RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2011

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1 RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2011

2 RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2011

3 INDICE Lettera del Presidente 4 Introduzione del Direttore Generale 5 Nota metodologica 6 1. PROFILO Il Gruppo CEV: un network per l eccellenza nel settore dell energia La struttura e le attività del Gruppo Le tappe dello sviluppo Missione e valori Le priorità strategiche Assetto societario e organizzativo del Gruppo CEV L impegno per lo sviluppo sostenibile Il contributo allo sviluppo sostenibile: impegni, risultati ed obiettivi Gli stakeholder del Gruppo PERFORMANCE ECONOMICA Principali risultati economici Il Valore Aggiunto prodotto e distribuito PERFORMANCE SOCIALE Le persone del Gruppo CEV Profilo dei dipendenti 33

4 3.1.2 Selezione, gestione e sviluppo Formazione e crescita professionale Comunicazione interna Benessere organizzativo e ambiente di lavoro Salute e sicurezza Le relazioni con i Soci/Clienti Servizi innovativi e di qualità Attività di comunicazione, informazione e promozione Formazione e cultura sui temi dell energia Enti, Istituzioni e collettività La partecipazione ai Progetti europei La collaborazione con Enti ed Istituzioni nazionali Iniziative di educazione e sensibilizzazione PERFORMANCE AMBIENTALE Servizi energetici e ambientali Acquisto consapevole dell energia Produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili Efficienza energetica e riduzione dei consumi Impatti ambientali diretti Il processo di dematerializzazione dei servizi 68

5 Lettera del Presidente Nel corso del 2011 il Consiglio Direttivo del Consorzio CEV ha deciso di avviare un processo di rendicontazione eticosociale dell attività svolta a favore dei Soci per rendere conto dei propri impegni e dei risultati conseguiti a favore dello sviluppo sostenibile. Questo obiettivo si è concretizzato nella redazione del Rapporto di Sostenibilità dell anno 2011 che costituisce non solo il documento pubblico relativo alla performance economica, sociale ed ambientale di CEV, complementare al bilancio annuale approvato dall Assemblea dei Soci, ma anche l occasione di esplicitare il modello organizzativo e gestionale che ha contributo ad evolvere il Consorzio in un riferimento d eccellenza per le Amministrazioni Pubbliche nella gestione dell energia, riconosciuto sia in ambito nazionale che europeo. Nel redigere il documento abbiamo esplicitato il ruolo del Consorzio rispetto alle Società partecipate Global Power S.p.A., Global Power Service S.p.A., e-globalservice S.p.A., identificando la nostra organizzazione nel Gruppo CEV. Il Consorzio ha individuato in e-globalservice, fautrice nel 2002 della nascita stessa di CEV, il partner privato per costituire la società per il trading dell energia, Global Power, e la società per i progetti di energy saving, Global Power Service E.S.Co. Le attività svolte a vantaggio dei Soci sono programmate e gestite in funzione di un Accordo Quadro che regola i rapporti fra il Consorzio e le Società Partecipate, impegnandole a realizzare in modo sinergico gli obiettivi definiti dal Consiglio Direttivo CEV e finalizzati alla riduzione dei costi e dei consumi energetici per i Soci. La scelta di questo modello organizzativo ha consentito al Consorzio di aggregare sempre più Enti e di ritagliarsi un ruolo di primo piano grazie alla solidità delle singole partecipate che, in questi anni, hanno contribuito a capitalizzare un valore di Gruppo tale da consentire ai Soci la realizzazione di progetti virtuosi evitando di impattare sui propri bilanci, anche in una congiuntura economica difficile quale quella attuale. Il valore etico del Rapporto di Sostenibilità, dunque, deve essere valutato non solo in termini di risultati conseguiti quali prodotto dell attività svolta, ma anche in termini di eccellenza organizzativa e gestionale in grado di costruire e consolidare un modello di sviluppo concretamente sostenibile. Gianfranco Fornasiero Presidente Consorzio CEV 4 Gruppo CEV Rapporto di Sostenibilità 2011

