IDEASS Italia. L azionariato cittadino per la gestione dei servizi del territorio

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1 IDEASS Italia L azionariato cittadino per la gestione dei servizi del territorio

2 Introduzione L impianto di smaltimento rifiuti del Comune di Peccioli è ormai considerato in Italia come un modello eccellente di public company e di gestione ambientale d avanguardia. La società Belvedere S.p.A, creata dal Comune di Peccioli per la gestione delle attività dell impianto, utilizza un modello di gestione delle risorse fondato sull Azionariato dei cittadini. Questo modello, chiamato in Italia Azionariato diffuso, oltre che apportare documentati benefici economici, rappresenta anche un modo nuovo di pensare il ruolo di rappresentanza delle amministrazioni pubbliche. Applicato nel caso di Peccioli per la gestione di una discarica, l azionariato cittadino può essere adottato da una Amministrazione pubblica per la gestione di molte risorse del territorio che generano valore economico. La presenza di un impianto inefficiente di smaltimento di rifiuti crea problemi comuni in qualsiasi territorio: inquinamento di acque, terreni ed aria, proteste cittadine per chiudere gli impianti, sfiducia nelle amministrazioni locali. Anche a Peccioli, prima di avviare una gestione corretta del sito, il territorio si trovava ad affrontare i problemi tipici di una discarica mal gestita, che raccoglieva con difficoltà i rifiuti di sei Comuni della zona. La gestione della public company Belvedere ha permesso un risanamento ambientale del sito, riciclando e convertendo le maggiori sostanze inquinanti in produzione di biogas/percolato, energia elettrica, acqua calda distribuita con un sistema di teleriscaldamento. L azionariato popolare, adottato dall Amministrazione comunale come modello di gestione della società Belvedere, ha permesso di sfruttare le potenzialità della discarica, trasformandola in una risorsa per tutta la comunità locale. Questa tipologia di gestione ha consentito infatti una partecipazione diretta della comunità locale alle attività della public company, al controllo della qualità degli impianti di smaltimento dei rifiuti, generando con i ricavati rilevanti investimenti in servizi nel territorio. Nel 2004, la Belvedere S.p.A. contava su una quota di azionariato cittadino del 38% composta generalmente da piccoli risparmiatori, e di una quota del 62% di proprietà dell Amministrazione comunale. Il numero complessivo dei soci della Belvedere S.p.A ammonta a 750, per un investimento complessivo di Euro. La Belvedere S.p.A. rappresenta attualmente una public company di successo, caratterizzata da un forte radicamento e consenso sociale. In 12 anni di attività imprenditoriale, è stato prodotto un giro d affari di circa 100 milioni di Euro, permettendo al Comune e alla società Belvedere di realizzare importanti interventi sul territorio, condivisi direttamente con i cittadini/azionisti, per ampliare e migliorare i servizi offerti e stimolare le iniziative d impresa. La Belvedere S.p.A. ha avuto un significativo impatto nella creazione di nuove opportunità di lavoro. La società impiega direttamente 30 persone, ed ha svolto la funzione di incubatore d impresa facendo nascere indirettamente altre cooperative ed aziende collegate alle sue attività. Peccioli con la sua discarica è diventato un esempio di good governance, un modello di sviluppo che nasce dal basso e viene guidato dall Amministrazione Pubblica. La Belvedere S.p.A. ha ottenuto la prestigiosa certificazione EMAS (Eco Management and Audit Scheme) del sistema di Ecogestione e Audit dell Unione Europea, e la certificazione europea ISO per la qualità del sistema di gestione ambientale. Per due anni consecutivi, Peccioli ha ottenuto la Bandiera Arancione del Touring Club, una delle più grandi organizzazioni di promozione del turismo. La Bandiera Arancione è un prestigioso marchio di qualità turistico ambientale per i piccoli comuni dell entroterra italiano che uniscono alle attrazioni turistiche del territorio, l accessibilità dei servizi e la qualità ambientale. Oggi la maggior parte del territorio della Toscana può servirsi dell impianto di smaltimento dei rifiuti di Peccioli, che in poco tempo è diventato uno dei centri più efficienti d Italia. Il Comune di Peccioli, grazie all innovazione adottata, si è trasformato in paese ricco e fiorente che può guardare con fiducia al proprio futuro.

