PER UN FUTURO CONCRETO

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1 PARTITO DEMOCRATICO MONTAIONE ELEZIONI COMUNALI DEL 25 MAGGIO 2014 PROGRAMMA ELETTORALE PER UN FUTURO CONCRETO La convinzione che anima il nostro progetto e attorno alla quale ruota l'intero nostro programma, è che alla base di un buon governo stia necessariamente la consapevolezza profonda non solo di sentirsi, ma di essere a casa propria. Sì, soltanto avvertendo Montaione come casa propria sarà possibile infatti unire le forze di tutti, senza riguardo all'appartenenza politica, etnica o religiosa e provare, insieme, ad amministrare al meglio il nostro paese. Per questo, qualora i cittadini confermino al Partito Democratico la fiducia per guidare l'amministrazione Comunale nelle elezioni del 25 maggio, il nostro primo impegno sarà far sì che tutti abbiano non solo spazi e occasioni adeguati per far arrivare la loro voce, ma che abbiano voglia, che si sentano in diritto e in dovere di farlo, come farebbero a casa propria. Nel corso degli incontri che si sono susseguiti in questi ultimi mesi, abbiamo ascoltato con grande attenzione le richieste, i suggerimenti, le critiche e le proposte di miglioramento provenienti tanto dalle categorie, che dai singoli cittadini. E abbiamo cercato di ascoltare nel senso pieno della parola: senza prevenzioni, senza pregiudizi, senza idee preconcette. Molte di quelle proposte, di quelle critiche e di quei suggerimenti, sostanziano ora il nostro programma: sarà nostro compito dare loro corpo e tradurle in realtà. In questi incontri è emersa la necessità di dare vita a una generale operazione di riqualificazione del territorio, una riqualificazione che interessi e coinvolga vari ambiti, riguardanti l intervento pubblico e quello privato. Sono stati indicati interventi per il miglioramento della viabilità stradale e per il potenziamento della connettività telematica, 1

2 così come proposte dirette alla promozione e alla valorizzazione del centro storico e delle frazioni. E stata segnalata anche l opportunità di una seria e matura riflessione per la messa a punto di una efficace strategia di promozione turistica. Montaione, oltre al Sacro Monte di San Vivaldo, non ha attrattive storico-artistiche paragonabili a quelle dei vicini San Gimignano o Volterra; lavoriamo, allora, su ciò che potrebbe essere utilizzato meglio e pubblicizzato in maniera più efficace, a partire dal patrimonio ambientale che è percorso, fra l altro, da una rete sentieristica di assoluto valore che si snoda in un contesto di rilievo dal punto di vista naturalistico, una rete adatta tanto all'escursionismo a piedi che al cicloturismo e che si può collegare anche al percorso della Via Francigena. Sarà importante la capacità di lavorare insieme, Amministrazione Comunale ed operatori, per progettare e realizzare tutte le iniziative a sostegno del turismo, senza dimenticare l importanza di interventi a miglioramento delle strutture ricettive esistenti. Tutto il nostro programma, i temi che affrontiamo, le proposte che facciamo, insomma, il leitmotiv della nostra programmazione, è rappresentato dalla convinzione che dobbiamo essere orgogliosi di vivere a Montaione. Amare il proprio territorio, difendere il proprio territorio, valorizzare il proprio territorio, sono valori indiscutibili ed imprescindibili, ai quali chi si propone per amministrare il nostro comune si deve ispirare. E per far sì che i nostri concittadini si sentano felicemente orgogliosi di essere montaionesi, ci presentiamo con una squadra rinnovata, composta in particolare da tanti giovani, che amano il territorio, e che hanno dato la disponibilità per un impegno serio e appassionato. Certamente le nostre idee e proposte non si esauriscono con quanto riportato in questo programma elettorale, che ne rappresenta una sintesi. Un programma elettorale semplice, ma allo stesso tempo ambizioso, realistico, in cui non troverete proclami o facili promesse. Un programma ispirato dal buon senso. 2