6 Introduzione del Direttore Generale Il Consorzio CEV nasce nel dicembre del 2002, agli albori della liberalizzazione del mercato dell energia elettrica, quando le opportunità di sfruttare la competitività messa in atto dai grandi player era destinata ai gruppi industriali, noti come energivori, che per gli elevati consumi erano ammessi al libero mercato. CEV fu un intuizione felice perché gli Enti, aggregandosi, potevano partecipare a questa apertura e conseguire importanti performance economiche iniziando a gestire imprenditorialmente l energia. Quest opportunità, sin dalla costituzione del Consorzio, è stata estesa a molti Enti realizzando una struttura che supportasse i Comuni in un settore ostico e che operasse sfruttando le profonde e continue trasformazioni del mercato per garantire l abbattimento dei costi dell energia. A questo scopo abbiamo attivato, senza costi per i Soci, consulenze, progetti e servizi in grado di autofinanziarsi per produrre energia, per ridurre i consumi aumentando l efficienza e la sicurezza di impianti e strutture, per trasferire conoscenza e competenza, realizzando un modello operativo virtuoso: innovativo, essenziale e con costi di gestione estremamente contenuti. Ciò che distingue e dà forza al Consorzio CEV è la sinergia con le Società Partecipate (Global Power Global Power Service e-globalservice) che consente la condivisione delle risorse, delle competenze specialistiche e del know-how, conciliando esigenze progettuali, economiche, finanziarie, tecnologiche e gestionali a vantaggio del Socio del Consorzio CEV. Integrare tali risorse e competenze attraverso figure altamente specializzate significa poter disporre in tempi rapidi e certi degli strumenti operativi necessari per raggiungere obiettivi di qualità ed efficienza ed offrire la migliore risposta alle esigenze dei Soci del Consorzio CEV e dei clienti delle Società del Gruppo. Siamo consapevoli che il valore espresso dall efficienza della nostra organizzazione costituisce il primario elemento di risparmio per i Soci CEV e che questo valore è, contestualmente, opportunità di sviluppo delle attività in un momento di riorganizzazione della Pubblica Amministrazione, che ha la necessità di aggregare funzioni e competenze per abbattere i costi e per salvaguardare l ambiente. Gaetano Zoccatelli Direttore Consorzio CEV Gruppo CEV Rapporto di Sostenibilità

7 Nota Metodologica I temi della responsabilità sociale e della sostenibilità sono parte integrante non solo della cultura del Gruppo CEV, ma anche della sua stessa mission: le aziende che ne fanno parte, infatti, hanno come obiettivi fondamentali quelli di migliorare l efficienza energetica e di promuovere la sostenibilità ambientale, nel rispetto della normativa e nell interesse della collettività. Il documento è stato redatto secondo le Linee Guida della Global Reporting Initiative (GRI), nella versione più recente e comunemente nota come G3. Il processo di rendicontazione ha previsto l identificazione degli aspetti significativi da rendicontare: in particolare, la selezione degli indicatori G3 da includere è avvenuta in base ad un accurata valutazione della finalità informativa di ciascuno di essi e della loro attinenza con le attività del Gruppo CEV e con gli interessi dei suoi stakeholder. Per la dimensione economica e sociale sono stati utilizzati anche i Principi di rendicontazione redatti dal Gruppo di studio per il Bilancio Sociale (GBS). La raccolta dei dati è stata supportata da un processo strutturato per il reperimento delle informazioni e dei dati, ed è stata coordinata da un Gruppo di lavoro composto dai referenti di diverse funzioni che rappresentano trasversalmente tutte le aree connesse alla rendicontazione sociale, ambientale ed economica. I dati e le informazioni contenuti nel Rapporto di Sostenibilità 2011 sono riferiti alle Società che fanno parte del Gruppo CEV e fanno riferimento al periodo compreso tra l 1/1/2011 e il 31/12/2011. Nel perimetro di rendicontazione sono incluse le Società Global Power S.p.A., Global Power Service S.p.A., e-globalservice S.p.A. e il Consorzio CEV, le quali sono legate da partecipazioni azionarie e da un Accordo Quadro, volto a sviluppare le iniziative del Consorzio a favore dei Soci, che le rende un Gruppo organico, pur non avendo personalità giuridica. Non esistendo un Bilancio Consolidato a livello di Gruppo, i dati quantitativi di carattere sociale, economico e ambientale vengono presentati in maniera aggregata ai fini della coerenza e della comparabilità degli indicatori 6 Gruppo CEV Rapporto di Sostenibilità 2011

