PRESENTAZIONE DELLA SOCIETÀ. Centro di competenza IMPRESE

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1 PRESENTAZIONE DELLA SOCIETÀ Centro di competenza IMPRESE Febbraio

2 CHI SIAMO Struttura è una società di consulenza, ricerca e formazione, specializzata nell affiancamento di soggetti pubblici e privati nei campi dell economia di azienda e dello sviluppo locale. Lavoriamo per soggetti pubblici (Ministeri, Regioni, Enti Locali) e soggetti privati, rivolgendo una particolare attenzione al mondo del terzo settore. STORIA 2005 Struttura nasce nel 2005, dall esperienza comune di un gruppo di ricercatori e professionisti, che decidono di consolidare in un sistema nuovo e strutturato la rete di collaborazione Il gruppo dei soci Struttura si allarga a nuovi giovani professionisti, provenienti da importanti università italiane, grazie al crescere del volume di affari nel settore della consulenza alla pubblica amministrazione Struttura inserisce nel proprio gruppo nuove risorse professionali a seguito del consolidamento del proprio volume d affari nel campo dei servizi per il settore privato Struttura si trasferisce in una sede più grande, nel centro di Roma, nel quartiere Esquilino Struttura apre una sede operativa in Sicilia, a Taormina 2013 Struttura si trasferisce in una nuova sede nel quartiere Nomentano. MODELLO ORGANIZZATIVO Struttura ha deciso sin dall inizio di adottare un modello organizzativo snello, privilegiando la costituzione di gruppi specialistici per ciascun progetto di studio/ricerca/consulenza, massimizzando il valore per i professionisti coinvolti, i progetti sviluppati e i clienti finali. Tale assetto intende rafforzare la capacità di innovazione del sistema di conoscenze acquisito. La ricerca di questo tipo di vantaggio competitivo, unita alla sensibilità per i valori del confronto e della democrazia della conoscenza, spinge a porsi come luogo di produzione, di raccolta, sistematizzazione e smistamento di conoscenze. Per queste ragioni, il modello organizzativo adottato da Struttura è quello tipico delle piccole società di consulenza delle Università americane che miscelano conoscenza, studio e operatività, sia a vantaggio proprio, che delle organizzazioni che ad essa si rivolgono. La logica operativa della società è quella di porsi come ponte professionale tra il settore pubblico e tutto il panorama di specializzazioni italiane ed estere, grazie al collegamento con centri di ricerca, Università e altri studi professionali specializzati, catalizzando e coordinando le rispettive competenze tecniche. SEDI Struttura ha sede in Roma, a Via Arezzo, nel quartiere Nomentano. Struttura è inoltre presente con una sede operativa in Sicilia, a Taormina PARTNER Struttura nasce come centro di alta specializzazione nell ambito di un gruppo professionale che da diversi anni operava nel settore della ricerca economica e giuridica per gli enti pubblici. I partner della società, cresciuti in ambiti professionali diversi, sono accomunati da una specifica competenza, oltre che da una profonda passione, nel settore dell economia e del management della pubblica amministrazione, della cultura e del terzo settore. Roberto Ferrari Amministratore Delegato di Struttura srl, consulente direzionale per la Pubblica Amministrazione, esperto in economia e gestione dei beni e delle attività culturali. Dottore di ricerca in Management presso Università LUISS G. Carli di Roma, è docente in master e corsi post universitari sui temi del management dei beni culturali e dell economia e gestione delle amministrazioni pubbliche. È stato ricercatore presso Associazione Mecenate 90. E stato coordinatore del Sistema Culturale delle Ville Gentilizie Lombarde ( ). E stato consulente, tra gli altri, del Ministero per i Beni e le Attività Culturali, della Scuola superiore di Pubblica amministrazione Locale, dell Assessorato dei Beni Culturali della Regione Siciliana. Alessandro Hinna Professore Associato di organizzazione aziendale, già ricercatore presso l Università degli studi Roma Tor Vergata (dal 2006). Nel 2004 è Dottore di Ricerca (Phd) in Economia e Gestione delle Aziende e delle Amministrazioni Pubbliche presso la medesima università. Direttore del Master in Economia della Cultura presso l Università degli studi Roma Tor Vergata, dal 2012 è docente incaricato della Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione - Presidenza del Consiglio dei Ministri con responsabilità di ricerca e formazione nel campo del management pubblico. Dal 1998, svolge attività di ricerca e consulenza nel settore pubblico e non profit. Dal 2000, rivolge la sua attività professionale 2

