I numeri del nostro impegno
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- Cornelio Vitali
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1 I numeri del nostro impegno Estratto dal Rapporto di sostenibilità 2013
2 Cofely, con la strategia contenuta nel Progetto d Azienda , ha interiorizzato profondamente l importanza dello sviluppo sostenibile poiché l efficienza energetica e la riduzione dell impatto ambientale costituiscono il proprio core business e la promessa al cliente. La strategia aziendale, pertanto, riflette l articolazione dei tre principali ambiti della sostenibilità, sociale, ambientale ed economica, ai quali sono associate le sette distinte priorità (sicurezza, etica, persone, processi, cliente, risultati, cash) che ne rappresentano i pilastri fondanti. Nel prossimo futuro proseguiremo a orientare le nostre scelte nella direzione della sostenibilità. Realizzeremo iniziative dedicate alle persone per incoraggiare l efficienza delle risorse, la diminuzione degli sprechi e il rispetto dell ambiente, e promuoveremo la smart city, sostenendo la mobilità elettrica e operando affinché l efficienza energetica sia posta al centro delle politiche economiche e di sviluppo del Paese. In uno scenario sempre più caratterizzato dalla necessità di utilizzare le risorse in modo più efficiente e di migliorare costantemente le performance socio-ambientali, Cofely intende rappresentare l eccellenza per continuare ad essere un punto di riferimento in Italia. Enrico Colombo Amministratore Delegato e Direttore Generale Cofely Italia IN COPERTINA Opera fotografica Metalli vibranti di Roberto Vignoli Estratto dal Rapporto di sostenibilità
3 Cofely rende conto sulla sostenibilità Il Rapporto di sostenibilità è lo strumento che Cofely utilizza per informare i propri stakeholder sugli effetti positivi e negativi generati dalle proprie attività aziendali. Il documento è stato redatto seguendo le linee guida internazionali più diffuse in tema di reporting di sostenibilità: le linee guida predisposte dal Global Reporting Initiative versione 4.0. Il Rapporto è stato oggetto di verifica da parte di Bureau Veritas. Per qualsiasi chiarimento o approfondimento sui contenuti del Rapporto di sostenibilità è possibile contattare la Direzione Etica, Ambiente, Qualità, Sicurezza ed Internal Audit di Cofely Italia S.p.A. ai seguenti recapiti: Dott. Roberto Alajmo: roberto.alajmo@cofely-gdfsuez.com eaqsia-ita@cofely-gdfsuez.com Il Rapporto di sostenibilità è disponibile nella versione integrale all indirizzo 4 I numeri del nostro impegno Estratto dal Rapporto di sostenibilità
4 I NUMERI CHIAVE DEL ,36 TONNELLATE DI CO 2 la stima di emissioni che saranno evitate annualmente quando i principali progetti di efficientamento avviati nel 2013 saranno realizzati TONNELLATE DI CO 2 la riduzione delle emissioni derivante dai principali progetti di efficientamento realizzati nel TONNELLATE DI CO 2 la riduzione delle emissioni dovute alla variazione del mix energetico di approvvigionamento degli impianti gestiti COLLABORATORI PEOPLE REVIEW PER 182 PERSONE: progetto volto alla valorizzazione dei collaboratori e alla crescita professionale. 19 LE ORE DI FORMAZIONE erogate a ogni dipendente. -65% IL TASSO DI RIDUZIONE degli infortuni nell ultimo triennio. Tasso di frequenza 1, CLIENTI 45 SEDI 92,2 SU 100 CIRCA I CONTATTI assistiti dal call center. il punteggio di soddisfazione attribuito dai clienti a Cofely. 148,3 MILIONI DI EURO il valore generato e distribuito tra gli stakeholder. CIRCA 1 MILIARDO DI EURO 6 I numeri del nostro impegno Estratto dal Rapporto di sostenibilità di fatturato. LA SEGMENTAZIONE DELLA CIFRA D AFFARI: Industria Terziario Sanità privata Residenziale privato 40% 60% Pubbliche Amministrazioni Sanità Pubblica Infrastrutture