3 Quale problema risolve La gestione e lo smaltimento dei rifiuti rappresenta un problema di non facile soluzione per qualsiasi territorio. Spesso la cittadinanza richiede la chiusura degli impianti, considerati dannosi per la salute e per l ambiente. Nella maggior parte dei casi, è la tipologia e la qualità della gestione, generalmente affidata ad imprese private, a creare danni nel territorio. La gestione privata degli impianti di smaltimento, infatti, privilegia il profitto rispetto ad altre variabili come la sostenibilità ambientale e l impatto economico sul territorio, generando alti tassi d inquinamento dell aria, dell acqua e dei suoli. Le imprese private difficilmente attribuiscono importanza alle problematiche dell occupazione e della qualità della vita delle comunità locali. La chiusura di questi impianti, inoltre, riconsegna spesso in eredità ai territori discariche non gestite, con tutti i problemi che comportano. Gli impianti di smaltimento, per tutte queste ragioni, sono generalmente visti dalla popolazione come strutture dannose per il territorio e per le attività economiche locali. Nei luoghi dove funzionano impianti per il trattamento dei rifiuti si verificano spesso battaglie cittadine per il loro smantellamento, che si concludono con la chiusura dei siti o con decisioni imposte dall alto, che tolgono consenso alle istituzioni locali. Promuovendo una forma di gestione pubblica di un impianto di smaltimento rifiuti, un Amministrazione locale può capovolgere l opinione comune. Questi impianti, infatti, se gestiti in modo trasparente, sostenibile, redditizio, con una partecipazione diretta dei cittadini, possono diventare una notevole risorsa per lo sviluppo economico e sociale del territorio. Una società come la Belvedere S.p.A.- tecnicamente mista pubblico/privata anche se nella sostanza tutta pubblica, è partecipata dal Comune di Peccioli per il 62% e il resto da un azionariato diffuso-, rappresenta un innovativa soluzione che permette di gestire in maniera partecipata e trasparente le attività di una discarica. La Belvedere è riuscita a mantenere bassi i livelli d inquinamento, creare opportunità di lavoro, ridistribuire i guadagni derivanti dalle attività di trattamento dei rifiuti, reinvestire i guadagni in settori consensualmente individuati. Prima di avviare una gestione pubblica diretta del sito, il Comune di Peccioli si trovava ad affrontare i tipici problemi di una discarica mal gestita, che raccoglieva con grandi difficoltà i rifiuti di sei Comuni della zona. I Comuni interessati e le autorità provinciali premevano per la chiusura totale dell impianto. Ma il Comune di Peccioli viveva un periodo di crisi economica e non disponeva dei fondi necessari a realizzare un risanamento ambientale del territorio, che presentava un preoccupante livello di inquinamento derivante dai rifiuti trattati nell impianto Infine, proprio in quegli anni, si stava verificando una crisi regionale per lo smaltimento dei rifiuti, determinata dalla chiusura dell inceneritore di Firenze, il più grande della Regione Toscana Discarica di Peccioli La chiusura dell impianto, dunque, avrebbe consentito di eliminare un problema, sebbene importante, lasciando invariati tutti gli altri. È in questo contesto che l Amministrazione comunale di Peccioli prese l iniziativa di presentare all Amministrazione regionale un progetto di bonifica del vecchio sito e di recupero di nuove volumetrie per lo smaltimento dei rifiuti, da mettere a disposizione di tutto il territorio regionale. Beneficiando in questo modo dei finanziamenti esterni, oltre alle proprie scarse risorse, si avviò la gestione dell impianto, di proprietà del Comune di Peccioli.

