Consorzio ABN a & b Network Sociale. Luglio 2012

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1 Consorzio ABN a & b Network Sociale Luglio

2 1) Il company profile: ABN Impresa Sociale 2) L Approccio Sociale 3) Il settore energia in generale 4) Il settore energia: il modello comunitario 2

3 Cooperative sociali per soggetti svantaggiati Consorzio ABN - a&b network sociale è un consorzio di cooperative (sociali e non) fondato nel 1997 attraverso l iniziativa di cooperative sociali della regione Umbria, provincia di Perugia 3 Missione: Il Consorzio ABN è una organizzazione no-profit che sviluppa e implementa strategie integrate al fine di raggiungere obiettivi di promozione umana e integrazione sociale di soggetti /cittadini svantaggiati.

4 Cifre: dipendenti e collaboratori 45 cooperative fanno parte del Consorzio ABN, impiegando (sotto varie forme) oltre persone. 50% delle organizzazione associate hanno un minimo di 30% di soggetti svantaggiati. 4

5 Aree geografiche Il ConsorzioABN ha gradualmente incrementato la sua base sociale e la sua presenza geografica, arrivando ad includere 45 cooperative in diverse regioni d Italia.. In particolare: Al NORD: Friuli Venezia Giulia, Emilia Romagna Al CENTRO: Toscana, Umbria,Lazio Al SUD: Campania, Basilicata, Calabria, Puglia, Sicilia 5

6 Il ConsorzioABN è certificato: -UNI-EN-ISO 9001:2008 sistemi di gestione per la qualità -UNI-EN-ISO 14001:2004 certificazione ambientale -SA 8000 certificazione etica -Attestazione SOA per la progettazione e realizzazione nel settore fotovoltaico - Accreditato come ESCO presso l autorità dell energia elettrica e gas 6

7 2 macro aree principali Servizi Innovativi Servizi Tradizionali 7

8 I settori del Consorzio ABN 8 Servizi Tradizionali Servizi di pulizia (aree pubbiche e private) Ristorazione Progettazione, manutenzione delle aree verdi Sorveglianza Servizi amministrativi Servizi Cimiteriali Gestione di biblioteche pubbliche e musei Servizi ambientali Gestione dei rifiuti Servizi Innovativi Micro-Fotovoltaico (programma 1000 tetti solari) Macro-fotovoltaico Micro-eolico Biogas Housing Sociale Azionariato diffuso

9 Notevole capacità di crescita nell ultimo decennio Consorzio ABN ha dimostrata una notevole capacità di crescita negli anni: 9

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11 Business Pubblico versus business privato Uno degli aspetti più interessanti è relativo alla capacità dimostrata dal Consorzio ABN di accrescere la propria autonomia nel corso degli anni. Il peso percentuale dei proventi derivanti da rapporti di business con organizzazioni pubbliche si è progressivamente ridotto in termini percentuali. Il peso percentuale dei proventi derivanti da rapporti di business con organizzazioni private è progressivamente aumentato in termini percentuali e assoluti. 11

12 COLLABORAZIONE STABILE CON NUMEROSI ATTORI SOCIALI, ECONOMICI E FINANZIARI ISTITUZIONI COMUNI REGIONI BANCHE GOVERNO NAZIONALE Unicredit Bank Banca Etica 12 Intesa S. Paolo (Banca Prossima)

13 1) Il company profile: ABN Impresa Sociale 2) L Approccio Sociale 3) Il settore energia in generale 4) Il settore energia: il modello comunitario 5) Il settore energia: biogas 13

14 L approccio comunitario alle energie rinnovabili L utilizzo di fonti rinnovabili in un contesto di economia sociale si basa su: Modelli comunitari Reciprocità Condivisione di valori Parole chiave: Relazione, Reciprocità, Dono 14

15 NUOVI LAVORI: ACCESSO AL LAVORO PER SOGETTI SVANTAGGIATI E DISABILI IL Consorzio ABN ha sviluppato e adottato un sistema metodologico per promuovere l accesso al lavoro di soggetti disabili e svantaggiati. 15

16 I modelli comunitari L approccio comunitario si può basare su approcci differenti: 1) Gruppi solidali di acquisto (GAS): un sistema di acquisto collettivo dei beni 2) Coinvolgimento delle organizzazione pubbliche: Bond solare e prestito solare. 3) Iniziative di social business 16

