Progetti per il settore Oil and Gas

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1 Progettazione e consulenza per dare valore all identità di un territorio e delle persone che lo vivono. Multidisciplinarità per realizzare progetti complessi e articolati, che richiedono l integrazione di diverse competenze e di diversi punti di vista. Visione strategica d insieme per fare dialogare attori pubblici e privati che compongono il tessuto territoriale. Progetti per il settore Oil and Gas

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3 AtelierTerritorio per il settore Oil&Gas Le Aziende che operano nel settore Oil&Gas, hanno esigenze comunicative molto specifiche sia verso gli stakeholders interni che quelli esterni. Agevolare la conoscenza e lo svolgimento dei processi aziendali e di business, favorire e diffondere la cultura della sicurezza e dei comportamenti sicuri, comunicare l affidabilità e l innovazione dei propri prodotti e servizi, sono solo alcuni esempi. Grazie alla multidisciplinarietà e all approccio strategico, AtelierTerritorio sviluppa progetti che rispondono con soluzioni pratiche ed innovative ad esigenze specifiche, con il plus di comunicare appieno l identità aziendale, di innescare coinvolgimento e collaborazione, anche di settori non direttamente coinvolti, e dunque di contribuire all aumento della reputazione dell Azienda sia verso un pubblico interno che esterno. Alcuni progetti per le aziende del settore Oil&Gas Strategie per la diffusione della cultura HSE (Health, Safety & Environment) pag 4. Campagna di comunicazione della sicurezza sul lavoro Rosetti Group of Companies pag 6. HSE Golden Rules Rosetti Group of Companies Strategie di comunicazione interna ed esterna pag 8. Stand OMC Rosetti Group of Companies pag 10. Progetto celebrazione 20 anni di Fores Fores Engineering pag 12. Realizzazione video-reportage e video-interviste Rosetti Group of Companies Progetti di edilizia specialistica e infrastrutturale pag 14. Progetto officina divisione diving Ortona Micoperi

4 Campagna di comunicazione della sicurezza sul lavoro cliente: Rosetti Group of Companies luogo: Ravenna anno: 2010 BRIEFING Ideare e realizzare un progetto di comunicazione strategica per diffondere il valore della sicurezza e dei comportamenti sicuri. STRATEGIA Si è pensato di rendere i dipendenti protagonisti ed esempio stesso di comportamenti sicuri non solo sul lavoro, ma anche nella vita di tutti i giorni, coinvolgendoli direttamente nella costruzione della campagna comunicativa e facendo in modo che ne diventassero testimonial. STRUMENTI E AZIONI Il progetto si è sviluppato in 4 fasi: Step 1 Focus Group Nelle diverse società del Gruppo, sono state selezionate 15 persone per creatività, spirito di squadra e dinamicità. Attraverso brainstorming e alcuni giochi interattivi il gruppo è giunto alla definizione e alla scelta dello slogan e del logo per la campagna di comunicazione. Step 2 fotografie e pannelli comunicativi Sono stati realizzate due tipi di pannelli comunicativi. Il primo dedicato ai protagonisti della sicurezza, ovvero le persone che si sono distinte per il comportamento sicuro. La foto li ha raffigurati in due versioni: lavorativa e tempo libero. Il secondo dedicato ai testimonial, un collage fotografico dei volti di tutte le persone che hanno posato volontariamente per la campagna. Step 3 Open Day Per coinvolgere maggiormente tutto il personale è stato organizzato il primo HSE Day, ovvero un open day presso uno dei cantieri operativi aperto alle famiglie del personale aziendale e agli stakeholders dedicato a trasmettere la cultura della sicurezza sul lavoro ed occasione per presentare pubblicamente la campagna di comunicazione realizzata. Step 4 concorso fotografico Durante l HSE Day è stato lanciato un concorso fotografico per immortalare un immagine di sicurezza sul lavoro. La premiazione dei migliori scatti è stata celebrata durante il Company Day di fine anno. TEMPI DI REALIZZAZIONE 6 mesi 4 - Strategie per la diffusione della cultura HSE (Health, Safety & Environment)

5 Immagini del progetto Logo della campagna Pannello 600 x 200 Strategie per la diffusione della cultura HSE (Health, Safety & Environment) - 5

