Fabio ALTITONANTE APRILE 2012 SETTEMBRE 2013 DALL IDEA AI RISULTATI SMUOVIAMO LE ACQUE

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Fausto Mele
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1 APRILE 2012 SETTEMBRE 2013 DALL IDEA AI RISULTATI SMUOVIAMO LE ACQUE

2 SOMMARIO AFFIDAMENTI IN LOMBARDIA 2012 MODELLI GESTIONALI 2012 SERVIZIO IDRICO INTEGRATO OBIETTIVO DI RAZIONALIZZAZIONE POSSIBILE ITER GARANZIE DELL ITER VANTAGGI DELL ITER GOAL LA NUOVA CONFIGURAZIONE I PRIMI RISULTATI

3 AFFIDAMENTI IN LOMBARDIA 2012 OBIETTIVO 5 in house (BG LC LO MB - Città di Milano) 1 SpA quotata (BS) 1 SpA mista (MI vecchio affidamento 2004) stanno andando verso l in house 2 Plurigestioni (CR - MN) 4 nessun affidamento (CO PV SO - VA) Fabio ALTITONANTE 1

4 2 MODELLI GESTIONALI 2012 BG ATO Modello gestionale Gestore unico Vari gestori Gestore di riferimento 8 gestori BS Città di Milano CO CR Metropolitana Milanese SpA 11 gestori 29 gestori 6 gestori LC 5 gestori Idrolario Srl LO Società Acqua Lodigiana Srl MB 8 gestori Brianzacque Spa MI Provincia 6 gestori MN 4 gestori PV 18 gestori Pavia Acque Srl SO VA 8 gestori 37 gestori

5 3 SERVIZIO IDRICO INTEGRATO CRITICITÁ abbandonare l attuale sistema patrimoniale/erogatore entro il 31 dicembre 2012 sottoposto a tre censure della Corte Costituzionale: - Sent. 307/09 - Sent. 142/10 - Sent. 320/11 OBIETTIVO entro il 2012 costituire un gestore integrato unitario nel 2013 affidare il Servizio Idrico Integrato al gestore unitario attraverso il modello in house providing

6 4 OBIETTIVO DI RAZIONALIZZAZIONE 98% Gestore unitario come previsto dalla Sentenza 307/09 Governance secondo il modello in house providing Società a capitale totalmente pubblico direttamente posseduta dai Comuni

7 5 GARANZIE DELL ITER I processi di fusione per incorporazione NON devono avvenire con metodi che possono determinare rivalutazioni tali da impattare sulla tariffa a carico dell utenza; Necessità di nomina esperto del tribunale indipendente (se sono SPA) Il processo di fusione deve essere accompagnato da: MODIFICA STATUTO CAP HOLDING IN SOCIETA IN HOUSE per garantire controllo analogo REGOLAMENTO DI FUNZIONAMENTO DEL GRUPPO CONTRATTO DI SERVIZIO CON AATO CARTA DEI SERVIZI CON UTENZA Entro la primavera 2013 con il soggetto gestore unitario già operativo verranno adottati il PIANO d AMBITO e il PIANO TARIFFARIO e AFFIDAMENTO per 20 anni.

8 6 VANTAGGI DELL ITER VANTAGGI MANTENIMENTO DELLA TARIFFA STABILE (nessun incremento) fino alla definizione del PIANO D AMBITO futuro. RIDUZIONE DEI COSTI DELLA POLITICA (CdA, Direttori Generali, ) SEMPLIFICAZIONE ED EFFICIENTAMENTO DEL SISTEMA ECONOMIE DI SCALA GOVERNANCE INTERAMENTE PUBBLICA SALVAGUARDIA DEI VALORI PATRIMONIALI raggiunti dalle Società e di conseguenza: Devono CONTINUARE GLI INVESTIMENTI Deve AUMENTARE la capacità di ricorso al mercato del CREDITO

9 7 GOAL PROCESSO CONCLUSO Nel rispetto dei tempi il processo di fusione si è concluso il 1 giugno 2013 Riuscendo dopo quasi 20 anni dalla legge GALLI del 1994 a creare il Gestore Unico della Provincia di MILANO

10 8 LA NUOVA CONFIGURAZIONE

11 I PRIMI RISULTATI DOPO TRE MESI DALLA NASCITA RIDUZIONE DEI COSTI DELLA POLITICA risparmiati di costi della politica SEMPLIFICAZIONE ED EFFICIENTAMENTO DEL SISTEMA Eliminazione di doppie consulenze per un risparmio di oltre Riduzione di oltre di spese di locazione ECONOMIE DI SCALA SALVAGUARDIA DEI VALORI PATRIMONIALI Oltre 24 milioni di opere realizzate in un semestre Oltre 40 milioni di gare bandite in un semestre Già realizzato oltre il 34% delle opere necessarie per risolvere l infrazione comunitaria per oltre 34 milioni La prima società in Italia nel servizio idrico per capitalizzazione (oltre 567 milioni) MANTENIMENTO DELLA TARIFFA STABILE Una delle tariffe più basse di Italia: meno di 1/mc Fabio ALTITONANTE 9

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