17 Il business sociale Quasi tutti i problemi sociali ed economici possono essere affrontati attraverso il business sociale (Muhammad Yunus). Le fonti di energia rinnovabile sono una grande opportunità per la società al fine di: - promuovere lo sviluppo economico - promuovere l accesso al mondo del lavoro per soggetti svantaggiati e disabili (new jobs) La sfida è innovare i modelli di business al fine di utilizzarli per ottenere il risultato sociale desiderato in modo efficiente ed efficacae (Muhammad Yunus). 17 Il modello di riferimento è il Welfare Community L impresa Sociale svolge il ruolo di agente attivo per lo sviluppo della comunità.

18 1) Il company profile: ABN Impresa Sociale 2) L Approccio Sociale 3) Il settore energia in generale 4) Il settore energia: il modello comunitario 5) Il settore energia: biogas 18

19 Consorzio ABN svolge il ruolo di project developer & integrator Il ruolo principale di Consorzio ABN è avviare, sviluppare, lanciare e implementare programmi nel campo dell energia a livello comunitario, seguendo un approccio sistematico e innovativo. Consorzio ABN attraverso le fonti di energia rinnovabile promuove l integrazione sociale, la creazione di posti di lavoro e la lotta contro la povertà. 19

20 Caratteristiche principali del Consorzio ABN nel settore energia Consorzio ABN è general contractor (EPC contracts) o sub-contractor Consorzio ABN è formalmente qualificato per costruire e manutenere impianti di energia Cosorzio ABN è una ESCO (ENERGY SERVICE COMPANY) accreditata dal GRTN sin dal 2005 Consorzio ABN si focalizza sullo sviluppo di modelli di business innovativi attraverso il coinvolgimento della comunità 20

21 ESCO ESCO E ENERGY SAVING PERFORMANCE CONTRACT Finanziamento tramite terzi Energy efficiency Performance contracts Una energy service company (E.S.CO) può sviluppare una serie di azioni (es. a favore di comuni, aziende, ospedali), anticipando capitali al fine di generare risparmi di energia. 21 Una ESCO gestisce e manutiene l impianto e finanzia le attività attraverso il risparmio energetico. Arrivati alla conclusione naturale del contratto, il cliente riscatta l impianto Applicazioni possibili: illuminazione pubblica, co-generazione (eg. ospedali e scuole) Produzione di Certificati verdi e bianchi

22 ESCO: CONDIVISIONE DEI RISPARMI I risparmi sono condivisi tra società ESCO, cliente e/o comunità possibilità di lanciare programmi di sviluppo sociale e locale. I livelli di performance richiesti sono stabiliti in anticipo La società ESCO ha la responsabilità di gestione e manutenzione dell impianto. La società ESCO accetta il rischio finanziario e tecnico Una metodologia per valutare e verificare i risparmi è definita in anticipo. 22

23 Quali tecnologie Vento Fotovoltaico Solare termico Biogas Illuminazione Publica Cogenerazione Trigenerazione 23

24 1) Il company profile: ABN Impresa Sociale 2) L Approccio Sociale 3) Il settore energia in generale 4) Il settore energia: il modello comunitario 5) Il settore energia: biogas 24

25 Fotovoltaico: l approccio comunitario Il progetto 1000 tetti solari Impianti solari distribuiti in 5 regioni attraverso il coinvolgimento dei cittadini impianti da 3 KWp installati in Umbria domande in fase valutazione e contrattualizzazione nelle regioni Sicilia, Friuli Venezia Giulia, Campania e Toscana.

26 tetti in Umbria

27 1000 tetti - Sole Mio I vantaggi per il cittadino 27

28 1000 tetti - Sole Mio I vantaggi per l Africa 28

29 Piccoli e medi impianti fotovoltaici installati e connessi kwp kwh Riduzione in CO2, Kg (circa) 29

30 Piccoli e medi impianti fotovoltaici installati e connessi 30 * Include 1000 Tetti Umbria

31 Grandi impianti fotovoltaici installati kwp kwh Riduzione in CO2, Kg (circa) 31

32 Grandi impianti fotovoltaici installati 32