A.I.R.U. CONSULTANTS GRUPPO INTERPROFESSIONALE EUROPEO A.I.R.U. Associazione Italiana Risorse Umane

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1 A.I.R.U. Associazione Italiana Risorse Umane

2 AIRU - Associazione Italiana Risorse Umane CULTURA CONSULTANTS AIRU LIBRI e SOFTWARE FORMAZIONE

3 A.I.R.U. CONSULTANTS A.I.R.U. CONSULTANTS Gruppo Interprofessionale Europeo Consulenti di Direzione Aziendale

4 CHI E' A.I.R.U. CONSULTANTS A.I.R.U. CONSULTANTS è un'associazione che consorzia Società e Studi di Consulenza aderenti A.I.R.U. (Associazione Italiana Risorse Umane) organizzata per operare in dieci paesi europei

5 COSA OFFRE A.I.R.U. CONSULTANTS Consulenza specialistica organizzativa in tutte le funzioni aziendali attraverso Progetti mirati di intervento. Pianifica e programma le diverse aree aziendali e indirizza gli imprenditori e i managers a prendere la decisione giusta al momento giusto Un sistema tecnico per risparmiare risorse per fare business Una migliore qualità della vita Competenze per competere Un Check Up gratuito della salute aziendale

6 QUANDO INTERVIENE AIRU CONSULTANTS Quando l azienda sente i primi segnali deboli (perdita di controllo, calo del fatturato, costi elevati, demotivazione delle Risorse Umane) Quando l azienda deve adeguarsi al cambiamento (Euro, Sicurezza e Igiene sul posto di lavoro, Flessibilità, Qualità UNI EN ISO 9000 VISION 2000) Quando l azienda desidera avere un check up aziendale gratuito con il rilascio di un documento che evidenzia gli interventi da fare, i benefici ottenibili e le eventuali agevolazioni economiche previste

7 STRUTTURA DEL GRUPPO INTERPROFESSIONALE EUROPEO AIRU SEGRETERIA AIRU CONSULTANTS A.I.R.U. CONSULTANTS MANAGEMENT AIRU CONSULTANTS Consulenza del Lavoro Consulenza Gestionale Consulenza Legale Consulenza Informatica Consulenza Marketing Consulenza Assicurativa Consulenza Produzione Consulenza Direzione Formazione Capi Gestione Risorse Umane Relazioni Industriali Selezione del Personale Sicurezza Lavoro Igiene Lavoro Rapporti con Istituti Assicurativi Previdenziali Politiche Retributive Qualità Uni En Iso 9000 Fringe Benefits Managem. by Objective Analisi di mansione Finanziamenti Regionali Finanziamenti Nazionali Finanziamenti Europei Amministrativa Fiscale e Societaria Elaborazioni contabili Elaborazioni Fiscali Adempimenti Fiscali Adempimenti Societari Gestione Industriale Contabilità Industriale Budget previsionali Qualità Uni En Iso 9000 Finanziamenti Regionali Finanziamenti Nazionali Finanziamenti Europei Legale Civile Legale Lavoro Legale Infortunistica Legale Penale Legale Recupero Crediti Analisi Programmazione Addestramento Scelta di Sistema Organizzazione EDP Marketing Strategico Analisi scenari Ricerche di mercato Comunicazioni prodotto Organizz. Commerciale Comunicazione vendita Marketing Informatico Copertura rischi aziend. Assistenza Rete di broker locali Analisi rischi Quantificazione rischi Programmi personalizz. Intervento europeo Organizzaz. Produzione Reengineering Pianificazione costi Ottimizzazione costi Controllo di processo Automatismi elettronici Macchine di collaudo Controllo input-output

8 COME INTERVIENE IL GRUPPO INTERPROFESSIONALE EUROPEO Gruppo Interprofessionale Europeo PROFESSIONISTA A.I.R.U. CONSULTANTS MANAGER AIRU CONSULTANTS Gruppo Interprofessionale Europeo PROFESSIONISTA CLIENTE CLIENTE NECESSITA' NECESSITA' LEGENDA: LE FRECCE GRIGIE RAPPRESENTANO LA PRIMA FASE: LA PROPOSTA DI UN CHECK UP AZIENDALE DA PARTE DEL PROFESSIONISTA AL PROPRIO CLIENTE, LO SVOLGIMENTO DEL CHECK UP E, SE IL CASO, LA PROPOSTA DI UN PROGETTO DI CONSULENZA LE FRECCE VERDI RAPPRESENTANO LA SECONDA FASE: L'INTERVENTO DEL CONSULENTE ADERENTE AL ESPERTO NEL RISOLVERE LE NECESSITA' DEL CLIENTE, SUPPORTATO DAL MANAGEMENT AIRU CONSULTANTS

