ON AIR. Sei in onda, raccontaci di te! Il Modello di Sviluppo Professionale di Gruppo Presentazione alle OO.SS.

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1 ON AIR Sei in onda, raccontaci di te! Il Modello di Sviluppo Professionale di Gruppo Presentazione alle OO.SS. 1 Direzione Centrale Milano, Personale 8 febbraio - Ufficio Sviluppo 2012

2 Indice Le caratteristiche di ON AIR I risultati del Pilota Il consequence management I prossimi passi 2 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

3 Il Modello di Sviluppo professionale - On Air On Air è un modello integrato di gestione e sviluppo delle Persone che fonda il suo presupposto sulla centralità dell individuo. On Air si caratterizza per: Enfasi sulla motivazione individuale come driver imprescindibile per lo sviluppo: valorizzazione di coloro che sono disposti a mettersi in gioco all interno dell organizzazione Coerenza con politiche e azioni di diversity management: il concetto di autocandidatura per rimuovere gli ostacoli allo sviluppo professionale dovuti a stereotipi o pregiudizi Indirizzo negli snodi rilevanti di crescita professionale delle persone attraverso la creazione di Bacini di Sviluppabilità cui attingere, in base ai fabbisogni quali-quantitativi delle Funzioni, per l attivazione di percorsi di crescita professionale 3 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

4 La Struttura di On Air Il modello di sviluppo consente di indirizzare in maniera pianificata la crescita delle Persone, con particolare riferimento agli snodi professionali più rilevanti, attraverso la costituzione di Bacini di Risorse sviluppabili verso ruoli a maggiore complessità. In sostanza si tratta di definire e applicare logiche e metodologie comuni per la valorizzazione delle Risorse su cui il Gruppo potrà investire, lasciando però piena autonomia gestionale alle Funzioni HR di Divisione/Direzione ai fini dello sviluppo delle Risorse individuate. Work level Manageriale (es. Direttori Filiali grandi, Capi Ufficio Strutture Centrali Div. e Dir.) Snodo 3: da Coordinatore a Manager Work level Coordinamento (es. Direttori Filiale, ruoli strutture centrali con seniority 5) Snodo 2: da Professional a Coordinatore Work Level Professional (es. Gestori a portafoglio, ruoli strutture centrali con seniority 3 e 4) Snodo 1: da Supporto a Professional Work Level Supporto (es. Assistenti alla clientela, ruoli strutture centrali con seniority 1 e 2) 4 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

5 On Air Il processo Dalla motivazione individuale ai bacini di sviluppabilità 1 - Autocandidatura su ON AIR 2 - Analisi delle candidature 3 - Verifica di Sviluppabilità 4 - Costituzione e Gestione dei Bacini di Sviluppabilità Lo sviluppo professionale di una persona presuppone innanzi tutto la motivazione individuale. Motivazione a crescere, ad investire sulle proprie competenze, voglia di sperimentarsi in ruoli diversi o in diverse funzioni aziendali e di assumere maggiori responsabilità nel proprio lavoro. ON AIR consente ad ognuno di esprimere le proprie aspirazioni professionali e di candidarsi per ricoprire nuovi ruoli, anche a maggiore complessità; Motivazione e voglia di farsi avanti dovranno essere comunque sostenute da continuità e qualità della prestazione nel ruolo attuale e dal possesso di una serie di indicatori di potenziale (capacità driver) predittivi della propensione ad acquisire velocemente competenze utili per affrontare sfide di maggiore complessità. Tale verifica viene condotta attraverso uno screening condotto in partnership con le funzioni HR; Coloro che combinano motivazione individuale con capacità di performare nel ruolo ricoperto e con attitudini ad affrontare nuove sfide, vengono invitati a verifica della sviluppabilità (tramite assessment) verso ruoli a maggiore complessità gestionale/manageriale; 4 I risultati degli assessment consentono la costruzione dei Bacini di sviluppabilità, cui attingere per far fronte in modo pianificato ai fabbisogni delle diverse strutture organizzative 5 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

6 Indice Le caratteristiche di ON AIR I risultati del Pilota Il consequence management I prossimi passi 6 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

7 Il Pilota su BdT Autocandidatura su ON AIR Analisi delle candidature Verifica di Sviluppabilità Costituzione e Gestione dei Bacini di Sviluppabilità 13 Maggio 10 Giugno Giugno Giugno - Dicembre Settembre- Dicembre 7 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