8 negli anni e comprendono anche l attività, se pur minoritaria, svolta dalle Società al di fuori dell Accordo Quadro a favore di terzi (privati e partite I.V.A.). La rendicontazione si basa su una serie di principi che garantiscono una presentazione equilibrata della performance d impresa, tali principi sono posti a garanzia del contenuto e della qualità del Report: Completezza, Inclusività degli stakeholder, Materialità, Contesto di sostenibilità - le informazioni e i dati raccolti riflettono gli impatti significativi del Gruppo dal punto di vista economico, sociale e ambientale, che influenzano in modo sostanziale le valutazioni e le decisioni delle diverse categorie di stakeholder; 2. la Perfomance economica, con l analisi dei dati economici e il calcolo della produzione e distribuzione del Valore aggiunto; 3. la Perfomance sociale analizza i risultati sociali prodotti nei confronti delle varie categorie di stakeholder; 4. la Perfomance ambientale evidenzia l impatto ambientale e le politiche adottate per perseguire uno sviluppo sostenibile. Il presente Rapporto è disponibile on line nei siti delle società 1 del Gruppo. Per chiarimenti e approfondimenti su quanto rendicontato, è possibile inviare una mail a Equilibrio - i dati sono esposti in maniera oggettiva e sistematica, su una struttura informativa applicata nel tempo e progressivamente migliorata; Comparabilità, Chiarezza - sono stati utilizzati dati e informazioni che descrivono la performance del Gruppo in rapporto ai temi rilevanti e gli indicatori, laddove possibile, sono comparati con quelli dei due anni precedenti e sono commentati in modo da spiegare anche variazioni significative; Accuratezza, Affidabilità - i dati sono stati raccolti, analizzati e verificati dai vari responsabili di area; Tempestività - il Report viene pubblicato con cadenza annuale e condiviso con le principali categorie di interlocutori. Il Rapporto di Sostenibilità 2011 è articolato in diverse sezioni: 1. il Profilo illustra l identità del Gruppo CEV, esplicitandone missione, governance, attività e impegno nella sostenibilità; Gruppo CEV Rapporto di Sostenibilità

9 1 Profilo OPERATORE INDIPENDENTE DEL SETTORE ENERGIA PRE- SENTE SU TUTTO IL TERRITO- RIO NAZIONALE, IL GRUPPO CEV AFFIANCA ENTI PUBBLICI E AZIENDE PRIVATE NELLA GE- STIONE DI NUMEROSI SERVIZI ENERGETICI E AMBIENTALI.

10 HIGHLIGHTS I Soci del Consorzio CEV 3,2 milioni di euro L utile netto del Gruppo CEV Le utenze del servizio di vendita di energia elettrica Circa 140 milioni di euro Il fatturato del Gruppo CEV 9 I nuovi software sviluppati in house 262 I nuovi impianti fotovoltaici realizzati sul territorio nazionale

