Finanza e Controllo. Master in. Tutto ciò che ti serve per affrontare il presente MASTER. e i. z a. e tra t.

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1 Tutto ciò che ti serve Master in Finanza e Controllo da e on i z a Sida Group Alta Form S 85 9 l1 Consulenza Formazione a i g e tra t Sedi: Roma Napoli Bologna Parma Chieti Perugia Ancona

2 OBIETTIVI Il Master in Finanza e Controllo offre conoscenze teoriche, strumenti operativi e aggiornamenti per il controllo delle molteplici variabili economico-finanziarie di impresa. Controllo di Gestione, rendicontazione finanziaria avanzata, valutazione degli asset e delle performance, pianificazione e gestione delle operazioni di finanza ordinaria e straordinaria, le dinamiche e le prospettive dei mercati delle imprese e dei capitali: questa specializzazione garantisce una visione integrata sulle procedure di monitoraggio e di governance del sistema azienda. Per comprendere appieno una struttura aziendale come sistema integrato di funzioni la prima parte del Master è in General Management, propedeutica alla fase di specializzazione. Durante quest'ultimo percorso verranno affrontate tematiche di cultura d impresa finalizzate ad acquisire competenze e professionalità necessarie per leggere la complessità aziendale e capirne le logiche operative. DESTINATARI Laureati Laureandi Neo Imprenditori DURATA 224 ore + tirocinio 2

3 SEDI DI SVOLGIMENTO Ancona: Via I maggio, Ancona (AN) Bologna: Via V. Bigari, 3 - Bologna (BO) - Presso Palazzo della Formazione Roma: Via del Castro Laurenziano, 9 - Università degli Studi di Roma La Sapienza Chieti: Via Erasmo Piaggio, 21 - Chieti Scalo (CH) Perugia: Via Cecci - Santa Maria degli Angeli - Assisi, PG - Presso Centro Italiano di Studi Superiori sul Turismo e sulla Promozione Turistica (CST) Parma: Viale Mentana, Parma (PR) Matera: Via San Potito, 19 Rione Sassi (Porta Pistola) - Matera - Presso sala convegni EYRA CLUB Rimini: Viale Regina Elena, 82 - Rimini - Presso sala convegni Hotel Du Soleil Napoli: Vico Monte della Pietà, 1 - Napoli - Università di Napoli Federico II. Segreteria Organizzativa - 1^ Piano Dipartimento Sociologia PLUS Corpo docente composto da professionisti e manager con esperienza pluriennale Formazione dedicata Formazione focalizzata su case history Materiale multimediale Assistenza on line garantita ai discenti Aziende partner associate al progetto formativo Programmi didattici costantemente aggiornati in linea con le richieste del mercato Attività di stage in aziende altamente motivate e pre-selezionate Grande esperienza nella ricerca selezione Immagine della Sida come azienda che offre i migliori laureati selezionati alle aziende Coaching personale per l individuazione delle motivazioni e delle potenzialità del discente per la ricerca qualificata di opportunità di inserimento. 3

4 STRUTTURA DEL PROPEDEUTICA: GENERAL MANAGEMENT Modulo 1. Organizzazione aziendale e Risorse Umane Modulo 2. Dimensione economica aziendale Modulo 3. Aspetti finanziari Modulo 4. Marketing Modulo 5. Supply chain e innovazione Modulo 6. Strategia aziendale SPECIALIZZAZIONE: Modulo 1. Financial Accounting Modulo 2. La Finanza Aziendale Ordinaria e Agevolata Modulo 3. Auditing e Corporate Governance Modulo 4. La Centrale Rischi ed il Risk Management Modulo 5. Le Teorie del Valore Modulo 6. Sistemi di valutazione aziendale Modulo 7. CoGe avanzati e metodi di pianificazione strategica Modulo 8. Tecniche avanzate di finanziamento del business Modulo 9. Internazionalizzazione Modulo 10. La Crisi di Impresa 4