8 Fase di autocandidatura L ambiente a disposizione dei Colleghi Attraverso un ambiente dedicato, ogni persona del Gruppo può raccontarsi, evidenziare le proprie aspirazioni, la disponibilità a raccogliere nuove sfide professionali ed autocandidarsi per maturare un esperienza lavorativa in un diverso ruolo o in una diversa Funzione aziendale (ancorché non a copertura di una specifica posizione scoperta). Disponibilità alla mobilità Esperienze lavorative Competenze extra professionali Conoscenze tecniche Aspirazioni professionali Driver motivazionali 8 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

9 Fase di autocandidatura Quante persone si sono messe in gioco Donne Work level Coordinamento 379 Candidati Work level Professional 895 Candidati Work level Supporto candidati Candidati (40,1% organico) 55,4% sul tot. Candidature (38,7% sul tot. donne in organico) Età media: 37,8 anni Anzianità media: 13, Uomini 44,6% sul tot. Candidature (41,8% sul tot. uomini in organico) Età media: 40,1 anni Anzianità media: 14,48 9 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

10 La costruzione dei bacini di sviluppabilità Per i work level Professional e Coordinamento 58% donne Bacino di Sviluppabilità verticale 56% donne 769 Persone (ca 62%) 44% uomini Candidati (nei primi due work level) Persone invitate alla Verifica di Sviluppabilità (ca 60%) Bacino di Sviluppabilità orizzontale 62% donne 59% donne 42% uomini 477 Persone (ca. 38%) 38% uomini 41% uomini 10 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

11 Indice Le caratteristiche di ON AIR I risultati del Pilota Il consequence management I prossimi passi 11 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

12 Dalla candidatura allo sviluppo delle Persone On Air introduce anche un concetto di sviluppo delle persone più ampio e continuo nel tempo che non si ferma alla fase di assessment e che da il senso di un Azienda che fornisce delle risposte a coloro che si sono messi in gioco. Con il termine di Consequence Management si intende un processo strutturato che ha l obiettivo di attivare eventuali piani di azione personalizzati a supporto delle aree di miglioramento emerse. Coinvolgimento del Capo diretto Colloquio con la Persona Piano d Azione Lo Specialista HR coinvolge il Capo diretto della Persona cui viene anticipato il piano d azione anche al fine di raccogliere eventuali integrazioni/suggerimenti Si tratta di un momento iniziale di condivisione durante il quale lo Specialista HR innesca il piano di azione. La realizzazione delle azioni previste dal Piano sono demandate alla responsabilità individuale della Persona che può avvalersi del supporto del proprio Capo e dello Specialista HR 12 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

13 Dinamicità del modello di sviluppo professionale I colleghi che si sono candidati e che non sono stati invitati alla verifica di sviluppabilità tramite assessment, mantengono comunque la loro candidatura all interno del modello e potranno: Accedere ai Percorsi di Sviluppo orizzontali all interno del work level nel rispetto delle esigenze organizzative e dell autonomia gestionale delle Funzioni HR sul territorio Accedere in un secondo momento alla verifica di sviluppabilità a seguito di un consolidamento delle performance individuali nel ruolo ricoperto 13 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

14 Indice Le caratteristiche di ON AIR I risultati del Pilota Il consequence management I prossimi passi 14 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

15 Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre Dicembre Prossimi passi Estensione di ON AIR sulle Direzioni Centrali di Capogruppo Fasi PRESENTAZIONE OO.SS. MODELLIZZAZIONE PIANO DI COMUNICAZIONE AUTOCANDIDATURA ANALISI DELLE CANDIDATURE VERIFICA DI SVILUPPABILITA' e COSTRUZIONE DEI BACINI PIANO DI CONSEQUENCE MANAGEMENT 15 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

16 Informazioni richieste dal Tavolo sindacale Età media dell intera popolazione di riferimento delle aree pilota: 43 anni Distribuzione candidature per genere sui work level: Candidati work level Supporto: 64% donne 36% uomini Candidati work level Professional: 51% donne 49% uomini Candidati work level Coordinamento: 37% donne 63% uomini 16 Direzione Centrale Personale - Ufficio Sviluppo

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