INDICE. Prefazione alla seconda edizione 9. Prefazione alla prima edizione 11

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1 INDICE Prefazione alla seconda edizione 9 Prefazione alla prima edizione 11 Mappatura, analisi e ottimizzazione dei processi Il miglioramento dei processi aziendali Il Business Process Modelling Una definizione operativa di processo aziendale Il processo di mappatura Il modello di processo La mappatura Notazione per la mappatura La notazione EPC Un esempio di mappatura tramite EPC Regole operative della notazione EPC Conclusioni 41 Creare valore con il Supply Chain Management: il Demand Management e la previsione della domanda L importanza del Demand Management Che cosa è il Demand Management Sales & Operations Planning Il processo di Budgeting Il processo di Sales & Operations Planning I tre fattori critici di successo per il Demand Management Organizzazione Sistema informativo Capitale umano Conclusione 61 5

2 Global Sourcing: evoluzione e leve di governo Inquadramento generale Le forme del Global Sourcing Perché fare Global Sourcing? L altro lato della medaglia Il ruolo della funzione acquisti in un contesto globale Il processo di Global Sourcing Le leve di governo Alcune considerazioni di sintesi 81 Outsourcing: limitazioni, ostacoli e (possibilmente) profitto Introduzione Un corso accelerato in Outsourcing Meglio comprare o fare? E in pratica? Lezione n. 1. Se qualcosa non è rotta, non cercate di ripararla Lezione n. 2. Se è già rotto, rimarrà rotto Lezione n. 3. Se non sapete dove andare, non avrà importanza la strada che sceglierete Lezione n. 4. Non mettete tutte le uova in un paniere Lezione n. 5. Comunicate, Comunicate, Comunicate! Lezione n. 6. Siate preparati! Lezione n. 7. Conducete le vostre truppe dal fronte, non dalle retrovie! Lezione n. 8. Tutti devono uscirne vincitori Lezione n. 9. Utilizzate indicatori di prestazione per migliorare, non punire! Lezione n. 10. Siate preparati per una trasformazione totale Conclusioni 99 La Service Value Chain: strategie, scelte di configurazione e gestione Introduzione Il prodotto esteso e le strategie di prodotto-servizio Le caratteristiche del portafoglio servizi Le scelte di configurazione della Service Value Chain Possesso e controllo della rete Architettura della rete Misurare le prestazioni della Service Value Chain Conclusioni 118 6

3 Il pricing nell offerta integrata di prodotti e servizi Lo sviluppo di offerte integrate di prodotti e servizi Strategie per il pricing di un bene Pricing basato sul costo (cost-based pricing) Pricing basato sulla concorrenza (competition-based pricing) Pricing basato sul valore per il cliente (value-based pricing) Bundling di prodotti e servizi Metodologia di indagine Descrizione dei casi Un framework per il pricing di offerte integrate di prodotti e servizi L analisi degli studi di caso Un framework per guidare il processo di pricing Conclusioni e sviluppi 137 L analisi delle prestazioni logistiche in una Supply Chain I sistemi di misura delle prestazioni Il modello SCOR Il caso aziendale Mappatura dei processi: evidenza dei principali flussi Misurare le prestazioni dei processi mappati Conclusioni 154 La gestione del rischio nella Supply Chain: un approccio sistemico Introduzione Supply Chain Risk Management (SCRM) Alcune cause alla base del rischio nella Supply Chain Il processo di gestione del rischio Un approccio sistemico all analisi del rischio Benefici di una prospettiva sistemica Alcuni semplici esempi Conclusioni 179 Supply Chain Finance: comunicare i risultati delle operations utilizzando il linguaggio del direttore finanziario Supply Chain fisica e finanziaria Comunicare il valore della Supply Chain Il concetto di capitale circolante (working capital) La distinta materiali del direttore finanziario Supply Chain Finance. Il ruolo delle banche Lettera di Credito 194 7

4 5.2. Reverse Factoring Pre-shipment Financing 195 Product Lifecycle Management: elementi costitutivi, contributi, esperienze, futuri sviluppi Sintesi Introduzione Product Lifecycle Management Il ruolo dell IT PLM e SCM Implementare il PLM Ricerca empirica Conclusioni e futuri sviluppi 213 Strategie di allineamento tra sviluppo del nuovo prodotto e disegno della Supply Chain Introduzione Il processo di sviluppo nuovo prodotto e le tecniche di Design for X Le design rule della Supply Chain Quali caratteristiche del prodotto impattano di più sulla Supply Chain? La varietà La modularità L innovatività I casi aziendali analizzati Le strategie di allineamento emerse Conclusioni 229 Il ruolo della tecnologia RFID: opportunità, limiti e applicazioni Il ruolo dell ICT nei processi di Supply Chain Il ruolo dell ICT: principali funzionalità La tecnologia RFID Alcuni ambiti applicativi Ostacoli alla diffusione Un esempio applicativo La filiera del tessile-abbigliamento e il ruolo della tecnologia RFID Il progetto TAGGIE Conclusione 252 8

5 Prefazione alla seconda edizione Nella prefazione alla prima edizione di questa raccolta avevamo evidenziato come l eccellenza nella gestione delle molteplici attività inerenti la Supply Chain rappresenti ancora (e forse sempre più) una fonte di differenziazione tra le aziende. Alla luce della situazione odierna, non possiamo che confermare tale affermazione osservando come la gestione della supply chain sia strategica per aziende come Apple (nel 2012 al primo posto della classifica Gartner Supply Chain Top 25, pur potendo contare su prodotti innovativi), Amazon (la cui strategia same-day delivery concorre ad aumentare la propria competitività rispetto al retail tradizionale, pur ponendo sotto grande stress i propri processi distributivi), Zara (fuori dalla Top , ma la cui organizzazione dei flussi produttivi e distributivi ha fatto indubbiamente scuola) e molte altre. Non possiamo che ulteriormente confermare la necessità di riconoscere che uno dei più importanti motori del successo nella gestione di una Supply Chain risiede nelle competenze delle persone che vi lavorano e nella visione presente e futura che le aziende hanno dei propri Supply Chain manager. La gestione dei talenti (talent management) e la loro continua formazione costituisce la chiave di volta che sorregge un sistema complesso e multiforme come una supply chain efficace ed efficiente. È necessario quindi sviluppare tali competenze per non rimanere indietro nella corsa al business. Pensiamo di poter affermare che i temi trattati nella prima edizione, opportunamente aggiornati, rappresentino ancora dei pilastri nella formazione di un Supply Chain 9

6 Creare valore con il Supply Chain Management manager. Ad essi, in questa edizione sono stati aggiunti ulteriori capitoli con l intento di fornire una panoramica ancora più completa, ancorché sicuramente non esaustiva. Auspichiamo che, come per la prima edizione, i lettori possano trovare non tanto soluzioni (che, se preconfezionate e standardizzate, hanno in genere scarso valore) ma più che altro stimoli che possano portare ad un approfondimento serio e concreto di qualche aspetto, alla ricerca di quella combinazione di elementi che può rendere vincente la propria Supply Chain. Roberto Pinto CELS Dipartimento di Ingegneria Università degli Studi di Bergamo 10

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