4 La gestione delle attività e la continua attenzione alla crescita ed allo sviluppo territoriale ha portato il Comune di Peccioli, nel 1997, alla decisione di convertire la quota societaria in pacchetti azionari pubblici, al cui acquisto erano chiamati a partecipare tutti i cittadini di Peccioli e dei comuni dell area. Il Comune dunque ha creato l impresa Belvedere e ne ha poi distribuito la proprietà ai cittadini, innescando un meccanismo di forte crescita attraverso una diffusa cultura d impresa. La decisione di puntare sulla gestione pubblica della discarica, con l adozione di un ottica di lungo periodo, ha consentito di recuperare la funzione progettuale dell operatore pubblico e di creare un esempio di governance delle risorse collettive territoriali. Peccioli, con la sua discarica, rappresenta un modello di sviluppo dal basso guidato da un soggetto collettivo, rappresentato dall Amministrazione Pubblica e dalla popolazione locale, che partecipa in forma diretta alle decisioni politiche ed alle attività economiche Discarica di Peccioli

5 L Azionariato cittadino, in pratica La Belvedere S.p.A. di Peccioli gestisce con efficienza una discarica di rifiuti che non provoca rilevanti impatti ambientali e i cui proventi vengono rinvestiti nell'interesse pubblico. La società è di proprietà dell Amministrazione comunale e di azionisti locali, i cittadini di Peccioli e della Valdera, che usufruiscono in maniera rilevante dei benefici e dei profitti che derivano dalla discarica. Le fasi principali del percorso Riorganizzazione ed ottimizzazione dell impianto, compatibile dal punto di vista ambientale, attraverso l aumento della produzione di biogas e l installazione di un impianto di cogenerazione; produzione di energia elettrica, rivenduta alla compagnia nazionale italiana ENEL; sfruttamento delle acque calde derivanti dalla produzione di energia elettrica distribuita nella frazione di Legoli attraverso un sistema di teleriscaldamento. Le risorse sono state investite nella realizzazione di opere pubbliche per migliorare la dotazione di infrastrutture nel territorio. Azioni di start up di nuove aziende, alle quali la discarica ha assicurato la domanda iniziale necessaria a garantire un ritorno economico dei capitali investiti. Trasformazione da società a capitale misto pubblico/privato a società per azioni, attraverso il sistema di azionariato cittadino. Gli azionisti sono stati direttamente coinvolti nelle scelte tramite le assemblee societarie. La nuova modalità di gestione ha prodotto in 6 anni ( ) un aumento pari a 5 volte il valore iniziale dei risparmi degli azionisti. Iniziative promozionali per i soci predisposte dalla Società Belvedere Spa, come la Carta Peccioli per ottenere sconti in alcuni negozi, o offerte speciali per alcune tipologie di acquisto. In questa fase i cittadini azionisti tutelano gli interessi della comunità, diventando attori dello sviluppo del territorio. L ottimizzazione delle risorse attraverso una public company Individuare la risorsa da gestire costituisce il primo passo per costruire una forma societaria pubblica. Può trattarsi di un attività economica già in corso, ma anche dei potenziali non sfruttati. Nel caso di Peccioli il punto di partenza è stato la localizzazione di una discarica mal gestita, il metodo di governance adottato può essere applicato ad altre risorse potenziali. La gestione pubblica efficiente di un impianto di smaltimento prevede un ottica di lungo periodo, che punta ad un forte impatto sullo sviluppo locale, ma si sviluppa attraverso passaggi graduali, di cui il primo è l ottimizzazione della risorsa individuata. Gli interventi tesi a sfruttare il massimo potenziale disponibile vengono decisi da una società per azioni a partecipazione diffusa, una public company, la cui proprietà è in parte dell amministrazione pubblica, ed in parte dei cittadini proprietari delle azioni vendute attraverso concorso pubblico. La vendita dei pacchetti azionari è riservata ai residenti dei comuni territorialmente vicini alla risorsa. Una struttura societaria di questo tipo garantisce la dimensione collettiva