CORPORATE STRATEGY & GOVERNANCE PERCORSO EXECUTIVE IN CDA & GOVERNANCE

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1 CORPORATE STRATEGY & GOVERNANCE PERCORSO EXECUTIVE IN CDA & GOVERNANCE

2 In collaborazione con

3 PERCORSO EXECUTIVE IN CDA&GOVERNANCE Il Direttore del corso è la Professoressa Luisella Erlicher, Adjunt Professor presso il Politecnico di Milano nelle Aree Organizational Behaviour e Organization Theory & Design. E Partner della società Studio Duo, Donne e uomini nelle organizzazioni, con sede a Roma. Ha lavorato presso Isvor Fiat, dal 1993 al 2003, nell Area Organizzazione e Change Management con responsabilità di coordinamento di gruppi e di progetti. Negli anni ha ricoperto il ruolo di project leader, di consulente e di docente in tema di: Business Process Reengineering e Disegno organizzativo, Sviluppo della leadership e self developoment, Talent management, Team building, Diversity management, Change management, Sistemi di partecipazione e di ingaggio delle persone, Knowledge management e Gestione delle competenze. La sua attività di docenza e di consulenza si rivolge ad executives, managers, middle managers e giovani talenti di grandi aziende (ACER, Adecco, Elekta, FIAT, Fujiszu, L Oreal, Italcementi, OM-Still, Siram-Veolia), banche (Unicredit, BPER), e Assicurazioni (Axa, Reale Mutua Assicurazioni, Unipol). E coach certificato ICF (International Coaching Federation) e svolge da dieci anni attività di executives coaching e di team coaching. OBIETTIVI DEL PERCORSO Sviluppare le competenze specifiche del contesto operativo e gestionale dei CdA, sia di tipo tecnico (modelli e meccanismi della governance, strategia, normativa, processi del board, gestione dei rischi) sia di tipo relazionale e comunicativo per favorire la dialogica e la collaborazione. Rafforzare le vision e le leadership verso l autenticità e l innovazione. Porre particolare attenzione all integrazione delle intelligenze delle donne e degli uomini nei CdA al fine di valorizzare le differenze di genere nella leadership e nella gestione. Diffondere una maggiore sensibilità negli imprenditori e managers a capo delle imprese associate a Confindustria Monza e Brianza nell affrontare i ruoli nei CDA con sempre maggiore competenza e professionalità. 3

4 PERCORSO EXECUTIVE IN CDA&GOVERNANCE TARGET L intervento si rivolge a: imprenditori e dirigenti delle imprese di Monza e Brianza, che operano ad alto livello in organizzazioni private e che vogliono migliorare in modo efficace la guida della loro azienda; membri dei CdA delle imprese di Monza e Brianza che desiderano migliorare l efficacia e la consapevolezza del contesto in cui operano. METODOLOGIE DIDATTICHE L architettura del percorso è ispirata dall adozione di metodologie didattiche basate su partecipazione attiva e momenti di elaborazione personale che facilitano l apprendimento e stimolano la capacità applicativa. Tali metodologie rappresentano lo schema unificante dell intero percorso e verranno declinate con modalità diverse nei moduli Learning, con la prevalenza di discussione di casi aziendali, con riguardo all approfondimento di best practices, con l applicazione a casi concreti. Sono previsti due colloqui individuali, all inizio del corso e alla sua conclusione, per un attenta riflessione guidata sulla professionalità acquisita. In apertura del percorso il colloquio permetterà a ogni partecipante di valutare peculiarità e caratteristiche distintive delle competenze acquisite, focalizzazione utile per vivere con una maggiore consapevolezza il programma e sviluppare una prima riflessione sul proprio percorso di carriera. Al termine del percorso il colloquio farà sì che ogni persona definisca, nel corso di un assessment di competenze sotto la guida di Russell Reynolds, per la certificazione delle competenze stesse e per il rilascio di un profilo che andrà ad alimentare un date base specifico del MIP. DURATA E IMPEGNO Il percorso avrà una durata di 48 ore e si svolgerà in moduli da 1 giorno, una volta al mese, formula che, sulla base dell esperienza MIP, si è dimostrata particolarmente compatibile con la normale attività lavorativa dei partecipanti. Le lezioni si terranno dalle 9.00 alle e dalle alle presso la sede di Confindustria di Monza e Brianza in Viale Francesco Petrarca 10, a partire dal mese di settembre Il calendario esatto verrà fornito a breve unicamente alle persone interessate. 4

