Storia e missione Fondazione. Dal 1950 al 1970 Sviluppo. Anni 70 Ristrutturazione dell industria italiana Privatizzazioni.
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- Costantino Venturi
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1 Storia e missione Descrizione del Gruo 1946 Fondazione i Fondata doo la II Guerra Mondiale da Commerciale Italiana, Credito Italiano e Banco di Roma, le tre banche ubbliche ad interesse nazionale i Missione: contribuire alla ricostruzione dell industria italiana tramite il finanziamento a medio-lungo termine e la consulenza aziendale Dal 1950 al 1970 Sviluo Anni 70 Ristrutturazione dell industria italiana 1988 Privatizzazioni Ultimi anni i 1956: quotazione alla Borsa di Milano (rimo gruo bancario quotato doo la guerra) i 1950: suorto alla fase di internazionalizzazione dei rinciali grui italiani i Amministrazioni fiduciarie attraverso Safid (1951), seguite da credito al consumo con Comass (1960) e leasing con Selma (1970) i Ruolo chiave nella ristrutturazione dell industria italiana: Mediobanca diviene house bank dei maggiori grui del Paese i A metà degli anni 70 il ortafoglio di arteciazioni includeva Generali (4,5%), Fiat (2,5%), Montedison (2,5%), Olivetti (5%), Pirelli & C. (3,3%) e Fondiaria (10%) i Negli anni delle rivatizzazioni dei maggiori grui bancari ed industriali italiani, MB salvaguardia la roria indiendenza organizzando la roria rivatizzazione i Viene siglato un Patto di Sindacato tra azionisti bancari (25%) e soci industriali rivati (25%) i Dal 1990 ad oggi: sviluo delle attività a comonente commissionale ed incremento del ortafoglio arteciazioni (Generali 14,1%) i Avvio delle attività nel rivate equity e nel rivate banking (CMB, Eseria) i Dal 2003: nuovo management e ri- focalizzazione della strategia i Raido aumento della redditività e della caitalizzazione: oggi 3a banca Italiana con 15mld di caitalizzazione ( 6mld nel 2003)
2 Punti di forza Descrizione del Gruo Mediobanca è oggi in Italia leader nell investment banking anche grazie alle strette relazioni con le aziende, a cui fornisce rodotti finanziari e di consulenza strategica all accesso rivilegiato alle famiglie e ai high net worth individuals Base azionaria qualificata Forte cultura aziendale Management team indiendente Imortante ortafoglio arteciazioni Modello di business integrato Elevata rofittabilità Eccellente qualità degli attivi Elevata efficienza Solidità atrimoniale Caacità di generare free caital
3 Base azionaria La stabilità della base azionaria di Mediobanca è garantita da un Patto di Sindacato che racchiude il 48% del caitale La recente discesa della quota sindacata sotto la maggioranza è indicativa della volontà di rafforzare l indiendenza e la vocazione di mercato dell Istituto Semre in questa ottica, il nuovo gruo bancario Unicredito Caitalia manterrà la sola quota del 9,4%, cedendo le restanti azioni ad attuali e/o nuovi membri del Patto di Sindacato Nr. Azioni sindacate Descrizione del Gruo % del caitale Caitalia ,4% Unicredito Italiano ,7% Mediolanum ,9% Commerzbank ,7% Totale Gruo A (banche) ,7% Gruo Fondiaria - Sai ,8% Gruo Italmobiliare Grou ,6% Gruo Assicurazioni Generali ,1% Pirelli & C ,8% FIN.PRIV. (*) ,7% Soc. Acciai Bolzano SIAB ,7% Ferrero ,7% Dorint Holding ,5% Pecci Grou ,5% Sinar ,4% Officine Meccaniche G. Cerutti ,3% Oscar Zannoni ,3% Altri ,8% Totale Gruo B (rivati) ,3% Financière du Perguet (Gruo Bollorè) ,8% Grouama ,9% Santusa Holding (Gruo Santander) ,3% Totale Gruo C (esteri) ,0% Totale sindacato ,9%
4 Cororate governance: adozione del modello dualistico Descrizione del Gruo Con l Assemblea del 27 Giugno 2007 Mediobanca ha adottato un nuovo modello di Cororate Governance in adesione al modello dualistico Il modello dualistico è isirato ad un rinciio di netta searazione tra l attività di controllo e di indirizzo, affidata al Consiglio di Sorveglianza, e quella di gestione ed amministrazione del Gruo, affidata al Consiglio di Gestione La searazione dei ruoli e delle resonsabilità degli organi sociali determina un funzionamento della governance iù consono all assetto dell azionariato di MB ed alle sue esigenze oerative, assecondando la crescente resenza del Gruo sui mercati internazionali Assemblea degli azionisti Consiglio di Sorveglianza Controllo e indirizzo Consiglio di Gestione Gestione e amministrazione Consigliere delegato Unico CEO