11 1.1 Il Gruppo CEV: un network per l eccellenza nel settore dell energia Il Gruppo CEV è un operatore indipendente del settore energia presente su tutto il territorio nazionale. Attraverso un know-how altamente qualificato e all avanguardia, il Gruppo CEV affianca Enti pubblici e aziende private nella gestione di numerosi servizi energetici e ambientali: acquisto e vendita di energia, produzione di energia da fonti rinnovabili, servizi per l efficienza energetica e per l ambiente, formazione e consulenza tecnica e amministrativa. Consapevole dei risvolti sociali e ambientali della propria attività, il Gruppo CEV opera non solo a vantaggio dei Soci/Clienti - fornendo un assistenza innovativa e personalizzata - ma sensibilizzando e promuovendo presso le istituzioni, la collettività e le nuove generazioni una nuova cultura dell energia, un utilizzo efficiente delle risorse e la lotta ai cambiamenti climatici. Inoltre, il Gruppo CEV ha costruito una serie di relazioni e partnership a livello europeo attraverso la partecipazione a progetti e la condivisione di esperienze e best practice in tema di ambiente ed energia, in attuazione degli orientamenti e delle politiche comunitarie in materia. 10 Gruppo CEV Rapporto di Sostenibilità 2011

12 1.1.1 La struttura e le attività del Gruppo 1 Il Gruppo CEV è una realtà articolata e diversificata, costituita da soggetti interdipendenti i quali agiscono a diversi livelli del settore energia: Gruppo di acquisto per l energia Promozione efficienza energetica e fonti rinnovabili Attività di supporto, informazione e formazione sui temi dell energia CONSORZIO CEV Consorzio di Enti pubblici per l energia EGS e-globalservice Spa (Operating activities) GPS Global Power Service Spa ESCO (Consulenze e servizi per l energia) GP Global Power Spa (Energy Trading) Servizi di consulenza tecnico-amministrativa, commerciale e organizzativa Servizi personalizzati di Call Center Front-office e back-office Produzione di applicativi e supporto operativo Servizi assicurativi Progettazione, realizzazione e gestione impianti di produzione di energia da fonti rinnovabili Progettazione, riqualificazione e gestione impianti di illuminazione pubblica e impianti di riscaldamento Assistenza e consulenza in materia energetica, ambientale e sviluppo di progetti di efficienza energetica Fornitura energia elettrica e gas Gestione consumi, supporto finanziario e tecnico sui temi della fornitura d energia Investimenti in impianti di produzione di energia rinnovabile Gruppo CEV Rapporto di Sostenibilità

13 1.1.2 Le tappe dello sviluppo 2002 Su iniziativa di ANCI (Associazione Nazionale Comuni Italiani) Veneto e di e-globalservice SpA, 7 Comuni creano il Consorzio CEV, con l obiettivo di ridurre i costi d acquisto dell energia e offrire servizi di carattere tecnico e amministrativo relativi all energia Viene siglato il primo accordo di fornitura di energia: i primi risultati suscitano un interesse immediato e consentono al Consorzio CEV di dotarsi di una struttura rilevante. L organizzazione raggiunge il primo grande obiettivo dei 200 associati Viene costituita Global Power SpA, una Società di trading per l acquisto dell energia sul libero mercato, su iniziativa del Consorzio CEV e di e-globalservice SpA Viene costituita Global Power Service SpA, Società E.S.C.O. riconosciuta dall Autorità per l Energia Elettrica ed il Gas (AEEG) per l attuazione di progetti di risparmio energetico e di produzione d energia da fonti rinnovabili, sempre su iniziativa del Consorzio CEV e di e-globalservice Il Consorzio CEV raggiunge un importante risultato: il 30% dell energia elettrica acquistata proviene da fonti rinnovabili ed è certificata R.E.C.S. (Renewable Energy Certificate System) Vengono attivati nuovi importanti servizi: l assistenza legale per le problematiche energetiche; il servizio di consulenza illuminotecnica e di produzione d energia da fonti rinnovabili; il programma di ticketing per la gestione delle pratiche commerciali e di assistenza ai Soci/Clienti del Consorzio CEV Nell ottica di valorizzare le competenze possedute viene avviato il Progetto 1000 tetti fotovoltaici su 1000 scuole, per dare la possibilità agli Enti Soci di avere un impianto fotovoltaico. A partire dal 2008 l intera fornitura di energia elettrica è verde, certificata R.E.C.S Vengono realizzati i primi 100 impianti fotovoltaici nell ambito del Progetto 1000 tetti fotovoltaici su 1000 scuole. Viene attivato un innovativo sistema per la gestione elettronica di pratiche e documenti. Per iniziativa del Consorzio CEV, e-globalservice avvia il progetto di formazione Referente per l Energia, realizzato in collaborazione con ENEA (Agenzia nazionale per le nuove tecnologie, l energia e lo sviluppo economico sostenibile) per fornire conoscenze e competenze di carattere energetico ai dipendenti degli Enti Soci del Consorzio. Viene promossa la prima edizione del concorso nazionale 1000 tetti fotovoltaici il Luogo della Sostenibilità, in collaborazione con il MIUR Ministero dell Istruzione dell Università e della Ricerca. Il Consorzio CEV aderisce al Progetto europeo EnergyCity che promuove lo sviluppo di metodologie e strumenti per l analisi e la riduzione delle emissioni di CO₂. Viene implementato il portale CRM, un sistema di Customer Relationship Management per accedere on line a tutte le informazioni relative alle utenze elettriche. Viene raggiunto l importante obiettivo dei Enti Soci del Consorzio, traguardo premiato dall'allora Ministro della Funzione Pubblica Renato Brunetta in occasione di ANCI Expo, rassegna espositiva dell'assemblea. 12 Gruppo CEV Rapporto di Sostenibilità 2011