5 CREARE E SALVAGUARDARE IL VALORE OBIETTIVI Illustrare i collegamenti fra la strategia d impresa e i Modelli di Governance Effettuare una panoramica dei modelli e delle regole definite dalle normative e dagli organi di vigilanza Sviluppare capacità per l esame delle previsioni statutarie e dei patti parasociali Esaminare le modalità di applicazione e gli impatti sulla struttura organizzativa nelle varie dimensioni (capogruppo e partecipate) Illustrare ruoli e responsabilità nei diversi modelli Fornire strumenti per gestire i dispositivi per il controllo dei rischi Promuovere la relazione fra consiglio e struttura organizzativa DOCENTI DATE Marco Giorgino, Patrizia Giangualano 1 giorno CONTENUTI Assetti proprietari e di governance Organi di governo e di controllo societari Composizione dei board e caratteristiche dei membri Ruoli e responsabilità: il ruolo del Presidente, del Consigliere Delegato, degli Indipendenti e il supporto dei Comitati consiliari Sistemi di compensation La scelta del Modello di governance e gli impatti sulla struttura organizzativa Le previsioni statutarie, i rapporti con le società del Gruppo, i Regolamenti e il Sistema delle Deleghe La gestione del piano strategico e la relazione con le funzioni di controllo e di business I Dispositivi per la definizione della gestione e del controllo dei rischi 5

6 BUSINESS LAW & REGULATION OBIETTIVI Illustrare i principi generali della responsabilità dei componenti degli organi amministrativi nel quadro della governance delle società di capitali Analizzare gli obblighi specifici e le fattispecie di responsabilità a carico degli amministratori, fornendo un inquadramento delle principali disposizioni di legge rilevanti in materia ed esaminando le concrete ricadute nell operare quotidiano dei membri dei CdA Illustrare la nuova disciplina sulle quote di genere nei CdA introdotta dalla legge 120/2011 analizzandone i principali obiettivi e contenuti Esaminare il ruolo degli amministratori indipendenti nell ambito dei consigli di amministrazione e i relativi obblighi e competenze, con particolare attenzione alle recenti evoluzioni normative in tema di parità di genere nei consigli di amministrazione DOCENTI DATE Ileana Alesso, Laura Lungo, Cinzia Preti, Giovanna Puppo 1 giorno CONTENUTI Obblighi degli amministratori e aree di responsabilità - Obbligo di diligenza - Obbligo di agire in modo informato - Obbligo di perseguire l interesse sociale e conflitto di interessi Azioni di responsabilità Azione sociale di responsabilità Azione dei creditori sociali Azione individuale del socio e del terzo Il quadro normativo e le nuove regole per il CdA La legge 120/2011 funzione e struttura Le nuove regole per l elezione dei membri del CdA Le modifiche statutarie Gli amministratori indipendenti e i nuovi profili di responsabilità Gli amministratori indipendenti Diligenza, informazione e vigilanza Responsabilità 6

7 NEGOTIATION DYNAMIC OBIETTIVI DOCENTE DATE La proposta di questo modulo è quella di considerare la capacità negoziale come efficace strumento di gestione delle relazioni e la negoziazione un attività tra quelle fondamentali per l assunzione delle responsabilità legate al ruolo di membro di un CDA. Ci si propone di offrire strumenti e modelli per rispondere alle domande: Quando negoziare? Riconoscere le situazioni negoziali, le loro strutture comuni e le specificità legate a ciascuna situazione negoziale Qual è l oggetto della negoziazione? Distinguere oggetti negoziali apparenti e nascosti, gestire i livelli della negoziazione. Come negoziare? Assumere le strategie e le tecniche funzionali a ciascun contesto negoziale. Quale ruolo ha il potere? Riconoscere le dinamiche di potere e il loro impatto sul processo negoziale Luca Baiguini 1 giorno CONTENUTI Decision Making, Relazione, Potere Il dilemma del negoziatore: Negoziazione distributiva (quadro di riferimento e tattiche negoziali) Negoziazione integrativa (quadro di riferimento e tattiche negoziali) Tipologie di accordo: Compromesso semplice e Mutua concessione Compensazione e N- ovazione I livelli della negoziazione: problema / ruolo /persona Le logiche decisionali: conseguenza e appropriatezza Il portafoglio negoziale La BATNA Il ruolo del potere Costruire una strategia di comunicazione Il communication mix Analisi di posizioni, interessi, alternative Le argomentazioni negoziali Check list 7