5 DETTAGLIO PROGRAMMA PROPEDEUTICA: GENERAL MANAGEMENT Modulo 1. ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E RISORSE UMANE Teoria dell organizzazione aziendale Presentazione del Master Sida e delle sue Specializzazioni. Organizzazione aziendale e PMI - Le aziende di produzione e le aziende di servizi. Le strutture organizzative e l organigramma Il management by vision: metodologie di definizione della vision Percorsi di carriera Ruoli professionali Casi a confronto: confronto tra azienda organizzata e struttura e azienda di media dimensione. Riflessioni su punti di forza e di debolezza dell uno e dell altro e sulle differenti propsettive in termini di carriera professionale nei diversi contesti Management team building la gestione dei collaboratori Risorse umane ricerca e selezione del personale e contratti del lavoro Modulo 2. DIMENSIONE ECONOMICA AZIENDALE Il bilancio La contabilità industriale e la struttura dei costi. I criteri di localizzazione ed attribuzione dei costi. Il Direct Costing e l approccio marginalistico per la determinazione dei prezzi. Ruoli e significati del Controllo di Gestione in azienda. Progetta 5

6 Stato patrimoniale e conto economico Lo Stato Patrimoniale. Le dimensioni patrimoniale e finanziaria dell azienda. L equilibrio tra Equity e Debito. I cicli finanziari e le strategie di investimento. Il Conto Economico: struttura, significati e funzioni. Le aree gestionali, le Aree Strategiche d Affari e gli equilibri economici in azienda. Le riclassificazioni dello Stato Patrimoniale. Le riclassificazioni del Conto Economico. L analisi per margini. I costi per le decisioni aziendali Significato, obiettivi e criteri di formazione del budget economico-finanziario. Strategia e controllo di gestione: casi aziendali. Modulo 3. ASPETTI FINANZIARI Analisi finanziaria Pianificazione finanziaria a m/l termine I finanziamenti di m/l termine Pianificazione di tesoreria Formazione del rendiconto finanziario Banca Impresa I principali servizi offerti dalle banche. La concessione del credito: gestione e criteri di assegnazione. Varie forme tecniche nella concessione di credito nel breve termine. Le garanzie reali e personali Modulo 4. MARKETING Il contenuto delle decisioni strategiche. Il processo di definizione di una strategia. Il Marketing Analitico, Strategico e Operativo. 6

7 La segmentazione strategica. La segmentazione operativa. Modulo 5. SUPPLY CHAIN E INNOVAZIONE Supply Chain Fondamenti di supply chain Innovazione Organizzare e gestire l innovazione Pianificazione e controllo dei progetti di sviluppo dei nuovi prodotti Modulo 6. STRATEGIA AZIENDALE Il percorso strategico e Business Plan L approccio strategico integrato: analisi e risoluzione multidisciplinare delle criticità aziendali. La ricerca della sinergia tra le funzioni aziendali. Modelli strategico-competitivi avanzati. Il business Plan: struttura e contenuti La definizione del valore proposto dei prodotti/servizi I dati di fattibilità economica-finanziaria La formulazione e la comunicazione del Business Plan 7

8 SPECIALIZZAZIONE: Modulo 1. Financial Accounting I profili emergenti per la finanza aziendale Il ruolo del CFO nelle imprese moderne I sistemi di contabilità e di redazione dei bilanci Modulo 2. La Finanza Aziendale Ordinaria e Agevolata L importanza della gestione finanziaria in azienda I rapporti banca-impresa Fenomenologia, strumenti e metodi della Finanza Agevolata Modulo 3. Auditing e Corporate Governance I professionisti in Internal Auditing I revisori I rapporti con le funzioni e gli organi aziendali Le varie tipologie di auditing Il piano di internal auditing Il processo di internal auditing Modulo 4. La Centrale Rischi ed il Risk Management Il ruolo dell internal auditing nel Risk Management e nel Risk Assessment Lettura ed interpretazione della Centrale Rischi Valutazione delle posizioni di affido Lo sconfino di cassa Le novità 2012 (il credito ristrutturato) Previsione delle insolvenze Gestione quali-quantitativa del rating 8