6 HSE Golden Rules cliente: Rosetti Group of Companies luogo: Ravenna anno: 2010 BRIEFING Comunicare e ricordare al personale aziendale e a tutti i fornitori/partner le 12 regole d oro della sicurezza, volte ad evitare situazioni pericolose e relativi danni durante le attività produttive a rischio. STRATEGIA Ideazione e realizzazione di 12 vignette tematiche su situazioni pericolose e potenziali danni correlati, da esporre progressivamente nel corso dell anno in un unico cartellone, contestualmente all attività formativa mensile dedicata ai temi della sicurezza. STRUMENTI E AZIONI Ideazione e realizzazione grafica delle vignette Realizzazione delle vignette adesive da applicare ai cartelloni espositivi Cartelloni espositivi da disporre negli uffici e nei siti produttivi TEMPI DI REALIZZAZIONE 1 mese 6 - Strategie per la diffusione della cultura HSE (Health, Safety & Environment)

7 review and improvement measurement and evaluation implementation planning commitment and policy Elaborati grafici del progetto Group of companies Group of companies LATTE BBS novembre 11.scivolamento, inciampo e caduta november - slips, trips and falls continual improvement P Strategie per la diffusione della cultura HSE (Health, Safety & Environment) - 7

8 Stand OMC cliente: Rosetti Group of Companies luogo: Ravenna anno: 2013 BRIEFING Realizzare lo stand Rosetti Marino per la fiera di settore OMC (Offshore Mediterranean Conference) Ravenna, con lo scopo di comunicare l internazionalità e il know how del Gruppo (Rosetti, Fores, Basis e KCOI). STRATEGIA Si è pensato di realizzare uno stand autoprodotto che ricreasse, su due piani, una vera e propria piattaforma. Il pavimento raffigurava un mare in tempesta, al centro un planisfero mostrava siti ed aree di attività del Gruppo Rosetti. OBIETTIVI RAGGIUNTI: comunicare immediatamente la capacità realizzativa di Rosetti come EPC contractor differenziarsi dai classici stand asettici e poco legati al settore merceologico disporre di maggiore spazio espositivo e per l accoglienza coinvolgere nelle attività di realizzazione ed organizzazione dello stand anche altri dipartimenti interni all azienda oltre all area Commerciale, producendo nelle officine Rosetti l intera struttura abbattere i costi di realizzazione e montaggio dello stand grazie all autoproduzione. STRUMENTI E AZIONI: progetto architettonico ed esecutivo della struttura; calcoli strutturali direzione lavori in fase di costruzione e montaggio realizzazione grafica e fornitura per: pannelli fotografici pannelli retroilluminati in plexiglass raffiguranti storia del Gruppo Rosetti Marino pannelli con stampa digitale in laminato per pavimentazione fornitura degli arredi produzione del video: The making of stand OMC Rosetti realizzazione brochure digitali del Gruppo colonnina I-reader su cui visualizzare e sfogliare contenuti digitali (brochure e video). TEMPI DI REALIZZAZIONE 3 mesi 8 - Strategie di comunicazione interna ed esterna

9 Foto Stand OMC Strategie di comunicazione interna ed esterna - 9

10 Progetto celebrazione 20 anni di Fores cliente: Fores Engineering luogo: Forlì anno: 2012 BRIEFING Ideare e realizzare un progetto di comunicazione strategica per comunicare l occasione del ventennale all interno e all esterno dell azienda, con l obiettivo di raccontare la storia di un azienda giovane, ma di grande esperienza, e creare coinvolgimento e partecipazione tra i dipendenti. STRATEGIA Si è pensato di ricostruire le tappe fondamentali dei 20 anni dell azienda attraverso il racconto corale delle persone che le hanno vissute. Il progetto ha sfruttato la memoria collettiva aziendale come mezzo per condividere la conoscenza e per comunicare il valore di una storia di viaggio aziendale che prosegue da 20 anni. STRUMENTI E AZIONI logo: riadattamento grafico in occasione della celebrazione dei 20 anni booklet di cartoline con foto vintage dell azienda. Le cartoline sono state distribuite ai dipendenti per scrivere il proprio ricordo di un momento significativo della storia aziendale locandine e cartelloni diario di viaggio: un book per raccogliere tutte le cartoline di ricordi scritte dai dipendenti e per ripercorrere le tappe fondamentali della storia aziendale gadget TEMPI DI REALIZZAZIONE 3 mesi 10 - Strategie di comunicazione interna ed esterna

