MASTER IN ALTO APPRENDISTATO: UNA SPERIMENTAZIONE DI SUCCESSO?

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1 CONFIDENZIALE MASTER IN ALTO APPRENDISTATO: UNA SPERIMENTAZIONE DI SUCCESSO? Report sull esperienza maturata e benchmark Torino, febbraio 2014 Questo documento è di proprietà riservata. Ne è vietata la riproduzione anche parziale, nonché la presentazione a terzi senza esplicita autorizzazione. L inosservanza è perseguibile a termini di legge.

2 ALTA FORMAZIONE CONTINUA IN APPRENDISTATO (Art D. Lgs. n. 276/2003 e Art. 5 - D. Lgs. n. 167/2011) BREVE ANALISI DI CAMPO sull attuazione del BANDO per la sperimentazione di percorsi formativi per l acquisizione di titoli universitari in Alto Apprendistato Razionale L attività di project management e consulenza realizzata a supporto delle PMI nei progetti di ricerca e sviluppo e d innovazione, posiziona la nostra società in un area operativa strategica per il collegamento tra Imprese, Atenei, Istituzioni. I percorsi in Alto Apprendistato, progettati ed organizzati in collaborazione con la Scuola di Scienze della Natura ed il Dipartimento di Informatica dell Università degli Studi di Torino e con il Politecnico di Torino, si sono pienamente inseriti in questo quadro logico-operativo coinvolgendo attivamente circa 60 aziende del territorio regionale. Il documento sintetizza, quindi, in un analisi oggettiva quali/quantitativa i risultati e l esperienza maturati nella progettazione dei percorsi formativi, nella ricerca/individuazione delle aziende aderenti ai differenti progetti, nella facilitazione del matching aziende/apprendisti, nel confronto con alcuni stakeholder e sul benchmark desk con gli altri progetti realizzati nel periodo. La decisione di fare il punto sullo stato dell arte discende dalla consapevolezza empirica di quanto rilevato direttamente e di quanto percepito dai principali stakeholder; il bando per la sperimentazione è sicuramente uno strumento di valenza strategica nello scenario attuale, considerata la potenzialità concreta di: rispondere a bisogni concreti delle aziende; elevarne la capacità innovativa; favorire, almeno nelle intenzioni, l interazione costruttiva ateneo/azienda, presupposto fondamentale per il posizionamento competitivo del territorio nell economia della conoscenza. Si propone quindi una riflessione sulle opportunità residue dello strumento e soprattutto un confronto costruttivo sui presupposti per una sua maggiore efficacia nella futura programmazione. 2

3 Outlook quantitativo programmazione Master in Alto Apprendistato Prospetto riepilogativo dei Master in Alto Apprendistato approvati Il prospetto evidenzia lo stato dell arte, ovvero, il numero di progetti approvati e avviati al 28 febbraio 2014, distinti in base: al livello del percorso formativo; alle modalità di presentazione della domanda (bando/sportello); al numero di aziende partecipanti quale espressione del grado di concentrazione di PMI. I liv. II liv. Graduatoria Sportello Aziende partecipanti TOTALE < 5 5 UniTo PoliTo TOTALE Nello specifico, infatti, si è rilevato che nel caso di: N. aziende partecipanti < 5: i Master sono realizzati con la partecipazione di aziende di Grande dimensione o Gruppi (12 su 25) e nascono prevalentemente in base all iniziativa/esigenza di una singola grande realtà che esplica la funzione di promotore dell iniziativa; N. aziende partecipanti 5: i Master sono realizzati con la partecipazione prevalente di PMI e micro-aziende e, nascono prevalentemente su iniziativa di un soggetto/ente promotore che esplica una funzione di sensibilizzazione, animazione, aggregazione delle PMI intorno al progetto (come rilevabile nel prospetto di dettaglio riportato nella successiva pag. 4). 3