8 SELF AWARENESS E PERSONAL VISION OBIETTIVI Approfondire la consapevolezza di sé quale base per una leadership autentica Conoscere e saper attingere ai propri nuclei di potere personale Comprendere le proprie eccellenze e le aree di miglioramento in relazione all esercizio della leadership nel CdA e assumersi la responsabilità dello sviluppo personale continuo Assegnarsi obiettivi di efficacia personale nel CdA e valutarne il raggiungimento Elaborare la vision personale e la vision del contributo che si vuole portare al CdA Accenni di Diversity Leadership DOCENTE DATE Luisella Erlicher 1 giorno CONTENUTI Tecniche per rimanere in contatto con la propria inner voice e per trasformarla in linea guida dei progetti professionali Scrittura dell autobiografia come forma di consapevolezza dei valori chiave personali e di rafforzamento identitario Sviluppo di sé e self overcoming con pratiche di comportamento ed esercizi Costruzione della vision personale con la tecnica del mandala Sessione di feedback Costruzione della vision del contributo personale al CdA e peer coaching 8

9 RISK MANAGEMENT OBIETTIVI DOCENTE DATE Il modulo si focalizza sulla definizione e sulla trattazione delle principali categorie di rischio all interno dell impresa, inserite all interno di un processo strutturato con un evidenziazione del ruolo, della collocazione, delle attività svolte dalla funzione di Risk management. Attenzione particolare viene posta alle relazioni tra tale funzione e, da un lato, il sistema di governance e dei controlli, e, dall altro, i principali processi di business Marco Giorgino 1 giorno CONTENUTI Introduzione al RM Relazioni tra RM e Governance aziendale Il RM nell ambito delle funzioni di controllo e di supporto al business Relazioni tra RM e Valore di impresa Le principali fonti normative e regolamentari per la costruzione dei sistemi di RM e per la gestione dei Rischi di azienda I rischi strategici I rischi finanziari I rischi operativi I rischi di compliance La valutazione del rischio Le principali strategie di gestione dei rischi Le relazioni tra rischi e capitalizzazione I report del rischio 9

10 I PROCESSI DEL BOARD E GLI EVENTI CRITICI OBIETTIVI Dotare i partecipanti di strumenti per supportare l organizzazione e la gestione dei consigli e renderne efficace l operatività e il monitoraggio Sviluppare capacità di organizzazione delle riunioni e gestione delle scadenze in linea con i piani aziendali e le scadenze esterne Favorire la valorizzazione dei contributi dei consiglieri attraverso una corretta applicazione dei flussi informativi, gestione dei rilievi e comunicazione con l interno e l esterno Valutare i profili dei consiglieri e il loro contributo allo sviluppo delle attività dei consigli attraverso l esame di casi di successo Promuovere la relazione fra consiglio e struttura organizzativa DOCENTI DATE Patrizia Giangualano, Giulia Belloni 1 giorno CONTENUTI La rilevazione e misurazione dell efficacia dei board L organizzazione delle riunioni consiliari Quantità e durata delle riunioni La gestione dei flussi informativi I dibattiti a supporto delle valutazioni I rilievi e la gestione delle azioni correttive La gestione della comunicazione con la struttura e gli stakeholder Analisi delle strutture organizzative e dei processi coinvolti Il ruolo della Segreteria Il processo di gestione del CDA, dei Consigli di Gestione e dei Consigli di Sorveglianza I rapporti con le funzioni di controllo interne/esterne Il rapporto con le funzioni di business I Comitati consiliari 10

