IL VALORE DEL SAPERE - THE VALUE OF KNOWLEDGE

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1 NEWSLETTER DEL GRUPPO BANCA IFIS N MARZO ANNO IL VALORE DEL SAPERE - THE VALUE OF KNOWLEDGE 01 Lettera del Presidente Chairman s Letter 02 Nel 2014 impieghi ancora in crescita e sofferenze in forte contrazione In 2014 loans consistently growing, strong recovery in NPL ratios 04 IFIS Finance e Banca IFIS Pharma sbarcano sui social IFIS Finance and Banca IFIS Pharma go social 05 C è posta per Credi Impresa Futuro Credi Impresa Futuro s got mail 07 Agenda 08 Calendario finanziario Financial calendar 09 Contatti Contacts 03 L ecosistema finaziario digitale di Banca IFIS Banca IFIS s digital and financial ecosystem di Luca Schibuola 06 IFIS #Lavoro: posizioni aperte IFIS #Job: open positions SEGUICI SU FOLLOW US ON

2 2 01 Lettera del Presidente Chairman s Letter Cari Azionisti, Dear Shareholders, Il 2014 è stato un anno pieno di risultati importanti, che confermano ancora una volta la solidità di Banca IFIS. Continuiamo a crescere e a raggiungere traguardi; un fatto che considero ancor più positivo se applicato al contesto economico di perseverante difficoltà che ha caratterizzato i mercati anche negli ultimi dodici mesi. Con un modello di business sostenibile e profittevole, la banca ha basato il proprio sviluppo sui valori, mai disgiunti, di innovazione e alta tecnicità. Il tema sul quale politica e economia si sono confrontate a lungo nell anno appena concluso - e ancora si confronteranno - è quello centrale del credito, specialmente alle imprese. Serve una svolta per portare più credito all economia e serve un nuovo confronto tra imprese e banche con l obiettivo di far fluire più finanza alle imprese sane e a quelle con progetti in grado di svilupparsi. L assenza di questa azione concertata ha peggiorato la già scarsa disponibilità creditizia destinata a imprese e famiglie. Sul fronte delle piccole imprese la mancanza di credito continua a bloccare le opportunità di sviluppare lavoro virtuoso con conseguenze negative sia a livello di singola impresa, sia su molte filiere e distretti e infine sull economia reale. Sul fronte delle famiglie, la mancanza della ripresa ha impedito qualsiasi miglioramento dello scenario. L impegno della banca è focalizzato nel sostegno di questa doppia Italia: quella delle imprese virtuose e quella delle famiglie in difficoltà, accompagnata dalle sempre crescenti competenze tecnologiche messe al servizio dell innovazione bancaria. La Banca è stata infatti in grado, anche nel 2014, di ottenere margini favorevoli e di operare una crescita esponenziale pur in presenza di un mercato diffidente, condizione peggiorata dall instabilità finanziaria, politica e giudiziaria del nostro Paese. Nel settore DRL, Banca IFIS è l unico istituto bancario attivo negli acquisti in Italia, capace altresì di gestire autonomamente l intera filiera del credito non performing. Questo settore, che si sta sviluppando molto velocemente, vedrà altre evoluzioni e innovazioni anche nel Ci presentiamo a questo nuovo anno, dunque, con un bagaglio di abbondante liquidità, un eccellente dotazione patrimoniale e una qualità degli attivi distintiva. Nei prossimi dodici mesi la banca si impegnerà, come sempre, a cogliere tutte le opportunità che il mercato saprà offrire. L ottimo posizionamento e l apprezzamento da parte del mercato azionario ci permettono di continuare in una politica di distribuzione di un elevato dividendo che ritengo gradita a tutti gli azionisti, con l augurio che il 2015 sia un altro anno di eccellenza e soddisfazione al servizio dell economia reale saw several important landmarks, confirming once again Banca IFIS s solid foundations. We continue growing and achieving targets, which is especially positive considering the protracted challenging economic scenario of the last twelve months. With a sustainable and profitable business model, the bank put the mutually related values of innovation and superior technical expertise at the core of its growth. Throughout the year just ended, a major political and economic issue was credito, especially to businesses - and this will continue to be the case also in the future. We need a breakthrough to provide more credit to the real economy, and we need a renewed relationship between companies and banks to allow entities in good standing and those with growth potential to access more funding. The lack of a coordinated