AITI SEPA DAY Milano, 6 febbraio 2009 Centro Conferenze ASSOLOMBARDA

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1 AITI SEPA DAY Milano, 6 febbraio 2009 Centro Conferenze ASSOLOMBARDA EVOLUZIONE DEI RAPPORTI BANCA-IMPRESA NEL NUOVO QUADRO DELLA SEPA E DELLA PAYMENT SERVICE DIRECTIVE (PSD) Vito Umberto Vavalli Vice Presidente AITI e Presidente Steering Committee Interassociativo ACMI-AITI-ANDAF Corporate Payments & Financial Supply Chain

2 COPYRIGHT Copyright Vito Umberto Vavalli - Roma, Italia. Tutti i diritti riservati. Nessuna parte di questo documento può essere copiata, riprodotta, tradotta, conservata mediante sistemi di microfilmatura, ottici, magneto-ottici, magnetici, digitali o, più in generale, di qualsiasi altra tecnologia per il trattamento di testi, dati o immagini che fosse via via disponibile, senza citare la fonte. Nessuna parte di questa documentazione può essere ceduta o trasferita a qualsiasi titolo a persone o a enti, interamente o parzialmente, in ogni maniera e con ogni mezzo, senza il preventivo consenso scritto dell Autore. -2-

3 SOMMARIO Dematerializzazione, End-to-End Straight Through Processing e nuove catene del valore: un importante evidenza empirica Dalla Financial Value Chain alla Financial Supply Chain nella prospettiva SEPA e PSD: nuovi scenari e nuovi orizzonti operativi Standard e infrastrutture come fattori a valenza strategica. Nuovi ruoli per le tesorerie aziendali -3-

4 L INNOVAZIONE NON E UN OPZIONE «Imprenditore non è chi gestisce un impresa ma chi introduce il processo innovativo» (Josep Schumpeter) -4-

5 ED È OGGI UN IMPERATIVO CATEGORICO Tempo di permanenza implicito nel S&P 500 anni Fonte: Creative destruction - R. Foster and Sarah Kaplan, 2001 Anno -5-

6 LA TECNOLOGIA E LA COMPLESSITÀ (Glocal, Interdipendenze, ecc. ) RIDEFINISCONO I CONFINI reale vero ego naturale-animato lecito rendimenti decrescenti competizione virtuale falso collettività iperartificiale illecito rendimenti crescenti cooperazione La tecnologia crea innovazione, ma anche rischi e catastrofi: Inventando la barca, l Uomo ha inventato il naufragio, e scoprendo il fuoco si è assunto il rischio di provocare incendi mortali. -6-

7 E L INNOVAZIONE INCREMENTALE (CON LE TECNOLOGIE NOTE ) PUÒ NON BASTARE 1- The Glenavlon 2 - The France II Nello stesso periodo incominciavano ad operare i primi battelli a vapore 3 - The Preussen 4 - The Thomas W. Lawson Fonte: Creative destruction - R. Foster and Sarah Kaplan,

8 L AVVENTO DELLA SOCIETÀ POST-INDUSTRIALE Tecnologie abilitanti, nuovi modelli interpretativi e nuovi comportamenti degli operatori e dei regolatori aumentano la complessità e l imprevedibilità cresce sensibilmente il potere del consumatore e cambiano i modelli di business si smaterializzano le merci (information goods) e si integrano con la dimensione virtuale (Internet e oltre) esplodono le informazioni disponibili e diventano critiche le modalità di collaborazione (coo-petion, open source, Wiki, cross industry, ecc.) assume sempre più importanza l'accesso e perde di peso la proprietà standard e infrastrutture immateriali diventano fattori abilitanti, critici per lo sviluppo si dematerializzano i documenti e le attività di staff si trasformano da ancillary a parte integrante delle catene del valore la conoscenza e l esperienza diventano centrali nelle organizzazioni aziendali -8-