3 ASSETTO ISTITUZIONALE Per Montaione, Comune dell area con il minor numero di abitanti, l istituzione dell Unione dei Comuni Circondario Empolese Valdelsa, nata formalmente il 1 gennaio 2013, può aiutare alla definizione di politiche e progetti che non potrebbero essere sviluppati come singolo ente. Visti i continui tagli alle disponibilità finanziarie degli Enti Locali, gli 11 Comuni dell Empolese Valdelsa hanno deciso di unire le proprie forze, per cercare di dare una risposta istituzionale alle mutate condizioni di governo del territorio, che la crisi economica e la conseguente scarsità di risorse hanno determinato. Proprio per questo il nostro programma è stato elaborato anche prendendo a riferimento il Documento programmatico dell Empolese Valdelsa del Partito Democratico, che viene allegato in copia. Le undici Amministrazioni hanno messo in comune personale e mezzi per gestire tre importanti funzioni, quali il Sociale, la Protezione Civile e la Polizia Municipale. È iniziato un processo volto, da una parte ad una necessaria razionalizzazione dell impiego delle risorse, e dall altra ad una forte omogeneizzazione per il miglioramento qualitativo delle prestazioni erogate a tutti i cittadini residenti nel territorio. L integrazione delle varie macchine amministrative è stata avviata, ma c è ancora molta strada da percorrere. In primo luogo occorrerà consolidare le tre funzioni fondamentali attualmente in carico all Unione. Partendo da queste basi, si ritiene che nei prossimi anni i comuni dell Empolese Valdelsa dovranno assumere come impegno prioritario quello di sfruttare al massimo le potenzialità offerte dalla nascita dell unione per avviare la gestione associata di altre funzioni. Una Unione dei Comuni forte e ben strutturata diventerà anche un efficace mezzo per rappresentare con un unica e autorevole voce l Empolese Valdelsa ai tavoli istituzionali superiori, in primis quello regionale, ma soprattutto verso quella Città Metropolitana che raccoglierà l eredità e molte funzioni della Provincia. Il Comune di Montaione è sottoposto inoltre ad un obbligo in più: avendo una popolazione inferiore a abitanti, è tenuto a svolgere tutte le funzioni comunali in forma associata. Per questo, dal 1 marzo scorso ha attivato un accordo convenzionale con Gambassi Terme, l altro Comune dell Unione con meno di abitanti, per la gestione associata dei servizi, che, oltre a rispondere all obbligo di legge, vuol essere una risposta alla diminuzione delle risorse. Montaione e Gambassi Terme hanno in questo modo dato una prima risposta e intendono sollecitare e spingere gli altri Comuni dell Empolese Valdelsa per far sì che l Unione migliori la gestione dei servizi, anche per diminuire i costi, ma soprattutto per creare la capacità di progettare e prendere sempre di più decisioni insieme, andando oltre divisioni 3

4 e interessi particolari, al fine di dare risposte ai cittadini della nostra area in termini di lavoro, sanità, istruzione, infrastrutture. Il passo ulteriore che Montaione e Gambassi Terme stanno valutando è quello della fusione dei due comuni, ipotesi che parte dal sistema di rapporti che sono stati sviluppati da diversi anni, ma anche dalla considerazione che le due comunità appaiono simili sotto molteplici aspetti, quali il contesto sociale, l assetto e la morfologia del territorio. Per questo proponiamo, di comune accordo con la lista del Partito Democratico di Gambassi Terme, un analisi approfondita dello studio preliminare sull ipotesi di fusione, per una valutazione seria ed oggettiva dei benefici e delle criticità. Solo dopo aver valutato le risultanze di questo studio, potrà iniziare un percorso partecipativo che coinvolga tutta la cittadinanza. La decisione finale sarà presa insieme ai cittadini. Fare insieme per fare meglio. LA SQUADRA DI GOVERNO Il Partito Democratico di Montaione ha intrapreso la strada di un ringiovanimento della propria squadra di governo per dare il giusto spazio ai tanti nostri giovani concittadini, che con grande entusiasmo hanno aderito a questo progetto, mettendosi in gioco e decidendo di dedicare parte del loro tempo e delle loro energie alla propria comunità. Abbiamo così costituito un gruppo di età media-giovane che sappia cogliere le tante importanti sfide su cui saremo impegnati e che sappia ricercare, con un azione collegiale in cui tutti possano dare un contributo fattivo, le migliori soluzioni nell interesse della nostra comunità. Un altro aspetto fondamentale che dovrà caratterizzare la nostra azione è quello di amministrare con la massima trasparenza. Date le caratteristiche della nostra piccola comunità, è essenziale che il Sindaco e gli Amministratori tutti non siano visti come un corpo staccato e lontano, ma anzi come il vicino di casa con cui ci si può confrontare sui problemi e sulle cose da fare. Un Sindaco e un Amministrazione che sappiano ascoltare per poi cercare di amministrare nell interesse dei più. 4