effort caused the already limited availability of credit to businesses and households to shrink even further. Small companies cannot create a virtuous cycle due to the lack of credit, with repercussions on individual entities as well as several supply chains and business clusters, and eventually on the real economy. As for households, the lack of a recovery did not allow the scenario to improve. The bank is committed to supporting these two sides of Italy, virtuous businesses and struggling households, putting its relentlessly growing technological expertise to use in driving innovation in the banking industry. In 2014, the Bank once again posted strong margins and grew exponentially in spite of widespread market concerns - a situation exacerbated by Italy s financial, political and legal instability. In the DRL segment, Banca IFIS is the only active buyer on the Italian market and is also able to manage the entire non-performing loan supply chain on its own. This segment is growing fast and will evolve and innovate further also in Therefore, we enter the new year with our abundant liquidity, excellent capital ratios and strong asset quality. Over the next 12 months, as always, the bank will strive to grasp all the opportunities offered by the market. Our strong position and the confidence investors have in the company allow us to continue paying high dividends, a policy I believe shareholders appreciate. Here is to a wonderful 2015, hoping to achieve once again excellence and satisfaction while serving the real economy. Sebastian Von Fürstenberg

3 3 02 Nel 2014 impieghi ancora in crescita e sofferenze in forte contrazione In 2014 loans consistently growing, strong recovery in NPL ratios «In un momento storico estremamente difficile per l economia italiana ed europea, il 2014 di Banca IFIS passa agli annali come un anno eccellente di crescita vigorosa» ha dichiarato Giovanni Bossi, Amministratore Delegato di Banca IFIS. «La Banca è riuscita ad aumentare il sostegno a sempre più imprese e famiglie usando al meglio il proprio patrimonio, la propria liquidità e la propria capacità di offrire soluzioni adatte in un contesto esterno marcatamente negativo. La Banca aveva inoltre dichiarato l impegno a mantenere un pay-out ratio non inferiore a quello del 2013, con un aumento del dividendo proporzionale all utile ha detto Bossi. Abbiamo mantenuto questa linea guida: il dividendo proposto è di quasi dieci centesimi superiore a quello distribuito nel 2013, che era già un dividendo da multiutility. Questo - conclude Bossi - è segnale di solidità del Gruppo, che anche nel 2014 ha registrato risultati eccellenti e una significativa crescita in tutti i settori core, e che presenta coefficienti di solvibilità di eccellenza. «Amid an extremely challenging time for Italy s and Europe s economy, for Banca IFIS 2014 was a record year that saw strong growth», said Giovanni Bossi, CEO of Banca IFIS. «The bank managed to increase its support to a rising number of companies and households, effectively using its capital position, liquidity and ability to offer the right solutions against a deeply negative backdrop. The Bank had declared its commitment to maintain a pay-out ratio of not less than that of 2013, with a dividend increase proportional to net profit stated Bossi. We successfully followed this guideline as the dividend proposed is almost 10 cents higher than 2013 s which was already a multi-utility dividend. This - added Mr. Bossi - is a sign of solidity in the Group - a Group which posted excellent results for the year 2014, recording significant growth in all its core sectors and boasting excellent solvency ratios too. DODICI MESI gennaio - 31 dicembre FULL YEAR January - 31 December Margine di intermediazione a 280,9 milioni (+6,3%) Risultato netto della gestione finanziaria a 249,6 milioni di euro (+13,7%) Utile netto a 95,9 milioni (+13,0%) Costo della qualità creditizia a 145 bp (244 bp al 31 dicembre 2013) Sofferenze nette/impieghi settore crediti commerciali ancora in diminuzione: 1,3% a dicembre 2014 dal 2,6% a dicembre 2013 Coverage ratio delle sofferenze: 86,4% a dicembre 2014 dal 78,4% a dicembre 2013 Totale attività deteriorate nette nel settore dei crediti commerciali in forte contrazione rispetto al 2013, a 112,6 milioni di euro (-30,7%) Nuove assunzioni in crescita: 125 nuove risorse inserite nel Gruppo (+20%) ROE: 23,5% (24,8% nel 2013) Ratio totale fondi