGLQH 3URFHVVDPHQWRGHOOH LQIRUPD]LRQLHJHVWLRQHGHL 6LVWHPD %DQFDULR GRFXPHQWLDVVRFLDWLDOFLFOR GHOO RUGLQH &RPSRVL]LRQH RUGLQH $UFKLYLD]LRQH HVWUDWWRFRQWR &OLHQWH Fonte: 2VVHUYDWRULR)DWWXUD]LRQH(OHWWURQLFDH'HPDWHULDOL]]D]LRQH 6FKRRORI0DQDJHPHQWGHO3ROLWHFQLFRGL0LODQR ( 22

23 Osservatorio B2b La valutazione dei benefici: stima assoluta ½ FLFOR,FRVWLGHOFLFORGHOO RUGLQH %(1(),&, 7UDGL]LRQDOH,QWHUPHGLR,QWHJUDWR Fonte: 2VVHUYDWRULR)DWWXUD]LRQH(OHWWURQLFDH'HPDWHULDOL]]D]LRQH 6FKRRORI0DQDJHPHQWGHO3ROLWHFQLFRGL0LODQR ( 23

24 Osservatorio B2b La valutazione dei benefici: ripartizione per attore &OLHQWH ½ FLFOR 'HSRVLWDULR 3URGXWWRUH %(1(),&, 7UDGL]LRQDOH,QWHUPHGLR,QWHJUDWR Fonte: 2VVHUYDWRULR)DWWXUD]LRQH(OHWWURQLFDH'HPDWHULDOL]]D]LRQH 6FKRRORI0DQDJHPHQWGHO3ROLWHFQLFRGL0LODQR ( 24

25 Osservatorio B2b La valutazione dei benefici: ciclo ideale e non conformità 1RQFRQIRUPLWj ½ FLFOR &LFORLGHDOH %(1(),&, 7UDGL]LRQDOH,QWHUPHGLR,QWHJUDWR Fonte: 2VVHUYDWRULR)DWWXUD]LRQH(OHWWURQLFDH'HPDWHULDOL]]D]LRQH 6FKRRORI0DQDJHPHQWGHO3ROLWHFQLFRGL0LODQR ( 25

26 ,/&RQVRU]LR'$)1( &RQFOXVLRQL Lo scambio di inf or mazioni per via t elemat ica e la demat er ializzazione dei document i per met t e di 0,685$5( 352*5$00$5( 0,*/,25$5( $=,(1'$)$50$&(87,&$ ',675,1(50(',2 $6/$2)$50$&,$2VSHG '(326,72,//,9(//2',6(59,=,2/$5,'8=,21( '(,&267,/(5,6256('$&2,192/*(5( )$50$&,$ 3XEEOLFR 26

27 &RQFOXVLRQL,OODYRURVHQ]D GHPDWHULDOL]]D]LRQH GHLGRFXPHQWL 'U5RGROIR&DORQL &RQVLJOLHUH'HOHJDWR&RQVRU]LR'$)1( 27

28 &RQFOXVLRQL &RQO LQQRYD]LRQHGHLSURFHVVLHODGHPDWHULDOL]]D]LRQH GHLGRFXPHQWL &RQVRU]LR '$)1( SL HIILFLHQ]DPHQRFRVWLPLJOLRUVHUYL]LRSL VSD]LPHQRFDUWDH«SL DOEHUL 'U5RGROIR&DORQL &RQVLJOLHUH'HOHJDWR&RQVRU]LR'$)1( 28

29 &RQVRU]LR '$)1( *UD]LHSHUO DWWHQ]LRQH H«««««EXRQ ODYRUR %HUJDPR 'U5RGROIR&DORQL &RQVLJOLHUH'HOHJDWR&RQVRU]LR'$)1( 3URJHWWR2VSHGDOL 29