PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE PERCORSO DI CERTIFICAZIONE PMP PROFESSIONAL 2015/2016. Project Management. XIX Edizione / Formula weekend Z1128

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1 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE PERCORSO DI CERTIFICAZIONE PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL 2015/2016 Project Management CON LA SUPERVISIONE SCIENTIFICA DI Z1128 XIX Edizione / Formula weekend 15 OTTOBRE FEBBRAIO 2016

2 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE CERTIFICAZIONI E RICONOSCIMENTI Il Sistema Qualità di LUISS Business School è certificato UNI EN ISO 9001 Settore EA:35 ed EA:37 (attività di consulenza e di formazione). luiss Business School è socio ASFOR (Associazione per la Formazione alla Direzione Aziendale). Inoltre, il Master in Business Administration di LUISS Guido Carli è accreditato dall ASFOR. The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc. luiss Business School è REP - Registered Education Provider del PMI, il Project Management Institute. luiss Business School è struttura accreditata presso la Regione Lazio per le attività di formazione e orientamento. luiss Business School è citata come Top Business School nell Eduniversal Business Schools Ranking luiss Business School è citata stabilmente tra le prime 3 Business School Italiane nella classifica annuale redatta dal mensile Espansione. ASSIREP Associazione Italiana dei Responsabili ed Esperti di Gestione Progetto, è una Associazione professionale che rilascia l Attestato 2di qualificazione professionale ai sensi della Legge 4/2013.

3 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE UN PROGETTO È UNA SEQUENZA DI ATTIVITÀ DEFINITE DA UNA DURATA PRECISA (TEMPO), CHE HA UN INIZIO E DEVE AVERE UN TERMINE, UN OBIETTIVO SPECIFICO IN TERMINI DI OUTPUT DA OTTENERE E DI QUALITÀ DA RAGGIUNGERE ed un budget di risorse economiche a disposizione cioè un costo limite che si può sostenere e che non deve essere superato. Tale definizione si applica praticamente a tutte le iniziative di realizzazione, cambiamento ed innovazione che possono avvenire dentro e fuori ad ogni organizzazione, sia essa un azienda, una pubblica amministrazione, una organizzazione non profit. Si parla di progetto quando si avvia il cantiere di una grande opera, quando si lancia un nuovo prodotto o servizio, si inizia una ricerca scientifica o tecnologica, si lancia un iniziativa di rinnovamento organizzativo, si avvia una partnership commerciale, si organizza un evento più o meno complesso o si parte alla conquista di un nuovo mercato. La categoria concettuale progetto è trasversale e comune a tutti i settori e a tutti i mercati, in pratica a tutte le attività dell uomo, più o meno business oriented. La gestione efficace dei progetti non può non riguardare chi opera in contesti organizzativi caratterizzati da forte competizione, ricerca costante di elevate performace, innovazioni di successo. La disciplina del Project Management fornisce un approccio metodologico consolidato ed esaustivo, che consente di gestire un qualunque progetto nei suoi aspetti organizzativi, di pianificazione delle risorse e di controllo della performance. 3

4 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE OBIETTIVI Il progetto didattico, strutturato in conformità agli standard del PMI - Project Management Institute (Guida al PMBOK quinta edizione), si propone l obiettivo di fornire i più importanti strumenti, metodologici ed operativi, necessari per pianificare, monitorare e controllare un progetto, sotto il profilo sia tecnico che economico, secondo standard riconosciuti sia a livello nazionale che internazionale. DESTINATARI E PROFILO IN USCITA Il Percorso Project Management Executive si rivolge a tutti coloro che operano, o dovranno operare, all interno di contesti organizzati pubblici o privati, con compiti di gestione e coordinamento di iniziative progettuali, contribuendo