Settore Volontariato, Filantropia Beneficienza

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1 Documento Programmatico Previsionale 2015 Settore Volontariato, Filantropia Beneficienza ABITARE SOCIALE LINEA 2)

2 L A L I N E A D I I N T E R V E N T O QUALE FINALITÀ Limitate (la Fondazione affiancherà un numero ristretto di progetti) iniziative di «ABITARE SOCIALE» (sia start-up che sviluppopotenziamento) dettagliate nell utenza presa in carico, nel modello gestionale adottato, nelle azioni di accompagnamento sviluppate e che prevedano preferibilmente il coinvolgimento di diversi soggetti del territorio di riferimento. QUALI CONTENUTI Possono (non sono obbligatori) essere previsti interventi di adeguamento strutturale e/o di acquisto di arredi/beni strumentali funzionali all iniziativa; È OBBLIGATORIA invece la presentazione dettagliata del modello di gestione di housing sociale declinato in funzione della tipologia di utenza presa in carico.

3 L A L I N E A D I I N T E R V E N T O QUALI PRIORITÀ Nel caso di interventi strutturali saranno presi in considerazione SOLO i progetti volti a valorizzare il patrimonio immobiliare esistente (NO nuove edificazioni) e preferibilmente soluzioni volte ad incrementare l efficienza energetica delle unità abitative. QUALI IMPORTI è l importo massimo concedibile dalla Fondazione per tali iniziative. A tale importo va aggiunto il co-finanziamento (min 30%). L importo massimo richiedibile per la voce «arredi - beni strumentali», qualora presente nel piano finanziario di progetto, è di

4 L A L I N E A D I I N T E R V E N T O COSA SI INTENDE PER MODELLO DI GESTIONE Sistema di monitoraggio previsto Tipologia destinatari criteri di accesso modalità di selezione Ipotesi di sostenibilità futura Tempo di permanenza nella struttura MODELLO DI GESTIONE Descrizione delle azioni di accompagna mento e dei servizi offerti Coinvolgimen to delle realtà locali (volontariato, servizi sociali, ) Personale dedicato al progetto: numero operatori, qualifica, ecc.

5 Q U A L I P R O G E T T I NON si tratta di meri progetti di ristrutturazione o di allestimento di strutture di accoglienza. Gli interventi strutturali e le dotazioni strumentali, qualora presenti nel progetto, devono essere STRETTAMENTE funzionali alla realizzazione di percorsi ed azioni di housing sociale. La descrizione progettuale DEVE pertanto concentrarsi prioritariamente sulla rappresentazione del modello gestionale adottato o che si intende adottare Qualora siano presenti anche interventi di tipo strutturale, è necessario presentare un progetto, allo stato di definitivo o ad esso assimilabile e si consiglia l attenta lettura di quanto riportato alla sezione criteri generali del DPP

6 Q U A L I P R O G E T T I Nel caso in cui si tratti di un progetto in partenariato va descritto nel dettaglio il ruolo svolto da ciascun partner distinguendo tra partner operativi (soggetti che concorrono alla realizzazione delle azioni con apporto di risorse economiche e/o umane) e partner di rete (patrocinio al progetto / adesione alle finalità e agli obiettivi / ecc..) Verranno affiancate un numero limitato di progettualità dando priorità alle iniziative di pronta realizzazione e definite nel modello di gestione adottato

7 D A N O N D I M E N T I C A R E!! Il formulario on-line di presentazione delle istanze a bando permette solo una descrizione sintetica del progetto. Per consentire un adeguata valutazione del progetto è INDISPENSABILE allegare al progetto una «Relazione narrativa» che descriva il contesto di riferimento, le azioni progettuali previste, gli obiettivi e gli esiti attesi, il cronoprogramma di realizzazione dell iniziativa, ecc.. In tale Relazione va inoltre dettagliato in maniera analitica, sia sotto il profilo qualitativo che quantitativo, il budget dei costi fornendo chiarimenti sugli importi attribuiti alle macro voci di spesa indicate nello schema sintetico del formulario. Per progetti in partenariato nella Relazione va inserita una descrizione sintetica dell esperienza e del ruolo di ciascun partner operativo. Si consiglia di definire i rapporti tra i diversi soggetti coinvolti nella realizzazione del progetto in uno specifico accordo di partenariato

8 C R I T E R I DI A M M I S S I B I L I T À Progetti presentati entro i termini definiti dal bando e solo attraverso modulo on-line. È prevista una scadenza anche per la presentazione della documentazione cartacea sottoscritta dal Legale Rappresentante (va rigorosamente rispettata anche questa scadenza). Indicazione dei soli costi direttamente riferiti alla realizzazione del progetto descritto. Non sono ammessi progetti già realizzati. La Fondazione coprirà eventualmente solo costi successivi alla data di pubblicazione del DPP 2015 (Documento Programmatico Previsionale).

9 IN S I N T E S I: A T T E N Z I O N E A.. Scadenza del bando: siamo fiscali! Un solo progetto per ente proponente per settore di intervento Il sostegno della Fondazione è di affiancamento: attenzione al cofinanziamento! Stretta coerenza con le linee programmatiche in termini di contenuti/obiettivi, di enti proponenti e di massimali laddove siano previste specifiche indicazioni Le risorse sono limitate: budget rigorosi e completi di idonea documentazione che dia conto dei valori inseriti (preventivi, stime, contratti,..) Progetti chiari nell esposizione, completi nella documentazione, dettagliati negli obiettivi da raggiungere, nella tipologia di utenza da servire, nelle azioni da implementare