delle decisioni, in quanto non c è un singolo azionista che possa accrescere il proprio controllo finanziario. Questa struttura societaria inoltre ha l obiettivo di ridistribuire i proventi derivanti dalle attività, in forma di aumento dei redditi, di investimenti nei servizi al cittadino, di lavori pubblici per il miglioramento delle infrastrutture. La fase iniziale degli interventi a Peccioli è stata guidata dall Amministrazione comunale, che ha reperito i fondi necessari all avvio delle attività di ottimizzazione dell impianto. Nei primi sei anni, la gestione dell impianto è stata affidata con gare d appalto a varie società private. Nel 1997 è stata costituita la società misto pubblico/privata per la gestione diretta dell impianto. Nel 1990, il Comune di Peccioli ha attivato il progetto di risanamento dell impianto, per offrire i servizi di smaltimento rifiuti al territorio regionale, che versava in condizioni di emergenza. I primi interventi di ottimizzazione della discarica di Peccioli hanno previsto: la risistemazione dell impianto dal punto di vista dell impatto ambientale la definizione delle quantità accumulabili rispetto alle dimensioni dell impianto la pianificazione di interventi di allargamento dell impianto, sulla base dell utenza potenziale del servizio. Il progetto prevedeva di estendere di mq il sito, adeguandolo a trattare tonnellate di rifiuti. La risposta positiva delle autorità regionali e le sovvenzioni statali previste per sostenere i

6 comuni che accettano una discarica nel proprio territorio, hanno reso possibile le attività di risanamento ambientale e di ampliamento dell impianto Lavori per la captazione del Biogas I p r o v e n t i d e l l a discarica sono stati utilizzati per le attività d e l l a s o c i e t à Belvedere, per creare o c c u p a z i o n e e sviluppo nel territorio. La trasformazione s u c c e s s i v a d e l l a società, attraverso Azioni Cittadine, ha permesso di orientare gran parte degli introiti ai servizi territoriali, stanziando anche una quota fissa destinata a finanziare parte delle spese dell Amministrazione comunale. La S.p.A. Belvedere La Public Company è una Società con una compagine sociale frazionata, ovvero una proprietà divisa in piccole unità distribuite tra un elevato numero di azionisti, nessuno dei quali detiene quote di capitale significative ai fini di un controllo esclusivo. Nella divisione delle quote l Amministrazione pubblica detiene il pacchetto azionario di maggioranza. La Società è amministrata da un consiglio di amministrazione e le linee programmatiche vengono condivise con l assemblea dei soci. L assemblea elegge il Presidente della società. La Belvedere S.p.A. impiega direttamente circa 30 persone e indirettamente cooperative e società collegate. Quote Azionarie Azionariato diffuso - 15,86% 21,56% 37,84% Comune di Peccioli 78,44% 84,14% 78,44% 62,16% La Belvedere S.p.A. associa il Municipio e azionisti residenti, divenuti titolari dei pacchetti azionari attraverso due vendite pubbliche. L attuale presidente Renzo Macelloni, ex Sindaco di Peccioli, è stato nominato dall assemblea dei soci. Dal 1997, la Belvedere gestisce l intero processo dell impianto di smaltimento e le attività ad esso connesse. Le attività principali della Belvedere S.p.A. sono: la gestione della discarica comunale di Peccioli; la manutenzione e controllo dell impianto di cogenerazione per la produzione di energia elettrica; la gestione di alcune infrastrutture; le attività culturali e le attività di promozione dello sviluppo economico e dei servizi del Comune di Peccioli. L azionariato cittadino L azionariato è una forma di facile attuazione per coinvolgere la società civile nella gestione societaria. Nella fase di trasformazione della società Belvedere, l Amministrazione comunale, in qualità di azionista di maggioranza, ha acquisito tutte le azioni e pianificato i tempi e il numero di azioni da vendere attraverso più offerte pubbliche. L offerta pubblica dei pacchetti azionari ha coinvolto tutti i cittadini residenti nei territori dei Comuni interessati dall impianto di smaltimento.