5 Modello di business Descrizione del Gruo Mediobanca è attiva rincialmente in quattro comarti: servizi finanziari er le imrese, gestione di arteciazioni azionarie, servizi finanziari er le famiglie, rivate banking L erogazione dei servizi finanziari alle imrese è imerniata sull offerta integrata di rodotti di finanziamento, consulenza e di caital market Elevate sinergie tra attività di servizi finanziari alle imrese e rivate banking: le relazioni cororate divengono fonte di relazioni di rivate banking e viceversa Diversificazione tra attività cororate e retail Servizi finanziari er le imrese (Wholesale banking) Parteciazioni (Equity invest. tf.) Servizi finanziari er le famiglie (Retail financial services) Private Banking Coverage e cororate finance Ass. Generali (14,1%) Credito al consumo Off shore Comagnie Monégasque de Banque Finanziamenti e finanza strutturata RCS Media Grou (13,7%) Leasing On shore Eseria (48,5%) Caital markets Mutui iotecari Portafoglio titoli
6 Gruo Mediobanca Descrizione del Gruo Gruo Mediobanca Giugno 04 Giugno 05 Giugno 06 Totale ricavi Utile netto Attività a rischio onderate ( mld) 29,7 33,3 40,3 Patrimonio netto ( mld) 4,6 5,4 5,9 ROE 11% 12% 15% Costi/ ricavi 34% 31% 26% Patrimonio di base / Attività a rischio ond. 17% 16% 14% Patrimonio di vigilanza/ Attività a rischio ond. 20% 20% 17% Sofferenze / imieghi 0% 0% 0% Rating AA- AA- AA-
7 Andamento divisionale Descrizione del Gruo Attività bancarie Giugno 06 WB RFS PB¹ Attività bancarie² EIP Gruo Ricavi % +52% % +23% 116 7% +14% % +51% % +13% % Utile netto % +77% 79 9% +19% 44 5% +26% % +61x % +1% % Imieghi ( mld) 12,3 57% +17% 8,8 41% +21% 0,4 2% -17% 21,4 +18% 21,4 +18% Masse gestite ( mld) 11,3 +5% 11,3 +5% Attività a rischio ond. ( mld) 30,2 75% 7,3 18% 0,8 2% 38,3 95% 2,0 5% 40,3 Caitale allocato ( mld) 2,4 +23% 0,5 +19% 0,1 +5% 3,0 +21% 2,0 +8% Costi/ricavi Sofferenze /imieghi ROAC³ 26% 0% 17% 38% 1% 18% 60% 0% 39% 32% 0% 22% 2% 14% 26% 0% Criteri di allocazione del caitale : WB = 8% Attività rischio onderate; RFS = 7% ARP; EIP = 100% ARP; PB = 1% masse gestite 1) Eseria contabilizzata ro-quota. 2) Rettifiche di consolidamento incluse. 3) Su utile rettificato
8 Servizi finanziari er le imrese Wholesale Banking Giugno 2006 Ricavi % +52% Coverage e cororate finance Finanziamenti e finanza strutturata Aroccio integrato Caital markets Utile netto Imieghi ( mld) % +77% 12,3 57% +17% Caitale alloc. ( mld) 2,4 +23% Prodotti e servizi Origination Consulenza M&A Ristrutturazioni aziendali Finanziamenti Finanza strutturata Finanziamenti all esortazione Analisi creditizia Azionario Reddito fisso ALM & tesoreria Ricerca azionaria Costi/ricavi 26% Sofferenze/imieghi 0% ROAC 17% Valore delle oerazioni Numero oerazioni 107mld 103mld 18mld Front office no
9 Potenziamento della resenza internazionale Wholesale Banking Presenza diretta Prossimi assi Francia Sede e Parigi oerativa dal 2004 Attività di finanziamento e di investment banking Germania Sede a Francoforte oerativa da metà 2007 Attività di finanziamento e di investment banking Sagna Sede a Madrid oerativa entro fine 2007 Attività di finanziamento e di investment banking U.S. Attività di brokerage a New York U.K. Prossimi svilui Russia Prossimi svilui