5 Sommario IDENTITÀ, MISSIONE E VALORI IL PROGETTO D AZIENDA I PRINCIPI DI COFELY PER LA SOSTENIBILITÀ 14 GLI STAKEHOLDER DI COFELY ITALIA 16 LA SOSTENIBILITÀ ECONOMICA 18 LA SOSTENIBILITÀ SOCIALE 22 LA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE 28 8 I numeri del nostro impegno Estratto dal Rapporto di sostenibilità
6 Identità, missione e valori Cofely è la società leader nei servizi di efficienza energetica in Europa. In Italia è nata nel 2009 grazie alla fusione di due importanti società del Gruppo GDF SUEZ operanti da diversi anni nel nostro Paese: Cofathec Servizi S.p.A. e Elyo Italia S.r.l. La società opera in 6 distinti mercati (Amministrazione Pubblica, Infrastrutture, Sanità pubblica e privata, Terziario, Industria e Residenziale) per offrire servizi di ammodernamento, razionalizzazione e ottimizzazione dell intera infrastruttura energetica e tecnologica, con l obiettivo di migliorare le performance di impianti ed edifici dei propri clienti mantenendo un attenzione continua al contenimento dei costi e allo sviluppo sostenibile. La missione di Cofely è essere il leader riconosciuto dal mercato nell ambito dei servizi di efficienza energetica ed ambientale. I valori di Cofely sono i medesimi del Gruppo GDF SUEZ, creati e condivisi dalle sue filiali in tutto il mondo. Tali valori guidano i comportamenti quotidiani e il modo di lavorare tra le persone, con i partner e con i clienti. I VALORI ESIGENZA: AUDACIA: 45 uffici 35 centrali di cogenerazione 6 centrali di cogenerazione industriale garantire nel tempo un ottima performance ad azionisti, fornitori, collaboratori e clienti, ricercando sempre efficienza ed innovazione. vivere il presente con ottimismo e costruire il futuro con creatività. IMPEGNO: COESIONE: impianti gestiti punti luce 12 reti di teleriscaldamento favorire lo sviluppo del Gruppo, rispettando l ambiente e la comunità. creare uno spirito di squadra per rendere l energia e l ambiente fonti durevoli di progresso e sviluppo. 10 I numeri del nostro impegno Estratto dal Rapporto di sostenibilità
7 Il Progetto d Azienda In un mondo che evolve a grande velocità, dove il cambiamento è la regola e non più l eccezione, il Progetto d Azienda , rappresenta la strategia finalizzata a far divenire Cofely il leader indiscusso del mercato italiano. Il Progetto d Azienda è caratterizzato da sette distinti pilastri. Sicurezza Nulla è più importante della sicurezza, sul posto di lavoro, dei collaboratori Cofely. Obiettivo: zero infortuni. Persone Cofely è un azienda di persone, capaci di generare valore, innovare e sviluppare. L Azienda è quotidianamente impegnata: Processi Lavorare per processi e focalizzarsi sui processi chiave, ovvero su quelli che creano alto valore per l Azienda e per il cliente. Etica Pieno rispetto delle regole, tolleranza zero. L ossequio alle procedure, alle norme e soprattutto al nostro Codice Etico è l unico faro che guida i comportamenti quotidiani. Massimo impegno nella responsabilità sociale d impresa. nella valorizzazione delle competenze e attitudini dei collaboratori nel migliorare il clima aziendale attraverso una maggiore condivisione e comunicazione di obiettivi, percorsi, strategie nella promozione della job rotation Risultati Cofely è un azienda capace di agire con responsabilità, efficienza e visione a lungo termine. Opera per obiettivi assicurando ai suoi stakeholders i risultati attesi. Cliente Al centro di ogni azione di Cofely. I principi: ascoltare, anticipare e soddisfare le esigenze del cliente nella professionalizzazione dell organizzazione in una maggior attenzione ai tecnici Cash Attenta gestione del cash flow in entrata. Ridurre l indebitamento anche per mezzo di una più attenta gestione dei crediti. aumentare la quota dei clienti privati portfolio management, concentrarsi su clienti capaci di garantire solvibilità, adeguata redditività, valenza strategica 12 I numeri del nostro impegno Estratto dal Rapporto di sostenibilità