4 Tredici Master, sui ventiquattro approvati, devono il loro avvio all azione di un soggetto/ente terzo che ha esplicato una funzione di promotore supportando l organizzazione e la promozione dei rispettivi progetti. Nella tabella a fianco si evidenzia la ripartizione del numero di progetti Master per Ateneo e per soggetto promotore. Ateneo N. progetti Promotore 3 SAA/API UniTo 3 Corep 4 BDM Srl PoliTo 3 BDM Srl / Docenti Outlook qualitativo programmazione Master in Alto Apprendistato Stima qualitativa dei progetti Master per Ateneo (determinata in base alla media del punteggio di valutazione regionale) Ateneo PUNTEGGIO MEDIO DI TUTTI I MASTER PUNTEGGIO MEDIO DEI PROGETTI MASTER CON PARTECIPAZIONE DELLE PMI PER SOGGETTO/ENTE PROMOTORE PER ATENEO BDM API/SAA Corep UniTo 833,8 931,3 826,3 871,3 PoliTo 988,2 985,5 - - La tabella riporta, quali indicatori di qualità, i valori medi dei punteggi attribuiti dalla Regione ai progetti in sede di valutazione. La seconda colonna evidenzia i punteggi medi per Ateneo di tutti i 25 master. La terza colonna riporta i punteggi medi relativi ai Master partecipati prevalentemente da PMI, articolati per Ateneo e per soggetto Promotore. 4

5 Prospetto di correlazione progetti-master, aziende partecipanti e promotori N. Titolo Aziende Partner di progetto Promotori PoliTo Integrazione dei sistemi del veicolo Sviluppo di architetture e componenti evolutivi per auto Sistemi per l automazione industriale: progettazione applicativa Ingegneria dei sistemi di propulsione Fiat Group Fiat Group Prisma Impianti SpA Avio SpA Fiat Group Fiat Group Prisma Impianti SpA Avio SpA 5 Industrial automation Comau SpA Comau SpA 6 Product Lifecycle Management 7 Matematica Industriale 3M Engineering Srl, Autoliv Italia SpA, Bobst Group Italia SpA, Cullati Srl, Liebherr Utensili Srl, PLM Systems Srl, Pluriservice Srl, Taltos Srl, T&G Sistemi Srl, Turbocare SpA 3M Engineering Srl, A.E.C. Srl, Bobst Group Italia SpA, Ceast Srl, Indesit Company SpA, Meter SpA, Selet Sensor Srl, Teoresi Group SpA BDM Srl Docenti BDM Srl Docenti 8 Industrial automation Comau SpA Comau SpA 9 Ingegneria dei dati Ingegneria dei sistemi di propulsione Energy Management for Powertrain Aizoon Consultin Srl, Altec SpA, Contacta SpA, Engineering, Marco Mammoliti SpA, PLM Systems Srl, Proxima Centauri Srl, Sys-Tek Srl Avio SpA FPT Industrial Spa, FEV Docenti Avio SpA FPT Industrial 5

6 N. Titolo Aziende Partner di progetto Promotori 12 IT & BPM Capgemini Capgemini SpA UniTo 13 IT & BPM Capgemini, Omicron Consulting Srl, Gamma Group SpA, BSP Consultant Srl Capgemini SpA Cloud computing e servizi software Cloud computing e servizi software Aizoon Consulting Srl, Realtà Informatica Srl, Xenialab Srl, Certimeter Srl, Reply spa, bmooble Srl, CSP Scarl bmooble Srl, Consoft Sistemi SpA, IdemWorks Srl, MediaKi.it Srl, Nano Sistemi srl, Netics Srl, Nice Srl, PRC Multimedia, Reply SpA, Realtà Informatica Srl 16 Auditing, accounting and control KMPG SpA, Price Waterhouse Coopers SpA, Ernst & Young SpA, Deloitte SpA Big Four 17 Business administration KPMG SpA KPMG SpA 18 General Management 19 Gestione dei processi di vendita 20 Materiali, matematica e modelli per la produzione e progettazione - I ed. CET Scrl, Enecom Italia Srl, Global Chimica Srl, Russo Fenice-Banca Fideuram, Studio TI- Massimo Gai, Bivestro Srl, Equilibra Srl, Degapi Srl, Zaaf Design Srl, Ellena SpA, G.A. Group Srl, Studio Vola e Associati Sas SGF Snc, Antiche Insegne Srl, Equilibra Srl, Eurasia SpA, Il Village Srl, AC SA Srl, GPV Impianti Srl, CBH Srl, Fornace Carena SpA, La finestra sul Cielo SpA, Area Tecnica Srl, Martini&Rossi SpA Axist Srl, Cantene Srl, Danisi Engineering Srl, Guala Closures SpA, Rubinetterie Barberi Industriali Srl, ITT Friction Technologies SpA, Phitec Ingegneria Srl, Technoplants Srl Corep Corep API/SAA API/SAA BDM Srl 21 Processi produttivi chimicobiologici ArcLab Srl, Celltech Srl, Procelltech Srl, Sea Marconi Technologies Sas, Tecno Piemonte SpA, Theolab SpA, Filidea Srl BDM Srl 22 Servizi software e cloud computing Beps Engineering Srl, bmooble Srl, Certimeter Srl, Proxima Centauri Srl, Reply SpA, Scai SpA, Synesthesia Srl, Wave Informatica Srl Corep 23 Gestione dei processi di vendita API/SAA 24 ICT e progettazione avanzata 25 Materiali, matematica e modelli per la produzione e progettazione - II ed. Addfor Srl, Artedas Italia Srl, Between Srl, Blue Group, Ema Srl, Certimeter Srl, Finance Evolution Srl, Fore Srl, PB Automotion Sas, Proxima Service srl, Spazio 88 Srl, T&T Elettronica Srl, Ulixe Technologies Srl Al.mec Srl, Axist Srl, Danisi Engineering Srl, Environment Park SpA, Errecinque Srl, IMT SpA, Inkmaker Srl, ISI Italia Srl, LPT Srl, Meter SpA, Sparco SpA, Tecnomeccanica Biellese Srl, Tover Srl BDM Srl BDM Srl 6