propri ancora in miglioramento: 14,2% (13,5% nel 2013) Dividendo proposto: 0,66 euro per azione Net banking income: 280,9 million Euro (+6,3%) Net profit from financial activities: 249,6 million Euro (+13,7%) Profit for the period: 95,9 million Euro (+13,0%) Cost of credit quality: 145 bp (244 bp at 31 December 2013) Bad-loan ratio in the trade receivables segment improving further: down to 1,3% in December 2014 from 2,6% in December 2013 Bad loan coverage ratio: up to 86,4% in December 2014 from 78,4% in December 2013 Total net impaired loans in the trade receivables segment sharply down compared to 2013: 112,6 million Euro (-30,7%) Hiring up: 125 new employees joined the Group (+20%) ROE: 23,5% (24,8% in 2013) Constant improvement of Total Own Capital Funds Ratio: 14,2% (13,5% in 2013) Proposed dividend: 0,66 Euro per share

4 4 03 L ecosistema finaziario digitale di Banca IFIS Banca IFIS s digital and financial ecosystem di Luca Schibuola, Web Marketing Manager, Banca IFIS La comunicazione e la diffusione dei dati finanziari - specialmente per le banche - hanno sempre avuto un carattere specialistico. Si tratta di informazioni di carattere tecnico, che richiedono conoscenze specifiche, destinate a un pubblico di addetti ai lavori (giornalisti finanziari, azionisti, gestori, operatori di Borsa, pubblico specializzato). In realtà si tratta di informazioni molto utili a un pubblico ben più vasto. Conoscere l andamento finanziario delle banche giova a tutti gli investitori privati che sono interessati a realizzare guadagni potenzialmente superiori rispetto a pratiche meno rischiose (titoli di Stato e conti deposito), con livelli di rischio maggiori. Ma sono utili inoltre al grande pubblico, cioè a tutti coloro che hanno somme di denaro grandi o piccole da depositare: saper interpretare l andamento economico-finanziario di una banca permette una scelta consapevole su dove lasciare i propri risparmi con serenità. Accanto a queste riflessioni generali, la crescita rapida dei social network e del cosiddetto web 2.0 ha avuto il grande merito di disintermediare il rapporto tra persone e banche. La promessa di un rapporto uno a uno sta generando un rapido interesse delle persone ad avere informazioni immediate, tempestive e precise direttamente dalle istituzioni bancarie che hanno abbracciato questa disintermediazione. Molte banche ne sono diventate consapevoli e il 2015 sembra l anno della Grande Adozione: Communication and the diffusion of financial data - especially for banks - have always had a specialist nature. It is technical information that requires specific knowledge and is aimed at an audience of experts (financial journalists, shareholders, managers, stockbrokers, specialized public). In reality this information is also useful to a much wider audience. The knowledge of a bank s financial performance benefits all private investors who are interested in making a profit potentially superior to less risky practices (government bonds and deposit accounts), with higher levels of risk. But this information is also useful to the general public, that is, to all those who have large or small sums of money to be deposited: knowing how to interpret the financial review of a bank allows customers to make a choice about where to put their savings with confidence. Besides these general considerations, the rapid growth of social networks and of the so-called Web 2.0 has had the great benefit of disintermediation in the relationship between people and banks. The promise of a one to one dialogue is quickly generating interest among the public to have rapid, timely and accurate information directly from the banking institutions that have embraced this path. Many banks have become aware of this and 2015 seems to be the year of the Great Adoption : European Financial Institutions Will Transform Their Social Presence in Team dedicated to inquiries via social networks 36% 86% Use for customer feedback and ideas Own brand on social networks Periodic measurements of social network metrics Goals / metrics for social presence Formal policies / SLAs for requests via social networks Built / manage online community of customers 32% 36% 29% 25% 29% 36% 79% 79% 75% 75% 75% 71% Formal marketing plans for social networks Use marketing/social monitoring applications 18% 21% 71% 71% Now In 12 Months