con le proprie competenze tecniche e gestionali alla buona riuscita dei progetti stessi. Il percorso completo consente un approfondimento graduale dalle nozioni di base a quelle più approfondite. Per coloro che invece hanno esigenze formative più specifiche: PM Basic è pensato per chi si avvicina ora al mondo del project management e che, oltre ad essere introdotto ai principi metodologici del PM, desidera ottenere immediatamente un accreditamento riconosciuto a livello nazionale, quale la certificazione ISIPM-Base. PM Advanced è pensato per chi ha già maturato una buona esperienza in PM o ha già frequentato 1 o più corsi base e desidera approfondire la propria preparazione o, ancora, per chi desidera accedere ad una prestigiosa certificazione internazionale quale la PMP. PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI UN PROGETTO CAPACITÀ DI COMUNICARE UN PROGETTO GESTIONE DELLE RISORSE, UMANE ED ECONOMICHE, DEL PROGETTO GESTIONE E COORDINAMENTO DI INIZIATIVE PROGETTUALI 4

5 LUISS BUSINESS SCHOOL È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI STRUTTURA DEL PROGRAMMA IL PERCORSO PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE È: modulare, può essere cioè frequentato interamente o singoli moduli, secondo l interesse specifico scalabile, cioè parte dalle nozioni di base e poi via via le approfondisce, fornendo un livello di preparazione più approfondita blended, cioè offre una combinazione di diversi strumenti didattici quali le lezioni frontali, le esercitazioni applicative, gli approfondimenti e le simulazioni on line, tramite la piattaforma elearning PM EXECUTIVE 13 MODULI 18 GG. / 108 ORE DI FORMAZIONE PM BASIC I CORSO PER LA CERTIFICAZIONE ISIPM-BASE 3 GG. / 18 ORE DI FORMAZIONE PM ADVANCED II INTRODUZIONE 1 GG. / 6 ORE DI FORMAZIONE III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII 8 MODULI TEMATICI DI APPROFONDIMENTO BASATI SUL PMBOK GUIDE 9 GG. / 54 ORE DI FORMAZIONE WORKSHOP AVANZATO DI PM 2GG. / 12 ORE GESTIONE DEI PROGETTI CON MICROSOFT PROJECT 2GG. / 12 ORE CORREZIONE PLENARIA DELLA SIMULAZIONE D ESAME PMP (TEST D ESAME SVOLTO ON-LINE) 1GG. / 6 ORE Per la preparazione alla certificazione PMP è consigliabile partecipare a tutti i moduli. 5

6 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE LA FORMULA LUISS LUISS BUSINESS SCHOOL È UNA SCUOLA DI MANAGEMENT DI MATRICE UNIVERSITARIA e si posiziona come un interlocutore qualificato in virtù del suo modello di funzionamento ancorato al contempo all accademia e alla business community e proiettato a livello internazionale. INNOVAZIONE E RICERCA VICINANZA ALLA PRATICA CAPACITÀ D IMPATTO SULLE TEMATICHE CHIAVE DEL BUSINESS CERTIFICAZIONI I percorsi in PM di LUISS Business School consentono di accedere ai seguenti programmi di certificazione: > Certificazione ISIPM-Base, promossa dall Istituto Italiano di Project Management, accessibile mediante la frequenza del Percorso PM Basic. Il costo di accesso alla Certificazione ISIPM-Base è incluso nella quota di iscrizione a PM Basic > CAPM - Certified Associate in Project Management, rilasciata dal Project Management Institute, accessibile mediante la frequenza di almeno 23 ore di formazione a scelta nell ambito del Percorso PM Advanced > PMP - Project Management Professional, rilasciata dal Project Management Institute, accessibile mediante la frequenza di almeno 35 ore di formazione a scelta nell ambito del Percorso PM Advanced Il costo di accesso alle Certificazioni PMP e CAPM è incluso nella quota di iscrizione a PM Executive o PM Advanced. Inoltre il percorso è valido per: il riconoscimento di CFRP (Crediti Formativi per Responsabili di Progetto) da parte di ASSIREP - Associazione Italiana Responsabili ed Esperti di gestione progetto il rilascio di Contact hours valide per l accesso agli esami di certificazione del PMI - Project Management Institute il rilascio di PDU per il mantenimento delle certificazioni PMP e CAPM DANILO SPADARO Ed Project