3 principalmente alla identificazione e implementazione di modelli organizzativi e gestionali dei beni e delle attività culturali. In questo ambito ha una attività di collaborazione stabile con numerose Regioni ed Enti Locali. Svolge normalmente attività di formazione in ambito accademico e non. E autore di numerose monografie e saggi nei campi di suo specifico interesse. E attualmente Membro del Comitato tecnico consultivo in materia di Rafforzamento delle strutture operative e delle competenze nella Pubblica Amministrazione (attuazione del PON GAT FESR ). Presidenza del Consiglio dei Ministri, Dipartimento Funzione Pubblica. E stato membro del Comitato Tecnico-Consultivo della Fondazione Cariplo, Settore Attività filantropiche progetto Distretti culturali. Marcello Minuti Presidente e co fondatore di Struttura srl, consulente direzionale con 12 anni di esperienza nel settore della economia e della gestione delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, con riferimento particolare al settore dei beni e delle attività culturali. Ha gestito oltre 150 progetti di ricerca e consulenza in qualità di esperto e capo progetto, occupandosi di pianificazione economico finanziaria, finanziamenti europei, monitoraggio e valutazione. Ricercatore a contratto presso l'università degli studi di Roma Tor Vergata, facoltà di Economia. Già responsabile operativo di Federculture, membro dell'osservatorio sullo spettacolo della Regione Sardegna, esperto del Ministero dei Beni Culturali, della Regione Calabria e del Dipartimento per lo Sviluppo e la Competitività del Turismo. E stato membro del nucleo di valutazione per i progetti candidati sul bando Visioni Urbane in qualità di esperto per la Regione Basilicata, membro della commissione di valutazione di progetti di spettacolo, settori danza, prosa, musica, in attuazione del Piano Regionale della Cultura per la Regione Toscana, esperto incaricato del monitoraggio e della valutazione degli eventi culturali finanziati dalla Regione nell ambito della programmazione P.O per la Regione Sicilia. Autore di monografie, saggi e articolai scientifici sui temi di sua competenza. Editorialista della rivista "Tafter.it" e del periodico "L impresa". Docente in corsi di specializzazione e master universitari. Marco Saverio Ristuccia Economista, esperto in analisi e strutturazione economico-finanziaria di progetti di investimento e in valutazione del profilo di rischio finanziario degli stessi, con particolare riferimento ai beni culturali. Ha maturato tale esperienza dopo gli studi universitari, presso Gruppo ENI, Dexia Crediop, BNL, Sviluppo Italia e come consulente nell ambito delle attività di Ques.i.re. s.r.l. Per Ques.i.re. ha fatto parte, fra l altro, del gruppo di consulenti dell Istituto per il Credito Sportivo, occupandosi dell analisi degli aspetti economico-finanziari relativi alle procedure di realizzazione e gestione di impianti sportivi; ha partecipato ai progetti Innova Sport, Innova Cultura e Innova Spettacolo Regione Sardegna individuazione di modelli gestionali e finanziari per la gestione degli impianti sportivi, dei musei e delle strutture di spettacolo. Ha svolto attività di formazione sugli argomenti sopraindicati presso l Università La Sapienza di Roma (Facoltà di Scienze Statistiche) e, attualmente, svolge docenze in tema di finanza pubblica con particolare riguardo alle tecniche e strumenti finanziari per gli Enti Locali