5 5 Come si colloca Banca IFIS in questo scenario? Banca IFIS ormai da tempo ha fatto la scelta strategica di avere una presenza online diffusa, di condurre una conversazione quotidiana e di praticare la trasparenza con i suoi molteplici interlocutori. Nell ambito della comunicazione finanziaria, ha dato vita a progetti che hanno lo scopo di usare i social network per educare e per rendere accessibili contenuti importanti ma di non facile comprensione: #CapireBorsa, un hashtag su Twitter, in collaborazione con Borsa Italiana. L obiettivo è stato comunicare con semplicità i temi e i valori chiave dell azionariato e dei termini di mercato: informazioni concrete e utili per far fronte alle situazioni economiche quotidiane. #CapireBilancio: un hashtag per comprendere le metriche utilizzate per definire l andamento del bilancio di una banca (MDI, Risultati netto della gestione finanziaria, crediti verso la clientela e altro ancora). Il sito web dedicato al bilancio annuale: Il sito web dedicato al bilancio annuale è stato concepito e sviluppato per essere: Cross-device: ottima resa da desktop e in mobilità Cross-content: capacità di illustrare la crescita della banca secondo due direttrici fondamentali: quello finanziario e quello del racconto del proprio sviluppo e di una consapevolezza sempre crescente. I numeri di una crescita finanziaria che prosegue e si rafforza si legano allo story telling dei servizi, prodotti e dell identità della banca. In questo modo la banca conferma la propria volontà di superare il concetto di silos: non è più tempo per la comunicazione corporate da un lato, il marketing da un altro, e l investor relation da un altro ancora. Solo la presa d atto che per gli stakeholder la banca è un unico ecosistema e ha molti modi di comunicare se stessa - secondo le proprie specificità - può portare a considerare centrale il punto di vista del cliente, e così facendo, essere fino in fondo a servizio dell economia del Paese e fare banca nel suo senso più proprio. What is Banca IFIS s place in this scenario? Banca IFIS has long made the strategic decision to have a widespread online presence, to have a daily dialogue and to practice transparency with its many stakeholders. As part of financial communications, Banca IFIS has started projects that aim to use social networks to educate and to make accessible important but not always easy-to-understand content: #CapireBorsa, a hashtag on Twitter, launched in collaboration with Borsa Italiana, the Italian Stock Exchange. The goal was simply to communicate themes and core values of shareholders and the terms of the financial market, giving practical and useful information to understand daily economic situations. #CapireBilancio: a hashtag to understand the metrics used to define the performance of a bank s financial statements (net banking income, net result from financial activity, trade receivables and so on) An official website dedicated to the yearly financial report: The website dedicated to the yearly financial report has been designed and developed to be: Cross-device: excellent functionality on both desktop and mobile Cross-content: ability to illustrate the bank s growth in two key areas, the financial sector and that of the story of its development and growing awareness. The numerical data of a financial growth that continues and strengthens are united with the storytelling of the services, products and identity of the bank. In this way the bank confirms its willingness to go beyond the concept of compartmentalization: it is no longer appropriate for corporate communications to be seen from one point of view, marketing another, and investor relations from yet another. Only the realization that, for the stakeholders, the bank is a single ecosystem with many ways to communicate with itself - according to their own specific nature - can lead to the consideration of the customer s point of view as key, and in so doing, be the way to service the country s economy and to doing banking in its most proper sense. bilancio.bancaifis.it