9 Evoluzione del mercato e dei servizi a rete Globalizzazione e accentuazione delle spinte competitive - Concorrenza tra Imprese - Concorrenza tra Mercati - Concorrenza tra Sistemi Evoluzione dei player e degli assetti di mercato europei Partecipazione degli stakeholder alla formazione delle regole Banche, Payment Institutions e centri servizi interbancari (SIA e Centri Applicativi, SWIFT, ACH, PEACH,...) Reti e operatori non bancari (Ibm Global Service, Gxs, Paynet, Lottomatica, Sisal, GDO ) Evoluzione delle normative e degli standard in Europa Basilea II SEPA (Single Euro Payments Area) e PSD (Payment Services Directive) Corporate governance, compliances Firme elettroniche Fattura elettronica Conservazione sostitutiva Evoluzione delle tecnologie Sistemi real/near time, architetture SOA, WEB services Carte a microprocessore Servizi per lo scambio e il trattamento documentale, per l archiviazione digitale (dematerializzazione) Profonda e rapida modificazione dei modelli di business e dei giudizi di convenienza -9-

10 Change & Challenge Scenario Task Sviluppo delle reti, processi automatizzati, diffusione di funzionalità electroniche, ricerca di nuove aree di efficienza (pressioni competitive, anche in campo regolatorio) Varietà delle soluzioni tecniche e legali per i sigilli digitali e le firme elettroniche Rapide evoluzioni delle strutture del mercato (standard, modelli di servizio, infrastrutture) Attenzione ai rischi, obblighi verso gli stakeholder, trasparenza, re-regulation Innovazioni di infrastrutture, processi e organizzazioni con nuove dimensioni della gestione e nuovi rischi Definire leggi e regole atte a soddisfare in modo ragionevole le istanze dei diversi stakeholder Realizzare nuove e più avanzati equilibri normativi (shifting della curva di trade off tra sicurezza ed efficienza) Interoperabilità cross-industry, crosssectoral e cross-border di procedure e schemi legali Coesistenza delle legacy con le nuove piattaforme ICT basate su nuove architetture e sui nuovi concetti di e- collaboration Nuove norme per la governance e nuove policy, traslazione delle responsabilità dal piano tecnicooperativo a quello contrattuale/legale e alle scelte sui controlli Consapevolezza del top management nell affrontare i cambiamenti organizzativi -10-

11 Nuovi scenari, nuove istanze, nuovi servizi Le spinte competitive portano le aziende di produzione ad includere i processi di amministrazione, finanza e controllo nella gestione propriamente industriale per migliorare le performance reddituali, per nuove, più avanzate combinazioni produttive, offerte commerciali e modalità di ricorso ai mercati finanziari (Basilea II). Mentre ai processi che generano documenti cartacei sono associati oneri e rischi oramai incompatibili con i livelli di produttività e tempestività necessari per soddisfare le istanze del mercato, l uso appropriato del documento elettronico elaborabile certificato e dello STP si avvalora come fattore critico di successo. Per raggiungere più avanzate frontiere di efficienza, l appropriata configurazione della Financial Supply Chain diviene centrale per interconnettere le piattaforme di business delle Imprese - tra di loro - e quelle degli Intermediari finanziari (servizi di pagamento, accesso al credito) I nuovi modelli organizzativi rendono indispensabile che l offerta di servizi per integrare transazioni elettroniche con scambi di documenti digitali assicuri (i) la compliance dinamica normativa, contrattuale e di processo (tecnologie, standards, SLA), (ii) la garanzia di flessibilità rispetto all evoluzione del nascente mercato di servizi specialistici, (iii) la partecipazione alle economie di rete che via via si generano e (iv) la possibilità di condividere le priorità nello sviluppo di nuove funzionalità. I requisiti di fondo riguardano la trasparenza e la governance delle strutture e delle infrastrutture che forniscono i servizi per l e-business. -11-