9 IL FLUSSO DI LAVORO Viene proposto un Check Up gratuito dallo Studio/Società al proprio cliente Il cliente accetta il Check Up Lo Studio/Società contatta AIRU Consultants e notifica l'accettazione del cliente al Check Up AIRU Consultants e lo Studio o Società si accordano sul giorno di inizio dei lavori L'azienda è sana: non è necessario intervenire L'azienda non è sana: si presenta il Progetto di Consulenza Al termine vi sono due possibilità Il Check Up dura in media due o tre giorni Il Progetto di Consulenza conterrà: i problemi riscontrati nella società le ore stimate necessarie a risolvere i problemi i tempi necessari di intervento i benefici ottenibili dalla risoluzione dei problemi le possibili agevolazioni statali, nazionali ed europee il costo di intervento di A.I.R.U. CONSULTANTS le diverse possibilità di dilazionare il pagamento accettate da A.I.R.U. CONSULTANTS Se il cliente accetta il Progetto di Consulenza si interpellano i professionisti aderenti al Gruppo Interprofessionale Europeo esperti nel risolvere il problema specifico di quell'azienda Si svolge il Progetto di Consulenza sotto il controllo di un Manager AIRU Consultants che, al termine del Progetto, controllerà i lavori ed emetterà una garanzia scritta.

10 I VANTAGGI DI APPARTENERE AL GRUPPO INTERPROFESSIONALE EUROPEO la possibilità di dialogare con altri Studi e Società di Consulenza nza un servizio aziendale globale offerto alla propria clientela la possibilità di espandere la propria clientela l utilizzo di banche dati e di pubblicità comune per iniziative dell Associazione collegamenti di siti internet fra studi professionali con evidenti vantaggi pubblicitari la possibilità di acquisti con sconti e convenzioni l implementazione delle competenze attraverso corsi di formazione e convenzionati l ampliamento dei propri contatti professionali anche a livello europeo aver la possibilità di essere segnalatori di clienti e attori dei i Progetti di Consulenza lavorare per il futuro delle PMI

11 LA NON CONCORRENZA FRA I PROFESSIONISTI DEL Vi è collaborazione non concorrenza fra i professionisti del Gruppo perché il professionista che svolge i servizi di consulenza all interno di aziende di altri professionisti, interviene limitatamente per risolvere problematiche aziendali specifiche che l altro professionista non n può risolvere Non c è concorrenza ma collaborazione

12 COME INTERVIENE AIRU CONSULTANTS AIRU CONSULTANTS interviene nelle aziende che ne fanno richiesta svolgendo un Check Up gratuito della salute aziendale. Questa fase dura in media due o tre giorni e consiste nell effettuare, attraverso personale tecnico altamente specializzato, una fotografia dell azienda e nel riscontrare i diversi problemi che esistono all interno della realtà aziendale. Al termine delle giornate di Check Up verrà presentato, se ritenuto necessario, un Progetto di Consulenza.

13 STRUTTURA DEL PROGETTO DI CONSULENZA Il Progetto di Consulenza contiene: i problemi riscontrati nell azienda le ore stimate necessarie a risolvere i problemi riscontrati i tempi necessari di intervento i benefici ottenibili dalla risoluzione dei problemi le possibili agevolazioni statali, nazionali ed europee (quando esistono le condizioni necessarie) il costo di intervento di AIRU CONSULTANTS le diverse possibilità di dilazionare il pagamento accettate da AIRU CONSULTANTS N.B. Il Check Up effettuato gratuitamente non comporta alcun obbligo fra l azienda ed AIRU CONSULTANTS ed è perciò facoltà delle parti accettare cettare il successivo Progetto di Consulenza e renderlo esecutivo

