Forniture informatiche

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1 Forniture informatiche Nella Pubblica Amministrazione: gestione dei processi contrattuali e qualità Chianese Angelo Contenuti Strategie di acquisizione delle forniture ICT Contratti ICT Qualità delle forniture ICT Chianese Angelo 2 1

2 Strategie di acquisizione Outsourcing Insourcing e co-sourcing Joint Venture Consorzi Project financing Chianese Angelo 3 Outsourcing Tipologia di servizio Consulting services Application management Desktop management Network outsourcing Descrizione Servizi di direzione lavori, monitoraggio, consulenza e formazione Servizi di gestione del patrimonio applicativo software Servizi di gestione delle postazioni di lavoro, che possono comprendere, oltre ad assistenza e controllo, il periodico aggiornamento delle applicazioni e della tecnologia Servizi di connettività e relativa gestione delle correlate apparecchiature di rete Facility management Gestione delle infrastrutture informatiche. Tipicamente questa tipologia di servizi può essere completata da Servizi di sicurezza, finalizzati a garantire il ripristino del servizio nel caso di incidente ovvero la continuità operativa. Chianese Angelo 4 2

3 Insourcing e co-sourcing Si parla di logica di Fornitore Interno (insourcing) quando la funzione ICT è delegata ad una società di servizi separata dall organizzazione a cui i servizi sono erogati, ma da quest ultima posseduta. Sono possibili ovviamente diversi livelli di insourcing, ed in tal caso è applicabile un modello di Co-sourcing, ovverosia una applicazione congiunta e selettiva dei modelli Insourcing ed Outsourcing per singole componenti di sistema. Chianese Angelo 5 Joint Venture (società pubblica-privata) Se è necessaria una forte partnership amministrazionefornitore, nasce la cosiddetta società pubblico-privata o Società Partecipata (joint venture). In questo caso la funzione ICT è delegata ad una società di servizi, separata e indipendente dall organizzazione cui fornisce servizi come nel caso del fornitore interno, ma, diversamente da questo, realizzata dall amministrazione in partecipazione con un fornitore esterno. Chianese Angelo 6 3

4 Consorzi In questo caso la funzione ICT è delegata ad una entità giuridica costituita da più fornitori. Il consorzio fornisce ed implementa servizi sulla base di un unico contratto di servizio. Essendo il Consorzio un soggetto giuridico privato, il contratto di servizio con esso deve avere un fondamento giuridico, ovvero il Consorzio affidatario deve essere individuato tramite una procedura ad evidenza pubblica. Chianese Angelo 7 Project financing Il Project Financing (o Finanza di Progetto) è un metodo di finanziamento tipico delle infrastrutture; l utilizzo di questo strumento consente di raggiungere due risultati: si sollevano le P.A. in tutto o in parte, dagli oneri relativi al finanziamento di un opera infrastrutturale e si affida al settore privato la gestione dell opera, incentivandone il livello di efficienza. Chianese Angelo 8 4

5 Fattori critici per il successo Scelta della strategia di acquisizione Scelta del fornitore Definizione del contratto Governo del contratto Chianese Angelo 9 Chianese Angelo 9 Contratti ICT Principali contenuti Offerta del fornitore: q Piano di Progetto (PdP) q Piano della Qualità (PdQ) Composizione dell oggetto contrattuale: q Classi di fornitura q Indicatori di qualità Chianese Angelo 10 5

6 Contratto ICT Documento riproducente l accordo tra una amministrazione ed un fornitore per costituire e regolare tra loro il rapporto giuridico patrimoniale relativo all appalto oggetto del procedimento di aggiudicazione o di affidamento; deve rispettare i requisiti essenziali previsti. Chianese Angelo 11 Tipici contratti per la fornitura di apparecchiature ICT per la fornitura chiavi in mano di un sistema ICT completo per la locazione di apparecchiature ICT per la locazione di un sistema ICT completo per l acquisto di programmi software per lo sviluppo di software applicativo di outsourcing per la prestazione di servizi ICT Chianese Angelo 12 Chianese Angelo 12 6