5 LAVORO, TURISMO, AMBIENTE Il lavoro rappresenta il vero motore del benessere economico e sociale di una comunità, oltre ad essere un elemento essenziale per la dignità della persona e per la piena realizzazione di ciascun individuo all interno della società. Lavoro per Montaione è principalmente sinonimo di turismo e di attività connesse. Turismo e ambiente sono inoltre legati fra loro. Il principale limite della nostra economia turistica è da sempre la stagionalità. L obiettivo principale da perseguire, con il coinvolgimento della parte pubblica e di quella privata, è l allungamento della stagione turistica. L Amministrazione e gli operatori del settore, principalmente gli operatori turistici, ma anche quelli del commercio, dell artigianato, della produzione tipica locale dovranno lavorare insieme, utilizzando strumenti di cui siamo già dotati, quali ad esempio l Osservatorio Turistico di Destinazione, e valorizzando, fra le altre, le potenzialità offerte dal Sacro Monte di San Vivaldo e dalla via Francigena. La squadra lavorerà con gli obiettivi di: promuovere il territorio con nuove ed efficaci forme di pubblicità; potenziare le tipologie di turismo finora meno sfruttate (turismo religioso, turismo ambientale, turismo enogastronomico, turismo culturale, cicloturismo, ecc.); favorire nuove tipologie di ricettività (albergo diffuso, ecc.); potenziare le forme di ricettività già esistenti anche attraverso la riqualificazione delle strutture operanti nel territorio, grazie alle possibilità offerte dagli strumenti urbanistici vigenti; ricercare sinergie fra gli operatori dei settori coinvolti, con la partecipazione attiva dei rappresentanti delle categorie stesse. L indispensabile ricerca di sinergie con i privati sarà fondamentale per lo sfruttamento del potenziale della risorsa termale di Iano. La fortuna di avere nel nostro territorio una simile risorsa deve rappresentare uno dei fattori per realizzare una destagionalizzazione della nostra offerta turistica. Altro essenziale volano per l economia turistica e non solo del nostro comune è indubbiamente il progetto Castelfalfi. Si devono cogliere le potenzialità garantite dal completamento del più grande investimento turistico degli ultimi anni in Toscana. Il progetto prevede la realizzazione di un resort di elevata qualità quale destinazione turistica per tutto l anno. Il meraviglioso campo da golf e la creazione di strutture dedicate al fitness ed alla SPA dovrebbero anch essi consentire di proporre Montaione quale destinazione per un turismo su base annuale. 5

