Armonizzazione dei processi e dei sistemi nella supply chain del lusso. Luca Malacarne, CIO - Fendi Santo Lombardo, Delivery Manager - DDway

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1 Armonizzazione dei processi e dei sistemi nella supply chain del lusso Luca Malacarne, CIO - Fendi Santo Lombardo, Delivery Manager - DDway

2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - UNA DELLE DEFINIZIONI Reti di siti produttivi e di distribuzione che acquistano materie prime, le trasformano in prodotti intermedi e finali, e distribuiscono i prodotti ai clienti finali. (Lee & Billington 1992)

3 LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO - FOCALIZZAZIONE Qualità Puntualità Marginalità Globalizzazione

4 LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO - FOCALIZZAZIONE Controllo materia prima semilavorato e prodotto finito durante il ciclo produttivo Puntualità Marginalità Globalizzazione

5 LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO - FOCALIZZAZIONE Controllo materia prima semilavorato e prodotto finito durante il ciclo produttivo Rispetto dei tempi di consegna Marginalità Globalizzazione

6 LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO - FOCALIZZAZIONE Controllo materia prima semilavorato e prodotto finito durante il ciclo produttivo Rispetto dei tempi di consegna Attenzione i costi Globalizzazione

7 LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO - FOCALIZZAZIONE Controllo materia prima semilavorato e prodotto finito durante il ciclo produttivo Rispetto dei tempi di consegna Attenzione i costi Risposta immediata alla variabilità della domanda per differenti mercati e stagioni

8 LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO CONTRAZIONE DEL TIME TO MARKET Distribuzione Controllo materia prima semilavorato e prodotto finito durante il ciclo produttivo Rispetto dei tempi di consegna Produzione Attenzione i costi Risposta immediata alla variabilità della domanda per differenti mercati e stagioni Domanda del consumatore

9 LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO CONTRAZIONE DEL TIME TO MARKET Evoluzione dei modelli produttivi/distributivi Produzione su ordinato Produzione per il magazzino con strumenti previsionali Preassegnato Non preassegnato (al più tardi) Non preassegnato Box cliente Box tecnico Box tecnico Imballato Non Imballato Imballato Non Imballato Imballato Non Imballato

10 I PROCESSI: MAKE TO ORDER VS MAKE TO STOCK NEL LUSSO PE Pre collezione Sfilata Main Passato e presente AI Pre collezione Sfilata Main Presente e Futuro PE /AI Sfilate Collezioni Capsule Uscite Eventi

11 PROCESSI E SISTEMI ARMONIZZAZIONE E SEMPLIFICAZIONE Punto vendita Semplificare Logistica Materia Prima Armonizzare Prodotto Finito Semilavorato Condividere

12 Best Practice LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO IL RUOLO DI DDWAY Semplificazione Integrazione Coerenza

13 LA SUPPLY CHAIN DEL LUSSO LA SOLUZIONE

14 STRATEGIA D APPROCCIO IL CAMBIAMENTO «IN PUNTA DI PIEDI» Motivazioni al cambiamento Revisione dei processi Approccio graduale Basso impatto al business Continuità nel passaggio

15 IL CLIENTE Modello Cliente Processo Progetto e sistema

16 IL CLIENTE

17 MOTIVAZIONI AL CAMBIAMENTO Sistemi eterogenei Miglioramento dei tempi di risposta ai cambiamenti del business Interventi sui processi di Supply Chain

18 CONTINUITA NELLA TRASFORMAZIONE Step 1 Sostituzione sistemi non evolvibili ed integrazioni con soluzioni standard Step 2 Estensione del modello a tutte le altre divisioni Step 3: Globalizzazione Fendi NA Fendi Silk Fendi Kids Fendi Watches

19 CAD/M CAD/M ARMONIZZAZIONE E INTEGRAZIONE MF ATOMOS MF ATOMOS TXT PDM EMA ST400 DWH Stealth 3000 DWH altro SAP FI/CO SAP FI/CO LOGIMODA PELLETTERIA RTW/FURS, SHOES, LOG FENDI

20 TRASFORMAZIONE GRADUALE L iniziativa di rinnovamento è stata declinata per fasi successive, partendo dalla necessità più rilevante che riguardava l evoluzione dei processi e sistemi in Pelletteria : FASE / Pelletteria (Sviluppo Prodotto, Codifiche, Produzione, Logistica MP) FASE / Ciclo Attivo, Logistica, Finance FASE 3 & Processi Produttivi e Sviluppo Prodotto delle altre Divisioni FASE Estensione alla distribuzione Accessori e Licenze Macro-processo LG RTW FURS SHOES Licenze CICLO ATTIVO LOGISTICA FASE 2 FASE 5 CICLO PASSIVO E PRODUZIONE SVILUPPO PRODOTTO FASE 1 FASE 3 FASE 4

21 MIGLIORAMENTO DELLA RISPOSTA AI CAMBIAMENTI DI BUSINESS Passaggio da uno sviluppo interno per al supporto consulenziale DDway Parallelizzazione delle attività Macro-processo Adozione di sistemi standard per il fashion Interventi ed standarizzazione dei Processi Opportunità di introdurre «best practice»

22 MIGLIORAMENTO DELLA RISPOSTA AI CAMBIAMENTI DI BUSINESS Focalizzazione sul miglioramento dei processi operazionali Massimizzazione dei miglioramenti e dello sforzo progettuale Macro-processo Gestione logistica dipartimentale Ciclo di vita del prodotto uniformato tra la varie divisioni produttive (PDM) Produzione per prodotto ed assegnazione per priorità commerciale

23 INTERVENTI SUL PROCESSO DI SUPPLY CHAIN Migliore preparazione dei Cicli produttivi Introduzione del Ciclo di Lavorazione Pianficazione puntuale dell acquisto Materie Prime Macro-processo Gestione evoluta del Piano di Produzione Pianificazione fasi intermedie Pianificazione ordini previsionali Workflow industrializzazione del prodotto, e monitoring con KPI Gestione più precisa dell MRP

24 INTERVENTI SUL PROCESSO DI SUPPLY CHAIN Cicli semilavorati Pianificazione fasi intermedie Macro-processo MPS Tipologia di Pianificazione Stati Piano di Produzione Previsionale/sospesi/confermati Time Table MRP

25 Grazie Luca Malacarne, CIO - Fendi Santo Lombardo, Delivery Manager - DDway

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