6 6 04 IFIS Finance e Banca IFIS Pharma sbarcano sui social IFIS Finance and Banca IFIS Pharma go social Nell ottica di ampliare la visibilità online di IFIS Finance, controllata polacca del Gruppo Banca IFIS, è stata avviata un attività di content marketing volta a diffondere contenuti inerenti il marchio e i servizi che l azienda offre alle PMI del territorio, sui principali social in cui è presente il target di riferimento. La prima piattaforma social in cui IFIS Finance è sbarcata per parlare agli imprenditori è stata Facebook, dove quotidianamente vengono condivise news corporate, aggiornamenti dal mondo delle PMI nei settori dell alimentazione, dei trasporti, del legno-arredo, e contenuti volti a informare su come funzionano le diverse modalità di factoring che IFIS Finance offre, oltre che ai vantaggi per le aziende che decidono di usare questa forma di finanziamento. Anche Twitter e LinkedIn rientrano nell attività di diffusione di contenuti su IFIS Fi- nance, piattaforme utilizzate per creare relazione, la prima, e per parlare con i professionisti del settore e i decision maker, la seconda. Rientrano nella strategia di content marketing anche i video: sul canale YouTube di IFIS Finance infatti sono pubblicati diversi video che spiegano in modo semplice e intuitivo il factoring e come interagiscono i diversi attori coinvolti. In order to increase the online visibility of IFIS Finance, the Polish subsidiary of the Banca IFIS Group, 2014 saw the start of a content marketing activity. The goal is to share content related to the brand and services that the company offers to Polish SMEs and the main social networks where the reference target is present. The first social platform IFIS Finance has used to talk to Polish entrepreneurs is Face- book, where corporate news is shared; updates from the world of SMEs in the food, transport, wood and furniture sectors and content aimed at providing information on how to work the various methods of factoring that IFIS Finance offers, in addition to the advantages for companies that decide to use this form of financing. Also Twitter and LinkedIn are utilized for the sharing of content regarding IFIS Finance, the former to create relationships and the latter to talk with industry professionals and decision makers. Videos, too, come under the heading of strategy content marketing and these will continue throughout 2015: In fact, on the YouTube channel of IFIS Finance there are several videos in Polish explaining factoring in a simple and intuitive way and also showing how the many actors are involved. Ecco i link dei presidi social IFIS Finance. Below are the links to the social platforms for IFIS Finance. Facebook: https://www.facebook.com/ifisfinance LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ifis-finance Twitter: https://twitter.com/ifis_finance

7 7 Banca IFIS Pharma su LinkedIN The new Banca IFIS Pharma LinkedIn page La presenza di Banca IFIS su LinkedIn, principale business social network internazionale, si arricchisce di una nuova pagina: quella di Banca IFIS Pharma, la divisione del Gruppo dedicata a creare soluzioni integrate per le imprese che operano all interno del settore farma-industriale. Questo nuovo presidio web va ad aggiungersi all attuale ecosistema LinkedIn del Gruppo Banca IFIS, già presente con le pagine di Banca IFIS, IFIS Finance e Credi Impresa Futuro, insieme ai gruppi di discussione di MondoPMI e CrediFamiglia. Tramite la nuova pagina, il team di IFIS Pharma condivide news a approfondimenti sul settore farmaceutico-sanitario, informazioni sull attività e i servizi di Banca IFIS Pharma oltre ad aggiornamenti sugli eventi promossi da Banca IFIS e dedicati nello specifico all area Pharma. Per rimanere aggiornati sui contenuti pubblicati e le novità in arrivo, vi invitiamo a seguire le pagine dedicate alle diverse realtà del Gruppo Banca IFIS attraverso il vostro profilo LinkedIn. The presence of Banca IFIS on LinkedIn, the main international business social network, now has a new page: that of Banca IFIS Pharma, the Group division dedicated to creating integrated solutions for companies operating within the pharma-industrial sector. This new web coverage is in addition to the current Banca IFIS Group LinkedIn eco- system, already present with the pages of Banca IFIS, IFIS Finance and Credi Impresa Futuro, along with the discussion groups of MondoPMI and CrediFamiglia. Through the new LinkedIn page, the team of IFIS Pharma will convey daily news to provide insights into the pharmaceutical and healthcare industry, information and articles on the activities and services of Banca IFIS Pharma, as well as updates on events promoted by Banca IFIS, dedicated specifically to the Pharma area. To stay up to date with the content published and the changes that lie ahead, we invite you to follow the pages devoted to the various Banca IFIS divisions through your LinkedIn profile.