6 Castelfalfi rappresenterà il principale volano d sviluppo economico e di occupazione (diretta e soprattutto come indotto) del nostro territorio. E per far sì che in particolare i nostri giovani possano cogliere le opportunità occupazionali offerte è indispensabile prevedere un adeguata formazione scolastica e professionale da realizzare principalmente attraverso collaborazioni con l Istituto Enriques e l Agenzia dello Sviluppo dell Empolese Valdelsa. L Amministrazione Comunale di Montaione dovrà quindi rappresentare un serio e competente interlocutore dell importante investitore internazionale. Da parte sua l Amministrazione Comunale ha anche il compito di: rendere sempre maggiormente efficiente il servizio di accoglienza turistica; ricercare la maggior copertura della banda larga sul territorio; pervenire ad una razionalizzazione dei portali internet presenti su Montaione; potenziare le aree di Wi-Fi libero; valorizzare il centro storico quale centro naturale commerciale; prevedere una sempre miglior riqualificazione urbana delle frazioni quali centri vitali della nostra comunità. L Estate Montaionese rappresenta una vetrina della nostra proposta culturale che dovrà essere programmata offrendo eventi di livello che consentiranno una valorizzazione dei luoghi di interesse. La TartuFesta e le produzioni tipiche locali, dovranno essere valorizzate nell ambito del turismo enogastronomico, in modo da allungare la stagione turistica e diversificare l offerta. Un turismo al passo coi tempi trasmettere le emozioni del nostro territorio tramite i suoi sapori, i suoi luoghi, i suoi itinerari, i suoi tesori artistici e ambientali. Quale massima ricchezza del nostro territorio si deve continuare ad investire nell ambiente. Il turismo verde è un settore in forte ascesa, con prospettive addirittura superiori a quello tradizionale, un indagine della Commissione Europea gli attribuisce un trend circa tre volte maggiore. Garantiremo la manutenzione dei tanti km dei percorsi nel territorio aperto e dei parchi esistenti, quali l ANPIL del torrente Carfalo. Si dovrà sfruttare il potenziale offerto dalla creazione del Parco del Benestare che consente di entrare in contatto con attrattive paesaggistiche di rara bellezza e di godere delle grandi suggestioni che il nostro territorio sa donare. 6

7 La salvaguardia del nostro territorio passa dall incentivazione dell uso di fonti energetiche rinnovabili e pulite, dalla promozione di uno stile di vita eco-sostenibile sensibilizzando i cittadini verso consumi etici e consapevoli e comportamenti virtuosi sempre più attenti alla natura. Da un punto di vista ambientale il comune di Montaione rappresenta già un caso eccezionale, in quanto facente parte del patto dei sindaci per la riduzione delle emissioni e in quanto dotato delle certificazioni ISO e ISO 5000, acquisite negli ultimi anni, oltre ai riconoscimenti ricevuti anche a livello europeo. In sostanza si deve operare nel tentativo di costruire un modello di sviluppo sostenibile. AGRICOLTURA L agricoltura è strettamente connessa al turismo e all ambiente, componente fondamentale del sistema economico locale che negli ultimi anni ha rappresentato uno dei pochi comparti con un aumento degli occupati. Principale punto di forza da tutelare sono le produzioni tipiche di eccellenza. L agricoltura deve essere sostenuta, soprattutto con politiche di area, che consentano forme di aggregazione aziendale, spesso necessarie per un adeguata competitività sui mercati nazionali ed esteri, e per un più agevole acceso al credito necessario all ammodernamento delle strutture produttive. Sviluppo del commercio elettronico delle produzioni tipiche (olio, vino, miele, ecc.). Valorizzazione delle piccole produzioni agricole e potenziamento della struttura comunale affinché vengano date informazioni e diffuse le linee guida per la vendita delle piccole produzioni agricole non professionali, anche in risposta al disagio sociale determinato dalla crisi economica. E come per il turismo è fondamentale sviluppare attività di formazione scolastica, con l introduzione di un indirizzo di agraria a Castelfiorentino, e professionale per una crescita qualitativa del settore. COMMERCIO Altro settore di primaria importanza per la nostra economia è il commercio, specie quello di vicinato, quale attrattività territoriale e soggetto essenziale della vita sociale della nostra comunità. Oltre alle risorse da investire per il centro naturale commerciale, si dovranno prevedere forme di incentivazione e di agevolazione per chi decide di aprire o riqualificare 7