presso la Scuola di Amministrazione Pubblica Villa Umbra (PG). Maria Scinicariello Dal 2004 svolge attività professionale, di ricerca e di formazione sui temi del performance e del risk management, dello stakeholder engagement e dell accountability, supportando amministrazioni centrali, locali e organizzazioni del terzo settore nei processi di innovazione e di riforma. Dal 2008 è cultrice di materia in Economia delle aziende pubbliche e non profit presso il Dipartimento di Diritto Pubblico, Facoltà di Giurisprudenza, Università degli studi di Roma Tor Vergata; è assegnista di ricerca presso il CISPA - Centro Interdipartimentale degli Studi sulla Pubblica Amministrazione e non profit, Università di Roma Tor Vergata; inoltre, sempre presso l Università di Roma Tor Vergata, frequenta il III anno del Ph.D in Economia e gestione delle Aziende e delle Amministrazioni Pubbliche. PROGETTI Struttura opera in quattro centri di competenza: Cultura; Etica; Pubblica; Imprese. In ciascun centro agisce lungo quattro direttrici: Networking: opera in rete con professionisti, professori, ricercatori ed esperti per alimentare il confronto sulle tematiche di interesse e per mettere in sinergia le conoscenze e le esperienze individuali Ricerca: presidia le tematiche di frontiera per proporre le soluzioni giuste alle diverse realtà aziendali e territoriali Formazione: crea le basi culturali e non solo tecniche per consentire alle aziende di attivare processi di innovazione e miglioramento su spinta dell organizzazione e delle persone che vi fanno parte Consulenza: si pone come uno sparring partner per aziende e territori nella identificazione e sperimentazione di percorsi e processi tesi a migliorare le performance aziendali e a creare valore sociale. 3

4 Imprese CENTRO DI COMPETENZA IMPRESE Descrizione Il centro di competenza Imprese costituisce, in linea con la formazione aziendalista dei professionisti, un ambito di tradizionale impegno per la società, intensificatosi di recente, per via della crescente esigenza del mondo imprenditoriale di un supporto concreto e tempestivo per rispondere alle problematiche aziendali. In quest area i professionisti di Struttura hanno maturato una specifica esperienza di affiancamento consulenza e formazione rivolta principalmente alle PMI ed alle aziende cooperative, interessate da processi di cambiamento che investono l intera configurazione aziendale. In questo quadro, la società ha sviluppato negli anni, anche in collaborazione con partner qualificati della consulenza aziendale, una offerta di servizi molto specifici, contraddistinti da un approccio face-to-face in forma di vero e proprio affiancamento per il cambiamento, nei seguenti ambiti di intervento: Pianificazione strategica Modelli e strumenti di programmazione e controllo Valutazioni economiche e finanziarie Capital Budgeting Sviluppo organizzativo e sistemi di valutazione del personale Fundraising e progettazione co-finanziata Pubblicazioni Alessandro Hinna L. Gnan, A. Hinna, F. Monteduro, D. Scarozza, Soes Ownership and Control: Indipendence and Competence of Boards Members, in Journal Corporate Ownership and Control, Vol. 8, No. 1, pp , Ripensare il comportamento organizzativo: vincoli e opportunità dei modelli decisionali partecipati, (co-autore Scarozza D.), in C. Lipari e G. Guzzo (a cura di), Ripensare l Azienda, approcci generalisti e specialisti tra momenti, funzioni, settori, Franco Angeli, Incertezza, complessità e organizzazione: il modello analitico di J.R. Galbraith, in D. Tomasi (a cura di), Organizzazione d azienda. Materiali di studio, Giappichelli, Torino, Presupposti istituzionali e aspetti organizzativi del processo di accountability nelle aziende non profit (co-autore F. Monteduro), in AA.VV., I processi di standardizzazione in azienda, Franco Angeli Editore, Milano (Atti del X Workshop Annuale, AIDEA GIOVANI marzo 2005), Maria Scinicariello Maria Scinicariello, Il potenziale femminile nelle imprese cooperative: i principali risultati della ricerca, in AA.VV, Il potenziale