9 Modulo 5. Le Teorie del Valore I valori in azienda Metodi di calcolo del valore Strategie di creazione del valore Il reinvestimento e lo sviluppo dei progetti imprenditoriali Modulo 6. Sistemi di valutazione aziendale Il valore aziendale Metodi Patrimoniali Metodi Reddituali Metodi misti Metodi Finanziari Metodo dei Multipli Metodo EVA e MVA Valutazione del Brand Modulo 7. CoGe avanzati e metodi di pianificazione strategica Controllo di gestione integrato attraverso il metodo EVA -Ishikawa La Balanced Scorecard Il Piano Industriale Modulo 8. Tecniche avanzate di finanziamento del business Aspetti strategici del rapporto Equity-Debito Il Private Equity Il Venture Capital I Business Angels Gli Incubatori Il Leverage Il risanamento d impresa attraverso l Equity 9

10 Modulo 9. Internazionalizzazione La preparazione strategica all internazionalizzazione Il finanziamento dell internazionalizzazione: metodi, piani, Istituti Le principale procedure di internazionalizzazione Il controllo di gestione integrato per le imprese internazionalizzate Modulo 10. La Crisi di Impresa Il concetto di crisi a livello giuridico e a livello strategico Aspetti finanziari e gestionali della crisi e del risanamento Aspetti giuridici della crisi e del risanamento Aspetti fiscali I rapporti con gli stakeholders durante e dopo la crisi 10

11 DOCENTI FLAVIO GUIDI Fondatore del Gruppo SIDA, esperto di strategia ed organizzazione aziendale, progettista e formatore nell ambito delle aree della Direzione aziendale, iscritto all Albo dei Dottori Commercialisti, promotore dell ISD Istituto Studi Direzionali e del periodico Il Mondo del Lavoro nelle Marche, oltre che di significative integrazioni territoriali e di prestigiose joint-venture internazionali. Autore di numerose pubblicazioni e articoli per il Sole 24 Ore. FABRIZIO PASSAMONTI Consulente senior, dal 1985, esperto di pianificazione economicofinanziaria, controllo di gestione, contabilità industriale, analisi della redditività e strategia aziendale. Tutor nelle fasi di start-up aziendali e nei passaggi generazionali. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali, seminari. Esperienze professionali: Bontempi, Gel, Ragni, Falmar, Romagnoli, Cooperativa Albanesi, OAM Carloni, Roccheggiani, Joycare, Euronics (Gruppo Cerioni), Lucesole, Plast 2000, Banca Marche, Federazione Marchigiana Banche Credito Cooperativo ed Enti di Pubblica Amministrazione. OMENETTI LUCA Consulente senior e formatore Area Finanza e Controllo di Gestione. Dottore Commercialista, Revisore contabile, specializzato in valutazioni aziendali, analisi di bilancio economica e patrimoniale, elaborazione di Business-Plan, realizzazione di sistemi di controllo di gestione economica e finanziaria e affiancamento dei vertici aziendali al corretto uso degli output, determinazione prezzi di vendita, realizzazione schede prodotto, operazioni straordinarie di finanza aziendale, Tax Planning, Gestione dei rapporti societari. MARCO ASCOLI MARCHETTI Vincitore del premio AILOG 2001 Associazione Italiana di Logistica e di Integrated Supply Chain per il progetto più innovativo presentato nel corso dell anno: Consignment: una nuova via per gestire gli approvvigionamenti ; tale soluzione è tuttora operativa in Pfizer con notevole successo. Da anni svolge attività di consulenza nell area Produzione e Logistica, avendo maturato prestigiose esperienze internazionali, quali Gruppo Lepetit, Dow Chemical, Pfizer. 11

