Nuove strategie e opportunita

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1 Nuove strategie e opportunita Incontro Sindacale Roma 2 aprile 2008

2 AGENDA E RELATORI Il mercato in Italia e prospettive: Angelo Cianciosi-Deputy COO Il gruppo HWL : Stefano Invernizzi-Finance H3G: Organico, macrostruttura, 3Power e 3Host: Antonio Melchionna-Organization, Hiring & Coaching CTO: Emilio Marchionna-Deputy CTO COO: Angelo Cianciosi-Deputy COO Progetto Condivisione Torri (TowerCo/Eiffel): Stefano Invernizzi- Finance 2

3 IL MERCATO MOBILE ITALIANO È PIÙ CHE SATURO Circa 90 Milioni di Sim a fine 2007 Mercato vicino alla saturazione con la penetrazione più alta al mondo (147.8%) Elevato livello di Sim multiple (un singolo cliente possiede in media 1.7 Sim) La spesa in telecomunicazioni sul PIL ha raggiunto una % elevata (1.5%) Ogni cliente ripartisce il suo fabbisogno di comunicazione mobile su più operatori PENETRAZIONE MOBILE (2007) RICAVI TELECOMUNICAZIONI MOBILI / PIL (2007) 148 % 119 % 113 % 81 % 1.5% 1.3% 1.2% 0.8% Italia Regno Unito Germania Francia Italia Regno Unito Francia Germania Fonti: Merrill Lynch, Global Wireless Matrix, 3Q 2007, Yenkee Group Dec 07 3

4 IL MERCATO MOBILE ITALIANO È ESTREMAMENTE CONCENTRATO I primi due operatori controllano da soli il 75 % del valore del mercato Rispetto ai principali Paesi europei l Italia presenta la maggiore distanza tra il primo operatore (Tim) e l ultimo operatore (3 Italia) in termini di numero di clienti QUOTA DI MERCATO RICAVI DA SERVIZI (2007 YTD) VODAFONE 34% 32 pp DISTANZA TRA PRIMO E ULTIMO OPERATORE 29 pp 24 pp 18 pp 41% 47% 37% 24% TIM 41% H3G 9% WIND 16% Italia 9% 18% Francia 13% Germania 6% Regno Unito Fonti: Merrill Lynch, Global Wireless Matrix, 3Q 2007 Dati Societari 4

5 FORTI PRESSIONI SU RICAVI MALGRADO INCREMENTO CLIENTI Ogni operatore continua a crescere in numero di SIM, a scapito del fatturato per cliente (ARPU in discesa negli ultimi 24 mesi per tutti gli operatori) Significativo vantaggio competitivo derivante da economie di scala sulla base clienti Chiave della competizione sul mercato è il traffico on-net che presenta costi marginali nulli La quantità di traffico on-net è funzione della base clienti, risultando quindi un fattore di privilegio per gli incumbents L ultimo entrante ha strumenti costosi per costruire la propria base clienti ARPU CLIENTI EOP Q'05 2Q'05 3Q'05 4Q'05 1Q'06 2Q'06 3Q'06 4Q'06 1Q'07 2Q'07 3Q'07 4Q'07 M Q'05 2Q'05 3Q'05 4Q'05 1Q'06 2Q'06 3Q'06 4Q'06 1Q'07 2Q'07 3Q'07 4Q'07 Fonti: Elaborazioni interne su Dati Societari 5

6 LA CRESCITA DEI CLIENTI DI 3ITALIA SI È FORTEMENTE RIDOTTA : rapida crescita con forti investimenti in sussidio 2006: rallentamento della crescita per forte reazione dei competitors 2007: consolidamento e forte impatto Legge Bersani Prima fase: Forte Crescita Seconda fase: Consolidamento +96% CAGR 5'568 6' % CAGR 7'077 7'419 8'183 4'087 2'813 k H'03 2H'03 1H'04 2H'04 1H'05 2H'05 1H'06 2H'06 1H'07 2H'07 6

7 AGENDA E RELATORI Il mercato in Italia e prospettive: Angelo Cianciosi-Deputy COO Il gruppo HWL : Stefano Invernizzi-Finance H3G: Organico, macrostruttura, 3Power e 3Host: Antonio Melchionna-Organization, Hiring & Coaching CTO: Emilio Marchionna-Deputy CTO COO: Angelo Cianciosi-Deputy COO Progetto Condivisione Torri (TowerCo/Eiffel): Stefano Invernizzi- Finance 7

8 IL GRUPPO HUTCHISON WHAMPOA LIMITED 5 aree di business 40 Mld USD fatturato Paesi in 5 continenti dipendenti PROPERTY AND HOTELS RETAIL PORTS AND RELATED SERVICES TELECOMMUNICATIONS ENERGY AND INFRASTRUCTURE Cambio: 1HK$ = US$ 27 Marzo

9 INVESTIMENTI GRUPPO HUTCHISON 3G (INTERNAZIONALE) 11 licenze UMTS nel Mondo 17.6 M di clienti (2007) 1 brand globale: 3 Group s Total Revenue: US$ Bill

10 AGENDA E RELATORI Il mercato in Italia e prospettive: Angelo Cianciosi-Deputy COO Il gruppo HWL : Stefano Invernizzi-Finance H3G: Organico, macrostruttura, 3Power e 3Host: Antonio Melchionna-Organization, Hiring & Coaching CTO: Emilio Marchionna-Deputy CTO COO: Angelo Cianciosi-Deputy COO Progetto Condivisione Torri (TowerCo/Eiffel): Stefano Invernizzi- Finance 10