8 I principi di Cofely per la sostenibilità L approccio alla sostenibilità di Cofely prevede un processo di pianificazione e controllo che inizia dall identificazione delle opportunità e dei rischi d impresa. La finalità è di integrare la gestione della responsabilità sociale nel processo di pianificazione strategica di Cofely. La Corporate Governance, dunque, rappresenta anche la struttura portante del sistema di pianificazione e controllo dell Etica, dell Ambiente, della Qualità e della Sicurezza, strategicamente integrata con le attività di pianificazione e controllo di gestione. I principi fondamentali dell approccio alla sostenibilità di Cofely sono: l integrazione delle responsabilità nelle performance in ambito economico, ambientale e sociale il coinvolgimento degli stakeholders nel processo di miglioramento continuo la consapevolezza sui valori di riferimento, sulle strategie e sulle azioni per raggiungere gli obiettivi la valutazione delle problematiche e dei rischi con l attuazione di azioni di miglioramento a livello integrato l integrazione del sistema di gestione (SA 8000) della responsabilità sociale nelle strategie e nelle pratiche di management esistenti la definizione di un sistema di apprendimento per fornire al management una guida ed una struttura che incoraggi a intraprendere pratiche responsabili la rendicontazione trasparente degli impatti e delle performance economiche, ambientali e sociali la valorizzazione del capitale umano la promozione della leadership responsabile Uno dei principali strumenti di cui Cofely si avvale per il governo della sostenibilità in Azienda sono i Sistemi di Gestione. Di seguito sono elencati le certificazioni di Cofely Italia e delle proprie controllate. COFELY ITALIA S.p.A. UNI CEI 11352: Gestione dell energia, relativa alle società che forniscono servizi energetici come Energy Service Company (ESCo * ) ISO 9001:2008 Sistema di Gestione Qualità ISO :2004 Sistema di Gestione Ambientale OHSAS 18001:2007 Sistema relativo alla Salute e Sicurezza dei Lavoratori SA 8000 Responsabilità Sociale d Impresa ed Etica UNI 11200:2006 Servizi di relazione con il cliente, con il consumatore e con il cittadino, effettuati attraverso centri di contatto, relativa al call center Certificazione per l installazione, manutenzione e riparazione di apparecchiature fisse di refrigerazione, condizionamento d aria e pompe di calore contenenti taluni gas fluorurati ad effetto serra, ai sensi del Regolamento (CE) 303/2008 COFELY RETI CALORE S.r.l. ISO 9001:2008 Sistema di Gestione Qualità ISO :2004 Sistema di Gestione Ambientale SI SERVIZI COFELY S.p.A. ISO 9001:2008 Sistema di Gestione Qualità Certificazione per l installazione, manutenzione e riparazione di apparecchiature fisse di refrigerazione, condizionamento d aria e pompe di calore contenenti taluni gas fluorurati ad effetto serra, ai sensi del Regolamento (CE) 303/2008 * Con Energy Service Company si intendono le società che effettuano interventi finalizzati a migliorare l efficienza energetica, assumendo su di sé il rischio dell iniziativa e liberando il cliente finale da ogni onere organizzativo e di investimento. I risparmi economici ottenuti vengono condivisi fra la ESCo ed il Cliente finale con diverse tipologie di accordo commerciale. 14 I numeri del nostro impegno Estratto dal Rapporto di sostenibilità