7 Struttura Corpo del contratto q Modalità di definizione dell oggetto contrattuale q Modalità e condizioni della prestazione q Modalità di controllo e verifica della prestazione q Modalità di determinazione dei corrispettivi q Forme di tutela Capitolato tecnico Offerta tecnica/economica Chianese Angelo 13 Chianese Angelo 13 Capitolato tecnico Questo elemento rappresenta il principale documento redatto dal committente, in cui si illustrano dettagliatamente le esigenze da soddisfare. Oltre a contenere i requisiti tecnici, deve illustrare anche q fattori temporali e organizzativi; q livelli di qualità attesi e requisiti di sicurezza; q modalità di avviamento all esercizio delle soluzioni fornite Chianese Angelo 14 7

8 Offerta del fornitore In risposta al capitolato tecnico redatto dal committente, il fornitore presenta il documento rappresentante l offerta organizzata in: o Sezione amministrativa o Offerta tecnica o Offerta economica All offerta vengono connessi due allegati contrattuali che ne costituiscono il naturale completamento: o piano di progetto o piano della qualità Chianese Angelo 15 Il Piano di Progetto (PdP) Modello di riscontro per il monitoraggio sulla conduzione del progetto Responsabile dell analisi e degli aggiornamenti del piano di progetto è il Project Manager, colui il quale gestisce tutte le fasi di un progetto che di seguito riportiamo: q Prevedere costi, tempi, uso delle risorse e del volume software da sviluppare q Pianificare le attività q Allocare e gestire le risorse q Avviare le attività q Controllare lo stato di avanzamento dei lavori q Relazionare al cliente sul SAL q Chiudere il progetto q Coordinare lo svolgimento dei lavori Chianese Angelo 16 Chianese Angelo 16 8

9 ORGANIZZAZIONE AL SERVIZIO DEL PROGETTO Struttura per progetti (gerarchica) progetti complessi o molto grandi. Struttura funzionale progetti semplici che richiedono elevata specializzazione del personale. Struttura a matrice progetti mediamente complessi. Chianese Angelo 17 Analisi dei rischi Complessità Rilevanza e criticità del progetto Interconnessione con altri progetti Eterogeneità degli attori Durata del progetto Incertezza Incertezza del contesto Incertezza sulle risorse e competenze Chianese Angelo 18 9

10 Scheduling Consiste nella decomposizione del progetto in attività di dettaglio più maneggevoli, con un chiaro input ed un chiaro output. Organizza lo svolgimento temporale delle attività in maniera da considerare le relazioni che esistono tra loro. Minimizza le dipendenze tra attività, per evitare ritardi dovuti ad attese inutili. Controlla che i tempi di svolgimento di tutte le attività non superino quelli imposti al progetto. Per rappresentare l attività di scheduling si usano generalmente due grafici: q PERT : grafo delle attività, che evidenzia le dipendenze tra queste ed mette in risalto il cammino critico (CPM Critica Path Metod) q GANTT : diagrammi che mostrano la durata delle attività Chianese Angelo 19 Pert La metodologia PERT utilizza una durata che viene determinata in base a tre stime di tempi per la stessa attività: q La durata stimata più probabile: a q La durata stimata più pessimistica: b q La durata stimata più ottimistica: c q L espressione per calcolare la durata è: durata = (a + 4c + b) / 6 Chianese Angelo 20 10

11 GANT Chianese Angelo 21 Il Piano della Qualità (PdQ) Il PDQ individua, sotto forma di parametri misurabili e controllabili, le caratteristiche di qualità e di usabilità previste per ogni prodotto, le metriche applicabili, i criteri di accettazione ed il piano di attività per il controllo di qualità del prodotto. Il PdQ si articola in dodici sezioni, composte da diverse tipologie di elaborati: Procedure Gestionali (PG)Istruzioni Operative (IO) Documenti Generici (DC). Chianese Angelo 22 11