12 INTEROPERABILITÀ SICURA TRA I SOGGETTI IN GIOCO 12 CICLO ATTIVO CICLO PASSIVO REGOLAMENTO MONETARIO Il regolamento monetario rappresenta l operazione di sintesi dei processi di business e l evento di chiusura dei cicli commerciali attivo e passivo, che si chiudono con la riconciliazione. Il valore legale della transazione monetaria può assumere anche valore di servizio per la filiera AFC quando siano assicurate: continuità certificabile della catena informatica delle transazioni condivisione degli standard di processo garanzie di qualità circa i livelli di servizio compatibilità economiche e tecnico operative soddisfacenti quanto a - flessibilità organizzativa - adeguatezza alla normativa pro-tempore vigente - apertura agli sviluppi dell e-business -12-

13 STRAIGHT TROUGH PROCESSING CERTIFICATO 13 Sotto il profilo amministrativo, ciascuna transazione (acquisto, vendita, incasso, pagamento) dà luogo a due specifici processi gestione documentale rilevazione contabile La trasformazione - ad ogni effetto civilistico e fiscale - del documento cartaceo in documento digitale determina la possibilità di unificare i due processi con il risultato di semplificare l organizzazione degli uffici innalzare il grado di sicurezza delle informazioni ridurre gli oneri e i tempi di generazione degli outputs consentire l ingegnerizzazione di processi automatizzati End to End in modalità passante -13-

14 NUOVE CATENE DEL VALORE FINANCIAL SUPPLY CHAIN Supply Chain Financial Value Chain Acquisti, Acquisti, vendite vendite Logistica, Logistica, gestione gestione magazzini magazzini Fatturazioni Fatturazioni Incassi Incassi e e pagamenti pagamenti Anticipazioni Anticipazioni Esitazioni, Esitazioni, Esiti, Esiti, riconciliazioni riconciliazioni S i s t e m a dei P a g a m e n t i Front Front End End Back Back End End -14-

15 Funzione Vendite Funzione Produzione Funzione Logistica Verifica ordine/contratto Verifica consegna beni/prestazione servizi Beni/Servizi Individuazione cliente Previsione di incasso Individuazione partita pagata 6 - Incasso c/clienti c/bancav Incasso effettivo Report di tesoreria E2E STP-Dalla fattura alla riconciliazione dei partitari finanziari e commerciali: Payment Initiation a cura del debitore - AS IS c/vendite 6 - Pareggiamento 1 Beni/Servizi Riconciliazione 4 - Incasso c/clientev 6 Riconciliazione Impresa Venditrice 9 Banca V Mov.to interb.rio Documenti di riferimento 1 Beni/Servizi 1 Fattura 2 Ordine di pagamento 3 Avviso di pagamento 4 Mov.to interb.rio 5 Contabile Banca A 6 Contabile Banca V 7 E/C commerciale 8 E/C Banca A 9 E/C Banca V 3 7 Sistema dei Pagamenti (EXTRANET) c/bancav c/bancaa 4 4 Mov.to interb.rio Riconciliazione Impresa Acquirente 2 8 Banca A 5 Riconciliazione c/clientea c/acquisti Riscontro 4 Pagamento Funzione Acquisti Funzione Produzione Funzione Logistica Verifica ordine/contratto Verifica consegna beni/prestazione servizi Verifica qualità beni/servizi c/fornitori 2 -Liquidazione1 Beni/Servizi c/bancaa Report di tesoreria 2 - Pagamento -15-