9 Gli stakeholders di Cofely Italia Performance economica STAKEHOLDERS Coinvolgimento delle comunità locali Consumi energetici dei clienti Formazione ed educazione Salute e sicurezza Condizioni di impiego GOVERNANCE Investitori/Azionisti Per identificare i contenuti del Rapporto di sostenibilità, sono stati considerati da una parte i temi rilevanti per Cofely, funzionali al raggiungimento degli obiettivi aziendali prefissati, e dall altra parte i temi rilevanti per i suoi portatori d interesse. In particolare, per l identificazione dei temi rilevanti espressi dai portatori d interesse sono state condotte sette interviste con altrettanti rappresentati di diverse categorie di portatori d interesse e sono stati MERCATO AMBIENTE RISORSE UMANE COMUNITÀ Associazioni di categoria Banche Clienti Competitor Fornitori Associazioni ambientaliste nazionali analizzati i seguenti documenti: analisi di clima interno 2013, analisi di Customer Satisfaction 2013 e analisi di notorietà Per l identificazione dei temi rilevanti per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, Dipendenti Sindacati Media Comunità locali Enti di controllo Gruppi ambientalisti locali Istituzioni invece, sono state condotte sette interviste con altrettanti membri del Comitato Direttivo e sono stati analizzati i seguenti documenti: Progetto d Azienda , missione e valori di Cofely. Rilevanza dei temi per i portatori di interesse Politiche di acquisto Valutazione dei fornitori Politiche di sicurezza Investimenti (diritti umani) Privacy del cliente /consumatore Gestione delle segnalazioni Materiali Assessment (diritti umani) Diritti della popolazione locale Libertà Etichettatura del prodotto di associazione e del servizio Non discriminazione Impatti economici indiretti Biodiversità Acqua Trasporti Lavoro forzato Comunicazione al mercato Lavoro minorile Conformità a leggi/ regolamenti ambientali Prodotti e servizi Scarichi e rifiuti Pratiche di sicurezza Spese ambientali Salute e sicurezza dei clienti Consumi energetici diretti Emissioni dirette Relazioni di lavoro Pari opportunità Emissioni dei clienti Intervento nelle politiche pubbliche Lotta alla corruzione Comportamento anticompetitivo Conformità a leggi e regolamenti Rilevanza dei temi per il raggiungimento degli obiettivi aziendali 16 I numeri del nostro impegno Estratto dal Rapporto di sostenibilità
10 La sostenibilità economica 148,3 MILIONI DI EURO il valore generato e distribuito tra gli stakeholder. Cofely nel 2013 ha generato un valore aggiunto globale pari a 148,3 milioni di Euro, in diminuzione rispetto ai 161,5 milioni di Euro generati nel Tale valore è stato distribuito tra i principali portatori d interesse dell Azienda: Personale, attraverso salari e stipendi, oneri sociali e contributi, TFR, bonus, costi di formazione e di addestramento integrativo, per un totale di 115,9 milioni di Euro (78,1%) Pubblica Amministrazione, attraverso i trasferimenti di carattere tributario tra cui le imposte sul reddito di esercizio, per un totale di 10,5 milioni di Euro (7,1%) Finanziatori esterni, sia infragruppo sia soggetti terzi, per un totale di 21,1 milioni di Euro (14,2%). Il restante 0,6% del valore aggiunto generato è rimasto all interno dell Azienda CLIENTI Amministrazioni Pubbliche e importanti aziende condomini Cofely opera, sull intero territorio nazionale, attraverso tre principali linee di business, con l obiettivo di rispondere a tutte le esigenze degli attuali e dei potenziali clienti: POLO OPERATIONS 6 Aree geografiche dedicate alle offerte di Efficienza Energetica e 1 Divisione Facility Management POLO RESIDENZIALE & OIL 2 Divisioni dedicate alle offerte di soluzioni energetiche: per il mercato plurifamiliare Servizi Residenziale, per quello monofamiliare Dual Brand. 