Manager IT Grandi Stazioni S.p.A. L Executive Master in Project Management è stata una meravigliosa esperienza di crescita professionale ed umana. Molte delle problematiche progettuali, riscontrate nella mia esperienza lavorativa, sono state chiarite da un percorso formativo che è riuscito a modificare in meglio la mia visione del Project Management. Spero presto di poter completare il percorso iniziato con questo Master con la certificazione PMP. Un appunto speciale merita la Docenza del corso altamente qualificata e adatta ad accompagnare i partecipanti più o meno esperti nel mondo del Project Management. Sono sicuro che l impegno profuso sarà ben ripagato. 6

7 LUISS BUSINESS SCHOOL È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI REP LUISS Business School è Registered Education Provider (REP) del PMI. Il marchio REP rappresenta l abilitazione formativa più riconosciuta nel campo del project management e certifica l aderenza dei contenuti agli standard internazionali di project management. ATTESTATO DI FREQUENZA Per gli iscritti all intero percorso formativo o ai singoli moduli è previsto il rilascio di un attestato di frequenza al termine del corso (frequenza minima richiesta: 80% delle attività di formazione) con il numero di PDU corrispondenti alle ore frequentate. Per gli iscritti ai singoli moduli è previsto il rilascio di un attestato di frequenza al termine di ogni modulo frequentato con il numero di PDU corrispondenti alle ore del modulo. SERVIZI OFFERTI Per chi frequenta l intero percorso Executive o Advanced, nel prezzo di iscrizione è compreso: Quota membership del PMI per 1 anno Quota di iscrizione all esame PMP o CAPM (in caso di mancato superamento, un ulteriore prova di esame sarà a carico del candidato) Copia elettronica del testo di riferimento per l esame (PMBOK Guide - Project Management Body of Knowledge) Accesso al sito di elearning tramite il quale potranno essere approfonditi contenuti e strumenti utili per sostenere l esame per la Certificazione PMP Abbonamento annuale alla rivista Il Project Manager, pubblicata a cura di ISIPM, i cui articoli consentono l ottenimento di PDU certificate In accordo con un gruppo minimo di 8 partecipanti, sarà possibile organizzare una sessione di esame PMP - PBT (Paper Based Testing) al termine del percorso didattico, o comunque entro un anno dalla formalizzazione della membership con il PMI. LABORATORI All'interno del percorso didattico, sarà possibile partecipare ad alcuni seminari su tematiche innovative: Etica e Responsabilità Sociale, Big data e Business intelligence, Soft Skills and Coaching. I PARTNER L Istituto Italiano di Project Management è un associazione culturale, senza scopi di lucro, per la diffusione in Italia della disciplina del Project Management, che vuole essere un centro di riferimento e di eccellenza per tutti coloro che si occupano di gestione progetti, promuovendo varie iniziative con particolare riferimento ai progetti ICT, al mondo universitario, alla pubblica amministrazione ed ai nuovi approcci Agili di PM. 7

8 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE PROGRAMMA PM BASIC Modulo I Incontri 3 Z /10/ /10/2015 CORSO PER LA CERTIFICAZIONE ISIPM-BASE Conoscenze di Contesto Conoscenze Tecnico-Metodologiche Conoscenze Manageriali di base (cenni) Conoscenze Comportamentali La prova di esame per la Certificazione ISIPM-Base rilasciata da ISIPM si terrà in data 13 Novembre PM ADVANCED Modulo II Incontri 1 Z /10/2015 INTRODUZIONE Struttura del PMBOK Guide I processi di Project Management Gestione dell ambito e dell integrazione di progetto Modulo III Z /11/ /11/2015 GESTIONE DEI TEMPI WBS (Work Breakdown Structure) di progetto Incontri Definizione e sequenzializzazione delle attività di progetto Stima delle risorse necessarie Stima delle durate delle attività Sviluppo e controllo della schedulazione di progetto Gestione dei tempi: esempio di progetto Modulo IV Incontri 2 Z /11/ /11/2015 