Iniziativa: "Sessione di Studio" a Milano

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1 Iniziativa: "Sessione di Studio" a Milano Gentili Associati, Il Consiglio Direttivo è lieto di informarvi che, proseguendo nell attuazione delle iniziative promosse dall' volte al processo di miglioramento, di formazione e informazione dei propri associati, ha organizzato, un incontro che vedrà l'intervento dei seguenti relatori: Reverse Business & Security Intelligence (ReBuSI)- come far rendere al meglio ciò che abbiamo (già pagato) La Governance societaria e dei processi in fase di Change Management L'incontro avrà luogo a: Milano, 22 Marzo 2012 Nell ambito del Security Summit c/o Atahotel Executive Viale Don Luigi Sturzo 45 (MM2 P.ta Garibaldi) come da agenda allegata. La Sessione, come sempre, è gratuita per gli associati; la partecipazione è estensibile, inoltre, ai non Soci, che intendano associarsi ad AIEA per l anno 2012 (vedi scheda d iscrizione). Per aderire all iniziativa è richiesta la compilazione dell allegata scheda di iscrizione che dovrà pervenire alla Segreteria dell AIEA, entro e non oltre il 19 Marzo p.v. Ricordiamo che la partecipazione all evento corrisponde sino a 2 ore di credito nell ambito del CISA/CISM/CGEIT/CRISC Continuing Education (CPE). Vi Aspettiamo! Il Presidente (S. Ongetta) Milano, febbraio 2012

2 Abstract delle relazioni Reverse Business & Security Intelligence (ReBuSI) - come far rendere al meglio ciò che abbiamo (già pagato) In un periodo di recessione e di incertezza sfruttare al massimo i propri asset ed efficientare i propri processi non è più un virtuosismo per pochi ma un'esigenza per tutti. Anni di investimenti e miglioramenti hanno spesso portato ad un patch work di soluzioni prive di una connessione logica o di un quadro di riferimento. Un tale approccio ha talora aperto varchi impensati nella sicurezza o creato delle inefficienze organizzative/produttive inaspettate, talvolta le competenze interne sono state addirittura dimenticate e accantonate vanificando così il patrimonio delle conoscenze aziendali. Il progetto "ReBUSI" tende a risolvere il rebus italiano delle riallocazione delle competenze e reimpegnare al meglio processi e asset, tenendo conto delle reali esigenze attuali e del potenziale sviluppo. Risultato primario è il recupero di efficienza produttiva per mezzo dell'ottimizzazione il risultato indotto è la valorizzazione delle competenze come opportunità di business in nuove aree/mercati. La Governance societaria e dei processi in fase di Change Management Gli organi di controllo richiedono alle società assoggettate alla gestione del risparmio la predisposizione di adeguate procedure a garanzia del Financial Reporting: mappatura dei processi, valutazione dei rischi (Risk And Control Assessment), verifica dell effettiva applicazione dei controlli (Test Of Effectiveness) e predisposizione dell informativa funzionale alla valutazione dell assetto amministrativo-contabile. Parallelamente il Management aziendale richiede alle strutture ottimizzazione dei processi operativi e di business, con contestuale evoluzione degli strumenti a supporto, al fine di massimizzarne l efficacia e l efficienza.in periodi di ristrutturazione ed efficientamento organizzativo l equilibrio tra esigenze di controllo e process innovation può risultare difficile Obiettivo dell intervento è l analisi dell approccio Intesasanpaolo Vita che, attraverso la costituzione di una struttura dedicata alle attività di Governance, presidio del comitato di controllo interno ed attività di coordinamento sulle progettualità ad impatto amministrativo finanziario, consente una visione strategica sui controlli e sui processi, garantendo il presidio dei controlli e l efficientamento dei processi ed una spinta al Change Management. Completa l intervento l analisi dei Plus in termini di processi e strumenti creati dalla struttura: supporti per il project management, templates per la gap analysis dei processi e risk assessment, tools per la raccolta evidenze di controllo e framework per le attestazioni.

3 Relatori è consulente nelle tematiche dell'it management, della qualità dei processi nell'ict, nell'infosec e nella supply chain. È auditor certificato a livello internazionale per gli standard ISO 9000, ISO 20000, ISO e TL9000, per i quali è anche membro dei relativi comitati. È progettista e docente dei percorsi di certificazione per lead auditor ISO e ISO Collabora con organizzazioni ed associazioni nello sviluppo delle tematiche dell'infosec e nel miglioramento/riprogettazione dei processi dell'it. MBA, vasta esperienza in ambito Operations, Governance, Project Management ed Organizzazione maturata in primarie società di consulenza ed in gruppi bancari ed assicurativi. Laureato in Economia Aziendale, ha conseguito un master in Network management and Programming Languages presso IFOA (Istituto Formazione Operatori Aziendali). Dal 1998 in KPMG Consulting, e in Ernst & Young Consultants dal 1999 al 2001, si è occupato di gestione di iniziative progettuali a livello internazionale. Dal 2001 è in banca Fideuram dove, dopo essere stato responsabile Governance ed Organizzazione Amministrativa, ha gestito il modello di governo amministrativo finanziario, i progetti ad impatto Finance ed il sistema SAP per la Holding e le società controllate. Da Novembre 2007 a fine 2010 responsabile IT Governance e Presidio Outsourcing di Eurizon Vita, si è occupato del presidio dell IT Governance, coordinamento dell Outsourcing e Project Management sui progetti strategici. Dal 2011 responsabile Governance Amministrativo Finanziaria e progetti speciali Intesasanpaolo Vita, presidia la mappatura dei processi, analisi dei rischi, verifiche e attestazioni sui processi Finance, coordina il collegio sindacale e gestisce le progettualità ad impatto amministrativo finanziario.

4 PROGRAMMA Registrazione dei partecipanti Apertura dei lavori e saluto: Dario Carnelli (Chairman SdS Milano) Reverse Business & Security Intelligence (ReBuSI)- come far rendere al meglio ciò che abbiamo (già pagato) Bruno Ferrari IntesaSanpaolo Vita La Governance societaria e dei processi in fase di Change Management Domande e dibattito con i relatori Termine dei lavori In collaborazione con: GOLDEN SPONSOR SILVER SPONSOR

5 Come arrivarci: Mezzi pubblici (raccomandato) Metropolitana 2, linea verde, fermata P.ta Garibaldi FF.SS, stazione P.ta Garibaldi In Auto (assolutamente sconsigliato)