7 La nuova società Belvedere Spa ha registrato fin dall inizio una buona partecipazione dei cittadini nella gestione dell impresa, con una quota di azionariato cittadino del 6%. Questo coinvolgimento ha portato in tre anni ad una suddivisione degli utili tra i cittadini/azionisti per un valore pari al 10% del capitale annuo investito. Con due offerte pubbliche di vendita, nel 2000 e nel 2003, si è conclusa la vendita delle azioni della Belvedere SPA. Attualmente la quota azionaria amministrativa si compone di 740 soci che detengono il 38% del Capitale Sociale, mentre al Comune di Peccioli rimane la quota di maggioranza pari al 62%. L investimento complessivo degli azionisti è di Euro. Di tutti i soci cittadini, 435 appartengono al Comune di Peccioli (quasi il 10% della popolazione), mentre il resto si distribuisce nel territorio provinciale. Azioni della Belvedere S.p.A. N Euro % Azionariato cittadino , % Azioni comunali , % Azioni totali/capitale sociale , % CAPITALE SOCIALE ,80 suddiviso in n azioni Radicamento sociale, qualità della crescita e miglioramento dei servizi La nascita di una società di proprietà pubblica di questo tipo non aveva l obiettivo di raccogliere risorse finanziarie sul mercato, ma di coinvolgere il maggior numero possibile di cittadini nella gestione diretta della società. La fiducia e l interesse della popolazione per le crescenti attività della società si sono diffusi grazie al sostegno che l Amministrazione comunale ha saputo offrire a molte iniziative d impresa. I risultati ottenuti si devono soprattutto alla natura pubblica della gestione societaria, che ha reinvestito i ricavi ottenuti, eccezionali per le dimensioni dei comuni coinvolti, su opere concordate con i cittadini e le imprese del territorio. La discarica di Peccioli, sebbene rappresenti un caso su piccola scala, dimostra come l operatore pubblico può conservare il ruolo di promotore di sviluppo anche nelle moderne economie di mercato. La gestione pubblica di una risorsa territoriale come una discarica ha favorito la creazione di nuove imprese, la cui organizzazione ha spesso imitato il modello di azionariato partecipato della società. La Belvedere Spa può essere definita nel complesso una public company comunitaria.

8 Risultati Impatto sullo sviluppo territoriale In dodici anni di attività imprenditoriale, la gestione dell impianto di Peccioli ha prodotto un giro d affari di circa 100 milioni di Euro, investiti dall Amministrazione comunale e dalla società Belvedere in rilevanti interventi nel territorio. Nel complesso, la performance dei saldi di bilancio del Comune di Peccioli è impressionante. Le risorse aggiuntive fornite dalla discarica hanno consentito di moltiplicare l ammontare degli investimenti pubblici e conservare il livello della spesa corrente. Gli investimenti si sono concentrati sul miglioramento dei servizi e la costruzione di opere pubbliche e infrastrutture: strade, scuole, impianti sportivi, una mediateca, un parcheggio multipiano, un museo di icone russe presentate a diverse mostre internazionali, un Centro Servizi per l Infanzia, una rete di servizi di assistenza agli anziani, un centro polivalente per spettacoli teatrali e convegni. discarica di Peccioli La I flussi costanti di rifiuti sono stati il presupposto per una corretta gestione ambientale. I risultati della gestione economica sono stati la premessa per lo sviluppo del territorio, in termini di: incidenza sulle opportunità di lavoro: sono stati creati nuovi posti dalla Belvedere S.p.A., che impiega 30 persone; diffusione dell iniziativa d impresa: sono sorte in 14 anni cooperative e aziende con le quali la Belvedere si è comportata come un