femminile nelle imprese cooperative, Edizioni Cooperative s.c.a.r.l. Roma, Maggio Progetti realizzati 2013 Legacoop Nazionale Affiancamento consulenziale in tema organizzativo Definizione delle job description e dei processi portanti di alcuni nuovi uffici che la direzione costituirà e riorganizzerà nel breve periodo, al fine dell ottimizzazione delle risorse e dello sviluppo di parte dei nuovi servizi previsti a favore degli associati Strateghia srl Incarico di consulenza per la definizione di una "Proposta di riposizionamento per LISTicket" Analisi organizzativa e individuazione di un nuovo profilo strategico (nuovi servizi e nuovi mercati) per LISTicket SVC Business plan di prodotti e servizi rivolti al mercato della Telemedicina Redazione di un business plan di prodotti e servizi sviluppati da Kell e suoi partner nell'ambito della ricerca precompetitiva aerospaziale ed applicabili nel settore sanitario Fondazione Fitzcarraldo Controllo di Gestione Fondazione Fitzcarraldo Analisi interna per la realizzazione e l'implementazione del sistema di controllo di gestione Cooperativa Nautilus Incarico per analisi tecnica dei flussi di cassa, periodo

5 Analisi dei flussi di cassa relativi al periodo , sulla base dei file budget di cassa forniti dalla Nautilus, e finalizzata al suo percorso di aggiornamento e riformulazione strategica BMC Business Modelling Consultants S.r.l Assistenza nell ambito del progetto Modello di Simulazione di Scenari di Marketing per Nissan Assistenza svolta a favore della BMC nell ambito di un progetto di marketing per Nissan Associazione Merkos L'Inyonei Chinuch - Centro per l'educazione ebraica Accompagnamento nella stesura di un pre-progetto attualmente allo stato embrionale da candidare ad un finanziamento della Fondazione CARIPLO Accompagnamento tecnico allo sviluppo di un progetto di valorizzazione della Associazione Merkos L'Inyonei Chinuch - Centro per l'educazione Ebraica nella stesura di un pre-progetto da candidare ad un finanziamento della Fondazione Cariplo Cooperativa Nautilus per conto di CoopFOND Affiancamento e assistenza tecnica per la Cooperativa Nautilus Affiancamento e assistenza tecnica alla cooperativa finalizzato all implementazione del sistema di controllo di gestione Brio spa Terre in comune. Per un piano strategico di integrazione Analisi organizzativa, gestionale e economico-finanziaria, finalizzata alla redazione del piano strategico di integrazione delle cooperative AlceNero e Brio Nissan Modello di Simulazione di Scenari di Marketing Sviluppo di un tool informatico che, date determinate informazioni in input, relative ad alternative di sforzi commerciali/azioni di marketing, sia in grado di simulare gli effetti sui volumi di vendita (in termini di raccolta contratti e con indicazione delle risorse economiche coinvolte) Fondazione Milano Metodi e percorsi di efficientamento della PA: il caso di Fonazione Milano Elaborazione di un percorso di analisi strategica delle politiche e pratiche di efficientamento economico e organizzativo adottate dalla Fondazione Milano nel periodo ; individuazione delle traiettorie di miglioramento future Associazione Cattolica Esercenti Cinema Accompagnamento nella stesura di un progetto da candidare ad un finanziamento "extra-bando" della Fondazione Cariplo Attività di progettazione e redazione documentazione tecnica finalizzata alla candidatura dell'acec al bando Cariplo ICE Istituto per il Commercio Estero Organizzazione e gestione del corso di internazionalizzazione di impresa Gestione e erogazione del corso di formazione sui temi dell organizzazione aziendale per esperti di internazionalizzazione di impresa Confartigianato Roma per conto di Yocandra srl Indagine sulle politiche dell'artigianato locale Realizzazione di una ricerca volta a definire le dimensioni, le caratteristiche e le opportunità di valorizzazione dell'artigianato artistico a Roma e Provincia. Lo studio ha svolto una ricognizione delle principali politiche e dei principali modelli di tutela, promozione e sviluppo