Management briefing Pianificazione orizzontale: integrazione lungo la supply chain del settore petrolifero e del gas

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Cosimo Carnevale
8 anni fa
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1 Management briefing Pianificazione orizzontale: integrazione lungo la supply chain del settore petrolifero e del gas Prendi decisioni di pianificazione volte a massimizzare i profitti, incrementare la sicurezza e ridurre al minimo l'impatto sull'ambiente PETROLIO, GAS E PRODOTTI PETROLCHIMICI

2 Controllo di un prodotto volatile in un mercato volatile Il settore petrolifero e del gas è per sua stessa natura complesso, rischioso e capital-intensive. Anche i processi più efficaci, i macchinari più moderni e la forza lavoro più qualificata fanno fatica a stare al passo con prezzi, normative e tecnologie in costante evoluzione. Raggiungere nuove fonti di petrolio greggio è difficile, costoso e, spesso, dà luogo a controversie. Disastri di origine naturale o umana, infatti, possono mettere fuori gioco anche le aziende più solide. Alla luce di un numero così elevato di fattori di stress esterni, l'ultima cosa di cui una società che opera nel settore petrolifero e del gas ha bisogno è sottoporsi a ulteriori restrizioni. Ma questo è esattamente ciò che molte aziende fanno rifiutando di scorgere o cogliere opportunità in grado di migliorare notevolmente le performance. Per non perdere tali opportunità, tutto quello che serve è una visione più ampia della supply chain. PIANIFICAZIONE E OTTIMIZZAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN 2

3 La sinergia dell'integrazione Pianificazione orizzontale significa vedere (e considerare) la catena del valore come un insieme collaborativo. Perché è esattamente così. Persino una decisione di pianificazione vantaggiosa per la produzione, ad esempio, può avere ripercussioni negative su altre aree della supply chain. Non ha molto senso ottimizzare la produzione di un materiale che poi non ha una destinazione. Peggio ancora, è concreto il pericolo dell'effetto palla di neve : una decisione che provoca un ritardo insignificante in un'area può tradursi in colli di bottiglia e altri ritardi con costi significativi. PIANIFICAZIONE E OTTIMIZZAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN 3

4 Principali ragioni per cui le aziende si oppongono all'integrazione e motivi per i quali dovrebbero ripensare la propria posizione Timori riguardo a... Tuttavia... Costi Complessità Tempi di inattività Il settore petrolifero e del gas comprende meglio di molti altri come misurare il ritorno sugli investimenti di capitale. La soluzione di pianificazione ideale dovrebbe essere in grado di dimostrare la propria capacità di migliorare margini, sicurezza, ecc. È quindi inevitabile chiedersi in che modo una soluzione può tenere conto delle centinaia (se non migliaia) di variabili che intervengono in ogni processo decisionale. Il bello della risposta è che si tratta esattamente dell'obiettivo per il quale la soluzione è stata progettata. Ormai da tempo la tecnologia ha superato il cervello umano nella sua capacità di elaborare rapidamente grandi quantità di dati. L'implementazione di nuovi sistemi richiede un investimento di tempo e denaro. Tuttavia, se va a buon fine i vantaggi si concretizzano nella riduzione al minimo degli imprevisti delle attività operative. Efficacia Interfacce Portata La soluzione di pianificazione ideale riesce a provare la propria efficacia in fase di dimostrazione, prima ancora di firmare il contratto. Gli ultimi ritrovati in IT consentono l'implementazione e la gestione intuitive delle interfacce tra sistemi di pianificazione e schedulazione e altri sistemi informativi aziendali. È possibile che le aziende considerino eccessivamente rischioso sostituire tutte in una volta le soluzioni di pianificazione legacy lungo la supply chain. È perciò essenziale scegliere software di pianificazione abbastanza flessibili da rappresentare una soluzione per l'intera supply chain anche se inizialmente pensati solo per un aspetto specifico della stessa. PIANIFICAZIONE E OTTIMIZZAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN 4