16 Funzione Vendite Funzione Produzione Funzione Logistica Verifica ordine/contratto Verifica consegna beni/prestazione servizi E2E STP-Dalla fattura alla riconciliazione dei partitari finanziari e commerciali: Payment Initiation a cura del debitore TO BE c/vendite c/clienti Beni/Servizi 6 - Pareggiamento 1 Beni/Servizi Impresa Venditrice Impresa Acquirente 1 Beni/Servizi c/acquisti Funzione Acquisti Funzione Produzione Funzione Logistica Verifica ordine/contratto Verifica consegna beni/prestazione servizi Verifica qualità beni/servizi c/fornitori 2 -Liquidazione1 Beni/Servizi Sistemi automatici e certificati per: - fatturazione - contabilizzazioni - riscontro/riconciliazioni - archiviazioni INTERNET e/o EXTRANET 5 8 Sistemi automatici e certificati per: - acquisizione fatture passive - contabilizzazioni - riscontro/riconciliazioni - archiviazioni c/bancaa 2 - Pagamento Previsione di incasso c/bancav 6 - Incasso Incasso effettivo 4 - Incasso c/clientev Banca V 4 4 Mov.to interb.rio Sistema dei Pagamenti (EXTRANET) c/bancav c/bancaa 4 4 Mov.to interb.rio Banca A c/clientea 2 Pagamento Report di tesoreria Report di tesoreria Documenti di riferimento 1 Fattura 2 Ordine di pagamento 3 Avviso di pagamento 4 Mov.to interb.rio 5 Contabile Banca A 6 Contabile Banca V 7 E/C commerciale 8 E/C Banca A 9 E/C Banca V -16-

17 ENITER Platform and transactional processes Logistics Production Commerce C o r p o r a t e ERP Security Key EDI for just in time and accounting SLA REMADV BOPDIR INVOIC STATAC Document Dispatch processes Postel Monetary settlement processes EDI Fax PKI Customers and Suppliers Group Corporations Internet Banca d Italia MARKETS PAYMENT SYSTEMS Monetary Settlement Electronic Signature Electronic Signature Digital Signature Banking hubs Banks Acknowlegment Slip and c/a statement Confirmation Administration Finance Control Central Treasury Eni FINANCIAL FOREX MARKETS -17-

18 SERVIZI DI ELECTRONIC BANKING TURNOVER (escluse operazioni di cash pooling) disposizioni n ammontare (milioni di euro) di cui: INCASSI E PAGAMENTI CON TERZI disposizioni n ammontare (milioni di euro) INCASSI, PAGAMENTI E TRASFERIMENTO FONDI INTRAGRUPPO disposizioni n ammontare (milioni di euro) RENDICONTAZIONE ELETTRONICA VOLUMI OPERATIVI (1/2) Movimenti n CARTE "FUEL" Carte in circolazione n ammontare transato (migliaia di euro)

19 VOLUMI OPERATIVI (2/2) SERVIZI DI EDI LOGISTICO AMMINISTRATIVO COMMERCIALE FINANZIARIO Trading Partner n altri corrispondenti telematici n Transazioni e documenti processati n SERVIZI DI TTP Certificati SSL (Client e Server, Code signing) n Firme digitali n Sigle e firme elettroniche n Società attive n INNOVAZIONI IMPLEMENTATE - di processi n di prodotto n RISORSE IMPIEGATE (Attività di: R&S, Marketing, Progettazione, Realizzazione progetto, Definizione contrattualistica, Produzione ed erogazione servizi, Gestione conti correnti, Riscontri e riconciliazioni, Gestione anomalie e dispute, Assistenza specialistica, Sistema Qualità) PRODUTTIVITA' (N documenti e operazioni per addetto)

20 SOMMARIO Dematerializzazione, End-to-End Straight Through Processing e nuove catene del valore: un importante evidenza empirica Dalla Financial Value Chain alla Financial Supply Chain nella prospettiva SEPA e PSD: nuovi scenari e nuovi orizzonti operativi Standard e infrastrutture come fattori a valenza strategica. Nuovi ruoli per le tesorerie aziendali -20-

21 -21-

22 -22-

23 -23-

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27 -27-

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37 La SEPA Euro UE Non UE Tutti i cittadini europei e le imprese operanti in Europa dovranno essere in grado di effettuare pagamenti in euro, all interno dell UE e dei Paesi accordati,a partire da un singolo conto bancario o utilizzando un unica carta di pagamento, con la stessa facilità e sicurezza su cui possono contare attualmente nel proprio contesto nazionale -37-

