Presentazione della società

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1 Presentazione della società 2009 NESTING FOR DISCUSSION PURPOSES ONLY: ANY OTHER USE OF THIS PRESENTATION - INCLUDING REPRODUCTION FOR PURPOSES OTHER THAN NOTED ABOVE, MODIFICATION OR DISTRIBUTION - WITHOUT THE PRIOR WRITTEN PERMISSION OF NESTING IS PROHIBITED

2 Chi è NesNng? NESTING È INNOVAZIONE E TECNOLOGIA NesNng è una società di ingegneria dell'innovazione per il Nord- Est d'italia con sede a Venezia. 2

3 Mission ICT (INFORMATION and COMMUNICATION TECHNOLOGY) è la chiave per innovare prodoz e servizi tradizionali Essere una risposta concreta ai bisogni di innovazione del territorio, per sostenere la compennvità e la produzvità delle imprese e delle amministrazioni pubbliche locali. Valorizzare l eccellenza della ricerca universitaria, amplificandone l impa]o e la rilevanza sul territorio. 3

4 Shareholders Nes+ng è stata fondata nel I soci fondatori sono: La Fondazione di Venezia, fondata nel 1992, ha la missione di contribuire alla crescita della società civile e del capitale umano della comunità locale nelle sue dimensioni: storiche, sociali, economiche e culturali. Promuove quindi lo sviluppo economico preminentemente dei se]ori dell'educazione, istruzione e formazione, della ricerca sciennfica e tecnologica, dell arte e dei beni culturali. CEFRIEL è un centro di eccellenza del Politecnico di Milano, leader in Italia ed Europa nel campo dell Innovazione abilitata dalle tecnologie ICT. L Ateneo Ca' Foscari di Venezia è stato fondato come Scuola Superiore di Commercio nel È stata la prima isntuzione in Italia e la seconda in Europa a occuparsi dell'istruzione superiore nel campo del commercio e dell'economia. L offerta formanva e di ricerca si è successivamente sviluppata nelle seguenn aree culturali: Economica, LinguisNca, ScienNfica e UmanisNca. 4

5 La Fondazione di Venezia La Fondazione di Venezia, nata nel 1992, cosntuisce lo sviluppo storico della Cassa di Risparmio di Venezia. La missione della Fondazione di Venezia, in linea generale, può venire definita come un contributo al miglioramento delle condizioni di vita della comunità in cui è stata azva per più di un secolo la Cassa di Risparmio di Venezia. La Fondazione, in parncolare, si dedica a tre se]ori rilevann, come recita l'arncolo 3 del suo Statuto: Istruzione e formazione Ricerca sciennfica Conservazione e valorizzazione dei beni e delle azvità culturali La Fondazione, data la sua natura giuridica di ente no profit, può dedicarsi a quegli aspez dello sviluppo economico e sociale del territorio che non sono ogge]o specifico né dell'intervento pubblico né di quello privato, e sosnene le organizzazioni sociali che rappresentano l'ossatura del nostro sistema civile, aperte a tuz e organizzate su principi di democrancità e pluralismo. In quesn anni ha radicalmente modificato le proprie modalità di collaborazione trasformandosi in un partner acvo, un nuovo sogge]o capace di garannre la filiera della produzione: dalla proge]azione delle inizianve sino alla gesnone operanva delle stesse. 5

6 Il CEFRIEL CEFRIEL è un centro di eccellenza per la ricerca, l innovazione e la conoscenza nelle tecnologie informa+che e di comunicazione. È un organizzazione di ricerca indipendente, super- partes e no profit. Vengono infaz reinvesnn i ricavi in progez di ricerca sull innovazione. Shareholders 6

7 Il diparnmento di InformaNca di Ca Foscari Il Dipar+mento di Informa+ca di Ca Foscari si è cosntuito nel 1999 ed è il primo diparnmento dell'ateneo veneziano ad essersi insediato in terraferma, avamposto di quello che a breve diventerà il Campus Universitario di Scienze. La collocazione geografica indica anche la mission del DiparNmento: quella di far dialogare la ricerca in Computer Science con le diverse aree culturali ed applica+ve radicate nel territorio. Un dialogo che non è solo trasmissione di tecnologie, quanto sopra]u]o condivisione di quelle idee e metodologie, fru]o della ricerca di base in InformaNca, che sono in grado di s+molare processi di innovazione. Sono azvi nel DiparNmento gruppi di ricerca riconosciun a livello internazionale, in parncolare: Linguaggi di Programmazione Sistemi InformaNvi Sistemi DistribuiN Intelligenza ArNficiale BioinformaNca Modelli Numerici Il DiparNmento inoltre ha azvato dall A.A il Do]orato di Ricerca in InformaNca, che mira alla formazione di figure professionali in grado di inserirsi efficacemente nel mondo della ricerca informanca, sia accademica che aziendale ed industriale. 7

8 Gli organi di gesnone di NesNng Consiglio di Amministrazione Giovanni Toniolo, presidente Alfonso FuggeHa, amministratore delegato Vincenzo Russi, vice presidente Vasco BoaHo, consigliere Adriano Rasi Caldogno, consigliere Agos+no Cortesi, consigliere Massimo Lanza, consigliere Collegio Sindacale Saverio Palazzo, presidente del Collegio dei Revisori Paolo Collini, revisore Luigi MenegaC, revisore Direzione Generale Luca Bonadimani, dire]ore generale 8

