Caratteristiche dello scenario

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1 Caratteristiche dello scenario Il cambiamento è una delle esperienze più comuni della vita personale e professionale, non potrai bagnarti due volte nello stesso fiume così ricordava Eraclito di Efeso, uno dei più importanti filosofi presocratici, che già 500 anni prima di Cristo sottolineava come il divenire fosse la reale natura di tutte le cose e segnalava come il cambiamento fosse nella natura delle cose e la nostra vita ne fosse fortemente contrassegnata. Le organizzazioni industriali, i servizi finanziari, le grandi corporation e con esse anche la pubblica amministrazione sotto i colpi della crisi internazionale si sono scoperte fragili, inadeguate e attaccabili. Il futuro sembra sempre più costruito per non durare e la stabilità è sempre meno avvertita come una certezza. La capacità di sostenere e riconfigurare le proprie conoscenze professionali indipendentemente dai piani di sviluppo e di formazione definiti e attuati dalle proprie organizzazioni di appartenenza diventa dunque un comportamento necessario, virtuoso e non più delegabile. Quello che si sa vale di più di quello che si ha. Il bene di scambio diventa la competenza individuale che genera valore e permette di ipotizzare un futuro diverso a chi saprà occuparsi personalmente della propria personale employability. Non cambiano solo con rapidità prodotti e assetti organizzativi, anche le persone sono chiamate a cambiare posizione, ruolo, compito, priorità, con grande velocità. Accogliere cambiamenti non previsti e spesso non graditi è ormai la regola non l eccezione. Per quanto l affermazione possa apparire paradossale e per certi versi contraddittoria, c è una continuità nel cambiamento. Se fino a pochi anni fa era facile riconoscere una ciclicità nella vita organizzativa, in cui a periodi di trasformazione si alternavano periodi di stabilità e consolidamento, oggi si assiste ad un cambiamento dopo l altro che si manifesta in tempi molto stretti. Ci troviamo quindi in un momento storico caratterizzato da profonde trasformazioni nel modo di operare, di gestire, di relazionarsi, all interno delle organizzazioni e all esterno con il mondo globalizzato in cui le organizzazioni competono. Le nuove competenze dovranno favorire nel management, e in tutte le persone con responsabilità operative, la capacità di sapere gestire situazioni in cui l emergenza sarà la consuetudine e l incertezza uno scomodo e fastidioso compagno di avventura. Il tema del cambiamento ha assunto in questi anni una rilevanza sempre maggiore. Le persone e le organizzazioni naturalmente sono cambiate, ma in questi ultimi anni il cambiamento ha mutato forma. Il cambiamento che caratterizza oggi le organizzazioni è diverso da prima e chiunque abbia familiarità con la vita organizzativa riconoscerà facilmente queste differenze riconducibili a due fattori. Il primo è la velocità; alle organizzazioni e ai vari ruoli organizzativi è richiesto di cambiare, ma di cambiare con rapidità. Il secondo fattore fa riferimento alla costanza; il cambiamento è la regola ma non l eccezione e per quanto l affermazione possa apparire paradossale e, per certi versi, contraddittoria, ci deve essere costanza e continuità nel cambiamento. Alla persone viene quindi richiesta sempre maggiore flessibilità e la capacità di muoversi all interno di uno spazio organizzativo in cui non sempre sono chiari i confini e in cui non è possibile