8 un attività commerciale. Si dovrà rivedere l attuale modalità di assoggettamento alla tassa di smaltimento dei rifiuti, che al momento risulta eccessivamente penalizzante per talune attività commerciali. L Amministrazione Comunale da parte sua deve essere attenta a cogliere ed accompagnare tutti i nuovi progetti imprenditoriali che dovessero presentarsi, attraverso la semplificazione e la revisione dei regolamenti di igiene, alimenti e bevande e con una minore burocratizzazione e risposte rapide al cittadino. POLITICHE SOCIALI Ci proponiamo di promuovere azioni sociali di integrazione per i concittadini provenienti da paesi diversi e portatori di diverse culture. Solidarietà e accoglienza sono valori a cui ci ispireremo affinché a Montaione nessuno veda offesa e calpestata la propria dignità. Il recente ampliamento dell asilo nido è l ennesima dimostrazione dell attenzione che l Amministrazione Comunale di Montaione ha sempre avuto verso i suoi cittadini più piccoli e le loro famiglie. Il nostro nido rappresenta un fiore all occhiello e consente di offrire a costi differenziati per fasce di reddito, come del resto avviene anche per gli altri servizi a domanda, un numero di posti che, in relazione al numero di abitanti, è altissimo. Nostra intenzione è di continuare a garantire un servizio di elevata qualità. La casa di riposo Villa Serena rappresenta da anni un punto di riferimento nel campo dell assistenza agli anziani. Attualmente la gestione del servizio è delegata all Unione dei Comuni Empolese-Valdelsa nell ambito della esercizio associato della funzione sociale. Negli ultimi anni l amministrazione comunale ha investito nella manutenzione straordinaria del complesso immobiliare di Villa Serena, anche grazie al cofinanziamento regionale ingenti risorse, che hanno consentito di riqualificare la struttura, rendendola in linea agli standard qualitativi oggi richiesti. Sarà nostra intenzione continuare a operare affinché venga mantenuto l elevato livello qualitativo del servizio offerto, anche portando a compimento il progetto di costituzione, nell ambito dell Unione dei Comuni, di un apposita azienda speciale che gestisca la struttura con maggior funzionalità ed efficienza, rispetto ad una gestione diretta dell ente locale. E poi intenzione di portare a realizzazione il progetto presentato dalla società a partecipazione pubblica Publicasa Spa, che si occupa delle politiche abitative nell ambito territoriale dell Unione dei Comuni, per la realizzazione nel blocco A di Villa Serena di piccoli appartamenti in co-housing multigenerazionale, integrabile con i servizi e gli spazi della struttura. 8

9 Ci impegneremo per quanto possibile a favorire il potenziamento, in collaborazione con la Asl 11, dei servizi offerti nell ambito della Casa della Salute, di recente inaugurazione. Così come è importante continuare a prestare la massima attenzione agli altri servizi sociali gestiti direttamente dal comune, come il servizio di assistenza domiciliare per anziani e i servizi per i diversamente abili. Altre nostre priorità sono l offerta di attività estive ricreative per ragazzi, la promozione d iniziative socio-culturali e di incontro per gli anziani. Favorire momenti di formazioneinformazione su prevenzione alla salute, prevenzione ai comportamenti devianti (alcool, droga, ecc.), stili educativi nell infanzia e nell adolescenza, anche in collaborazione con le associazioni di volontariato presenti sul territorio. Una comunità forte vicina ai più deboli. ASSOCIAZIONISMO Le associazioni di volontariato sono un patrimonio prezioso ed insostituibile per Montaione, un patrimonio colmo di energia, impegno e solidarietà, che rivela una delle vocazioni più profonde ed autentiche del nostro territorio. Dove cresce il volontariato cresce la correttezza e la ricchezza delle relazioni interpersonali, il rispetto di regole condivise, la qualità della vita. Il nostro programma elettorale ha posto pertanto tra i suoi obiettivi prioritari quello di sostenere la realtà del volontariato e favorirne lo sviluppo, in tutte le sue declinazioni. E nostra intenzione valorizzare l enorme patrimonio che deriva dalle associazioni, lavorando per: progettare e sviluppare idee e percorsi strategici insieme alle associazioni di volontariato, nelle diverse aree in cui esse lavorano ponendo le basi per una collaborazione continuativa su determinati ambiti e progetti; essere un punto di riferimento per le associazioni, individuando un referente nell ambito dell amministrazione comunale; promuovere, anche in collaborazione con la scuola, l educazione al volontariato attraverso l organizzazione di momenti di incontro fra le singole associazioni e i ragazzi (visite alle associazioni, proiezione di video, esercitazioni ecc.). Una comunità solidale. 9