8 8 05 C è posta per Credi Impresa Futuro Credi Impresa Futuro s got mail FILO DIRETTO: è l universo digitale e non che mette in contatto le aziende con i professionisti di Credi Impresa Futuro. È composto da un numero verde, da un numero Skype e da WhatsApp, oltre che dalle piattaforme social Facebook e Twitter. Banca IFIS è stata la prima banca italiana ad introdurre WhatsApp come metodo di contatto tra imprenditore e Banca: un innovazione che si è rivelata chiave per la vicinanza al cliente. Di seguito alcuni messaggi degli imprenditori con richieste di finanziamento. #SelFiliale su Instagram Credi Impresa Futuro è ora anche su Instagram, il social network di condivisione di contenuti fotografici - e tra le aziende più innovative del per comunicare in modo nuovo notizie, eventi ma soprattutto le persone che stanno dietro al marchio. E saranno proprio le persone a raccontarsi, tramite l iniziativa #SelFiliale: tutte le filiali Credi Impresa Futuro sono state invitate a inviare un loro selfie di gruppo, un autoscatto social da condividere sul nuovo profilo per presentarsi e mostrarsi alla comunità virtuale di Instagram. #RispondiPMI È la nuova iniziativa nata con lo scopo di raccontare le PMI che quotidianamente si affidano a Credi Impresa Futuro per le loro richieste di finanziamento. Ogni settimana sulla pagina Facebook di Credi Impresa Futuro verrà presentano un caso concreto segnalato dagli esperti di Filo Diretto: storie aziendali ma anche esempi positivi di relazione tra Banca e PMI, una relazione basata prima di tutto su rapidità e trasparenza nella comunicazione. FILO DIRETTO is the (not only) digital universe that puts companies in contact with Credi Impresa Futuro. It consists of a toll-free number, a Skype number and WhatsApp profile, as well as a presence on social platforms Facebook and Twitter. Banca IFIS was the first Italian bank to introduce WhatsApp as a means of contact between entrepreneur and Bank: an innovation that has proved key to good customer relations. #SelFiliale on Instagram Credi Impresa Futuro is now on Instagram, the social network for sharing photographic content - and one of the most innovative companies of to communicate news, events and above all the people behind the brand. Employees will describe themselves and their work through the initiative #SelFiliale: all branches of Credi Impresa Futuro have been invited to send their Selfie taken in the office with their colleagues, to share it to the new profile and to present themselves on the Instagram virtual community. Follow the new Credi Impresa Futuro Instagram profile: #RispondiPMI This is a new initiative created to know more about SMEs who rely on Credi Impresa Futuro every day for their funding requests. Each week on the Credi Impresa Futuro Facebook page, a case will be described and shared: business stories but also positive examples of the relationship between the Bank and SMEs, a relationship based primarily on speed and transparency in communication. To keep up to date with the experiences of companies that choose Credi Impresa Futuro through the stories of #RispondiPMI, follow Credi Impresa Futuro on Facebook, Twitter and Linkedin.