11 COSTI E SEDE DEI CORSI CONDIZIONI GENERALI DI PARTECIPAZIONE La quota di partecipazione è di euro Iva per partecipante. La quota è comprensiva di materiale didattico. L azienda che intende recuperare il costo della partecipazione al Percorso Executive utilizzando il proprio conto formazione Fondimpresae/o Fondirigenti può contattare l Area Scuola e Formazione di Confindustria MB ( e ). PRENOTARSI E ISCRIVERSI Per effettuare l iscrizione, è necessario compilare in ogni sua parte la scheda di iscrizione, firmarla e inviarla a Marialuisa Paleari, tel , fax MODALITA DI PAGAMENTO Il pagamento dovrà essere effettuato all atto dell iscrizione mediante bonifico bancario da effettuare a: Aimb Servizi Srl, Viale Petrarca 10, Monza IBAN: IT02U X39 Causale: Percorso Executive Cda&Governance Copia della ricevuta di pagamento con il nome del partecipante deve essere spedita o inviata via fax o pdf/ a Marialuisa Paleari tel , fax , ORARIO E SEDE DELLE LEZIONI Mattina: Pomeriggio: Sede della Confindustria di Monza e Brianza Viale Francesco Petrarca, 10, Monza Tel: VARIAZIONIDI PROGRAMMA AIMB Servizi si riserva la facoltà di rinviare o annullare il corso programmato dandone comunicazione via fax o agli iscritti entro tre giorni dalla data di inizio del corso; in tal caso AIMB Servizi provvederà al rimborso dell importo ricevuto senza ulteriori oneri. AIMB Servizi si riserva inoltre la facoltà di modificare il programma del corso e/o sostituire i docenti indicati per esigenze organizzative. 11

12 MIP Politecnico di Milano Il MIP, la Business School del Politecnico di Milano, è dal 1979 uno dei più prestigiosi Enti di Formazione manageriale per laureati di tutte le discipline, orientati verso il mondo delle imprese e della pubblica amministrazione. Insieme al Dipartimento di Ingegneria Gestionale, fa parte della School of Management del Politecnico di Milano che accoglie le molteplici attività di ricerca e formazione nel campo del management, dell economia e dell industrial engineering. La School of Management ha ricevuto, nel 2007, l accreditamento EQUIS. Entrata per la prima volta nel ranking del Financial Times delle migliori Business School d Europa nel 2009, la School of Management, nel 2013, vede confermata la qualità dell offerta formativa posizionandosi al 38 posto, in continua ascesa e con ben cinque programmi in classifica, di cui 3 Master: Executive MBA, MBA Full Time, Master of Science in Ingegneria Gestionale, Programmi Executive su misura per le imprese e Programmi Executive Open per manager e professionisti. Dal 2013 i programmi MBA e Executive MBA hanno il prestigioso accreditamento internazionale AMBA (Association of MBAs). Dal Politecnico di Milano, il MIP eredita l idea della tecnologia come strumento essenziale per creare, innovare e gestire un azienda. Lo stretto rapporto che il MIP ha con il mondo delle imprese contribuisce allo sviluppo di progetti di formazione e di ricerca applicata, sempre più vicini alla realtà e alle esigenze del mercato. Strutturato in forma di Consorzio, il MIP vede affiancati al Politecnico di Milano numerose istituzioni ed aziende nazionali e multinazionali. Confindustria Monza e Brianza Confindustria Monza e Brianza da sempre si adopera a sostegno delle imprese del territorio, mettendo a punto corsi di formazione executive per valorizzare e aumentare le capacità imprenditoriali delle persone a capo delle imprese, siano essi imprenditori e/o managers. Attraverso AIMB servizi Srl, società di servizi, si mette a disposizione un percorso che nasce dall esigenza sorta in seno ad alcuni imprenditori e imprenditrici di Confindustria di voler portare a Monza e presso la sede dell associazione, un percorso come quello proposto e destinato a chi già vive un ruolo all interno di un Consiglio di amministrazione o chi intende farne parte. Il ruolo dei CDA per il successo di un azienda è ormai un concetto consolidato. Lo stesso tema della governance e della partecipazione ai CDA la cui normativa prevede dal 2012, una quota di genere almeno pari al 20%, ha assunto un importanza tale per cui potenziare le proprie competenze chiave per dare il proprio contributo all interno di un board è esigenza rilevante da un punto di vista professionale e umano. Per informazioni: Simona Arosio, tel Responsabile AIMB Servizi srl Viale Petrarca 10, Monza, tel , fax Emanuela Brunetti Account Manager Executive Education Mip Politecnico di Milano Tel: MIP POLITECNICO DI MILANO SCHOOL OF MANAGEMENT Via Raffaele Lambruschini 4C - building 26/A Milano Tel Fax

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