1 Divisione Oil per l approvvigionamento di combustibile, lo stoccaggio e la logistica POLO ENERGIA 3 Divisioni specializzate: Reti di Teleriscaldamento, Biomasse, Cogenerazione industriale. CIRCA 1 MILIARDO DI EURO di fatturato. Le perfomance economiche e finanziarie degli esercizi 2012 e 2013 hanno registrato forti perdite economiche legate integralmente alla svalutazione degli asset. In particolare, le centrali per la produzione di energia elettrica sono state oggetto di forti svalutazioni a causa della riduzione dei prezzi di vendita dell energia. DATI ECONOMICI IMPORTI IN MIGLIAIA DI EURO Valore della produzione Valore della produzione netta Utile (perdita) prima delle imposte (7.240) (10.880) Utile (perdita) di esercizio 798 (20.089) (20.192) abitazioni indipendenti CIRCA I CONTATTI assistiti dal call center. 92,2 SU 100 il punteggio di soddisfazione attribuito dai clienti a Cofely. I clienti di Cofely esprimono un tasso di soddisfazione di 92,2 su 100, in crescita di 2 punti percentuali rispetto all anno precedente. Sin dal 2004 la società, al fine di verificare l efficacia dei servizi offerti, ha istituito Il call center di Cofely, certificato UNI 15838:2010, ha ottenuto la riconferma della certificazione senza alcuna prescrizione per il secondo anno consecutivo. un importante attività di ascolto dei suoi clienti. Anche quest anno Cofely ha realizzato l analisi di customer satisfaction indagando la soddisfazione di 150 clienti tra settore pubblico e privato. 18 I numeri del nostro impegno Estratto dal Rapporto di sostenibilità
11 LA QUALIFICA DEI FORNITORI Cofely pone una particolare attenzione alla selezione e qualifica delle aziende fornitrici per offrire ai propri clienti un servizio di qualità, con tempi di risposta veloci e interventi puntuali. Particolarmente adatte a questo scopo sono le realtà snelle e dinamiche delle micro e piccole imprese italiane (incluse le aziende artigiane), alle quali Cofely si rivolge nel 90% dei casi. 20 I numeri del nostro impegno Estratto dal Rapporto di sostenibilità
12 La sostenibilità sociale COLLABORATORI I dipendenti di Cofely sono 2.094, in diminuzione rispetto agli ultimi tre anni (-11% rispetto al 2011). Il calo degli organici è sostanzialmente riconducibile al difficile contesto economico che ha condizionato le attività dell Azienda. Il 91,5% dei lavoratori risulta assunto con un contratto a tempo indeterminato. La composizione per genere evidenzia una predominanza maschile, pari all 84% della popolazione di Cofely. Per quanto riguarda la distribuzione dei dipendenti per qualifica, gli operai costituiscono il 50% dei dipendenti. Il restante 50% si distribuisce fra dirigenti (il 2%), quadri (il 6%) e impiegati (il 42%). Il turnover complessivo del 2013, ovvero la percentuale che misura ingressi e uscite dei dipendenti, è stato pari al 12%, in diminuzione rispetto agli anni precedenti. LA MOBILITÀ INTERNA Il Job Mobility Club è il principale strumento utilizzato da Cofely per la gestione e promozione della mobilità interna. Il Club è un comitato composto dai tre Direttori di Polo e da alcuni membri della Direzione Risorse Umane ed ha lo scopo di sovrintendere il processo della mobilità delle risorse interne a Cofely. 19 LE ORE DI FORMAZIONE erogate a ogni dipendente. In totale sono state erogate ore dedicate alla formazione, con una media di 19 ore di formazione per dipendente. I temi affrontati includono la formazione in ambito salute e sicurezza, quella tecnica, volta ad assicurare un adeguata preparazione professionale e l acquisizione di specifiche abilitazioni, e la formazione manageriale. L ASCOLTO DELLE PERSONE Nel 2013 è stata realizzata l indagine La tua voce conta, destinata a tutti i collaboratori, con l obiettivo di valutare i punti di forza e debolezza del clima aziendale, l evoluzione rispetto all indagine