14 Il Consorzio CEV sigla un protocollo di intesa con il MIUR con l obiettivo di diffondere, attraverso iniziative e progetti comuni, una nuova cultura dell energia tra gli studenti e le nuove generazioni. E-Globalservice realizza l archiviazione digitale di tutto il materiale documentale e dà avvio ad una gestione completamente informatizzata dei servizi e delle procedure interne. Viene avviata la seconda fase del Progetto 1000 tetti fotovoltaici su 1000 scuole con la realizzazione degli impianti fotovoltaici a terra. Viene attivato il Progetto Sicurezza e Risparmio per consentire ai Soci di ridurre i consumi di gas grazie alla sostituzione dei generatori di calore obsoleti con apparecchi altamente performanti ed efficienti Il Consorzio CEV riceve, primo caso in Italia, due importanti riconoscimenti: a gennaio viene riconosciuto dalla Commissione Europea come struttura di supporto, per il Patto dei Sindaci, l iniziativa dell Unione Europea che promuove la sostenibilità energetica e ambientale delle città, affiancando gli Enti Soci nella realizzazione dei P.A.E.S. (Piani d Azione per l Energia Sostenibile). Contestualmente il Consorzio CEV diventa partner italiano della Campagna Europea SEE (Sustainable Energy Europe), la campagna della Commissione Europea sostenuta in Italia dal Ministero dell'ambiente e finalizzata a diffondere la conoscenza e l'utilizzo di energie sostenibili e prodotti di edilizia ecologica. Nel corso del 2011 il Consorzio CEV è chiamato a partecipare, in qualità di osservatore, al Programma Europeo MED per l efficienza energetica degli edifici. Viene attivato il Progetto Piano della Luce per consentire ai Soci di mettere a norma e riqualificare gli impianti di Illuminazione Pubblica, senza costi, riducendo i consumi di energia elettrica grazie alla maggiore efficienza degli impianti. Prende il via l attività di Dispacciamento per consentire ai Soci del Consorzio ulteriori risparmi sui costi d acquisto dell energia elettrica. Viene effettuato l aumento di capitale della società Global Power S.p.A. che passa da 500 mila a ,00 interamente versati. Viene avviato il percorso per ottenere la certificazione di qualità ISO 9001 per tutte le Società del Gruppo. E-globalservice procede con lo sviluppo e l implementazione degli applicativi in uso alle Società del Gruppo. Continua la realizzazione di impianti di produzione d energia per i Soci con i 149 impianti fotovoltaici a terra realizzati a Popoli (PE) ed in provincia di Agrigento, a Cianciana ed a Cattolica Eraclea. Nasce una struttura ad hoc dedita alla manutenzione degli impianti. CEV si struttura, dotandosi di personale qualificato, per affiancare i Soci nella realizzazione dei P.A.E.S. (Piano d Azione per l Energia Sostenibile). Dal 2011 è stata sottoscritta per i Soci del Consorzio CEV una convenzione che garantisce un importante sconto sul Valore della Componente materia prima GAS (C.G.I.) applicata dal fornitore del Mercato di Tutela del Gas. Gruppo CEV Rapporto di Sostenibilità