dell'imprenditoria legata all'artigianato di qualità, nonché una ricognizione (benchmark) delle migliori esperienze di valorizzazione in ambito nazionale ed internazionale Provincia di Terni per conto di Running srl Corso di formazione in "Change management e gestione del personale Corso di formazione destinato ai dirigenti della Provincia di Terni denominato "Change management e gestione del personale", della durata complessiva di 15 ore Service Lazio 2000 Formazione sistema Cooperative Gestione e erogazione del corso di formazione su temi di organizzazione delle cooperative ICE Organizzazione e gestione del corso di formazione ICE su temi di organizzazione aziendale Gestione e erogazione del corso di formazione su temi di organizzazione aziendale per il personale dell Istituto ICE 5

6 Organizzazione e gestione del corso di formazione ICE su temi di finanza di progetto e business plan Gestione ed erogazione del corso di formazione su temi di finanza di progetto, partenariato pubblico privato e business plan Cooperativa Il Faggio per conto di CoopFOND Affiancamento e assistenza tecnica per la Cooperativa Il Faggio Affiancamento tecnico/operativo volto allo sviluppo di un processo di controllo di gestione e alla valutazione dell assetto finanziario della Cooperativa. In particolare, l analisi è volta a determinare l impatto degli investimenti futuri e ad individuare i possibili interventi sul capitale da parte di Coopfond Cooperativa Cooperarci per conto di CoopFOND Affiancamento e assistenza tecnica per la Cooperativa Cooperarci Affiancamento tecnico/operativo volto allo sviluppo di un processo di controllo di gestione e alla valutazione dell assetto finanziario della Cooperativa. In particolare, l analisi è volta a determinare l impatto degli investimenti futuri e a individuare i possibili interventi sul capitale da parte di Coopfond Cooperativa Nautilus per conto di CoopFOND Affiancamento e assistenza tecnica per la Cooperativa Nautilus L intervento di assistenza ha ad oggetto, mediante una preventiva analisi strategica e di mercato, il rafforzamento tecnico del sistema di controllo finanziario e di gestione. L affiancamento è volto alla revisione e allo sviluppo della struttura organizzativa, nonché all implementazione del controllo strategico-direzionale. 2009, 2008 Governo Venezuelano Ministero delle Programmazione Economica- per conto di AKTUA srl Studio di fattibilità per il nuovo porto logistico di PUERTO CABELLO Venezuela Studio di fattibilità per la realizzazione del nuovo porto intermodale di Puerto Cabello in Venezuela. L analisi ha ricostruito le principali dimensioni della domanda potenziale, dei flussi economico finanziari e la valutazione degli indicatori di valutazione economica dell investimento ICE Organizzazione e gestione del corso di formazione ICE su temi di organizzazione aziendale Formazione sui temi dell organizzazione aziendale e sui processi di gestione del cambiamento Banca D'Italia Gestione del Rischio Operativo Supporto metodologico per l'introduzione di un sistema aziendale di gestione del rischio operativo Fondazione San Marino Revisione Statuto Supporto metodologico per la redazione del nuovo statuto Lega Nazionale Cooperative e Mutue Ricerca "Il potenziale femminile nella cooperazione" Ricerca su un campione di 100 imprese cooperative sulle criticità e opportunità di valorizzazione e partecipazione delle donne nell'ambito del sistema Legacoop Fondazione Itaca Formare per cambiare Formazione sui temi organizzativi ai dipendenti della Fondazione ITACA Fondazione Itaca Riorganizzazione della macro e microstruttura di Progetto Itaca Affiancamento consulenziale alla Fondazione per la definizione della macro e della micro struttura organizzativa dell ente Associazione Banche Popolari La misurazione della mutualità nelle banche popolari Coordinamento del gruppo di lavoro per la misurazione della mutualità in ambiente cooperativo, con particolare riferimento alle banche popolari. 6

7 Via Arezzo, Roma Tel (+39) , Fax (+39) , p. iva e cf