analoga svolta nel 2010 e la percezione ed interiorizzazione del Progetto d Azienda PEOPLE REVIEW PER 182 PERSONE: progetto volto alla valorizzazione dei collaboratori e alla crescita professionale. Per individuare e valorizzare i talenti, Cofely ha istituito lo strumento della People Review che ha riguardato l intero top management, tutti i responsabili e una significativa parte dei collaboratori (per un totale di 182 risorse coinvolte). I Colloqui Annuali di Valutazione, realizzate in azienda, rappresentano un momento di confronto tra il responsabile e il proprio collaboratore per valutare insieme gli obiettivi per l anno in corso e assegnare i nuovi obiettivi. Il processo coinvolge circa il 65% della popolazione aziendale. 22 I numeri del nostro impegno Estratto dal Rapporto di sostenibilità
13 ZMESE DELLA SICUREZ MAGGIO 2013 A IL POKER DELLA SICUREZZA La sicurezza non è un azzardo gioca a carte scoperte! -65% IL TASSO DI RIDUZIONE degli infortuni nell ultimo triennio. Tasso di frequenza 1,88 Negli ultimi tre anni è stata registrata una riduzione del numero di infortuni del 65%. Cofely monitora questo aspetto realizzando: periodiche Visite Comportamentali di Sicurezza da parte del Comitato Direttivo e del Comitato Direttivo Allargato. Questi momenti consentono di mantenere alta l attenzione sul tema della sicurezza e di evidenziare e diffondere le best practices costanti e approfondite analisi al fine di individuare e rimuovere le cause alla base di ciascun evento infortunistico. Il monitoraggio ha cadenza settimanale e mensile ed è comunicato attraverso un Tableau de Board. Nel mese di Maggio 2013 è stata realizzata per la prima volta l iniziativa Maggio, mese della Sicurezza, con lo scopo di sensibilizzare tutto il personale sui temi riguardanti la salute, la sicurezza e la prevenzione degli infortuni nell ambiente di lavoro e nella vita di tutti i giorni. Qualunque lavoro tu faccia, tornare a casa da chi ti vuol bene è un diritto e un dovere. Quando sei al volante, ricorda le regole del Codice della strada: rispetta i limiti di velocità, non usare il cellulare, allaccia sempre le cinture di sicurezza. Quando sei al lavoro: usa i dispositivi di protezione individuale, rispetta la segnaletica di sicurezza, partecipa ai momenti di formazione e di addestramento. Pensa, Previeni, Proteggiti. Prima di iniziare un attività, assicurati che: - le attrezzature siano adeguate, efficienti e funzionanti; - i macchinari, le tubazioni così come i quadri elettrici siano stati messi in sicurezza; - le informazioni inerenti i rischi delle attività siano state diffuse e condivise; - i dispositivi di protezione individuale siano adatti all intervento ed in buono stato; - i prodotti chimici che utilizzi siano dotati delle apposite schede di sicurezza. Fa che i tuoi colleghi possano lavorare in sicurezza. Utilizza le attrezzature di lavoro correttamente e con cura. Domani potrebbero servire ad un collega. Segnala le situazioni anomale: contribuisci attivamente ad evitare incidenti sul luogo di lavoro. Se un collega effettua una manovra sbagliata, fai notare l errore e suggerisci la soluzione. Non compiere di tua iniziativa attività che non sono di tua competenza e che possono compromettere la tua sicurezza e quella delle persone che ti stanno accanto. Cultura della sicurezza: è la migliore prevenzione degli infortuni. Comportati seguendo le regole di sicurezza, a casa come al lavoro. Fai in modo che lavorare in sicurezza divenga un comportamento naturale e automatico. Sii tu il protagonista della tua sicurezza! 24 I numeri del nostro impegno "Il mese della sicurezza" rappresenta Estratto dal Rapporto di sostenibilità una tappa importante del nostro percorso verso l'obiettivo "Zero Infortuni".
