WORKSHOP VALORIZZAZIONE DEL PERSONALE: DOVE IL SOCIAL INCIDE E COME? A cura di Fabiana Gatti e Silvio Ripamonti

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1 WORKSHOP VALORIZZAZIONE DEL PERSONALE: DOVE IL SOCIAL INCIDE E COME? A cura di Fabiana Gatti e Silvio Ripamonti

2 Sommario Introduzione... 2 Proposta Formativa... 2 Docenti... 2 Metodologia e Fasi... 3 Partecipanti... 3 Modalità di iscrizione

3 Introduzione Il workshop ha l obiettivo di fornire un percorso di approfondimento in cui le aziende, a diversi gradi di maturità rispetto alla creazione, implementazione e gestione di processi di Social Collaboration, possano apprendere una nuova modalità di valorizzazione del personale, attraverso l utilizzo di piattaforme Social. Proposta Formativa Asam - Associazione per gli Studi Aziendali e Manageriali - Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano propone e organizza il workshop formativo "Valorizzazione del personale: dove il Social incide e come?" strutturato in quattro momenti. Docenti Eleonora Brivio Psicologa, dottore di Ricerca in Psicologia Sociale e dello Sviluppo (UCSC di Milano), è stata Short-term Research Fellowship in Health Informatics - College of Health Sciences, Old Dominion University, Norfolk. Dal 2009 collabora con le attività di ricerca e formazione del Centro Studi e Ricerche di Psicologia della Comunicazione; i temi approfonditi riguardano le nuove tecnologie per la comunicazione applicate al sé, al benessere, all identità e alla self-efficacy. E autrice di diverse pubblicazioni. Fabiana Gatti Psicologa, PhD in Psicologia Sociale e dello Sviluppo, è docente di Psicologia sociale della comunicazione mediata Modulo gestione dei gruppi (CdL Comunicazione per l Impresa e i Media nelle Organizzazioni complesse) presso l UCSC di Milano, dove è Ricercatore a tempo determinato di Psicologia sociale (Facoltà di Lettere e Filosofia). Dal 1994 collabora con le attività di ricerca e formazione del Centro Studi e Ricerche di Psicologia della Comunicazione; i temi approfonditi riguardano le nuove tecnologie per la comunicazione applicate alla formazione, all apprendimento, al counselling, all e-commerce. È autrice di numerose pubblicazioni. Silvio Ripamonti Ricercatore in Psicologia, presso la Facoltà di Psicologia dell Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Dottore di Ricerca in Psicologia Sociale e dello Sviluppo (UCSC di Milano), è docente di Psicologia del Lavoro e dell'organizzazione e di Psicosociologia delle Organizzazioni presso la Facoltà di Psicologia del medesimo ateneo. Svolge attività di ricerca-intervento nelle organizzazioni ed è autore di numerose pubblicazioni. 2

4 Metodologia e Fasi Fasi/Giornate: 1. Intervista alle aziende che partecipano al progetto sugli obiettivi/attese d uso delle piattaforme social e sui sistemi di valorizzazione del personale utilizzati in azienda fino ad oggi. 2. Workshop di 4 ore in aula (settembre 2013). Il workshop prevede la seguente articolazione: a. Restituzione dei dati emersi dalle interviste qualitative; b. Presentazione di piattaforme social quali esempi concreti di strumenti potenzialmente utilizzabili in azienda; c. Individuazione, a partire dalla rilettura dei dati delle interviste, delle aree di promozione e valorizzazione delle persone coerenti con le potenzialità dei social network; d. Dibattito sulle potenzialità e limiti percepiti dai partecipanti in riferimento all implementazione di una piattaforma social nella propria azienda. 3. Restituzione dei risultati 3 ore in aula (Settembre). La sessione di lavoro avrà tre focus: a. Individuazione di elementi di monitoraggio da presidiare per sostenere l implementazione di successo di una piattaforma social in azienda. In particolare verranno messi a fuoco i punti nodali sui quali si gioca una start-up di una piattaforma social efficace; b. Individuazione di strumenti di monitoraggio da utilizzare, a cura delle aziende partecipanti, per valutare lo stato di implementazione degli strumenti social e delle ricadute effettive sulla gestione delle risorse umane; c. Al termine dell incontro sarà dedicato uno spazio personalizzato alle aziende partecipanti per mettere a fuoco i punti di attenzione e le possibili strategie di gestione degli strumenti social alla luce di quanto emerso nell intervista e nella riflessione seguente. 4. Attivazione di un tavolo di confronto tra i partecipanti a sei mesi dall inizio del percorso. Lo scopo della presente sessione è, dopo 6 mesi circa, discutere delle attività avvenute alla luce delle indicazioni date nella terza giornata. Quest'attività può essere considerata come un processo di Change Management e di cambiamento culturale necessario per il successo dell'implementazione di questo nuovo modo di lavorare su piattaforme Social. Partecipanti Il corso è rivolto alle Direzioni delle Risorse Umane e della Comunicazione. In particolare, il workshop può risultare molto utile ed efficace perché risponde alla necessità delle Direzioni delle Risorse Umane di implementare metodi di riconoscimento del personale aziendale, valorizzando dimensioni intangibili che trovano nei processi di Social Collaboration una espressione naturale. 3

5 Modalità di iscrizione Workshop Valorizzazione del Personale Coloro che intendono partecipare al workshop dovranno presentare o spedire la domanda in modo che pervenga entro il 30 giugno 2013 a: Università Cattolica del Sacro Cuore - Via Medici, Milano Fax: e via a: elena.carreri@unicatt.it La domanda dovrà essere corredata di scheda di iscrizione dove verranno specificati i nominativi dei dipendenti che parteciperanno. Per ogni azienda potranno partecipare un massimo di quattro persone. Il costo del progetto è di 3.000,00 + IVA ad azienda. Il pagamento avverrà secondo gli importi sopra indicato saldo vista fattura tramite bonifico bancario presso: Banca Popolare di Milano Piazza Cadorna 14/ Milano IBAN IT34Q Intestato a: Via Largo Gemelli, Milano Partita Iva