Il Progetto Ocap in Cina. Torino, 7 Novembre 2008 Paola Giordano

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1 Il Progetto Ocap in Cina Torino, 7 Novembre 2008 Paola Giordano

2 A) Risulta vincente l impresa caratterizzata dalla maggior capacità di reazione ai mutamenti delle condizioni di mercato ed alla velocità di adeguamento alle diverse esigenze del consumatore.

3 B) In riferimento alla tipologia di azienda, si optava per una WFOE (acronimo di wholly foreign owned enterprise), impresa il cui capitale sociale è interamente estero.

4 C) Studio di fattibilità Short list.xls Curiosità: trattative a spirale

5 La localizzazione veniva identificata nel parco industriale "Kunshan Economic & Technical Development Zone di Kunshan, 218 Huan Lou Road, Jiangsu Province.

6 Veniva dunque redatta la bozza finale di business plan sulla base dei dati generali relativi all insediamento produttivo, sulla base della definizione dei volumi di produzione, sulla base dell identificazione delle risorse necessarie (manodopera diretta ed indiretta) e dei macchinari necessari (macchine utensili ed attrezzature varie). Si determinava conseguentemente con esattezza l investimento da effettuare. Si giungeva a stimare il costo diretto del prodotto ed il costo industriale del prodotto. Infine, veniva formalizzato il conto economico previsionale di gestione.

7 D) Realizzazione dell'investimento. Veniva costituita il 1 agosto 2007 la Ocap Chassis Parts (Kunshan) Co. Ltd. Contributo SIMEST Modello calcolo L Ocap.xls

8 - Area industriale m2 - Superficie edificata: m2, due capannoni - Due step di ampliamento pianificati

9 Layout di stabilimento

10 Workshop operativo da giugno 2008

11 Magazzino operativo da giugno 2008

12 Produzione: Macchinari MACCHINARI TURNI MACCHINARI NECESSARI DIRETTI PER OGNI MACCHINA DIRETTI NECESSARI Okuma LB ,5 6 Okuma LB2000 GL 3 3 0,5 5 Okuma 2SP-35HG Okuma MA500HA ORT RP ORT RP Induction hardening machine Tumbling barrel Hydraulic press 300T Closure Finishing Screwing TOTAL 47 Totale 47(+ 10% for permessi, assenze, malattie, ecc) = 52 diretti

13 Produzione: Macchinari importati MACCHINARI BENESTARE ARRIVO IN CINA Installazione e benestare finale Okuma LB4000 Before (Japan) Okuma 270L-E Before (Japan) Beginning March 2008 Beginning March 2008 Middle May 2008 Middle May 2008 Okuma 2SP-35HG Before (Japan) Beginning April 2008 Middle June 2008 Okuma MA500HA Before (Japan) OCAP closing machine Middle February 2008 (Italy) Beginning March 2008 Beginning April 2008 Middle May 2008 Middle June Macchine utensili importate dal Giappone (Okuma) e dall Italia (macchine speciali costruite su specifiche Ocap). - Selezionate con l obiettivo di trasferire con facilità la conoscenza e mantenere il processo sotto controllo con facilità

14 Produzione: Macchinari Cinesi MACCHINARI ARRIVO IN CINA Installazione e benestare finale Thread rolling machine End of December 2007 Middle June 2008 Induction hardening machine End of November 2007 Middle May 2008 Tumbling barrel End of November 2007 Middle May 2008 Hydraulic press 300T End of December 2007 Middle May 2008 Closure End of December 2007 Middle June 2008 Finishing End of December 2007 Middle June 2008 Screwing End of December 2007 Middle June 2008 Acquistate sul mercato cinese le macchine utensile per le quali il grado di sviluppo tecnologico locale era elevato. Sono statio selezionati I migliori fornitori.

15 Assemblaggio - Tutte le linee di assemblaggio prevedono l applicazione di sistemi Poka Joke - L asservimento delle linee è effettuato secondo il sistema Kanban - Le linee di assemblaggio sono state sviluppate in loco sulla base delle specifiche tecniche italiane - Il sistema di monitoraggio delle performance è in fase di implementazione

16 Manodopera diretta ed indiretta - Prima fase di selezione terminata nel dicembre HR department costituito nel gennaio I candidati selezionati sono stati assunti tra febbraio e giugno Diretti ed indiretti sono stati sottoposti ad un programma di training intensivo

17 Manodopera - Società HR coinvolte 1.ADECCO 2.EFESCO 3.MANPOWER 4.Agenzie indipendenti cinesi - Funzioni definite 1.Produzione (management, diretti) 2.Acquisti 3.Qualità 4.Contabilità 5.Commerciale - Posizioni mancanti ricoperte ad interim dal team Italia

18 Posizioni di staff -Production staff 1 Workshop coordinator: workshop, production programming, maintenance, ect. 3 Shift leaders 2 Maintenance worker (mould, pallets, etc.) 1 Electrical and mechanical maintenance leader + 2 workers -Logistic 2 warehouse workers 2 forklift workers -Staff 1 Finance manager + 2 clerks 1 Production manager + 2 clerks 1 Purchase manager + 2 clerks 1 Quality manager 4 Quality assurance clerks 1 Production engineer 1 Assistant to General Manager - GENERAL MANAGER: 1 resident Italian Manager Total n. 30 Chinese staff + 1 Italian Manager

19 IT - L infrastruttura IT è operativa. - La connessione VPN al server italiano è operativa. - Si prevede di installare un AS400 nei primi mesi del Il sistema gestionale verrà implementato a breve prevedendo l utilizzo dei più sofisticati metodi di acquisizione diretta dei dati da strumenti/operatori. - Il sistema qualità è in fase di implementazione. Anch esso prevede metodi di acquisizione diretta dei dati da strumenti/operatori.

20 Maggiori problematiche - Comprensione della cultura cinese (es. straordinari) - Impostazione e mantenimento sistema qualità - Addestramento di personale qualificato e fidelizzazione - Impostazione di sistema produttivo efficace ed efficiente - Gestione fornitori - Necessario uno stretto controllo dei costi - Complessità sistema burocratico