15 1.1.3 Missione e valori La Missione La missione del Gruppo CEV è fornire energia e servizi eccellenti in grado di soddisfare le esigenze dei propri Soci/Clienti. Il Gruppo CEV persegue la sua missione e basa il suo sviluppo su: innovazione tecnologica e di servizio efficienza e sostenibilità dei processi e dei servizi offerti assistenza integrata e personalizzata dei Soci/Clienti del Consorzio CEV chiarezza e trasparenza delle offerte di servizi eccellenza e know-how delle proprie persone I valori Il Gruppo CEV si riconosce in una serie di valori che ispirano le strategie e le attività delle Società che ne fanno parte. È sulla loro base che il Gruppo CEV intende continuare a perseguire la propria missione ed affrontare con successo le sfide future. Innovazione Sostenibilità Tecnologia Trasparenza Risparmio Efficienza 14 Gruppo CEV Rapporto di Sostenibilità 2011

16 1.1.4 Le priorità strategiche 1 Il Gruppo CEV intende proseguire il suo percorso di crescita e consolidare il proprio ruolo all interno del settore dell energia, potenziando le attività già in essere e implementando nuovi progetti. Sulla base degli eccellenti risultati conseguiti, le priorità strategiche per il breve periodo confermano la validità delle scelte finora adottate: Leadership nel settore dell energia elettrica e crescita nel settore del gas Il Gruppo CEV intende consolidare il ruolo di operatore specializzato nella fornitura di energia, riducendo ulteriormente i costi per l acquisto dell energia elettrica e incrementando la fornitura di gas, che prevede contestualmente l analisi energetica degli impianti. Al fine di perseguire tale obiettivo un forte impulso verrà dato alla promozione di azioni e attività volte a migliorare l efficienza energetica degli impianti per ridurre i consumi, proseguendo con i progetti Sicurezza e Risparmio e Piano della Luce e puntando anche alla riqualificazione degli edifici per migliorarne le performance energetiche. Rafforzamento nel settore delle fonti rinnovabili Il Gruppo CEV intende rafforzare l impegno nel settore delle fonti rinnovabili, consolidando l attività di progettazione, realizzazione e gestione di impianti di produzione d energia da fonti rinnovabili. In particolare saranno ultimati tutti gli impianti fotovoltaici previsti dal progetto 1000 tetti fotovoltaici su 1000 scuole che nel contempo si propone quale importante strumento di educazione degli studenti sull utilizzo di energia rinnovabile e sul risparmio delle emissioni di CO 2. Attraverso la controllata Centroelettrica S.p.A., sta proseguendo il consolidamento della posizione del Gruppo nella produzione di energia elettrica, in particolare con investimenti su impianti di tipo idroelettrico ad acqua fluente. E entrata in esercizio nel dicembre 2011 una nuova centrale sul fiume Panaro in provincia di Modena, portando a 9 gli impianti di produzione totali operativi per una potenza installata di kwp ed una produzione media annua di kwh. Sono in corso di ristrutturazione altri 2 impianti. Informatizzazione ed eccellenza operativa al servizio dei Soci/Clienti Nell ambito dell innovazione tecnologica, il Gruppo CEV intende favorire una completa informatizzazione dei servizi offerti ai Soci/Clienti, perfezionando il servizio di CRM (Customer Relationship Management), garantendo l aggiornamento on-line dei corsi di formazione erogati, diversificando le attività del Call Center, implementando il servizio di video-conferenza, sviluppando nuovi applicativi. In tal modo il Gruppo CEV intende rafforzare la propria capacità di offrire ai clienti assistenza e strumenti in maniera efficiente e innovativa, con il vantaggio di ridurre ulteriormente i costi salvaguardando l ambiente. Supporto e affiancamento nei Progetti Europei Il Gruppo CEV intende rafforzare la propria attività di networking a livello europeo, consolidando le relazioni con prestigiosi partner istituzionali, accademici e scientifici e implementando nuove attività, al fine di valorizzare e condividere le esperienze e le competenze possedute. Quale struttura di Supporto di Secondo livello del Patto dei Sindaci, il Gruppo si propone di consolidare l attività di promozione e sensibilizzazione dell iniziativa, anche attraverso il Forum on line attivato nel sito web del Consorzio CEV. Inoltre, il Gruppo CEV intende attivare azioni di consulenza e indirizzo sulle attività previste dalla campagna per la realizzazione del P.A.E.S. (Piano d Azione per l Energia Sostenibile), dotandosi di personale interno qualificato ed implementando convenzioni con Enti e Centri di ricerca come quelle già avviate con le Università di Padova, Bologna e Parma. In qualità di partner del progetto europeo EnergyCity, volto a ridurre le emissioni di CO 2 nelle aree urbane, il Gruppo CEV implementerà una serie di azioni sperimentali in alcuni Comuni italiani. Gruppo CEV Rapporto di Sostenibilità