12 GIOVANNI PICCIONI Consulente Senior Area Marketing e Sviluppo Commerciale del gruppo Sida. Le sue attività: analisi di mercato, pianificazione strategica e operativa, lancio e sviluppo nuovi prodotti, auditing commerciale. Tra le aziende sue clienti: Provincia di Ancona, Provincia di Macerata, Bontempi s.p.a., Biesse s.p.a., Cisel s.p.a., Curvet s.p.a., Elica Group, Industrie Valentini s.p.a., Melania s.p.a., Mepsystem s.p.a., Nuova Simonelli s.p.a., Sabelli Commerciale s.r.l. MANUELA MACERATESI Iscritta all Ordine degli Avvocati del Foro di Ancona è consulente nell Area legale, con specializzazione in contrattualistica aziendale, diritto commerciale, diritto civile, diritto del lavoro, diritto tributario. Alcune esperienze professionali: Gruppo SIGE, Gruppo Bontempi, Calzaturificio Franceschetti, Skalo srl, Tecnomatic srl, Casali spa. MICHELE BARCHIESI Consulente Divisione Finanza e Strategia di Sida Group. Esperto in valutazione aziendale, valutazione di asset aziendali, valutazione della performance, valutazione del brand e brand management; capo progetto nella stesura di piani industriali e piani strategici di marketing; tutor nelle fasi di start-up aziendale; collaboratore e progettista nei processi di ristrutturazione organizzativa e di controllo di gestione. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali ed interaziendali. Esperienze professionali: Eden Viaggi, Monaldi Group, Cisel, Conero Golf Club, Gruppo Bontempi, Consorzio Ancona Sud 16 settembre. ALESSANDRO STECCONI Consulente Divisione Finanza e Progetti Speciali della Sida Srl. Progettista per finanziamenti comunitari, statali e regionali; coordinatore di progetti speciali nell ambito della programmazione negoziata; tutor nelle fasi di startup aziendale. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali ed interaziendali. Esperienze maturate nel campo della Responsabilità Sociale e nell identificazione di indicatori alternativi di sviluppo. Esperienze professionali: Bcc Fano, Regione Marche, CCIAA di Macerata, Bontempi Cucine, Gruppo Somacis, Gruppo Monaldi, Job&Joy srl. 12

13 SAURO RAMAZZOTTI Consulente aziendale, commercialista, ha lavorato 15 anni in una società di revisione internazionale. Docente con esperienza pluriennale in Bilancio, controllo di gestione, business plan e audity ai master sida. E stato dg in un gruppo aziendale del settore moda. Tra i suoi clienti: arena italia, aerdorica, cedis migliarini, iac, nazareno gabrielli, arch coatings, gruppo siemens, banca delle marche, banca popolare di spoleto, impresa pizzarotti, honda italia, gruppo indesit, banca popolare dell adriatico. GERARDO SALLUSTRO Giuslavorista iscritto all Albo ordinario degli Avvocati di Napoli, esercita la propria attività di avvocato nei settori di diritto civile, diritto amministrativo, diritto del lavoro e diritto internazionale. Dal 2002 è consulente legale della Regione Campania. Tra le sue esperienze professionali: Argia srl, Prochin Italia spa, Coppola srl, House Hospital Onlus, Almist srl Agroalimentare F.lli Monaldi spa, Eden Viaggi, ADN Group spa, Casali spa, GGA MICHELE SASSO Consulente esperto, in assistenza alla direzione, nei piani di risanamento aziendale e ristrutturazione del debito, di analisi di sostenibilità economicofinanziaria degli obiettivi e delle strategie in essere, nella redazione di piani finanziari e budget di cassa per la determinazione dei fabbisogni monetari aziendali. Ha operato in contesti di M&A, alla valutazione di impresa on le diverse metodologie (E.V.A.-MVA; Multipli empirici; D.F.C.F.; A.P.V.). Docente con esperienza nei corsi di Analisi Finanziaria e Modello E.V.A.. 13

14 Sida Group Alta Formazione dal 1985 Strategia Consulenza Formazione INFO E CONTATTI SIDA GROUP S.R.L. Sede Legale Via Piemonte, 39/A Roma Segreteria Amministrativa Via I Maggio, Ancona P.IVA Tel Fax master@sidagroup.com Master General Management Sida Group Risorse Umane