5 Così come una singola decisione può innescare costi e ritardi vertiginosi, allo stesso modo può ridurre i costi e accelerare i processi. Con la completa visibilità e integrazione lungo la supply chain, le aziende possono prendere le decisioni migliori per massimizzare profitti e sicurezza e ridurre al minimo l'impatto sull'ambiente. PIANIFICAZIONE E OTTIMIZZAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN 5

6 L'integrazione lungo la supply chain aiuta a tagliare i costi, a ridurre i rischi e a massimizzare la sostenibilità Oltre che nella cattiva abitudine di trascurare l'interdipendenza che caratterizza la supply chain, l'errore più comune (ma cruciale) consiste nel fatto di ignorare due delle tre principali priorità di business del settore. Si pianifica in funzione del ritorno sugli investimenti, ma non in termini di sicurezza e sostenibilità. A causa di queste limitazioni, le soluzioni non riescono nemmeno a conseguire l'obiettivo di ridurre al minimo i costi, dal momento che spesso decisioni prese sulla base di informazioni incomplete generano costi più che risparmi. PIANIFICAZIONE E OTTIMIZZAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN 6

7 Ottimizzazione per gli indicatori di business (KPI, Key Performance Indicator) del settore Sondaggi Una pianificazione e una schedulazione più efficaci delle risorse possono contenere i rischi e i costi di esplorazione. L'assegnazione delle risorse giuste alle mansioni che più competono loro quando serve contribuisce a limitare il rischio. Il miglioramento della pianificazione riduce il rischio di inquinare ambienti marini e corsi d'acqua navigabili. Produzione Disporre di informazioni complete in fase decisionale ottimizza la produzione, riducendo al minimo il rischio di volatilità del mercato. La manutenzione programmata lungo la catena del valore riduce i rischi rappresentati da malfunzionamenti dei macchinari e taglia i potenziali costi dei ritardi (effetto palla di neve ). Una pianificazione più efficace aiuta a contenere le emissioni nell'atmosfera e l'inquinamento idrico. Trasporto Una pianificazione più efficace del trasporto di petrolio e gas può ridurre notevolmente le scorte di sicurezza. La riduzione al minimo della quantità di materiale e della distanza di trasporto consente di limitare il rischio. Lavorazione L'ottimizzazione lungo l'intera catena del valore aumenta la produttività. Il rischio viene ridotto mediante una pianificazione più efficace della manutenzione. Il bilanciamento di produzione, lavorazione e spedizione riduce il flaring. Raffinazione Per risparmiare sui costi occorre lavorare una percentuale più elevata di greggio a basso costo per soddisfare la domanda di prodotto. Vengono presi in considerazione tutti i vincoli a livello di apparecchiature. Si riduce il consumo energetico e, di conseguenza, scendono anche le emissioni. Distribuzione Si ottengono risparmi sui costi quando diventano visibili opportunità di scambio di prodotti e si ottimizzano i percorsi. La soddisfazione dei clienti migliora, a fronte di un calo del rischio di perdere clientela a causa di consegne in ritardo o mancate consegne (funzionalità ATP, CTP e PTP). Si riducono le emissioni quando diventano visibili opportunità di scambio di prodotti, si ottimizzano i percorsi, ecc. L'ottimizzazione del trasporto riduce le emissioni ad esso associate. Priorità del settore petrolifero e del gas Sicurezza Sostenibilità Ritorno sugli investimenti di capitale PIANIFICAZIONE E OTTIMIZZAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN 7

8 Non si può porre rimedio a (né ottimizzare) qualcosa che non si vede. Nel settore petrolifero e del gas, le soluzioni di pianificazione non sono all'altezza delle aspettative per il semplice motivo che chiudono gli occhi davanti a due delle verità più fondamentali di questo campo. L'incapacità di esaminare l'intero quadro della situazione costituisce il motivo principale dell'inadeguatezza delle soluzioni di pianificazione. 1. I processi lungo la supply chain sono interdipendenti tra loro 2. I profitti rappresentano solo una delle priorità chiave del settore Sedi: info@quintiq.com Sito Web: PIANIFICAZIONE E OTTIMIZZAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN 8

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