vero e proprio incubatore d impresa; contenimento delle tariffe e delle tasse; miglioramento della fascia dei servizi offerti, in particolare per le persone anziane, per le persone bisognose e per i bambini. Attraverso la Belvedere Spa, l Amministrazione ha potuto offrire al territorio servizi innovativi come l impianto di teleriscaldamento, costruito per gli abitanti di Legoli, frazione vicina a Peccioli. Gli abitanti dispongono anche di uno sconto del 40% sul costo termico parametrato al costo del metano. Dal 1995 il Comune di Peccioli ha avviato anche un percorso di sperimentazione di nuovi strumenti per l erogazione e l organizzazione dei servizi alla comunità locale. Il risultato più rilevante è stata la nascita di una rete di servizi per l animazione, il monitoraggio, la prevenzione e l assistenza domiciliare dei cittadini non autosufficienti. I Sistema territoriale d assistenza si basa su due strutture: un Centro Servizi per animazione e coordinamento dell assistenza domiciliare e una Residenza Sperimentale di ospitalità per anziani in momenti critici, ma per brevi periodi. Il Centro Servizi è gestito da una Cooperativa formata da giovani formati e accompagnati nello start-up dal gruppo che ha progettato la Rete dei servizi. Impatto ecologico-ambientale Attualmente i rifiuti di gran parte del territorio della Regione Toscana sono trattati nell impianto di Peccioli, che in poco tempo è diventato uno dei centri di smaltimento più grandi ed efficienti d Italia. Il Comune ha saputo non solo risolvere il problema dei rifiuti, ma ha reso la discarica compatibile con l ambiente, raggiungendo alcune tra le più importanti certificazioni ambientali europee.

9 L impianto di Peccioli è stato certificato come innovativo per le seguenti caratteristiche: Non vi sono ricadute negative sull habitat, essendo tenute sotto controllo le eventuali cause d inquinamento e di contaminazione; Il riciclaggio dei residui avviene su base provinciale, riducendo al minimo tempi e distanze di trasporto; una parte dei residui produce energia, sotto forma di biogas, e tale energia viene distribuita in loco; i proventi della discarica sono ripartiti ai privati, sulla base dell azionariato diffuso, ed all ente pubblico, il quale può avvalersene per investimenti di medio lungo termine, anche in collaborazione con gli stessi azionisti privati; la struttura finanziaria, consolidata nella Belvedere SPA, ha consentito di avviare importanti collaborazioni nel campo della ricerca avanzata, incrementando il know-how specifico ed innescando un processo virtuoso di investimenti anche in altri settori.

10 Interesse Internazionale La Belvedere S.p.A ha ottenuto la prestigiosa certificazione EMAS (Eco Management and Audit Scheme) del sistema di Ecogestione ed Audit dell Unione Europea. Per la discarica Peccioli, la Belvedere S.p.A. ha ricevuto anche la ISO14001, una tra le più avanzate certificazioni europee nel campo della qualità gestionale ed ambientale. Il Villaggio della Ricerca e dell Innovazione, promosso dal Comune di Peccioli, partecipa alle reti europee di incubatori e di iniziative per la progettazione di servizi di accelerazione d impresa, finanziate dall Unione Europea dal Ministero italiano dell Istruzione, dell Università e della Ricerca. Infine, per due anni consecutivi Peccioli ha ottenuto la Bandiera Arancione del Touring Club, una delle più grandi organizzazioni che lavorano nell ambito del turismo. La Bandiera Arancione è un prestigioso riconoscimento di qualità turistico ambientale per i piccoli comuni dell entroterra italiano che uniscono alle attrazioni turistiche del territorio, l accessibilità dei servizi e la qualità ambientale.