9 La Rete di Innovazione CEFRIEL NESTING NesNng è parte di un crescente network di centri di eccellenza, nato in CEFRIEL CEFRIEL rende disponibile il modello per le azvità di NesNng CEFRIEL supporta NesNng come start- up Politecnico di Milano Università Ca Foscari ORGANIZZAZIONI PUBBLICHE E PRIVATE 9

10 Ruolo di NesNng nel ciclo di vita della produzione tecnologica Nes+ng parte dai bisogni concren delle imprese e pubbliche amministrazioni e realizza progez mulndisciplinari grazie ad un diversificato pool di professionisn specialisn del ciclo dell innovazione: dall idea, al proof- of- concept, al protonpo, alla pre- serie al prodo]o/servizio/processo finale. Come membro del CEFRIEL InnovaNon Network, Nes+ng ha ado]ato un modello operanvo che la me]e in grado di intervenire in modo convincente ed efficace a supporto dei processi di innovazione di imprese e pubblica amministrazione. 10

11 Competenze di NesNng soluzioni innovative Grazie alla relazione con il CEFRIEL disponiamo di competenze allo stato dell arte in: Microelectronics Wireless and Wireline MulNmedia Processing Networks Embedded Systems Design Middleware InformaNon Security Data Management Sooware Engineering AutomaNon and Control User Centered Design Automazione e controllo EleHronica Informa+ca Telecomunicazioni Disegno di interfacce Ges+one dell Innovazione Ges+one progec SETTORE AUTOMOBILISTICO BENI DI LARGO CONSUMO BENI DUREVOLI ENERGIA AGRICOLTURA BENI DI LUSSO FINANZA E ASSICURAZIONI MOBILI SALUTE AUTOMAZIONE INDUSTRIALE LOGISTICA AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE TRASPORTI TESSILE 11

12 Tipiche modalità di intervento (1) Trasferimento tecnologico e formazione manageriale: presentazione del panorama degli a]uali prodoz e soluzioni tecnologiche per i processi ICT in uso in azienda, spiegando l impa]o dell adozione di soluzioni innovanve nei propri processi operanvi. Studi di sostenibilità: analisi dello stato dei servizi e dei sistemi per verificare la fazbilità e i cosn di soluzioni tecnologiche innovanve, con parncolare a]enzione all impa]o sui sistemi e sui processi esistenn e ai ritorni degli invesnmenn. Brainstorming guida+: organizzazione e conduzione di brainstorming con unlizzo di metodologie ad hoc che prevedono: A. Fase divergente; 1. Definizione degli scenari e degli step da seguire per l o]enimento dei risultan a]esi durante la sessione; 2. Redazione di una guida per la preparazione dei partecipann alla sessione; 3. Sessione per la produzione d idee senza requisin d implementabilità o fazbilità. B. Fase convergente; 1. Razionalizzazione e clusterizzazione delle idee; 2. Outcome; 3. Realizzazione di una matrice costo/valore tecnologico vs riconosciuto dall utente; 4. Analisi e valutazione delle idee. 12

13 Tipiche modalità di intervento (2) Selezione di prodoc: indagine sui prodoz presenn nell offerta di mercato per individuare la migliore soluzione sooware per le esigenze del cliente. Ricerca di tecnologie: ricerche su tecnologie di mercato o sperimentali per la creazione di prodoz, sistemi e soluzioni innovanve. ProgeC pilota: test e sperimentazioni su nuovi prodoz, nuove soluzioni o nuove componenn, verificandone l integrazione con quanto già in uso. ProgeHazione e sviluppo: proge]azione e scri]ura di componenn sooware ad alto contenuto innovanvo per estendere o potenziare le funzioni di quanto già esistente. 13

14 Tipiche modalità di intervento (3) Interven+ orienta+ alla riduzione dei cos+: analisi dei punn di costo ICT e presentazione di soluzioni puntali per intervenn di miglioramento e riduzione dei cosn. Ingegneria del sonware: studio delle metodologie di sviluppo sooware, con indicazioni su dove e come intervenire per migliorare il ciclo di produzione, test e manutenzione del sooware. Sviluppo di prodoc: consulenza sulla gesnone e sulle tecniche di manutenzione dei prodoz e sistemi hw/sw. Revisione dei processi: consulenza sui processi aziendali relanvi all ICT, con analisi e individuazione dei possibili punn di miglioramento e ozmizzazione. 14

15 Aree di intervento Alcuni esempi di intervento Nes+ng: OZmizzazione risorse ICT e riduzione cosn Sicurezza informanca e delle ren Unified CommunicaNon e VoIP DisposiNvi innovanvi per il retail e la logisnca Applicazioni innovanve su disposinvi mobili Augmented reality e nuove applicazioni mulnmediali e mulntouch 15

16 AZvità svolte e in corso di svolgimento Clien+ acquisi+ con uno o più progec conclusi Autorità Portuale di Venezia Fondazione Banca degli Occhi Onlus Museo del 900 Fondazione di Venezia Nethun Zoppas (IRCA) Geox Treviso Tecnologia Collaborazioni Confindustria Veneto SIAV Unindustria Treviso 16