Università degli Studi di Roma Tor Vergata Facoltà di Lettere

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1 Università degli Studi di Roma Tor Vergata Facoltà di Lettere CORSO DI ECONOMIA AZIENDALE Lezione 4: Le funzioni aziendali

2 Le funzioni aziendali OBIETTIVI DELLA LEZIONE Definire il concetto di funzione aziendale Descrivere e analizzare le principali funzioni aziendali

3 Cos è una funzione aziendale? La funzione aziendale definisce un gruppo di compiti o mansioni collegate ed interdipendenti rispetto ad un fine (Sciarelli, 1985). Convenzionalmente è possibile suddividere le funzioni aziendali in tre categorie: strategiche; integrative e di supporto (organizzazione e e gestione delle risorse umane, amministrazione, sistemi informativi, finanza); caratteristiche (acquisti e approvvigionamenti, produzione, ricerca e sviluppo, logistica, commerciale/marketing).

4 Le funzioni aziendali: una rappresentazione grafica

5 Funzione Amministrazione

6 La funzione amministrazione (1 di 2) Si occupa di tutto ciò che riguarda la contabilità e i relativi adempimenti. L oggetto principale dell attività amministrativa sono le informazioni economico finanziarie. Le informazioni economico finanziarie sono costituite dall insieme di dati contabili ed extracontabili raggruppati in modo omogeneo e che devono essere: elaborati in modo organizzato; riclassificati in base alle esigenze aziendali e/o agli obblighi di legge; controllati.

7 La funzione amministrazione (2 di 2) Con riferimento alle informazioni contabili le attività che fanno capo alla funzione amministrativa sono: la rilevazione dei dati di natura contabile; la gestione delle procedure amministrativo-contabile; la produzione di informazioni economico-finanziarie; il controllo continuo degli output di ogni singola fase precedente. Gli strumenti utilizzati nella funzione amministrativa sono: i sistemi di rilevazione dei fatti aziendali; la contabilità generale; il bilancio di esercizio.

8 Funzione Approvvigionamento e produzione

9 Funzione approvvigionamento Gli approvvigionamenti costituiscono il collegamento tra l impresa e i mercati di acquisizione dei fattori produttivi, materiali e immateriali, e ne assicurano il rifornimento, tempestivo e conveniente, necessario per attivare e far crescere l attività produttiva. PROCUREMENT MIX insieme delle attività e delle azioni tendenti a strutturare il sistema di approvvigionamenti al fine di ottenere vantaggi tali da mettere la propria impresa in condizioni di maggiore competitività politica dei materiali analisi della convenienza delle forniture scelta dei canali di acquisto comunicazione

10 Funzione produzione Comprende il processo di trasformazione che investe lavoro, materiali, capitali (input) per ottenere beni e/o servizi (output) di valore e/o qualità superiore destinati a consumatori finali o altre imprese Le attività caratterizzanti della funzione produzione sono: attività di supporto attività strategico-funzionali attività operative

11 Ciclo operativo di gestione

12 Funzione Commerciale e politiche di marketing

13 Funzione commerciale e marketing FUNZIONE COMMERCIAL E Riguarda i rapporti di scambio tra l azienda e i relativi mercati di sbocco MARKETING Riguarda le attività poste in essere per trovare il migliore equilibrio tra le potenzialità di offerta aziendale e le esigenze attuali e prospettiche di domanda

14 Marketing Mix PRODUCT Il marketing mix è parte del marketing operativo e consiste nella miscela degli strumento delle cosiddette 4 p: PLACEMENT MARKETING MIX PRICE PROMOTION

15 Funzione Logistica

16 La funzione logistica La logistica presidia il sistema operativo aziendale affinché si verifichi una unità nei movimenti di materiali lungo tutto il ciclo lavorativo Il processo logistico consiste nel flusso fisico dei materiali (materie prime, semilavorati, parti di componenti e prodotti finiti) che si estende dall ordine al fornitore fino alla consegna della merce al cliente (dall approvvigionamento alla commercializzazione)

17 Funzione Ricerca e Sviluppo

18 R&S e innovazione La funzione R&S comprende il processo di produzione dell innovazione e quello di utilizzazione dell innovazione prodotta. Le fonti dell innovazione possono essere: il mercato (innovazione demand pulled) la ricerca (innovazioni technology pushed) PROCESSI INNOVATIVI Guadagnare, potenziare o difendere un vantaggio competitivo

19 Tipologie di innovazioni tecnologiche INNOVAZIONI DI PRODOTTO Viene variata la gamma di vendita INNOVAZIONI DI PROCESSO Viene migliorata l efficienza dei cicli di lavorazione INNOVAZIONI DI IMPIANTO Vengono aumentati i coefficienti di rendimento degli impianti

20 Acquisizione delle innovazioni INVESTIMENTI DIRETTI vengono create internamente nuove conoscenze per tradurle in nuovi prodotti INVESTIMENTI INDIRETTI vengono acquistate nuove conoscenze anche attraverso il mantenimento di relazioni con i centri di ricerca INTERVENTI DIRETTI vengono finanziati o sponsorizzate le attività dei centri di ricerca INVESTIMENTI DITIPO COMMERCIALE viene indirizzata la domanda in modo tale da trasformare le opportunità derivanti dalla ricerca in innovazioni profittevoli

21 Knowledge management Le innovazioni, oltre alla tecnologia utilizzata, possono riguardare anche gli aspetti amministrativi e organizzativi della gestione aziendale. Si definisce Knowledge management il processo attraverso il quale l impresa organizza e gestisce l apprendimento in modo da produrre conoscenze utilizzabili nel corso della gestione aziendale.

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