GESTIONE DEI COSTI Stima dei costi di progetto Stesura del budget di progetto Controllo economico del piano di progetto Earned Value Method Modulo V Incontri 1 Z /12/2015 (mattina) GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Pianificazione delle risorse umane Formazione, sviluppo e gestione del team di progetto Le soft skills dei project manager (leadership, negoziazione, gestione dei conflitti, problem solving) Modulo VI Incontri 1 Z /12/2015 (pomeriggio) GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE Conoscenze Manageriali di base (cenni) Individuazione degli stakeholder Pianificazione della comunicazione Distribuzione dell informazione Reporting Gestione della comunicazione verso gli stakeholder Modulo VII Incontri 1 Z /12/2015 (mattina) GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER Identificazione degli stakeholder Pianificazione nella gestione degli stakeholder Gestione del coinvolgimento degli stakeholder Monitoraggio e controllo del coinvolgimento degli stakeholder Modulo VIII Incontri 1 Z /12/2015 (pomeriggio) GESTIONE DELLA QUALITÀ Stesura del piano di qualità del progetto 8

9 LUISS BUSINESS SCHOOL È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI PROGRAMMA Assicurazione dei requisiti di qualità del progetto Controlli di qualità Modulo IX Incontri 1 Z /12/2015 GESTIONE DEGLI APPROVVIGIONAMENTI Pianificazione degli approvvigionamenti (sviluppo del piano di approvvigionamento) Pianificazione delle forniture (sviluppo dei documenti di approvvigionamento) e richieste di risposte dai fornitori (attività necessarie ad ottenere proposte ed offerte dai fornitori) Selezione e qualificazione dei fornitori Aspetti amministrativi del contratto di fornitura Chiusura del contratto Modulo X Incontri 2 Z /01/ /1/2016 GESTIONE DEI RISCHI Pianificazione dei rischi Identificazione dei rischi di progetto Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi Monitoraggio e controllo dei rischi Azioni preventive Codice Etico (Visione e applicabilità del Codice; Valori fondamentali - Responsabilità, Rispetto, Imparzialità e Onestà) Modulo XI Incontri 2 Z /01/16-30/01/2016 GESTIONE DEI PROGETTI CON MS PROJECT Introduzione ai Software di Project Management Introduzione a MS Project Avvio di un progetto Pianificazione di un progetto: -- Costruzione di una WBS, OBS, RAM -- Pianificazione di tempi, risorse e costi -- Pianificazione dei rischi (cenni) Esecuzione, Controllo, Chiusura di un progetto Modulo XII Incontri 2 Z /02/ /02/2016 WORKSHOP AVANZATO DI PM Applicazioni pratiche (casi di studio, role playing, sessioni interattive, ecc.) ai processi di project management: avvio (start-up), pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura (close-out) Modulo XIII Incontri 1 Z /02/2016 SIMULAZIONE ESAME PMP (CORREZIONE PLENARIA) Ricorso ad un metodo fai da te Considerazioni conclusive e consigli operativi 9

10 PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE DOCENTI CLAUDIO BARTOLONI Socio Fondatore di ISIPM, negli ultimi venti anni si è dedicato alla conduzione di numerosi progetti presso un importante gruppo bancario, una primaria azienda di telecomunicazioni e, recentemente, presso una società della Regione Lazio mettendo a frutto le precedenti esperienze tecniche maturate sia in ambito applicativo che sistemistico, e consolidando le proprie doti manageriali. Certificato PMP e CISSP (presso ISC2, sulla sicurezza informatica). Dal 2004 si occupa anche di formazione ed è docente accreditato ISIPM. ROCCO CORVAGLIA Ingegnere, consulente e formatore senior di project management, è docente LUISS Business School presso alcuni Master e Corsi su commessa rivolti alle aziende. Da consulente supporta le aziende sia nello sviluppo di processi e metodologie per il miglioramento delle performance di progetti e programmi che nei percorsi di crescita di competenza dei project manager attraverso il coaching diretto. Program Manager in Ericsson, ha gestito programmi