11 Elaborati e Logo 1. logo originale 2. anniversario Strategie di comunicazione interna ed esterna - 11

12 Realizzazione video-reportage e video-interviste cliente: Rosetti Group of Companies luogo: Ravenna anno: 2013 BRIEFING Realizzare un canale comunicativo in grado diffondere in modo immediato ed efficace i valori e la cultura aziendale e allo stesso tempo facilitare la condivisione del know how all interno del Gruppo. STRATEGIA Realizzazione di brevi video reportage/tutorial/interviste su tematiche specifiche e progetti in corso (nuovi applicativi IT, nuove commesse in corso di realizzazione, nuovi ingressi, etc.) che mettano in luce modus operandi, valori e know how, ma soprattutto le persone che lavorano quotidianamente. STRUMENTI Video della durata massima di tre minuti con stile fresco e informale, da pubblicare e diffondere su intranet aziendale, sito internet e tv/schermi all interno di siti e sedi Strategie di comunicazione interna ed esterna

13 Frame dei video progetto Barcode - Magazzino progetto Mappatura dei processi Strategie di comunicazione interna ed esterna - 13

14 Progetto officina divisione diving Ortona cliente: Micoperi luogo: Ortona (CH) anno: 2013 BRIEFING Riqualificare la base operativa Micoperi presso il porto di Ortona (CH), con lo scopo di razionalizzare l utilizzo dell area e i processi produttivi. STRATEGIA Il progetto ha preso avvio con l individuazione dell area di sedime per un nuovo edificio che potesse ospitare l officina per l allestimento e l assemblaggio dei mezzi di lavoro della divisione diving. Data la frammentazione e la vetustà degli edifici presenti, si è deciso di demolire gran parte di essi, optando per la realizzazione di un unico manufatto che potesse assolvere a tutte le funzioni. OBIETTIVI RAGGIUNTI: E stato recuperato spazio per i piazzali di manovra Ottimizzati i processi di lavorazione in un unico ambiente progettando un edificio in acciaio, si è ricavato un ampio spazio senza pilastrature e con grandi altezze, che permette la movimentazione di carichi ingombranti su un unico carroponte l orientamento disassato e fronte mare, agevolerà le operazioni di carico e scarico delle merci dalle imbarcazioni, una volta completato l ampliamento della banchina la forma organica che caratterizza l edificio ne ha consentito un inserimento discreto nel delicato contesto del porto di Ortona e nel contempo a fatto sì che il nuovo manufatto diventasse un landmark e di conseguenza un segno che contraddistingue l azienda Micoperi STRUMENTI E AZIONI Progetto architettonico Progetto esecutivo Pratiche presso la Capitaneria di Porto per l ottenimento della concessione demaniale Pratiche presso il Comune per l ottenimento della concessione edilizia Direzione lavori PROGETTO AMPLIAMENTO BANCHINA ORTONA BRIEFING L ampliamento della banchina portuale, dovrà consentire all azienda Micoperi, di poter imbarcare e sbarcare le merci dalle proprie navi, direttamente dai piazzali interni alla base; ad oggi tali operazioni vengono eseguite in un area distaccata e ciò comporta un allungamento dei tempi necessari a compiere tali processi. STRATEGIA Il nuovo fronte banchina individuato, dovrà consentire una razionalizzazione delle movimentazioni interne ai piazzali e dovrà facilitare in particolar modo il percorso di entrata e uscita dei mezzi dalla nuova officina verso l attracco delle imbarcazioni. La nuova banchina è stata progettata massimizzando il suo sviluppo, in modo tale da consentire il contemporaneo attracco di due navi. STRUMENTI E AZIONI Progetto esecutivo 14 - Progetti di edilizia specialistica e infrastrutturale

15 Foto Progetto Realizzato Progetti di edilizia specialistica e infrastrutturale - 15

16 AtelierTerritorio: Via Sant Alberto Ravenna Tel Fax