17 1.2 Assetto societario e organizzativo del Gruppo CEV Assetto societario 85% Comuni e Province 8,5% Altri Enti e società 6,5% Strutture di ricovero CONSORZIO CEV EGS e-globalservice Spa GPS Global Power Service Spa GP Global Power Spa 51% Vittoria Srl 34 % General Consulting Service 10% ANCI SA Srl 5% Consorzio CEV 49% e-globalservice Spa 30,6% Consorzio CEV 20,4% Global Power Spa 49% e-globalservice Spa 30,6% Consorzio CEV 20,4% Global Power Service Spa 16 Gruppo CEV Rapporto di Sostenibilità 2011

18 1 Governance e organizzazione Nella consapevolezza che un efficiente sistema di governo rappresenti uno degli elementi essenziali per la creazione di valore sostenibile, il Gruppo CEV ha adottato un modello fondato sulla condivisione delle scelte strategiche e gestionali, in modo da rispondere alle aspettative di tutti gli stakeholder, assicurando loro la correttezza e la regolarità delle operazioni. Il Consorzio CEV e tutte le Società che fanno parte del Gruppo hanno organi amministrativi composti da almeno tre membri e sono supervisionate da organismi di controllo contabile, i bilanci civilistici sono certificati. La suddivisione dei ruoli è coerente con la visione unitaria del Gruppo, nel rispetto delle reciproche responsabilità esplicitate da un Accordo Quadro, in cui le singole Società operano nell ambito di tale assetto impegnandosi a svolgere attività a vantaggio dei Soci del Consorzio secondo le linee generali dallo stesso definite, precisando l assegnazione di deleghe e poteri tra esse. Il Consiglio Direttivo del Consorzio CEV, forte dell esperienza e delle competenze dei suoi Amministratori e nel rispetto dell Accordo Quadro, individua le linee di azione e i progetti da implementare, rispetto ai quali le Società del Gruppo avanzano delle proposte. Una volta approvata la proposta, lo sviluppo del progetto è definito tramite Accordi specifici che identificano precisi obiettivi in relazione alle aree di intervento e regolano di volta in volta gli impegni delle Società del Gruppo. Sul versante organizzativo, per razionalizzare la gestione delle attività all interno del Gruppo, è stata definita una struttura che fa capo a e-globalservice - incaricata della gestione e dell operatività di tutte le iniziative messe in campo, la quale prevede: - interconnessioni operative e rapporti intercompany tra i diversi soggetti del Gruppo; - un sistema informatico unificato e un corpus di procedure comuni; - la centralizzazione di funzioni e servizi. Inoltre, per conferire efficienza e continuità all implementazione dei servizi, e a garanzia della corretta ed efficace gestione degli stessi, il Presidente di e-globalservice Spa è stato chiamato a ricoprire l incarico di Direttore del Consorzio CEV, senza alcun compenso aggiuntivo. Nel corso del 2011 il Gruppo si è dotato di una struttura per espletare le gare ad evidenza pubblica ad esempio per l acquisto di energia e per svolgere tutte le funzioni in nome e per conto dei Soci Pubblici del Consorzio CEV. Contestualmente, è stato istituito un Comitato di coordinamento inter-gruppo composto da funzioni aziendali apicali a ciascuna Società - con il compito di raccordare le diverse attività e orientarle operativamente, in attuazione delle indicazioni ricevute dal Consiglio Direttivo del Consorzio CEV. Gruppo CEV Rapporto di Sostenibilità