internazionali di sviluppo di nuovi prodotti utilizzando diversi modelli e tecniche gestionali, è stato responsabile della competenza di Project Management e manager dei processi e delle metodologie di PM; auditor interno negli audit di Quality Assurance e CMMI. VITO INTRONA Ricercatore di Impianti Industriali Meccanici e docente di Gestione dell Innovazione e dei Progetti presso l Università di Roma Tor Vergata. Docente accreditato ISIPM e membro del Consiglio Direttivo di ISIPM e Responsabile della Commissione Accreditamento Docenti. Si è occupato di formazione aziendale su fondamenti del Project Management e metodologie di applicazione in ambiti specifici per conto di varie enti e società di formazione tra cui AICQ, CONSEL, FORMEZ, SSAI e STOA. Ha esperienza come responsabile di progetto nell ambito di progetti di formazione, ricerca, sviluppo software, miglioramento (in aziende manifatturiere e di servizi), ha sviluppato Sistemi di Project Management nell ambito di Sistemi Qualità certificati ISO MAURIZIO MONASSI Ingegnere, componente del Consiglio Direttivo ISIPM (Istituto Italiano di Project Management) e Docente Accreditato dell Istituto Italiano di Project Management. È certificato PMP, ISIPM-Base, valutatore Sistema di Gestione per la Sicurezza delle Informazioni ICT Security Auditors in conformità alla norma ISO / IEC 27001:2005 dal È componente del gruppo di lavoro UNI GL13 Project Management per l introduzione della Guida ISO in Italia e per la qualifica del Project Manager. Ha lavorato prevalentemente in Aziende nazionali ed internazionali del settore dell Ingegneria del SW (Datamat) e dell ICT (Olivetti). Specializzatosi in Qualità, Project e Process Management e Organizzazione Aziendale, ha lavorato come Quality Manager in Fincantieri e come Senior Consultant in Elea Spa. TERENZIO PAONE Project/Program Manager, formatore freelance senior, è stato responsabile del Project Office della R&D Ericsson Telecomunicazioni ed ha lavorato successivamente nelle reti radiomobili di Ericsson e ricoperto ruoli manageriali della locale Market Unit. È docente di Project Management in LUISS Business School. EUGENIO RAMBALDI Presidente ASSIREP - Associazione Italiana dei Responsabili ed Esperti di Gestione Progetto. Ha ricoperto incarichi direttivi in diversi chapter del PMI. Docente accreditato ISIPM e Responsabile di vari progetti formativi per la certificazione PMP. Tra le esperienze consulenziali ha contribuito alla definizione metodologica di Sistemi di PM per grandi realtà quali Comune di Venezia, Provincia di Roma, Agip. È curatore del libro Guida alla certificazione base di project management Ed. F. Angeli. Ha dato vita a diversi siti culturali e no-profit sul PM tra cui pm-forum.it e xpm.it. È certificato PMP, Prince2 Foundation e ISIPM-Base. BIAGIO TRAMONTANA Membro del Board e Docente Master Accreditato dell Istituto Italiano di Project Management. È certificato PMP, IPMA-D, ISIPM-Base, Prince2 Foundation. Si occupa dal 1998 di ICT e dal 2000 di Project Management, sia come Senior Consultant sia come Senior Trainer. Ha operato in Aziende quali GRUPPO CM, ALTRAN, AIA, POSTE ITALIANE, GRUPPO ABRAMO ricoprendo vari incarichi di gestione progetti e attività operative (Project, Program, Portfolio Management). Dal 2010 supporta LUISS Business School, in qualità di Reviewer, nel processo di Accreditamento R.E.P. (Registered Education Provider) presso il PMI. Attualmente ricopre l'incarico di Subject Matter Advisor on Project Management topics presso LUISS Business School. I docenti indicati, selezionati tra i professionisti che hanno tenuto precedenti edizioni del corso in oggetto o di altri corsi nella medesima area tematica, sono in numero superiore alle effettive necessità del modulo; luiss Business School si riserva la possibilità di sostituire i docenti, fino a 7 giorni prima dell inizio del corso, in funzione della loro disponibilità, dandone preventiva comunicazione agli iscritti. CAPM, PMP e PMBOK Guide e il logo REP sono marchi registrati di proprietà del Project Management Institute, Inc Referenti Scientifici dell iniziativa: Maria Elena Nenni Docente di Operations Management presso la LUISS Guido Carli; titolare del corso di Sistemi di Produzione di Beni e Servizi e di Project Management nella Produzione Industriale presso l Università degli Studi di Napoli Federico II; referente scientifico sul Project Management per LUISS Business School. Enrico Mastrofini Presidente ISIPM - Istituto italiano di Project Management. 10