10 Posizionamento Mediobanca Wholesale Banking M&A¹ Lazard Goldman Sachs JP Morgan Mediobanca Citi Mediobanca Lazard Citi Rothschild Intesa SanPaolo Merrill Lynch JP Morgan Goldman Sachs Mediobanca Lazard Mediobanca Rothschild Goldman Sachs Morgan Stanley Lehman Brothers Citi Merrill Lynch Mediobanca Credit Suisse JP Morgan Emissioni azionarie Morgan Stanley Mediobanca Intesa SanPaolo 901 Unicredit Grou 631 Goldman Sachs 484 Mediobanca Morgan Stanley Goldman Sachs 418 BMPS 286 JP Morgan 286 Mediobanca JP Morgan Morgan Stanley Merrill Lynch Deutsche Bank Mediobanca Morgan Stanley Credit Suisse Goldman Sachs Deutsche Bank Mediobanca Goldman Sachs Lehman Brothers Unicredit Grou Intesa SanPaolo Syndicated loans bookrunners Intesa SanPaolo 9,554 HVB/UBM 8,998 JP Morgan 5,447 Mediobanca 4,889 Barclays Caital 2,651 Mediobanca 5,400 Intesa SanPaolo 4,846 HVB/UBM 4,753 JP Morgan 4,069 BNP Paribas/BNL 3,860 BNP Paribas/BNL 6,493 Mediobanca 5,305 Deutsche Bank 4,489 RB of Scotland 3,927 SanPaolo IMI 3,636 Mediobanca Citi RBS HVB/UBM Intesa SanPaolo Intesa SanPaolo UniCredit Grou Mediobanca UBS BSCH ) Fonte: Thomson Financial 2) Fonte: Dealogic Loanware Tutte le classifiche da inizio luglio a fine giugno dell anno successivo (anno finanziario Mediobanca)
11 Parteciazioni azionarie Comosizione ortafoglio 14,12% Ass. Generali 13,66% RCS Media Linee guida focus sul valore gestione attiva enfasi sulla rofittabilità e sul flusso di dividendi riduzione ortafoglio non strategico Ricavi Equity Investment Portfolio Valore di mercato (Giu mld) 3,3 5,5 0,4 5,1 Giugno 2006 Ricavi Utile netto RWA ( mld) Caitale alloc. ( mld) % +13% % +1% 2,0 5% 2,0 +8% ROAC 14% +11% Giu. 05 Giu. 06 Assicurazioni Generali 2,2 1,9 Valore di libro RCS Media Grou 3,2 Plusvalenze latenti Valore di mercato
12 Servizi finanziari alle famiglie: struttura del gruo Retail Financial Services Giugno 2006 Mediobanca S..A. Servizi finanziari alla ersona Leasing Ricavi % +23% 100,0% Utile netto 79 9% +19% Comass S..A. Credito al consumo Imieghi ( mld) 8,8 41% +21% 100,0% 100,0% 60,0% 1 Caitale allocato ( mld) Costi/ricavi 0,5 +19% 38% Micos Mutui iotecari Cofactor Gestione crediti roblematici Selma Biiemme Crediti a rischio/im. 1% ROAC 18% 95,0% 2 Palladio Leasing 80,0% Tele Leasing 3 1) 40% osseduto da Poolare di Milano 2) 5% osseduto da Palladio Leasing 3) 20% osseduto da Telecom Italia
13 Servizi finanziari alla ersona Retail Financial Services Sortelli No. Sortelli No. Nord 37 Centro 40 Sud 41 Nord Italia 6 Centro Italia 9 Sud Italia 9 Francia 5 Totale anni +60% Totale 29 3 anni +60% Giugno 06 Imieghi ( mld) di cui: Comass di cui: Micos Erogato ( mld) di cui: Comass di cui: Micos 5,0 3,3 1,7 2,8 2,3 0,5 Credito al consumo Auto 32% Prestiti ersonali 43% Prestiti finalizzati 18% Carte di credito 7% Mutui iotecari
14 Leasing Retail Financial Services Sortelli no. Sortelli no. Sortelli no. Totale sortelli Po. Milano Totale sortelli Po. Vicenza Totale 1 Giugno 2006 Imieghi ( mld) di cui: Selma di cui: Palladio di cui: Teleleasing Erogato ( mld) di cui: Selma di cui: Micos di cui: Teleleasing 3,8 2,1 1,2 0,5 1,7 1,0 0,5 0,2 Leasing finanziario % Immobiliare 36% Equiment 33% Nautico 16% Auto 16% Residenziale % Immobiliare 57% Equiment 31% Nautico 3% Auto 10% Leasing oerativo
15 Private Banking : sinergie e rofittabilità Private Banking Mediobanca è entrata nel comarto rivate banking nel 2001 a seguito delle significative sinergie sviluabili con le attività di wholesale banking della forte domanda di servizi di wealth management altamente ersonalizzati / secializzati Eseria: fondata nel 2001; Comagnie Monegásque de Banque: arteciata sin dal 1989, controllata al 100% dal 2004 Contributo al gruo che comincia a divenire significativo: 6% dei ricavi e 5% dell utile netto consolidato Attivi gestiti er circa 16mld Raorto costi/ricavi in significativo miglioramento (~60%) Elevata rofittabilità: ~40% ROAC
16 Private Banking Private Banking Giugno 2006 Masse gestite ( mld) Ricavi Utile netto 116 6% +14% 44 5% +26% 2,5 10,0 3,7 12,1 6,3 6,6 5,5 14,8 7,7 7,1 15,8 8,7 7,1 Imieghi ( mld) 0,4 2% -17% Giu. 02 Giu. 03 Giu. 04 Giu. 05 Giu % Comagnie Monégasque 100% Eseria Masse gestite ( mld) Caitale allocato ( mld) 15,8 +5% 0,1 +5% 696 Ricavi Utile netto Costi/ricavi ROAC 60% 39% Giu. 02 Giu. 03 Giu. 04 Giu Giu Giu. 02 Giu. 03 Giu. 04 Giu Giu. 06 Gruo Mediobanca * Contribuzione al Gruo (100% CMB, 48,5% BE) Private banking*
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