7 Prospetto di correlazione tra i contenuti dei master, gli ambiti applicativi e le figure professionali obiettivo Contenuto dei Master Filiera tecnologica / area applicativa Figura Professionale 1 Tecnico ingegneristico Automotive System engineer automotive 2 Tecnico ingegneristico Automotive Progettista e sviluppatore sottosistemi e componenti auto 3 Tecnico ingegneristico Automazione Progettista impianti automazione 4 Tecnico ingegneristico Aerospace Progettista motori avio PoliTo 5 Tecnico organizzativo Automazione Project manager / acquisti-supply chain 6 Tecnico organizzativo Intero comparto manifatturiero Operatori di sistemi di Product lifecycle management 7 Tecnico Progettazione avanzata Progettista-Sistemista-Modellista di sistemi complessi 8 Tecnico organizzativo Automazione Project manager/acquisti-supply chain 9 Tecnico ingegneristico Trasversale Data Specialist 10 Tecnico ingegneristico Aerospace Tecnico dei sistemi di propulsione 11 Tecnico ingegneristico Automotive System engineer energy 7

8 12 Economico informatico Trasversale su tutte le filiere Analista processi operativi e consulente IT 13 Economico informatico Trasversale su tutte le filiere Analista processi operativi e consulente IT 14 Tecnico informatico ICT Specialista in Cloud Computing 15 Tecnico informatico ICT Specialista in Cloud Computing 16 Amministrativo Area amministrazione e controllo Revisore / auditor IT 17 Organizzativo Area amministrazione e controllo Business management orientamento amministrativo UniTo 18 Organizzativo Area organizzativa General Management 19 Economico commerciale Trasversale su tutte le filiere Specialista in Sales Management 20 Tecnico-scientifico Progettazione avanzata Progettista / modellista di materiali e loro produzione 21 Tecnico-scientifico Biochimica e alimentare Operatore di sistemi di gestione ambientale, sicurezza lavoro, qualità di processi produttivi 22 Tecnico informatico ICT Specialista in Cloud Computing 23 Economico commerciale Trasversale su tutte le filiere Specialista in Sales Management 24 Tecnico informatico ICT e Manifatturiera Sviluppatore software e interfacce uomo-macchina 25 Tecnico-scientifico Progettazione avanzata Progettista / modellista di materiali e loro produzione 8