14 COFELY E IL RATING DI LEGALITÀ Nel mese di giugno 2013, Cofely è stata inclusa dall Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (AGCM) nel Rating di Legalità con il conferimento di tre stelle. Il Rating raggruppa al suo interno tutte le imprese italiane che hanno promosso i principi di comportamento etico nella gestione del business e le classifica attribuendo da un minimo di una a un massimo di tre stelle, in base al numero di requisiti rispettati. Nel 2013 Cofely ha realizzato tre edizioni del seminario di formazione L etica negli affari e frode interna. Nel corso degli incontri sono stati condivisi i nessi tra l etica degli affari e la legislazione civilistica e penale, integrando la difesa dei diritti personali (sicurezza e igiene del lavoro etc.) con quelli della collettività (reati ambientali, sicurezza lavoro, corruzione, truffa etc.). Ai seminari hanno partecipato, oltre al Comitato Direttivo Allargato, le figure professionali di Cofely direttamente o indirettamente coinvolte nella gestione dei contratti con soggetti terzi. LE INIZIATIVE SPONSORIZZATE E LE DONAZIONI Cofely nel 2013 ha sostenuto sponsorizzazioni di eventi, nazionali e locali, che rispondono a un interesse generale e si iscrivono nei seguenti ambiti: solidarietà conservazione e valorizzazione del patrimonio culturale protezione e valorizzazione dell ambiente attraverso la promozione dell efficienza energetica e dello sviluppo sostenibile PORTE APERTE PRESSO LE CENTRALI Nel corso del 2013 le centrali di teleriscaldamento ubicate a Crema e a Saluzzo sono state visitate da più di 600 ragazzi appartenenti a scuole professionali e licei del luogo. Tali iniziative confermano l attenzione dell azienda nei confronti dei rapporti con le comunità locali dei territori in cui sono presenti impianti produttivi. In tali territori sono infatti realizzati interventi formativi e informativi rivolti principalmente alle scuole. IL VOLONTARIATO AZIENDALE: ENERGY ASSISTANCE ITALIA Quest anno è stato realizzato il primo progetto di Energy Assistance Italia che ha visto la costruzione di un sistema fotovoltaico finalizzato ad assicurare la continuità nella fornitura dell energia elettrica all Ospedale di Nkubu, nella Provincia di Meru in Kenya. Energy Assistance Italia (EAI) è la ONLUS creata nel settembre 2011 da volontari, dipendenti e pensionati, appartenenti al Gruppo GDF SUEZ. L associazione ha l obiettivo di realizzare progetti umanitari a favore di popolazioni che non hanno accesso ai servizi energetici essenziali. Le attività di EAI sono sostenute dai membri, dagli Amici donatori e da Cofely Italia. 26 I numeri del nostro impegno Estratto dal Rapporto di sostenibilità
15 La sostenibilità ambientale GLI IMPATTI GENERATI DALLE ATTIVITÀ DI SUPPORTO AL BUSINESS Per Cofely gli impatti generati dalle attività di supporto al business sono ascrivibili a due principali ambiti: gli impatti causati dai consumi degli automezzi, che pesano per il 79% sui consumi complessivi legati alle attività di supporto al business, e gli impatti causati dagli uffici, che coprono il restante 21%. Nel corso del 2013, l accorpamento e la chiusura di alcuni uffici hanno comportato una riduzione delle emissioni di CO 2 pari al 49%. La società, nell ultimo triennio, ha registrato una riduzione dei chilometri percorsi dagli automezzi del 2%, con una conseguente riduzione di CO 2. Nel corso del medesimo periodo di riferimento, inoltre, la società ha provveduto a diminuire il numero degli automezzi: da a TONNELLATE DI CO 2 la riduzione delle emissioni derivante dai principali progetti di efficientamento realizzati nel Grazie ai progetti di efficientamento realizzati nel 2013, Cofely ha contribuito a una riduzione delle emissioni di CO 2 di tonnellate. In totale, sono 108 i progetti di efficienza energetica realizzati nel corso di questi anni da Cofely, che corrispondono a oltre interventi di risparmio energetico. I progetti hanno riguardato quattro principali settori, il riscaldamento, il recupero energetico, l illuminazione e la cogenerazione, e hanno generato un risparmio di 424 GWh. In altri termini, questi progetti hanno permesso