11 LUISS BUSINESS SCHOOL È REGISTERED EDUCATION PROVIDER DEL PMI LUISS BUSINESS SCHOOL EXECUTIVE LABS I LABS SONO UN OPPORTUNITÀ DI CRESCITA E DI APPROFONDIMENTO DEI PRINCIPALI TEMI INNOVATIVI DI MANAGEMENT. L approccio Experiential learning integrato da una didattica problem-driven, è l espressione principale del metodo LUISS BS per preparare talenti, middle manager e senior manager, ad affrontare le sfide del mondo contemporaneo. Tutti i nostri percorsi Executive sono arricchiti dalla possibilità di frequentare alcuni dei Labs previsti nella nostra offerta formativa. Di seguito sono evidenziati quelli compresi in questo percorso. ADVENTURE LAB sviluppa e potenzia il mindset imprenditoriale dei partecipanti, anche mediante l esperienza pratica di progettazione, definizione del business model e preparazione del business plan per una nuova iniziativa. I partecipanti, suddivisi in team, sviluppano un progetto imprenditoriale partecipando a 3 moduli di formazione non convenzionale, dedicati rispettivamente a: Business Modeling, Business Planning e Business Funding. BIG DATA LAB si fonda sull osservazione che i dati sono al centro di ogni decisione di business. Le nuove tecnologie consentono di estrarre sempre più valore dalle basi dati interne ed esterne alle organizzazioni. I Big Data Lab introducono le moderne tecniche di analisi dei grandi volumi di dati utilizzate per la definizione di modelli decisionali complessi e per la pianificazione strategica. L approccio dei lab è di tipo interattivo e con molti riferimenti agli aspetti pratici. CRATIVE LAB ha l obiettivo di fornire soluzioni innovative, attraverso l esame di casi aziendali reali dove è stato utilizzato un approccio creativo nell analisi dei contesti competitivi e delle problematiche aziendali. È un momento per sviluppare e accrescere skills creative che possono essere implementate in Imprese consolidate o nelle fasi di crisis e change Management. DIGITAL SKILLS LAB prevede seminari interattivi finalizzati ad acquisire la conoscenza pratica di strumenti per l analisi dei dati e la comunicazione digitale. I temi principali sono: network visualization per il marketing, Open data analytics, Discounted Cash Flow, Web design e mashup. ENVIRONMENTAL AND SOCIAL RESPONSIBILITY LAB intende sensibilizzare i partecipanti sul duplice ruolo che svolgono nella società come manager: generare impatto sociale e valore economico. Le attività del Lab presentano esempi pratici, consentendo ai partecipanti di analizzare problemi concreti e di identificare le possibili soluzioni replicabili nella loro futura carriera. PROJECT MANAGEMENT LAB vuole trasferire le principali e potenziali opportunità fornite dalla gestione dei progetti. Il Lab si fonda su logiche orientate al raggiungimento di un obiettivo chiaro in presenza di un triplice vincolo: tempo definito, risorse precise e qualità. Queste competenze sono necessarie e indispensabili per chi già riveste, o ambisce a ricoprire, incarichi di responsabilità. SOFT SKILLS LAB intende perfezionare abilità manageriali e consente di acquisire strategie comunicative efficaci che sono essenziali per ricoprire posizioni di responsabilità. I partecipanti iniziano a perfezionare queste skill partecipando ad attività di team works role-playing e altri tipi di simulazioni. I temi principali sono: Syllabus Negotiation, Syllabus Public Speaking, Syllabus Self - management. 11