11 Adottare l azionariato cittadino in altri paesi La creazione e gestione della società Belvedere S.p.A. rappresenta un modo nuovo di pensare il ruolo di rappresentanza delle amministrazioni pubbliche. Un organizzazione societaria a partecipazione diretta della cittadinanza può essere applicata in qualsiasi contesto, per valorizzare risorse territoriali su cui è possibile investire. La solidità politica dell Amministrazione pubblica ed il consenso della comunità locale costituiscono gli elementi essenziali per poter creare una struttura societaria di questo tipo. È ad una Amministrazione pubblica che compete il ruolo di promuovere una public company ed amministrarla direttamente nelle prime fasi del processo. L aumento progressivo delle quote societarie dei cittadini deve essere attentamente gestito dall Amministrazione, perché la partecipazione allargata è fattibile solo se la società ha una struttura solida ed economicamente consolidata. Per una buona riuscita di questo metodo di gestione delle risorse, è necessario che l Amministrazione pubblica: individui una risorsa territoriale potenzialmente interessante e che possa essere gestita dall Amministrazione attraverso un azienda pubblica. La valutazione delle risorse potenziali deve essere condotta dalle autorità locali con la partecipazione della comunità, per creare consenso ed avviare la collaborazione tra le istituzioni e gli attori sociali; dimostri fiducia nelle capacità di sviluppo del territorio, investendo nel miglioramento dei servizi e delle infrastrutture e sostenendo la nascita di nuove imprese che sperimentino forme aziendali comunitarie, come le cooperative e le public companies. Queste iniziative potranno in seguito attrarre nuovi investimenti esterni di operatori privati, moltiplicando le possibilità di sviluppo nel territorio, creando nuovi mercati e consentendo alle imprese locali di occupare uno spazio importante su un mercato in espansione; conservi la proprietà pubblica della società che gestisce la risorsa territoriale. Il possesso pubblico del pacchetto di maggioranza permetterà di decidere tempi e modi delle offerte pubbliche di azioni. I redditi prodotti e immessi nel sistema, dovranno seguire criteri di equità distributiva, normalmente non garantiti dalle iniziative private; sviluppi una politica di investimenti pubblici, che consenta di aumentare la dotazione di infrastrutture materiali, elevando la redditività attesa dell investimento privato e le potenzialità di crescita di lungo periodo; conservi l obiettivo principale di costituire una società ad azionariato cittadino, in modo da rafforzare la fiducia dei soggetti privati nelle scelte dell operatore pubblico e consolidare le infrastrutture sociali fondamentali per lo sviluppo del territorio. La Belvedere S.p.A. e l Amministrazione comunale di Peccioli sono disponibili a fornire assistenza tecnica ai paesi che intendono adottare le modalità di gestione societaria basate sull Azionariato cittadino.

12 Per saperne di più Per altre informazioni è possibile visitare il sito della S.p.A Belvedere: Bibliografia Pierotti P., Preiti A., Fantacone S., L utopia possibile, Edizioni Plus, Università di Pisa, Pisa, 2003 Staino S., Peccioli contro Talquale, il mostro della spazzatura, Franco Panini Ragazzi, Modena, 2003 Come contattarci La Belvedere S.p.A. è disponibile a fornire assistenza tecnica ai paesi che intendono adottare le modalità di gestione societaria basate sull Azionariato cittadino. Per stabilire collaborazioni contattare: Renzo Macelloni Presidente S.p.A. Belvedere Sede Legale ed amministrativa: Via Marconi n. 5, cap , Peccioli (PI), Italia. Tel Fax info@belvedere.peccioli.net Paolo Ceccotti Responsabile Sistema Gestione Ambientale Sede Operativa: Via di Monti n , Loc. Legoli cap Peccioli (PI), Italia. Tel Fax p.ceccotti@belvedere.peccioli.net ************************* Aprile 2005