di risparmiare la quantità di energia necessaria a riscaldare, per 1 anno, appartamenti da 100 mq situati in stabili costruiti negli anni 90, nel nord Italia, con classe energetica media D TONNELLATE DI CO 2 la riduzione delle emissioni dovute alla variazione del mix energetico di approvvigionamento degli impianti gestiti. Cofely genera impatti ambientali legati ai consumi energetici necessari a produrre i servizi erogati ai clienti, tra cui l energia termica per la climatizzazione, il vapore e l energia elettrica. Tali consumi sono fortemente influenzati dallo sviluppo del business aziendale e da fattori di contesto estremamente variabili, legati al portafoglio clienti dell azienda e alle condizioni climatiche. Di conseguenza, Cofely monitora il proprio mix energetico utilizzato piuttosto che i MWh prodotti o la quantità di combustibile consumato che risulterebbero difficilmente confrontabile tra i vari anni. Proprio in termini di mix energetico, la società continua a preferire il gas metano, dal quale deriva circa l 84% dei consumi. Quest anno in considerazione del migliore mix energetico, nel quale è stato ridotto il ricorso all olio combustibile in favore dell energia prodotta da biomassa, le emissioni generate dalle attività di gestione degli impianti e del calore risultano in diminuzione del 3,3%, passando da tonnellate di CO 2 del 2012 a tonnellate di CO 2 del ,36 TONNELLATE DI CO 2 la stima di emissioni che saranno evitate annualmente quando i principali progetti di efficientamento avviati nel 2013 saranno realizzati. Dal 2010 Cofely promuove la cultura dell efficienza energetica grazie all istituzione del Premio Cofely per l Efficienza Energetica e Ambientale, un riconoscimento ai clienti del settore Nel 2013 sono stati avviati 17 progetti di efficientamento energetico. Si stima che tali progetti produrranno annualmente un risparmio energetico equivalente alla mancata emissione di 7.684,36 tonnellate di CO 2, pubblico e privato che si siano distinti per la realizzazione di progetti virtuosi in termini di efficienza energetica e sostenibilità ambientale. ovvero la quantità di emissioni che un automobile produrrebbe compiendo viaggi intorno al mondo. I progetti comprendono principalmente impianti di cogenerazione, impianti a solare fotovoltaico e impianti di trigenarazione. 28 I numeri del nostro impegno Estratto dal Rapporto di sostenibilità
16 I PRINCIPALI PROGETTI DI EFFICIENTAMENTO DEL 2013 TIPOLOGIA DI INTERVENTO: Gestione del servizio energia di 557 edifici comunali della città di Milano IMPATTO: riduzione della bolletta energetica del 6% ogni anno e un taglio complessivo delle emissioni di CO 2 in atmosfera di tonnellate. TIPOLOGIA DI INTERVENTO: Gestione del servizio energia, della manutenzione e della riqualificazione tecnologica degli impianti energetici per il Comune di Segrate IMPATTO: risparmio annuale di energia di 102 TEP (Tonnellate Equivalenti di Petrolio), taglio del 12% dei costi energetici e riduzione complessiva di emissioni di CO 2 di 274 tonnellate. TIPOLOGIA DI INTERVENTO: Gestione, manutenzione, installazione delle tecnologie più innovative e riqualificazione del parco impiantistico per l Ospedale S. Maria della Misericordia di Perugia IMPATTO: riduzione di più del 50% delle emissioni di CO 2 annue, pari a ton/anno, con una riduzione di TEP e riduzione dell impatto acustico provocato dal funzionamento degli impianti. TIPOLOGIA DI INTERVENTO: IMPATTO: 30 I numeri del nostro impegno Gestione, manutenzione, installazione e realizzazione di una rete di Teleriscaldamento per la città di Aosta un risparmio sulle bollette energetiche annuali dal 10% al 30% e riduzione dell emissione di tonnellate di CO 2 in atmosfera ogni anno. Questa pubblicazione è stampata su carta riciclata al 100%, con l impiego di inchiostri rispettosi dell ambiente.
17 i nostri valori esigenza impegno audacia coesione Pensiamo al futuro con innovazione. Agiamo nel presente con efficienza. Cofely Italia S.p.A. sede legale Via Ostiense, Roma cofely-gdfsuez.it
Milano, 21 marzo 2012. Azioni ambientali di UBI BANCA e CDP
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