9 Riepilogo Dottorati di ricerca in Alto Apprendistato PoliTo Ateneo Punteggio Titolo 1 POLITECNICO DI TORINO 300 Ottimizzazione di processi ad elevata automazione 2 POLITECNICO DI TORINO 300 Tecnologie innovative per finiture di ingranaggi 3 POLITECNICO DI TORINO 285 Management in fattibilità e qualità del progetto urbano 4 POLITECNICO DI TORINO 300 Monitoraggio radar ambientale 5 POLITECNICO DI TORINO 285 Sistemi telematici avanzati per il trasporto su strada ed il traffico 6 POLITECNICO DI TORINO 255 Studio sperimentale e modellistico delle reazioni di idrogenazione e idrogenolisi di zuccheri ottenuti da biomasse per la produzione di mono-etilenglicole per via catalitica 7 POLITECNICO DI TORINO 240 Studio ed ottimizzazione di processi di pressocolata ad alta automazione per getti ad elevate prestazioni in lega di alluminio 8 POLITECNICO DI TORINO 270 Miglioramento e gestione dei processi di Engineering world wide 9 POLITECNICO DI TORINO 300 Analisi degli interventi di efficienza energetica nel settore automotive e dei relativi meccanismi normativi di incentivazione 10 POLITECNICO DI TORINO 240 Materiali compositi industriali. Sostituzione dei materiali tradizionali con polimeri 11 POLITECNICO DI TORINO 300 Strategia di controllo, metodi di diagnostica e strumentazione di misura per sistemi di inuezione di combustibile in motori alternativi a combustione interna 12 POLITECNICO DI TORINO 300 Progetto di dispositivi per superare le barriere architettoniche 13 UNIVERSITA DEGLI STUDI DI TORINO 270 Scienze Psicologiche, Antropologiche e dell'educazione Unito 14 UNIVERSITA DEGLI STUDI DI TORINO 285 Scienze Chimiche e dei Materiali - XXIX Ciclo 15 UNIVERSITA DEGLI STUDI DI TORINO 217 Scienze Farmaceutiche e Biomolecolari, progetto INNOVATIVE NMR BIO- ANALYTICAL APPLICATIONS 16 UNIVERSITA DEGLI STUDI DI TORINO 285 Scienze Farmaceutiche e Biomolecolari - XXIX Ciclo - Bracco 17 UNIVERSITA DEGLI STUDI DI TORINO 285 Scienze Farmaceutiche e Biomolecolari - XXIX Ciclo - Cage Chemicals 18 UNIVERSITA DEGLI STUDI DI TORINO 285 Scienze Farmaceutiche Biomolecolari - XXIX Ciclo - SAET 19 UNIVERSITA DEGLI STUDI DI TORINO 285 Fisica e Astrofisica - XXIX Ciclo 9

10 Riepilogo Lauree in Alto Apprendistato Ateneo Punteggio Laurea 1 POLITECNICO DI TORINO 670 Ingegneria Informatica 2 POLITECNICO DI TORINO 760 Architettura PoliTo 3 POLITECNICO DI TORINO 780 Ingegneria Gestionale 4 POLITECNICO DI TORINO 710 Ingegneria Informatica 5 POLITECNICO DI TORINO 765 Magistrale in Ingegneria Elettronica 6 POLITECNICO DI TORINO Magistrale in Ingegneria Aerospaziale Unito 7 UNIVERSITA DEGLI STUDI DI TORINO 715 Triennale in Scienza dell'educazione 8 UNIVERSITA DEGLI STUDI DI TORINO 555 Magistrale in Informatica 10

11 Focus esperienza BDM sui progetti Master La declinazione progettuale sottintesa nella predisposizione del bando è focalizzata sull utilizzo dello strumento da parte delle grandi imprese. Di fatto, la mancanza di una figura proattiva di collegamento tra Atenei e aziende rende poco fruibile i Master in Alto Apprendistato alle PMI, poiché singolarmente non sono in grado di aggregare un numero di partecipanti sufficiente alla realizzazione di tali progetti. Nonostante quanto sopra rilevato, l attività di supporto posta in essere da BDM nell ideazione del percorso formativo di interesse sulla base di una specifica analisi dei fabbisogni, in particolare nello scouting di aziende partner del progetto, nel supporto nella ricerca e selezione di candidati, ha consentito la realizzazione di progetti con la partecipazione prevalente di PMI, generando opportunità di incontro tra ateneo e aziende. Lo stesso ruolo è stato svolto anche da Corep e API, sebbene in altro ambito e con diversa declinazione. Il ruolo/funzione del promotore si inserisce quindi nel processo di predisposizione/realizzazione dei progetti Master sviluppati per le PMI; tale processo si distingue significativamente da quelli che coinvolgono grandi imprese per la maggiore: durata e complessità; varietà e rilevanza dei fattori di rischio; intensità di lavoro e risorse necessariamente dedicate. Il processo che nell esperienza BDM porta alla realizzazione di un progetto Master, come dettagliato in tabella nelle pagine seguenti, si integra e perfeziona attraverso l interazione costruttiva con i principali stakeholder di territorio, la cui collaborazione si conferma particolarmente importante nelle fasi di sensibilizzazione e divulgazione dell iniziativa. Si ringraziano nel merito: Polo di Innovazione Mesap Polo di Innovazione IBIS Polo di Innovazione BiopMed BioIndustry Park Environment Park UnionCamere Unione Industriali Torino Unionfidi Polo di Innovazione ICT Torino Wireless Ordine degli Ingegneri di Torino 11