12 Le dodici parti Scopo e Campo di Applicazione del Piano della Qualità Descrizione e Organizzazione del Servizio di Supporto Tecnico Amministrativo Analisi dell offerta e Riesame del Contratto Gestione della Documentazione relativa al Procedimento Approvvigionamento dei Servizi di Consulenza Relazioni con la Stazione Appaltante Pianificazione, Programmazione, Erogazione e Controllo del Servizio di Supporto Tecnico Amministrativo Gestione della Strumentazione di Controllo Gestione delle Non Conformità Gestione delle Verifiche Ispettive Interne Gestione delle Azioni Preventive e Correttive Gestione delle Attività Formative Monitoraggio del Procedimento e Risoluzione dei Conflitti Chianese Angelo 23 Chianese Angelo 23 Il piano Chianese Angelo 24 Chianese Angelo 24 12

13 COMPOSIZIONE DELL OGGETTO CONTRATTUALE Classi di fornitura: insieme di attività, volte allo sviluppo e/o gestione operativa e/o manutenzione di beni e servizi ICT, che presentano caratteristiche omogenee per finalità e stretta interrelazione per modalità di realizzazione e gestione e che vengono astrattamente considerate come componenti elementari per la costruzione di un contratto ICT o capitolato tecnico. Chianese Angelo 25 Dizionario delle forniture ICT Questo manuale presenta il lessico dell ICT raccolto in lemmi ordinati alfabeticamente. A questi lemmi ci si riferisce con il termine classi di fornitura. Ogni lemma prevede: q la descrizione della Classe di fornitura ICT elementare (obiettivi, tipologie di utenza, ecc.); q l esplicitazione di regole per l uso della classe di fornitura (modalità di definizione della fornitura, modalità di stima dei costi anche in funzione della qualità richiesta, vincoli e requisiti, standard e norme ecc.); utile a proporre al lettore suggerimenti sull uso del lemma per la stesura dell oggetto contrattuale. q una tabella che riassume attività, prodotti e indicatori di qualità. Chianese Angelo 26 13

14 Da CNIPA Chianese Angelo 27 Chianese Angelo 27 CNIPA Chianese Angelo 28 Chianese Angelo 28 14

15 CNIPA Chianese Angelo 29 Chianese Angelo 29 CNIPA Chianese Angelo 30 Chianese Angelo 30 15

16 CNIPA Chianese Angelo 31 Chianese Angelo 31 Indicatori di qualità Alle attività ed ai prodotti di ogni Classe di fornitura sono associati i relativi indicatori di qualità. Attività : descrivono il modo con cui l attività viene svolta e la visibilità data all esterno. Prodotto fornito: descrivono le caratteristiche intrinseche del prodotto stesso. Chianese Angelo 32 16

17 Qualità delle forniture ICT In generale, con qualità si intende l insieme di attributi che caratterizzano un bene o un servizio, e che ne determinano la capacità di soddisfare i bisogni impliciti ed espliciti dell utenza. Metriche Linee Guida sulla qualità dei beni e dei servizi ICT Chianese Angelo 33 ISO 9000 ISO 9126:2001 Chianese Angelo 34 17

18 Modello C L I E N T E S P E C I F C H E Miglioramento continuo del Sistema di Gestione per la Qualità Cap. 4 della ISO 9001 Gestione delle Risorse Cap.6 Responsabilità della Direzione Cap.5 Realizzazione del prodotto o del servizio Cap.7 Misura, Analisi, Miglioramento Cap.8 Prodotto o Servizio S O D D I S F A Z I O N E C L I E N T E Chianese Angelo 35 Metriche Insieme degli elementi necessari ad effettuare una misura. Ripetibilità Affidabilità Indicatività Riproducibilità Chianese Angelo 36 18

19 Metodo GQM (GoaI/Question/Metric) 1. La definizione di un programma di misura deve essere guidata da goals; in questo senso, il GQM ammette l'impossibilità dì definire programmi standard di misura validi per tutti i contesti. 2. La creazione di un programma di misura è esso stesso un processo complesso che richiede pianificazione, organizzazione e utilizzo di risorse adeguate. Chianese Angelo 37 Linee Guida sulla qualità dei beni e dei servizi ICT Metodi quantitativi da applicarsi per definire misure di qualità ed identificare processi di misura. Un quadro di riferimento complessivo per l appalto di servizi ICT da parte delle amministrazioni. Definiscono: Clausole utili nella fase di attuazione dei contratti ICT adeguate clausole, da utilizzarsi in fase di negoziazione, per la definizione di capitolati e contratti pubblici. Chianese Angelo 38 19