9 9 06 IFIS #Lavoro: posizioni aperte IFIS #Job: open positions Il Gruppo Banca IFIS è una realtà dinamica e in evoluzione costante: per questo è alla continua ricerca di talenti da inserire nel suo organico. La Banca si rivolge sia ai giovani, che forma e fa crescere al suo interno, sia a figure senior che apportano la loro esperienza. Le posizioni momentaneamente aperte sono: Credit Manager - Area Debitori (Mestre); Business Intelligence Analyst (Mestre); International Sales Manager (Milano); Analista Organizzativo (Mestre); Senior Credit Analyst (Mestre); Addetto al Servizio Segnalazioni e Anagrafe (Mestre); Risk Manager - Convalida Modelli (Mestre); Consulente del Credito - Area NPL (Mantova, Cremona, Genova, Milano). The Banca IFIS Group is a dynamic and constantly changing entity: for this reason it is always looking for talent to be included in its staff. The Bank is looking both for young people, who will grow and be trained inside the company, and senior figures who can bring their expertise. The positions currently open are: Credit Manager - Debtor Area (Mestre); Business Intelligence Analyst (Mestre); International Sales Manager (Milan); Organizational Analyst (Mestre); Senior Credit Analyst (Mestre); Registry and Records Officer (Mestre); Risk Manager - Model Verification (Mestre); Credit Consultant - NPL Area (Mantova, Cremona, Genoa, Milan). Tornano gli Open Day di Banca IFIS Banca IFIS Open Days are back Tornano nel 2015 gli open day Banca IFIS, gli appuntamenti dedicati alla ricerca di personale per le sue due principali aree di business: il finanziamento all impresa (Credi Impresa Futuro) e il sostegno alle famiglie con debiti (CrediFamiglia). Anche quest anno continuano i Web Streaming Open Day, gli incontri virtuali durante i quali i candidati possono assistere in diretta streaming alle presentazioni sulle diverse realtà di Banca IFIS, interagire con i responsabili di area e sostenere i colloqui individuali via Skype. CrediFamiglia è alla ricerca di nuovi consulenti del credito, professionisti in grado di fornire alle famiglie soluzioni sostenibili per la risoluzione dei debiti finanziari. Dialogo, etica, sostenibilità e trasparenza sono i valori che guidano i consulenti CrediFamiglia. Per quanto riguarda invece la ricerca di sviluppatori commerciali per Credi Impresa Futuro, il candidato ideale dovrà aver maturato almeno 5 anni di esperienza in ruoli analoghi all interno di società di servizi finanziari, leasing o factoring. Per candidarsi visitare i rispettivi siti: Back in 2014 Banca IFIS conducted numerous open days, events dedicated to recruitment for its two main business areas: financing enterprises (Credi Impresa Futuro), and providing support to families with debts (CrediFamiglia). This year too the Web Streaming Open-Days are continuing. These are virtual meetings during which candidates can attend live streaming presentations on the different realities of Banca IFIS, interact with area managers and take part in individual interviews via Skype. As an area of Banca IFIS under constant development, CrediFamiglia is looking for new credit consultants to join its network of professionals able to provide families with sustainable solutions for the resolution of debts. Dialogue, ethics, sustainability and transparency are the values that guide our CrediFamiglia consultants. In terms of the search for sales developers for Credi Impresa Futuro, the ideal candidate will have at least 5 years experience in similar roles within financial services, leasing and factoring. The recruitment will occur entirely online through the Web Streaming Open Day, and live streaming will begin at 7pm. To apply, visit:

10 10 07 Agenda MARZO Marzo: Lo scenario dell economia e della finanza - Villa d Este di Cernobbio, 26 edizione del workshop annuale sulla situazione dei mercati finanziari: gli scenari dell economia, della finanza, i mercati finanziari e le istituzioni relative, nel mondo, in Europa e in Italia Marzo: Debt Sales & Recovery - Istanbul. Meeting del settore NPL dedicato ai mercati del Sud-Est Europa e del Mar Nero. 20 Marzo: Anteprima Technology Forum Castelbrando (Treviso) dalle 9:00 alle 13:30 24 Marzo: PwC European Bank Restructuring and debt Portfolio Conference - Lancaster London Hotel, Londra Marzo: STAR Conference Borsa Italiana - Palazzo Mezzanotte, Milano. APRILE 8 Aprile: Assemblea per l approvazione del bilancio d esercizio Aprile: NPL International - Parigi. Meeting del settore NPL dedicato a investitori e servicers provenienti da tutto il mondo. Tra gli speaker Andrea Clamer, Responsabile Area NPL di Banca IFIS. 28 Aprile: CDA per l approvazione dei risultati del primo trimestre MARCH March: The outlook of economics and finance - Villa d Este, Cernobbio. 26th edition of the annual workshop on the situation of the financial markets: scenarios regarding the economy, finance, financial markets and their respective institutions in the world, Europe and Italy March: Debt Sales & Recovery - Istanbul. NPL operators meet to discuss economic opportunities of of Southeast Europe and the Black Sea markets. 20 March: Preview of the Technology Forum 2015 Fostering the Italian Ecosystem Innovation. 24 March: PwC European Bank Restructuring and debt Portfolio Conference - Lancaster London Hotel, London March: STAR Conference - Palazzo Mezzanotte, Milan. APRIL 8 April: Board of Directors for the approval of financial statements April: NPL International - Paris. NPL area meeting dedicated to investors and servicers from all over the world. 28 April: Board of Directors for the approval of first quarter results Calendario finanziario Financial calendar 08/04/ /04/ /08/2015 Assemblea per l approvazione dei risultati d esercizio 2014 Annual General Meeting for the approval of the 2014 financial report Approvazione prima trimestrale 2015 Approval of 2015 first quarter s results Approvazione relazione semestrale 2015 Approval of the 2015 six months report Venezia Mestre (Italy) Venezia Mestre (Italy) Venezia Mestre (Italy)

11 11 L azione di Banca IFIS in Borsa Banca IFIS shares on the Stock Market Azionariato Share Ownership 30/12/ /12/2014 Prezzo al 30/12/2014 Price on 30/12/ ,58 Min - Max ,57 (03/02/2014) - 16,35 (04/04/2014) Numero di azioni Number of shares Sebastien Egon Fürstenberg 51,370% Flottante Float 39,243% Giovanni Bossi 3,417% Riccardo Preve 2,321% Marina Salamon 2,000% Azioni proprie Treasury Stock 1,649% Capitalizzazione al 30/06/2013 Capitalization at 30/06/2013 Performance 1 mese 1-month performance Performance 6 mesi 6-month performance Performance 1 anno 1-year performance ,5 +11,66% +18,92% +37,42% Specialist Intermonte SpA In data 2 marzo l azione di Banca IFIS ha toccato un massimo storico molto elevato, arrivando a segnare ben 17,84 euro per azione e chiudendo la giornata di Borsa a 17,55 euro. Il trend di crescita del prezzo è iniziato dopo la presentazione volontaria dei risultati finanziari del 2014 (20 gennaio). Dopo il picco del 2 marzo, l azione continua a mantenersi a un prezzo di marcato molto elevato, sopra i 17 euro. On March 2, shares in Banca IFIS reached a record high point, touching per share during the day and remaining at at the close of trading. This growth trend began after the bank made a voluntary presentation of its 2014 financial results (January 20). After the peak of March 2, shares have continued to hold steady at a very high market price, above 17. Copertura degli analisti Coverage by analysts Mark Thomas Edison, Investment Research Christian Carrese Intermonte Irene Rossetto Intermonte 09 Contatti Contacts Investor Contact: Mara Di Giorgio T Seguici su - Follow us on: twitter.com/bancaifis tvchannel.bancaifis.it/

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