12 Processo promozione/realizzazione dei progetti Master con target le PMI Fase Obiettivi Descrizione macroattività Criticità rilevate Proposte di intervento Analisi fabbisogni Individuare figure professionali richieste Rilevare i gap formativi dell offerta Scelta filiere produttive/tecnologiche e macroaree funzionali Interviste con aziende Elaborazione specifiche di progetto No budget Ampiezza e varietà del potenziale fabbisogno professionale Adeguata disponibilità di risorse Disponibilità di un analisi di campo generale oppure campionamenti strategici su segmenti sensibili Progettazione Soddisfare le esigenze degli stakeholder, nell ordine: aziende, apprendisti, Ateneo, Regione Predisposizione progetto formativo Elaborazione piani organizzativo e di comunicazione Difficoltà di coniugare i contenuti didattici degli atenei con la domanda di sapere e saper fare delle aziende Favorire l interazione del corpo docente con le aziende Inserire nel corpo docente lecturer provenienti dal mondo aziendale Incentivare l utilizzo di metodologie didattiche interattive Promozione / Scouting Individuazione delle aziende partner di progetto Implementazione del piano di comunicazione: o Attivazione del processo iterativo di definizione dei target potenziali o Scouting operativo o Visite mirate o Costruzione network relazionale Budget insufficiente Orizzonte temporale incerto Volatilità dell adesione delle aziende prima dell avvio Outlook economico sfavorevole Adeguata disponibilità di risorse Azione continuativa di scouting, modulata per singolo progetto Utilizzo sistematico di contatti pregressi 12

13 Fase Obiettivi Descrizione macroattività Criticità rilevate Proposte di intervento Ricerca e selezione Apprendisti Individuazione dei candidati apprendisti Ricerca potenziali candidati Screening CV Individuazione profili richiesti Matching CV-profili Assistenza supporto nel processo di selezione Supporto nell espletamento formalità Budget inadeguato per un attività continuativa. il servizio di Job Placement degli Atenei che per propria struttura organica interviene solo nella fornitura di elenchi laureati e nella gestione di comunicazione multicanale Gestione specificità Adeguata disponibilità di risorse Supportare la funzione del job placement e integrarne l attività con servizi aggiuntivi Project management Realizzare il livello di qualità, efficacia ed efficienza previsto nella progettazione approvata Generare fidelizzazione nella relazione aziendeateneo eventualmente ampliando la prospettiva di collaborazione oltre l ambito della formazione Coordinamento e project management o Supporto operativo al Responsabile didattico o Gestione criticità operative Creazione e animazione del gruppo docentirappresentanti aziendali Costruzione della relazione ateneo-azienda Monitoraggio relazione apprendista-aziendaateneo Stimolare l attivazione di progetti di R&S e/o Innovazione all interno del progetto Master Stimolare la domanda di servizi dell ateneo da parte delle PMI su iniziative collaterali al progetto master 13

14 Inizio progettazione Approvazione progetto Inizio del Master Analisi fabbisogni Progettazione 24 mesi Promozione / Scouting Ricerca & Selezione candidati Project Management Periodo di attesa/incertezza da parte delle aziende Timeline fasi L analisi dei fabbisogni, concentrata all inizio del processo, richiede un continuo livello di attenzione durante l intero ciclo di realizzazione del progetto in ragione della raccolta di feedback che conferiscono iteratività al processo e diventano input fondamentali per l eventuale ripetizione o per nuove iniziative. L intensità dello scouting, progressivamente crescente nella fase iniziale, si stabilizza su un livello massimo che si mantiene costante fino alla presentazione del progetto. Successivamente, si riduce ad un livello funzionale al consolidamento dei contatti in essere e all ampliamento del numero dei partecipanti. L attività di ricerca e selezione dei candidati segue un andamento analogo, con un leggero scostamento temporale. Le attività svolte nell ambito del project management coprono l intero processo di predisposizione e realizzazione dell iniziativa, caratterizzandosi in intensità, ritmo e natura differenti a seconda delle necessità. Il periodo di preparazione/avvio dell iniziativa ha durata variabile in ragione di molti fattori esogeni e si protrae comunque per diversi mesi. Per le PMI è critica la gestione delle variabili tempo e capacità di programmare attività e fabbisogni. L incertezza sulla data effettiva di avvio è una variabile aggiuntiva che spesso determina la rinuncia alla partecipazione a questo tipo di iniziative, anche se giudicate molto interessanti. Tempo 14

15 BDM [ ] Torino Tel: Corso Francia, Fax: Italia 15

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