38 DIGITAL & NETWORK ECONOMICS e creazione di nuovo valore Legge di Sarnoff (broadcasting) Valore = a x N (andamento lineare) Legge di Metcalfe (telco, fax, ecc) Valore = N 2 (andamento parabolico) Legge di Reed (reti interoperanti*) Valore = 2 N (andamento esponenziale) dove N è il numero di soggetti (o nodi) connessi interoperanti* (*) Nell insieme, essi costituiscono comunità che condividono interessi, obiettivi e regole, quali le reti che, grazie ad apposite convenzioni legalmente vincolanti, consentono di scambiare transazioni e documenti elaborabili secondo i paradigmi dello STP. -38-

39 Dematerializzazione, STP E2E e SEPA La SEPA rappresenta una discontinuità in grado di accelerare la diffusione del documento elettronico: nelle relazioni Banca-Impresa nei rapporti B2B e B2G2B nell organizzazione interna delle aziende. PUNTI QUALIFICANTI In effetti, la SEPA si basa: sul linguaggio XML e su messaggi standard sempre più governati dalla norma ISO Il lavoro congiunto tra banche e imprese consente di indirizzare l evoluzione del nuovo sistema di pagamenti europeo verso l integrazione con la Financial Value Chain; su infrastrutture che garantiscono l interoperabilità in un mercato di grandi dimensioni. Questi fattori incidono in misura rilevante sulla convenienza di attivare i progetti di re-ingegnerizzazione delle catene del valore, per effetto dello scenario di network economics che va concretamente definendosi. -39-

40 TODAY

41 TOMORROW cross border/cross industry standard and business rules for the financial supply chain The SEBA (Single European Business Area) the integrated platform for 25 million of economic operators and 500 million of citizens ITI - Associazione Italiana Tesorieri d Impresa /51 /

42 Evoluzione Vs. Rivoluzione EVOLUZIONE RIVOLUZIONE -42-

43 RIVOLUZIONE Il change più rilevante non è solo quello tecnologico, ma anche quello delle strutture di mercato che nasce da una nuova idea di business -43-

44 Dall evoluzione alla rivoluzione: la presa di coscienza Focus su regolamentazione dei RAPPORTI TRA BANCHE secondo il modello tedesco (minisepa?) RAPPORTI CON LA CLIENTELA lasciati in ambito competitivo (no standard, no regole comuni, etc.) La SEPA è un progetto di autoregolamentazione del mercato, promosso dalle banche e realizzato con il concorso di tutti gli stakeholders; la fatturazione elettronica è parte integrante della SEPA, perché rappresenta l incentivo per le imprese di intervenire sui cicli commerciali operando scelte organizzative e di investimento atte a integrare il regolamento monetario con le transazioni commerciali e i processi amministrativi e finanziari (ivi incluse eventuali opportunità di trade financing); la standardizzazione del rapporto Banca- Impresa è indispensabile per realizzare le condizioni di interoperabilità. -44-

45 SEPA: NUOVI SCENARI PER GLI OPERATORI EUROPEI (1) I benefici derivanti dalla realizzazione della SEPA potranno arrivare ad ammontare nell arco dei prossimi 6 anni a: 123 miliardi di euro per l intera ECONOMIA EUROPEA 175 miliardi di euro se si prende in considerazione unicamente il lato degli UTILIZZATORI DOMANDA Alta richiesta degli strumenti SEPA Bassa richiesta degli strumenti SEPA Reattiva e frammentaria Pro-attiva e sistematica Il pieno coinvolgimento ed impegno degli stakeholder risulta fondamentale per massimizzare i benefici economici che è possibile realizzare con la SEPA OFFERTA Fonte: SEPA: potential benefits at stake, Capgemini -45-