2 predefinire con precisione i risultati. Non a caso le organizzazioni pongono sempre più l accento sulle competenze delle persone come valore aggiunto nel raggiungere gli obiettivi, competenze che devono essere costantemente presidiate, mantenute aggiornate e sviluppate. Obiettivi del Master e profili professionali a cui è dedicato Il Master in Business Administration del Dipartimento dell Università di Torino (MBA) fornisce un programma finalizzato allo sviluppo di profili professionali in grado di affrontare con successo l attuale scenario competitivo attraverso la costruzione di una solida cultura manageriale. Fornisce supporto e guida per l avvio o la riqualificazione delle competenze utili per la propria carriera professionale. Infine si pone l obiettivo di completare e di arricchire le competenze sia trasversali che specialistiche delle figure professionali che nella propria organizzazione dovranno essere attori consapevoli per la gestione del cambiamento e la creazione di valore. L MBA, pensato per persone che hanno maturato una stabile esperienza di lavoro, favorisce attraverso il potenziamento delle conoscenze la competitività delle organizzazioni di appartenenza, lo scambio fra culture ed esperienze diverse unitamente alla creazione di utili network di tipo professionale. I partecipanti al Master consolidano conoscenze e comportamenti appresi sperimentati nel corso delle lezioni e durante i project work. Gli studenti dell MBA si trovano nella posizione privilegiata di chi apprende e applica immediatamente nella realtà aggiungendo concretezza a ciò che ha appena affrontato sia attraverso lo studio della teoria che con l ausilio dei Focus di approfondimento. La durata del percorso formativo e il tipo di frequenza richiesta per l MBA hanno bisogno nel suo complesso di una forte motivazione e responsabile partecipazione, la sola in grado di sostenere un esperienza di notevole impegno, nella quale l investimento nella propria crescita professionale si sviluppa contemporaneamente e si integra con l attività lavorativa. Perché scegliere il Master in Business Administration: alcuni buoni motivi Il Master in Business Administration è la scelta ideale per chi vuole acquisire o rinforzare le proprie competenze, per chi desidera affinare la propria formazione e irrobustire la propria spendibilità lavorativa e, per chi al momento si sta riposizionando nel mondo del lavoro e vuole aggiornare o riconfigurare le proprie competenze professionali in vista di futuri impieghi. Il Master concentra l impegno in un fine settimana, giovedì-venerdì-sabato, al mese ed è dunque compatibile con gli impegni professionali. Fornisce la completa padronanza di contenuti, metodi e processi attraverso un impegnativa ed efficace didattica dei corsi organizzati in una struttura modulare integrata da attività e progetti svolti nelle organizzazioni di appartenenza. In sintesi l MBA è caratterizzato da: Formazione in aula intensiva con docenti di provenienza accademica e aziendale Focus di contestualizzazione disciplinare nella propria azienda Assessment delle competenze relazionali e gestionali Costruzione di networking professionale tra i partecipanti Il percorso di studio, che permette di acquisire il titolo di Master Universitario in Business Administration (MBA), si articola in 6 corsi. Ciascun corso viene sviluppato attraverso diversi moduli specialistici. Per il corretto accesso ai moduli ed un'efficace partecipazione, sono previsti supporti on-line per lo studio dei contenuti necessari al Master ma non in possesso dei partecipanti al momento dell iscrizione, in particolare per il corso di Corporate finance, accounting & control. Focus I corsi si completano con la realizzazione di un approfondimento, Focus, su contesti organizzativi. Obiettivo del Focus è analizzare le modalità con cui l azienda/organizzazione utilizza i contenuti erogati nei moduli. 2

3 Assessment individuale La partecipazione all MBA consente di sviluppare specifiche competenze manageriali anche attraverso l ausilio di strumenti di valutazione che permettono di definire la diagnosi del proprio profilo attuale di competenze, utile per poter impostare futuri piani di sviluppo mirati. I corsi dell MBA Il Master Universitario in Business Administration si articola su 6 corsi: General Management 28 ore Corporate finance, accounting & control 120 ore Operation e Project Management 96 ore Marketing 72 ore Human Resource Management 48 ore Strategia 72 ore Ciascun corso viene sviluppato attraverso più moduli specialistici di diversa durata per un totale di 436 ore suddivise fra lezioni frontali e workshop di approfondimento. Contenuto dei corsi in sintesi General management: un kick off nel quale sperimentare attraverso una simulazione l utilizzo delle skill manageriali utili per costituire e lavorare in team, per condurre progetti e gestire i conflitti. Acquisire consapevolezza dei fattori costitutivi alla base del processo di team building e delle strategie che ciascun partecipante al team può utilizzare per favorire questo processo. Potenziare le capacità operative, in termini di metodi e strumenti, per affrontare in maniera efficace le situazioni problematiche nel contesto lavorativo quotidiano, con particolare riferimento agli aspetti di flessibilità, adattabilità e apertura mentale Corporate finance & accounting: l obbiettivo dei moduli dell area è quello di Illustrare il funzionamento dei mercati finanziari negli aspetti operativi che interessano le esigenze gestionali delle imprese e degli investitori. Cogliere le finalità, le logiche e i contenuti del sistema di pianificazione e controllo di gestione e acquisire competenze tecniche in merito alla redazione del bilancio e alla sua lettura Operation e Project Management: Apprendere metodologie di analisi e progettazione sviluppando la conoscenza dei metodi organizzativi basati sul lean manufacturing e la loro possibile applicazione nel contesto delle organizzazioni di servizio. Definire l'importanza, il valore e complessità del Project Management nelle organizzazioni. Conoscere il processo di gestione di un progetto nelle fasi di avvio, pianificazione e controllo. Conoscere l importanza del Project Risk Management. Apprendere metodologie di Process management e riprogettazione dei processi distintivi cha fanno parte della catena del valore di una organizzazione. Marketing: Fornire un quadro della funzione marketing all interno del sistema impresa e dei principi di gestione delle imprese orientate al mercato. Offrire agli allievi le competenze di base necessarie per l attività di un marketing manager e per inserirsi nella direzione marketing. Individuare i principali strumenti dell analisi strategica di marketing Comprendere la marca e le sue implicazioni strategiche. Sviluppare una cornice concettuale per le principali decisioni che si prendono sulle marche approfondendo, attraverso la discussione di casi, le capacità di analisi dei problemi e di presa delle relative decisioni.. Human resource management: i moduli leadership development e change management analizzano le caratteristiche necessarie per guidare le persone e per gestire con successo il cambiamento. I moduli restanti approfondiscono la gestione operativa delle risorse e forniscono un quadro dei cambiamenti organizzativi e di comportamento organizzativo attualmente in alto per rispondere alle competitività in atto. In particolare aiutano a riflettere sulle diverse dimensioni del cambiamento provando a far propri stili e comportamenti in condizioni organizzative diverse. Mettono a fuoco le aree in cui si articola la gestione dei collaboratori da parte dei 3