20 Adozione delle Linee Guida VANTAGGI: Accelera la definizione di contratti ICT permettendo di partire dal modello proposto di descrizione delle forniture ICT in termini di attività, prodotti ed indicatori di qualità. Facilita l emissione dei pareri su atti di gara che obbediscono ai razionali condivisi espressi nelle Linee guida, garantendo al contempo una maggiore omogeneità al lavoro dei singoli istruttori. Integra le culture necessarie alla acquisizione delle forniture ICT, permettendo di condividere queste culture eterogenee. Chianese Angelo 39 Manuali Manuale d uso Presentazione e utilizzo delle Linee Guida Manuale applicativo Strategie di acquisizione delle forniture ICT Manuale applicativo Appalto pubblico di forniture ICT Manuale operativo Dizionario delle forniture ICT Manuale applicativo Esempi di applicazione Manuale di riferimento Modelli per la qualità delle forniture ICT Chianese Angelo 40 20

21 Presentazione e utilizzo delle Linee Guida La lettura di questo manuale è consigliata a chiunque voglia sapere cosa sono le Linee guida o le voglia utilizzare. Lo scopo di questo manuale è quello di evidenziare le motivazioni alla base delle Linee guida, illustrare il loro scopo, l approccio adottato per la loro stesura, i destinatari ed i possibili percorsi di lettura. Chianese Angelo 41 Strategie di acquisizione forniture ICT Questo manuale illustra alle amministrazioni interessate all acquisizione di forniture ICT, i vantaggi ed i rischi delle possibili scelte strategiche da compiere prima della realizzazione di una gara. Per questo tale Manuale presenta ragionamenti in merito: - alle possibili strategie di acquisizione delle forniture ICT ed alle implicazioni strategiche, organizzative, economiche ed operative legate alle diverse scelte oltre che ai fattori critici di successo; - alle diverse strategie attuabili per quanto concerne il software applicativo. Chianese Angelo 42 21

22 Dizionario delle forniture ICT Questo manuale presenta il lessico dell I CT raccolto in lemmi ordinati alfabeticamente; a questi lemmi ci si riferisce con il termine classi di fornitura. Ogni lemma prevede: la descrizione della Classe di fornitura ICT elementare (obiettivi, tipologie di utenza, ecc.); l esplicitazione di regole per l uso della classe di fornitura (modalità di definizione della fornitura, modalità di stima dei costi, vincoli e requisiti, ecc.); utile a proporre al lettore suggerimenti sull uso del lemma per la stesura dell oggetto contrattuale. una tabella che riassume attività, prodotti e indicatori di qualità. Chianese Angelo 43 Esempi di applicazione Questo manuale aiuta a comprendere meglio le logiche di utilizzo delle Classi di fornitura ICT elementari contenute nel Manuale operativo Dizionario delle Forniture ICT Elementari. Lo scopo di questo manuale non è quello di fornire ricette contrattuali di immediato utilizzo, ma quello di dare indicazioni utili per la costruzione di Capitolati tecnici a partire dalle Classi di fornitura elementari, attraverso esempi di applicazione delle Linee Guida a casi concreti. Chianese Angelo 44 22

23 Modelli per la qualità delle forniture ICT Questo manuale presenta i Modelli per la qualità delle forniture ICT illustrando gli standard e le logiche adottate per la descrizione delle forniture elementari e la definizione della loro qualità; è ritenuto utile per completare ed integrare i contenuti affrontati dalle Linee guida in un ottica operativa e pragmatica ed è utilizzato come riferimento per fornire riferimenti culturali di base e puntamenti a possibili approfondimenti. Chianese Angelo 45 23

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