46 SEPA: NUOVI SCENARI PER GLI OPERATORI EUROPEI (2) Una crescente domanda dei servizi SEPA da parte delle imprese e della P.A può rappresentare un elemento chiave sia per aumentare i propri benefici che per spingere l offerta a divenire più attiva e dinamica, a vantaggio dell intera economia DOMANDA SEPA Big Times è lo scenario che presenta i maggiori benefici per l intero sistema. Elementi essenziali per arrivarci è un offerta pro-attiva e innovativa e una domanda elevata dei servizi SEPA. OFFERTA -46-

47 La direttiva 2007/64/CE - Payment Services Directive (PSD) La PSD definisce la cornice giuridica armonizzata per l offerta di servizi di pagamento nel mercato interno. Effetti diretti sulla SEPA: - previsione di obblighi informativi (ex ante ed ex post) a carico degli intermediari - definizione delle caratteristiche delle operazioni di pagamento (es. tempi di esecuzione) - disciplina della responsabilità delle parti con rafforzamento di quella dei providers (in un ottica end-to-end, dall ordinante al beneficiario) Effetti indiretti sulla SEPA: - aumento della concorrenza per l armonizzazione dei prodotti/servizi di pagamento e delle regole preposte alla loro offerta - Previsione delle payment institutions -47-

48 STRUTTURA DELLA PSD Oggetto, ambito applicativo, definizioni (Titolo I) Le Payment Institutions (Titolo II) Rafforzamento delle tutele informative (Titolo III) Diritti e obblighi delle parti (Titolo IV) Misure di attuazione e Comitato Pagamenti (Titolo V) Art. 30/1-2* Art. 34/2 Art. 52/3 Ambito di applicazione Art. 53/3 Deroghe agli obblighi di informazione Art. 61/3 Spese applicabili Art. 69/1* Principali opzioni rilevanti per le carte Deroghe al regime della responsabilità Responsabilità del pagatore per utilizzi non autorizzati Tempi di esecuzione * Clausola generale -48-

49 PSD - SERVIZI DI PAGAMENTO 1. Servizi che permettono di depositare il contante su un conto di pagamento nonché tutte le operazioni richieste per la gestione di un conto di pagamento. 2. Servizi che permettono prelievi in contante da un conto di pagamento nonché tutte le operazioni richieste per la gestione di un conto di pagamento. 3. Esecuzione di ordini di pagamento, incluso il trasferimento di fondi, su un conto di pagamento presso il prestatore di servizi di pagamento dell utilizzatore o presso un altro prestatore di servizi di pagamento: esecuzione di addebiti diretti, inclusi addebiti diretti una tantum, esecuzione di operazioni di pagamento mediante carte di pagamento o dispositivi analoghi, esecuzione di bonifici, inclusi ordini permanenti. 4. Esecuzione di operazioni di pagamento quando i fondi rientrano in una linea di credito accordata ad un utilizzatore di servizi di pagamento: esecuzione di addebiti diretti, inclusi addebiti diretti una tantum, esecuzione di operazioni di pagamento mediante carte di pagamento o dispositivi analoghi, esecuzione di bonifici, inclusi ordini permanenti. 5. Emissione e/o acquisizione di strumenti di pagamento. 6. Rimessa di denaro. 7. Esecuzione di operazioni di pagamento ove il consenso del pagatore ad eseguire l operazione di pagamento sia dato mediante un dispositivo di telecomunicazione, digitale o informatico e il pagamento sia effettuato all operatore del sistema o della rete di telecomunicazioni o digitale o informatica che agisce esclusivamente come intermediario tra l utente di servizi di pagamento e il fornitore di beni e servizi. In Italia l impatto è particolarmente significativo alla luce delle riserve previste dal TUB per la prestazione di servizi di pagamento -49-