4 capi/coordinatori, evidenziando la necessità di trovare sintonia rispetto alle più generali politiche aziendali. Contestualizzano la tipicità delle relazioni industriali, presentano le attuali normative di amministrazione del personale e aiutano ad apprendere le modalità con cui condurre una trattativa sindacale Strategia: Approfondire il concetto di innovazione e di miglioramento nel contesto organizzativo con particolare riferimento al tema della innovazione di prodotto. Nel modulo i partecipanti apprenderanno i principi fondamentali che guidano nell elaborazione delle scelte strategiche dell impresa e i principi fondamentali di valutazione economica delle scelte aziendali. Impareranno a sviluppare il criterio della creazione di valore economico come guida alle scelte strategiche e di gestione. Articolazione dei corsi e moduli formativi General management 28 Team building Team working Comunicazione Problem Solving Negoziazione Creatività Corporate finance e accounting 120 Financial accounting IAS Analisi finanziaria Management accounting H orario gg W GIO VEN Corporate governance Corporate finance Mercati finanziari Operation e PM 96 Project management Process Management 8 4 7

5 Organizzazione della produzione Organizzazione della produzione (visita in azienda) Gestione della supply chain Risk management 9 10 Marketing 48 Marketing strategico Strategie di gestione della marca Il Marketing esperienziale e la gestione del cliente Customer Relationship Management (CRM) Workshop 24 Sharing experience and knowledge Workshop Human Resource Management 48 Gestione e sviluppo risorse umane Amministrazione del personale Leadership development VEN VEN VEN VEN VEN VEN Change management Strategia 72 Pianificazione e analisi strategica Strategia aziendale e costruzione business plan Business simulation su creazione di valore Innovazione Innovazione Sistemi informativi aziendali

6 Comitato scientifico Prof. Valter Cantino Dipartimento di Management - Università degli Prof. Paolo Biancone Dipartimento di Management - Università degli Prof. Claudio Giovanni Dipartimento di Psicologia - Università degli Cortese Prof. Alain Devalle Dipartimento di Management - Università degli Prof. Marco Pironti Dipartimento di Informatica Università degli Prof. Fabrizio Mosca Dipartimento di Management - Università degli Prof.ssa Patrizia Grosso Dipartimento di Management - Università degli Prof. Luigi Brusa Dipartimento di Management - Università degli Dott. Remo Bonichi Dott. Riccardo Magnone Professore Ordinario Professore Ordinario Professore Aggregato Professore Ordinario Esperto Esperto Faculty Il corpo docente del Master è costituito da docenti universitari e da professionisti d azienda di pluriennale e consolidata esperienza. Programmazione La durata del Master è articolata in 18 sessioni mensili. Le lezioni si svolgono una volta al mese: il giovedì, venerdì e sabato dalle 9 alle 13 e dalle 14 alle 18 ; Le lezioni si svolgono a Torino, presso La SAA scarl in via Ventimiglia 115. Destinatari L MBA è riservato a laureati (Laurea di I livello, Laurea vecchio ordinamento, Laurea di II livello, Lauree straniere equipollenti) con consolidata esperienza di lavoro. Il Master in Business Administration ha valore come "Master Universitario di primo livello", e consente l acquisizione di 73 crediti formativi. La selezione La selezione dei candidati avverrà attraverso: Analisi Curriculum Vitae Colloqui attitudinali e motivazionali. I costi Il costo dell' MBA Executive è di 9.500,00 esclusi i costi di immatricolazione destinati all'amministrazione Centrale dell'università degli ai sensi del Regolamento Tasse e Contributi per l'a.a. 2014/15. 6

7 Modalità di adesione Per la preiscrizione all' MBA è necessario compilare la relativa domanda (scaricabile dal sito oppure che dovrà essere inviata, in formato elettronico a mba.management@ unito.it. La domanda dovrà essere corredata del Curriculum Vitae e fotografia secondo lo standard europeo debitamente compilato. Borse di studio INPS Gestione ex INPDAP Il Master prevede l attribuzione di 5 Borse di Studio INPS a totale copertura della tassa d iscrizione destinate a pubblici dipendenti utenti dell'inps. Bando consultabile su Coordinamento Master Per informazioni e contatti: mba.management@unito.it Tel / Dipartimento di Management - C.so Unione Sovietica 218/bis Torino 7