14 Q U A L I R I S U L T A T I A.I.R.U. CONSULTANTS I PROGETTI AIRU CONSULTANTS P E R C H É È N E C E S S A R I O PRO G RAM M A B E N E F I C I P IA N O D IR E Z IO N A L E O RGANIZZAZIONE E M A N A G E M E N T C O N T R O L L O D E I C O S T I C ONTABILITÀ G ENERALE P R O C E D U R E D 'U FFICIO C O N T R O L L O D E I P R O F I T T I E C O STI DELLE A G E N Z I E C O N T R O L L O D E I C O S T I D E L L E A G E N Z I E C O N T R O L L O D E I P R O F I T T I E D E L L E S P E S E D E L L A M E R C E V A L U T A Z I O N E E R ETRIBUZIONE D E L P ERSO NALE C O N T R O L L O A C Q U I S T I E I N V E N T A R I O P I A N I F I C A Z I O N E E C O N T R O L L O D E L L A P R O D U Z I O N E I N C E N T I V I A L L A P R O D U Z I O N E M ANUTENZIO NE P R E V E N T I V A M OVIM ENTAZIONE M E R C I A N A L ISI D E L P R O D O T T O E D E L L A D IS T R IB U Z IO N E P IA N O D I V E N D I T A E RELATIVO C O N T R O L L O M ETODI E C O N T R O L L O D I I M M A G A Z Z I N A M E N T O V A L U T A Z I O N E D E L L A C O N F O R M I T À A I R E Q U I S I T I D I Q U A L I T À V A L U T A Z I O N E D E L L E C O N F O R M I T À A I R E Q U ISIT I D I S I C U R E Z Z A P IA N IF IC A Z IO N E E C O N T R O L L O D I G ESTIONE G ESTIONE DEI S IST E M I Q U A L I T À G ESTIONE DEL S IST E M A I N F O R M A T I V O E B A N C H E D A T I (IN T R A N E T) G ESTIONE DEL S IST E M A E LIM INAZIO NE S PRECHI C O N I L B.P.R.

15 Sistemi Qualità UNI EN ISO 9000 PERCHE' SERVE UN PROGETTO DI CONSULENZA PROGETTO DI CONSULENZA BENEFICI E RISULTATI DELL'INTERVENTO IL MERCATO IN ETERNA COMPETIZIONE RICHIEDE COME MUST ALLE AZIENDE DI LAVORARE SECONDO LA NORMA UNI EN ISO INTERVISTARE I RESPONSABILI DELLE FUNZIONI DIRETTIVE E SUCCESSIVAMENTE TUTTO IL PERSONALE AZIENDALE POTER COMPETERE SUL MERCATO L'AZIENDA NON E' EFFICACE E NON E' EFFICIENTE CAPIRE COME SI MUOVE IL FLUSSO DI LAVORO IN TUTTE LE FASI AZIENDALI AVERE UNA BUONA IMMAGINE DELL'AZIENDA A LIVELLO PUBBLICITARIO NON SONO INDIVIDUATE LE FUNZIONI DIRETTIVE E I RELATIVI COMPITI E RESPONSABILITA' Sistemi Qualità UNI EN ISO 9000 VI E' CONFUSIONE DI RESPONSABILITA' ED ACCADE CHE UN DIPENDENTE SEGUE LE ISTRUZIONI DI DUE PERSONE DIFFERENTI INDIVIDUARE I RESPONSABILI DELLE DELLE FUNZIONI AZIENDALI PRINCIPALI E INDIVIDUARE IL RAQ (RESPONSABILE ASSICURAZIONE QUALITA') CREARE UN FUNZIONIGRAMMA AZIENDALE E UN ORGANIGRAMMA RELATIVO AUMENTO DI EFFICACIA E DI EFFICIENZA AZIENDALE AVERE ASSEGNATO LE RESPONSABILITA' DIRETTIVE IN MODO STABILE E AVER CREATO UN ORGANIGRAMMA E UN MANSIONARIO CON LA DIVISIONE DEI COMPITI MANCANO DELLE REGOLE SCRITTE VALIDE PER TUTTI E CONSIDERATE IMPERATIVE CREARE UN MANSIONARIO CON ELENCATI I DOVERI E LE RESPONSABILITA' DI OGNI DIPENDENTE, DIRIGENTE E TITOLARE AUMENTO DEL FATTURATO: SE SI LAVORA MEGLIO SI GUADAGNA DI PIU' E SI SPRECANO MENO SOLDI E TEMPO MANCA UNA LINEA LAVORATIVA COERENTE E STANDARD ANALIZZARE IL FLUSSO DI LAVORO DI OGNI SETTORE AZIENDALE E RENDERLO COMPATIBILE CON I DETTAMI DELLA NORMA LE NUOVE REGOLE INSERITE IN AZIENDA NON DIPENDONO DA UN CAPRICCIO AZIENALE MA DA UN MUST IMPOSTO DALLA NORMA MANCA UNA PIANIFICAZIONE AZIENDALE RENDERE OGNI SETTORE AZIENDALE COMPATIBILE CON I DETTAMI DELLA NORMA SI POSSONO PIANIFICARE GLI OBIETTIVI SEGUENDO LA REGOLA DELLO STANDARD DI PRODUZIONE / SERVIZIO VI SONO UTILI BASSI PER LA MANCANZA DI UNA PIANIFICAZIONE AZIENDALE ISTRUZIONE DEL PERSONALE PER IMPARARE A GESTIRE IL NUOVO FLUSSO DI LAVORO VI SONO CON IL MANUALE LE REGOLE SCRITTE SU COME OPERARE IN QUALSIASI SETTORE AZIENDALE. CHI NON SA COSA FARE, NON CHIEDE, LEGGE ISTRUZIONI DEL RAQ: UNA BUONA CONOSCENZA DELLA NORMA COSI' DA POTER AFFRONTARE IN AUTONOMIA LE SUCCESSIVE MODIFICHE AL MANUALE