50 ULTERIORI INIZIATIVE NORMATIVE EUROPEE Direttiva sugli IMEL (2000/46/CE) Revisione al fine di: 1) modificare la definizione di moneta elettronica; 2) riconsiderare il regime di vigilanza degli Imel; 3) consolidare la direttiva nella PSD Regolamento sui pagamenti transfrontalieri (2560/2001/CE) Revisione ai fini di: 1) estenderne l ambito applicativo in coerenza con la SEPA; 2) valutare l introduzione di una end date per la migrazione ai nuovi strumenti paneuropei; 3) considerare l opportunità di una sunset clause per gli oneri segnaletici di BoP delle banche Disciplina antiriciclaggio - Regolamento 1781/2006 sui dati sull ordinante nei messaggi di pagamento - Attuazione della III Direttiva antiriciclaggio (in Italia, il d.lgs 231/2007): nuove tipologie di moneta elettronica anonima, usa e getta (150 euro) e ricaricabile (2.500 euro annui) Emerge l esigenza di una complessiva razionalizzazione della disciplina dettata in materia di pagamenti -50-

51 PROSPETTIVE Aumento della concorrenza e della qualità dei servizi nel mercato dei pagamenti retail: nuovi operatori e nuovi prodotti (e-m payments) Evoluzione della SEPA in termini di ampliamento del novero degli strumenti armonizzati e di evoluzione dei meccanismi di governance Il caso dei pagamenti attraverso la telefonia mobile: in coerenza con la visione del sistema dei pagamenti quale economia di rete, la collaborazione tra le banche e gli operatori di telefonia cellulare può rappresentare il presupposto per l evoluzione di servizi di pagamento di base verso servizi finanziari più complessi Obiettivo è la definizione di standard condivisi per il contenuto core delle applicazioni di pagamento lasciando spazio alla concorrenza sui livelli di servizio offerti all utenza finale -51-

52 Direttiva sui Servizi di Pagamento TITOLO I Oggetto, Ambito di applicazione, Definizioni AMBITO DI APPLICAZIONE Servizi di Pagamento Transazioni intra-ue Euro ed altre divise Stati Membri Contante non più oggetto della direttiva TITOLO II Prestatori dei Servizi di Pagamento Definiti requisiti di capitale a carico delle Payment Institutions e le misure necessarie a proteggere i fondi dei clienti Introdotta la possibilità che le payment institutions concedano credito strettamente legato al loro payments business, a valere su fondi propri e/o acquisiti dal mercato e non su quelli dei clienti (divieto di raccolta di depositi). TITOLO III Trasparenza delle condizioni per i servizi di pagamento Disciplina della trasparenza: formulazione di compromesso tra l originaria previsione di comunicazione sempre individualizzata (obbligo a comunicare) e le richieste dell industria di maggiore flessibilità (obbligo a rendere disponibili le informazioni), sancendo l obbligo di comunicare su richiesta. -52-

53 Direttiva sui Servizi di Pagamento TITOLO IV Diritti ed obblighi in relazione alla prestazione di servizi di pagamento Consenso, autorizzazione e transazioni non autorizzate: Transazioni autorizzate: rimando alle disposizioni delle legislazioni nazionali per onere della prova Transazioni non autorizzate: 13 mesi dalla data dell addebito per la presentazione di un ricorso contro il prestatore del servizio Opposizione all addebito: massimo di 8 settimane dalla data di addebito Inversione dell onere della prova: è la banca a dover dimostrare di aver adempiuto ai suoi doveri professionali, non l utilizzatore dei servizi Esecuzione di un operazione di pagamento Ordini di pagamento, Commissioni e Importi trasferiti non decurtati Tempi di esecuzione ricezione = accettazione = esecuzione se ordine completo e valido cut off time alle D+1 dall approvazione della PSD ( D+3 fino al 2012 se concordato tra le parti )* Disponibilità dei fondi: data contabile = data valuta Responsabilità oggettiva eliminata Obblighi di segnalazione statistica ridotti dal 1 gennaio 2008 verso abolizione Normativa relativa ai conti dei non residenti eliminazione discriminazioni tra residenti e non residenti * L EPC per il Rulebook Credit Transfer popone D+2-53-