19 Organigramma Gruppo CEV DIREZIONE Direttore Consorzio CEV - AD e-globalservice AD Global Power - AD Global Power Service Amministrazione, Controllo, Personale e Ufficio Legale Information Technology Energia E.s.c.o. Marketing, Comunicazione Assicurazioni Sourcing, Dispacciamento Patto dei Sindaci Collaborazione e impegni in iniziative esterne Le Società del Gruppo CEV hanno sviluppato una significativa rete di partnership e partecipano a diverse organizzazioni professionali, nazionali e locali. Il Consorzio CEV collabora stabilmente con l ANCI, l Associazione Nazionale dei Comuni Italiani, per la realizzazione di iniziative formative e promozionali. Global Power Spa aderisce a Confindustria Verona ed ha una partecipazione in CIS Compagnia Investimenti e Sviluppo, che riunisce imprenditori del Nord Est italiano con l obiettivo di favorire nuove opportunità di business capaci di generare profitti e ricadute positive sul territorio. e-globalservice Spa, infine, aderisce all AIV Associazione Imprenditori Comprensorio Villafranchese, punto di riferimento del tessuto economico e produttivo dell area compresa tra le Provincie di Verona e Mantova. 18 Gruppo CEV Rapporto di Sostenibilità 2011

20 1.3 L impegno per lo sviluppo sostenibile 1 Lo sviluppo sostenibile è un fattore cruciale nell esercizio delle attività del Gruppo CEV. Operare in modo sostenibile significa creare valore per tutti gli stakeholder, un valore che comprende nel contempo gli aspetti economici e quelli di rilevanza ambientale e sociale. Il Gruppo CEV considera lo sviluppo sostenibile quale motore di un processo di miglioramento continuo, per questo garantisce la sostenibilità delle sue attività attraverso un modello operativo orientato all'innovazione e all efficienza e, contestualmente, si impegna a promuoverne i principi nei confronti dei propri interlocutori. sfide del contesto attuale: rispondere al crescente fabbisogno di energia, contribuire concretamente alla lotta contro il cambiamento climatico e ottimizzare l impiego delle risorse. Attraverso la predisposizione del presente Rapporto di Sostenibilità, il Gruppo CEV conferma e rafforza l impegno ad integrare la sostenibilità nella gestione dei processi, nelle strategie e nelle attività. Il Gruppo CEV persegue l obiettivo primario di garantire la sostenibilità economica e finanziaria dei Soci/Clienti del Consorzio CEV, attraverso un attenta individuazione e successiva progettazione dei servizi offerti e delle iniziative da implementare, al fine di non gravare sul Bilancio degli Enti e di accrescerne la disponibilità finanziaria tramite la riduzione sia dei costi d acquisto dell energia e sia della quantità d energia acquistata. Contestualmente il Gruppo CEV è convinto che la diffusione della cultura del risparmio energetico e di specifici servizi per attuarla, così come lo sviluppo di un sistema energetico che valorizzi le fonti rinnovabili e promuova un uso consapevole ed efficiente delle risorse, rappresentino la modalità più efficace per affrontare le principali Gruppo CEV Rapporto di Sostenibilità

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