16 Piano Direzionale di Organizzazione per il Management PERCHE' SERVE UN PROGETTO DI CONSULENZA PROGETTO DI CONSULENZA BENEFICI E RISULTATI DELL'INTERVENTO INCAPACITA' DI ATTRIBUIRE RESPONSABILITA' COME AUMENTARE GLI UTILI OTTIMA ASSEGNAZIONE DI RESPONSABILITA' ALLE FUNZIONI DIRETTIVE MANCANZA DI EFFICACIA E DI EFFICIENZA CONFORMITA' CON LA POLITICA E LE PROCEDURE AZIENDALI CHIAREZZA DI RESPONSABILITA' AZIENDALE, DI RUOLI E DI DOVERI DATI DALLA RELATIVA POSIZIONE LAVORATIVA CARICHI DI LAVORO NON OMOGENEI ATTRIBUZIONE DI REPONSABILITA' PER LE PRINCIPALI FUNZIONI AZIENDALI JOB DESCRIPTION: DOVERI, RESPONSABILITA' E AUTORITA' DELLE POSIZIONI DIRETTIVE INCAPACITA' DI PORTARE A TERMINE INIZIATIVE PRESE COSTRUZIONE DI UN ORGANIGRAMMA AZIENDALE CON LA CORRETTA DELEGA DI AUTORITA' E RESPONSABILITA' MODALITA' GESTIONE AREE PER EMERGENZE COINVOLGIMENTO DEL PERSONALE DIRETTIVO IN COMPITI DI ROUTINE COSTITUZIONE DI UN NUOVO MANSIONARIO AZIENDALE CON ESPLICITATI I DOVERI E LE RESPONSABILITA' FORMAZIONE E PRATICA PER MIGLIORARE LE CAPACITA' DEL GRUPPO DIRETTIVO INUTILE RIPETIZIONE DEGLI SFORZI ELIMINAZIONE DELLA MANCANZA O CARENZA DI COMUNICAZIONE COSTRUZIONE DI MISSION E VISION DELL'AZIENDA CON IL PERSONALE DIRETTIVO MANCANZA DI PIANIFICAZIONE UTILIZZO DI STRUMENTI ADEGUATI A MISURARE LE PERFORMANCES AZIENDALI COMUNICAZIONE E PROCEDURE PER IL PERSONALE DIRETTIVO PER LA GESTIONE DELLE NUOVE STRUTTURE ORGANIZZATIVE ELEVATA ROTAZIONE DEL PERSONALE DETERMINAZIONE DEGLI OBIETTIVI A MEDIO E LUNGO TERMINE SCHEMA SUI SISTEMI DI CONTROLLO PER FEED-BACK PER IL PERSONALE DIRETTIVO RIFIUTO AD ACCETTARE RESPONSABILITA' ELIMINAZIONE DEGLI SPRECHI AZIENDALI FLUSSO DI LAVORO CARENTE UTILI PIU' ALTI INSUFFICIENTE CAPACITA' GESTIONALE AUTOINDULGENZA RASSEGNAZIONE ASSENZA DI INNOVAZIONE