10 GIOVANI, SCUOLA, CULTURA La scuola, la formazione e la promozione della cultura, sotto i molteplici aspetti che le caratterizzano, sono sicuramente gli assi portanti della società moderna. I giovani sono il nostro futuro e per questo riteniamo necessario investire in progetti che garantiscano la positiva evoluzione delle attuali e future generazioni. Tra i diversi obiettivi riteniamo essenziale realizzare: l istituzione di una campagna di ascolto continua, a partire dai più piccoli in età scolare, con lo scopo di creare un dialogo costante con i ragazzi e le ragazze della nostra comunità affinché vengano intercettati i loro bisogni; momenti di incontro periodici in collaborazione con la scuola d infanzia, la primaria e la secondaria del nostro Istituto, perché vengano promossi programmi volti a favorire: l educazione al rispetto del codice della strada in collaborazione con il corpo di Polizia Municipale; l educazione al volontariato in collaborazione con la Misericordia e le varie associazioni presenti sul territorio comunale; l educazione all ambiente e alla storia del territorio in collaborazione con le associazioni ambientalistiche e con il contributo di esperti della storia di Montaione e dintorni; valorizzazione e potenziamento del centro giovani come centro propulsore del maggior numero di attività; utilizzo della biblioteca, del cinema e del museo come sedi naturali di iniziative e progetti a carattere culturale; incentivazione dell incontro dei ragazzi con gli anziani affinché venga lanciato "un ponte" con la terza età; mantenimento dell elevata qualità degli edifici scolastici del nostro paese con manutenzione e valorizzazione degli stessi. Con l Istituto Comprensivo può essere avviato anche un progetto di collaborazione più importante, che preveda il coinvolgimento della scuola per attività di vario genere, da quelle di supporto alla didattica, quindi rivolte ai ragazzi, a quelle di formazione rivolte anche ad altre fasce di età (corsi per le competenze digitali, per le lingue, ecc.). Una scuola aperta al territorio ed alla comunità è segnale forte di collaborazione e solidarietà in momenti di crisi e minori risorse, oltre a porla al centro del nostro futuro. La cultura, la scuola, i giovani le basi del nostro futuro. 10

11 SPORT Lo sport è un elemento determinante della vita sociale e dell educazione dei giovani. Esso sviluppa le attitudini intellettuali e morali, ma ha nel contempo un valore di per sé formativo della condizione fisica e della salute psichica dell individuo. Il nostro obiettivo è quello di sostenere e valorizzare le associazioni sportive presenti sul territorio nonché quello di utilizzare al meglio le strutture presenti nel nostro comune. Verrà individuato un referente presso l amministrazione comunale con il quale le associazioni potranno pianificare attività e progetti. IL DIRITTO ALLA SICUREZZA Altro aspetto su cui ci impegniamo ad investire è quello della sicurezza. E previsto un potenziamento del servizio di sorveglianza del territorio da parte della Polizia Municipale, specialmente nel periodo estivo, al fine di prevenire furti in abitazioni private e residenze per vacanze che, data la nostra vocazione turistica, creano anche danni reputazionali di notevole entità. E inoltre allo studio la realizzazione di un servizio di videosorveglianza da attivare nei luoghi, specialmente del capoluogo, oggetto di ripetuti atti vandalici. INVESTIMENTI PUBBLICI È importante destinare risorse alla riqualificazione del territorio e del tessuto urbano. È nostra intenzione procedere prioritariamente con interventi di manutenzione sul patrimonio immobiliare e sulla viabilità pubblica, così come si dovranno curare con la massima attenzione possibile, sia nel capoluogo che nelle frazioni, gli arredi urbani, i marciapiedi ed i parchi pubblici. Certamente prevediamo anche alcuni interventi più consistenti, che dovranno tener conto delle risorse economiche disponibili. Abbiamo individuato quali prime opere da finanziare la riqualificazione di Piazza Gramsci e della principale porta di accesso al capoluogo (la cosiddetta Cantoniera ). Così come saranno realizzate la già preventivata costruzione di nuovi loculi per il cimitero del capoluogo, nonché la sistemazione delle coperture in amianto del plesso scolastico. Riteniamo altresì importanti ulteriori interventi al Parco dei Mandorli (ad es. il collegamento con Piazza Gramsci e una zona di sgambamento per cani), affinché rappresenti sempre più un luogo di aggregazione e socializzazione. 11