12 EXECUTIVE EDUCATION QUOTA E MODALITÀ DI ISCRIZIONE Project Management Executive: 6.000,00 + IVA Percorso PM Basic: 1.500,00 + IVA Percorso PM Advanced: 5.000,00 + IVA Un modulo a scelta da 1/2 giornata (3 ore): 400,00 + IVA Un modulo a scelta da 1 giornata (6 ore): 650,00 + IVA Un modulo a scelta da 2 giornata (12 ore): 1.200,00 + IVA Simulazione d esame (test on line e correzione plenaria): 300,00 + IVA Sono previsti sconti per i soci ISIPM, pari al 10% nel caso d iscrizione all intero percorso e del 15% per i singoli moduli. Tale forma di scontistica non è cumulabile con altre riduzioni elencate nella presente brochure o nel modulo d iscrizione. I partecipanti al corso Project Management Executive o Advanced, potranno usufruire di uno sconto del 50% sull iscrizione al corso di Sviluppo Manageriale. Tutti i partecipanti potranno inoltre assistere gratuitamente per 12 mesi dal termine dei corsi ai seminari e convegni organizzati da LBS sul tema del PM dai quali sarà possibile ottenere PDU utili per il mantenimento della Certificazione PMP. PACCHETTI Modulo tempi + modulo costi + modulo rischi per un totale di 6 gg, con simulazione d esame gratuita: 3.000,00 + IVA Moduli di approfondimento a scelta per un totale di 4 gg, con simulazione d esame gratuita: 2.000,00 + IVA Ogni giornata (da 6 ore) di approfondimento ulteriore: 500,00 + IVA MODALITÀ DI PAGAMENTO Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del Corso - a favore di: luiss Guido Carli - Divisione luiss Business School c/c ABI CAB ENTE IBAN IT17H n. agenzia dipend Viale Gorizia, Roma. MODALITÀ DI RATEIZZO Solo per le iscrizioni all'intero percorso: I rata: 50% del costo del corso, all atto di iscrizione al corso II rata: 30% del costo del corso, secondo il calendario comunicato da LUISS Business School III rata: 20% del costo del corso, secondo il calendario comunicato da LUISS Business School MODALITÀ DI RECESSO Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna penale entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax o seguita da lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed indirizzata a: LUISS Business School - divisione LUISS Guido Carli - Viale Pola, Roma. È, inoltre, consentita la facoltà di recedere dal contratto, corrispondendo una penale pari al 50% della Quota, comunicando la decisione del recesso con le medesime modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso. In tali casi LUISS Business School provvederà a restituire l importo della Quota versata per cui sia eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai precedenti periodi entro i 60 giorni successivi alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. In aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso di sottoscrizione del contratto da parte di persona fisica che agisce per scopi estranei all attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del d. lgs. n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere alcuna penale e senza dover fornire alcuna motivazione entro il quattordicesimo giorno successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale diritto, il candidato è tenuto a far pervenire, entro il medesimo termine, alla LUISS Business School - divisione LUISS Guido Carli Viale Pola, Roma a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di recesso allegato alla presente brochure. In caso di recesso validamente esercitato, LUISS Business School provvederà a rimborsare al candidato la somma da questi versata entro il quattordicesimo giorno successivo alla data in cui LUISS Business School avrà avuto conoscenza dell esercizio del recesso. Detti rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo usato dall interessato per il pagamento. In ogni caso, l interessato non dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del rimborso. LUISS Business School Management & Innovazione Project Management Viale Pola, Roma T T Numero Verde project.management@luiss.it