FOCUS GROUP SOSTENIBILITA ECONOMICA. Mercoledì 1 aprile 2015
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- Martina Napoli
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1 BORGO MAZZINI SMART COHOUSING FOCUS GROUP SOSTENIBILITA ECONOMICA Mercoledì 1 aprile 2015
2 QUATTRO INCONTRI PER QUATTRO ARGOMENTI Presentazione Analisi di mercato e costi della gestione I ricavi della gestione Il finanziamento dell opera
3 ANALISI DI MERCATO OFFERTA Residenzialità in n. 44 appartamenti in centro Treviso Servizi inclusi nella residenzialità Pulizie spazi comuni Cambio lenzuola settimanale Pagamento delle spese per gas, acqua, energia elettrica, rifiuti Manutenzioni ordinarie Servizi non inclusi nella residenzialità (complementari) e già possibili avvalendosi dei servizi già operativi in ISRAA: telecontrollo intervento di professionalità sanitarie pulizie alloggio gestione della biancheria personale
4 ANALISI DI MERCATO DOMANDA Esiste e esisterà una domanda sufficiente per l offerta proposta? Aumento esponenziale del numero di persone anziane, con fragilità e necessità di sicurezza Richiesta continua di accesso ai minialloggi già esistenti Grande interesse sul progetto, con richiesta continua di informazioni Richieste di prenotazione dei posti CLIENTELA Quale sarà, in termini economici, il fruitore dei servizi? Attuale situazione economica Dinamiche pensionistiche in ribasso Immobilizzazione di capitali difficilmente liquidabili Si ritiene che il fruitore dei servizi sarà: anziano proprietario di immobili, per lo più di scarso valore economico capacità reddituale medio bassa
5 COSTI DI GESTIONE PREMESSA Per conservare i beni ricompresi nel progetto oggi ISRAA sopporta costi per circa ,00/anno. DISECONOMIA COSTI DI GESTIONE Sono stati suddivisi in a) ammortamenti b) costi per servizi base AMMORTAMENTI È il costo dovuto alla svalutazione dei beni duraturi. Il suo recupero serve a generare le risorse per poter riacquistare il bene, al termine della sua vita economica. Ipotizzate tre ipotesi di costi di ristrutturazione: di ristrutturazione ammortamento medio/mese/appartamento ,00 460, ,00 575, ,00 690,00
6 COSTI DI GESTIONE COSTI DEI SERVIZI. 450,00/mese/appartamento Dati minialloggi:. 350,00/mese Ulteriori costi rispetto ai minialloggi per: Maggiori spazi comuni da pulire Maggiori consumi energetici Maggiori spese per gestione rifiuti AMMORTAMENTI + COSTI PER SERVIZI di ristrutturazione base servizi ammortamento medio/mese/ap partamento Totale affitto mese ,00 450,00 460,00 910, ,00 450,00 575, , ,00 450,00 690, ,00
7 RICAVI AFFITTI RESIDENTI di ristrutturazione base servizi medio ammortamento Totale affitto/mese ,00 450,00 460,00 910,00 SERVIZI AGGIUNTIVI Mancanza di dati da cui ricavare una previsione FITTI DA ATTIVITÀ AFFITTI RESIDENTI Sono possibili ricavi da fitti di attività? SI Alto potenziale della zona Possibilità di utilizzare cortili interni Aumento numero persone frequenza area, Limitato numero spazi È realistico prevedere, per fitti da NUOVE ATTIVITÀ ricavi per ,00/anno Va aggiunta la quota parte degli altri affitti già presenti valutata in ,00/anno TOTALE RICAVI DA FITTI: ,00/anno Riduzione affitto dei residenti di. 150,00/mese ristrutturazione servizi base mese ammort. Media mese/a ppart. Ricavi mese da fitti Media mese ,00 450,00 460,00 910,00 150,00 760,00
8 FINANZIAMENTO DELL OPERA VENDITA DI PATRIMONIO VITALIZI FINANZIAMENTI FONDO PERDUTO MUTUI BANCARI , , , ,00 Difficoltà di mercato Privilegiare vitalizi in denaro Limitare vitalizi da soli immobili Abbattono i costi di ammortamento SE CONSEGUITO L OBIETTIVO Riduzione costi di.115,00/mese/appart amento. 645,00/mese/ appartamento finanziamenti a interessi sostenibili BEI Cassa DD.PP. Prima di ricorrere ai mutui ordinari Verificare altre opportunità di vendite patrimoniali
9 FINANZIAMENTO DELL OPERA RACCOLTA FONDI Legacy fundraising Corporate fundraising Crowdfunding Raccolta fondi da donazioni, lasciti testamentari Raccolta fondi da aziende private per finalità sociali Eventi finalizzati al recupero di risorse UNA RACCOLTA FONDI CHE GENERASSE RISORSE PER ,00/ANNO CONSENTIREBBE DI ABBATTERE ULTERIORMENTE I COSTI DI CIRCA. 95,00/MESE! NECESSITÀ in un quadro economico di continua riduzione di risorse pubbliche di ORGANIZZARE UNA STRUTTURA deputata al reperimento di queste risorse
2 2.1 L analisi di mercato 2.2 I costi della gestione. 3 3.1 I ricavi della gestione. 4 4.1 Il finanziamento della ristrutturazione
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