12 Per quanto riguarda l analisi e le proposte per una riqualificazione delle frazioni, ma anche di alcune parti del capoluogo, nell ottica di un sempre maggior coinvolgimento dei montaionesi nella gestione del loro territorio, attiveremo un gruppo di giovani studenti (di architettura, ingegneria, urbanistica) coordinati da figure di elevata professionalità. Continueranno gli interessamenti con gli enti di livello superiore per il miglioramento delle viabilità non di competenza comunale. È inoltre importante agire per il potenziamento della banda larga, sia a beneficio dei cittadini che di tutte le attività imprenditoriali presenti sul territorio. Un paese da vivere. POLITICHE DI BILANCIO La politica di bilancio, per quanto attiene l imposizione tributaria, al fine di conseguire la maggior equa ripartizione, si baserà sui principi del chi più ha più paga e del paghiamo tutti per pagare meno. Dovrà costantemente essere verificata la corretta applicazione delle politiche tariffarie, coerentemente con la situazione sociale, garantendo a tutti l accessibilità ai servizi indispensabili alla persona. Essenziale sarà comunque la lotta all evasione fiscale e tributaria, quale dovere morale e quindi quale obiettivo prioritario da perseguire. A tale scopo ci impegneremo a dare attuazione a quanto previsto dagli accordi recentemente sottoscritti con la Regione Toscana e la Guardia di Finanza per lo scambio di informazioni sui contribuenti. ORGANIZZAZIONE COMUNALE Un adeguata organizzazione comunale sarà quindi determinante per la traduzione del programma elettorale, scaturito dalla volontà politica, in azioni concrete e risultati misurabili. Il personale dell amministrazione costituisce una risorsa preziosa e rappresenta uno dei protagonisti della squadra che vogliamo costituire. Nel rispetto dei reciproci ambiti di autonomia, amministratori e dipendenti devono operare per conseguire quale obiettivo comune la maggior efficienza e qualità dei servizi erogati. Compito degli amministratori è quello di un dialogo costante con i dipendenti, quali soggetti portatori di esperienza, proponendosi di valorizzare le professionalità e le competenze interne all ente. 12

13 PARTECIPAZIONE E COMUNICAZIONE Elemento imprescindibile del nostro progetto è il dialogo con la comunità, la partecipazione rappresenta infatti un importante elemento di coesione sociale. E necessario affiancare alle occasioni tradizionali anche nuove forme e strumenti di partecipazione, soprattutto attraverso le nuove tecnologie. Potenziare quindi percorsi partecipativi e comunicativi innovativi rivolti a tutta la cittadinanza. In particolare vogliamo rivolgerci alle nuove generazioni, utilizzando strumenti contemporanei che fanno parte della loro quotidianità (ad es. social network). Nell ottica di un bilancio partecipato, vorremmo che gli investimenti fossero programmati anche attraverso la consultazione dei cittadini, affinché sempre più si sentano partecipi alla vita amministrativa del loro comune. Quando si parla di bilancio e di risorse finanziarie disponibili e utilizzate, è essenziale che chi amministra spieghi al cittadino come sono state impiegate tali risorse, come sono stati fatti gli investimenti, quali progetti si sono realizzati e con quali risultati andando oltre la semplice elencazione di cifre e numeri (cosiddetto Bilancio Sociale ). Una fotografia dinamica dei risultati ottenuti e delle sfide future. Una comunicazione chiara delle scelte e un confronto diretto con tutti i cittadini. PER UN FUTURO CONCRETO, ai cittadini che devono scegliere chi li deve amministrare, chiediamo di farlo guardando al progetto politico e alle persone che si propongono per realizzarlo. La credibilità delle idee, le soluzioni proposte e le persone che le portano avanti sono il presupposto per la scelta da fare. 13