54 AI FINI OPERATIVI, GLI ARTICOLI PIÙ IMPORTANTI DELLA PSD SI TROVANO NEI TITOLI III E IV -54-

55 TITOLO III Trasparenza delle informazioni e requisiti informativi per i servizi di pagamento Art. 30 Ambito di applicazione (scope) 1. Le parti possono accordarsi che il Titolo non si applichi in tutto o in parte quando l utilizzatore del servizio non è un consumatore 2. Gli Stati Membri possono stabilire che le norme in questo Titolo vengano applicate alle micro-imprese allo stesso modo dei consumatori [in Italia, l orientamento prevalente sembra essere quello di non avvalersi della facoltà] 3. La direttiva non pregiudica le norme Nazionali che implementano la Direttiva 87/102/EEC* e le norme Comunitarie o Nazionali sul credito al consumo non armonizzate con questa Direttiva e conformi a leggi Comunitarie Art. 31 Altre norme di legislazione Comunitaria che prevedano ulteriori requisiti di informazione preventiva. Sostuisce alcuni articoli della Direttiva 2002/65/EC** * Direttiva di armonizzazione del Credito al Consumo (1986) ** Distance marketing of consumer financial services Directive -55-

56 TITOLO IV : Diritti ed obblighi relativi alla fornitura e utilizzo di servizi di pagamento Norme comuni: Art 51 a 53 Art. 51 Ambito di applicazione (scope) 1. Quando l utilizzatore non è un consumatore, le parti possono accordarsi che gli Articoli 52(1), il secondo sottoparagrafo dell Art.54(2) e gli Articoli 59, 61, 62, 63, 66 e 75 non si applichino in tutto o in parte. Le parti possono inoltre accordarsi su un periodo temporale diverso da quello stabilito nell Art. 58 ( storno nei 13 mesi per carenza del mandato ) 2. Gli stati menbri possono disporre che l Art. 83 non si applichi quando l utilizzatore non è un consumatore 3. Gli stati membri possono disporre che le norme di questo Titolo si applichino alle micro-imprese allo stesso modo dei consumatori 4. La direttiva non pregiudica le norme Nazionali che implementano la direttiva 87/102/EEC e le norme Comunitarie o Nazionali sul credito al consumo non armonizzate con questa Direttiva e conformi a leggi Comunitarie -56-

57 ARTICOLI CHE POTREBERO NON APPLICARSI ALLE IMPRESE SE QUESTE (ESPRESSAMENTE?) CONCORDANO Art. 52(par.1) Gratuità delle informazioni fornite agli utilizzatori salvo accordi Art 54 (2) secondo sotto-paragrafo In assenza del consenso (manifestato nella forma concordata tra le parti..) il pagamento sarà considerato non autorizzato Art. 59 Prova dell autenticazione e esecuzione del pagamento Art. 61 Responsabilità del debitore per transazioni non autorizzate Art. 62 Rimborsi per pagamenti iniziati dal o attraverso il creditore Art. 63 Richieste di rimborso per pagamenti iniziati da o attraverso il creditore ( 8 settimane 8 settimane + 10 gg lav. ) Art. 66 Irrevocabilità di un ordine di pagamento Art. 75 Mancata o non corretta esecuzione del pagamento Art. 58 Notifica di pagamenti non autorizzati o eseguiti in maniera non corretta (al piu presto.non altre 13 mesi ) Art. 83 Composizione extra-giudiziale delle controversie -57-

58 TITOLO III - LE NORME PIU RILEVANTI Art. 32 Gratuità delle informazione indicate nel Titolo III Art. 33. Onere della prova a carico del fornitore Art. 34 Deroga per gli strumenti di pagamento con importo ridotto e il denaro elettronico Art. 37 Informazioni e condizioni (a) Il fornitore deve specificare l informazione o identificativo univoco che l utilizzatore deve fornire perché l ordine di pagamento possa essere eseguito correttamente Art. 38 Informazioni al debitore subito dopo il ricevimento dell ordine (a) un riferimento che permette al debitore di identificare il pagamento e, ove appropriato, informazione relativa al creditore (e) la data di ricevimento dell ordine di pagamento -58-

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