11 ORGANICO FTE PER DIVISIONE Dipendenti Aggiornato a Febbraio 2008 (EOP) Division / Function Actual % CEO, PMO & External Relations 13 1% Ex Public & Legal Affairs 70 3% Human Resources 36 1% Financial 156 6% Technical Division 226 9% COO Staff 13 1% COO-Consumer Division % COO-Business Division 129 5% COO-3Media & Communication 58 2% COO-Supply Chain 168 7% COO-Data 6 0% COO-CCM 1'103 46% 3Host '10 0% 3Power '33 1% Total 2' % Dettaglio CCM Organico FTE per Sede Sede CCM FTE % Roma 22% Trezzano S/N 9% COO-CCM 46% Cagliari 32% CEO, PM O & Ex Public & External Relations Legal Aff airs 3% 1% 3Power 1% COO-3Host 0% Human Resources 1% Financial 6% COO-3M edia COO-Supply 2% Chain 7% COO-Business 5% Technical Division 9% COO-Staff 1% COO-Consume 16 % Cagliari % Genova % Palermo % Roma % Trezzano S/N 96 9% Total 1' % Palermo 18% Genova 19% 11

12 ORGANICO FTE Aggiornato a Febbraio '500 Budget Actual figure 3'000 Feb ' * 2'000 COO: CCM '500 1' Technical Division COO: Staff, Business / Consumer Division / 3Media & Communication / Supply Chain / Data Business Unit: 3Tech / 3Power Staff 274 Feb- Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec Feb Feb- Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec Jan Feb Number of employees: 14 below (2 404 actual vs budget) Number of employees + contractors: 33 below (2 572 actual vs budget) * Budget 12

13 FTE PER DIVISIONE & LIVELLO Aggiornato a Febbraio 2008 Division / Function Lev III Lev IV Lev V Lev VI Lev VII Quadro Dirigente Total CEO, PMO & External Relations Ex Public & Legal Affairs Human Resources Financial Technical Division COO Staff COO-Consumer Division COO-Business Division COO-3Media & Communication COO-Supply Chain COO-Data COO-CCM '103 3Host Power Total '404 13

14 ORGANICO - GENERE PER LIVELLO Teste Aggiornato a Febbraio 2008 Gender Level F M Total Lev Lev '016 Lev Lev Lev Quadri Dirigenti Total 1'617 1'153 2'770 Total Females: 58% Total Males: 42% 100% 50% 73% 66% 71% 61% 60% 55% 45% 34% 39% 40% 27% 29% 21% 79% 58% 42% 0% Lev 3 Lev 4 Lev 5 Lev 6 Lev 7 Quadri Dirigenti Total Female Male 14

15 Organizational Chart CEO Vincenzo Novari Media Media & Ext. Ext. Relations Relations G.M. G.M. Litrico Litrico CEO s CEO s Exec.Ass. Exec.Ass. & PMO PMO B. B. Ravera Ravera Human HumanResources G. G. Gaggetti Gaggetti Business Business Security Security R. R. Cosa Cosa CFO CFO G. G. Moroni Moroni Deputy DeputyCFO A. A. Di Di Michele Michele Regulatory Regulatory & Customer CustomerAffairs A. A. Lombardi Lombardi Institutional Affairs Affairs A. A. Malfatti Malfatti Legal LegalAffairs F. F. Missori Missori CTO CTO A. A. Ambriola Ambriola COO COO D. D. Ravera Ravera 3Power 3Power R. R. Eckert Eckert 3Host 3Host A. A. Silva Silva Deputy DeputyCTO E. E. Marchionna Marchionna Deputy DeputyCOO A. A. Cianciosi Cianciosi 15

16 Nuovi Business: 3POWER Mission: UMTS and DVBH attraverso lo sviluppo del nuovo mondo di connessione internet, fornendo soluzioni TV Mobile chiavi in mano agli operatori e enti radiofonici/televisivi nel mondo Connected Devices: Sviluppo e commercializzazione di prodotti di elettronica di consumo always on sfruttando la tecnologia UMTS: protagonisti nel nuovo mondo delle NCT (Network Connected Things) Creare Opportunità di Business legate all interazione (non vocale) di sistemi e dispositivi remoti, tra loro e/o con clienti (M2M P2M) Sviluppare Prodotti e Media alternativi per l utilizzo dei contenuti e servizi 3, con l obiettivo di massimizzarne la diffusione e le occasioni di fruizione Screen & Navigation Suirvellance Cameras Entertainment Connected Devices Connection Devices & Domotics 16

17 3 POWER: Mobile TV Solutions 3 Power fornisce soluzioni DVB-H chiavi in mano offrendo in prima persona le competenze e le esperienze interne del team 3Italia Consulenza: DVB-H Business Planning, Network Planning La società di analisi di mercato Juniper Research ha assegnato a 3 Italia il Gold Award nella categoria Mobile TV ai Future Mobile Awards Distribuzione esclusiva di Terminali e Accessori DVB-H 3 Power distribuisce i suoi servizi in tutto il mondo 17

18 Nuovi Business: 3HOST Gestire e Sviluppare il Mercato mobile Wholesale di H3G Italia, consentendo agli Accounts/Prospects di Sviluppare, Lanciare ed Operare ESPs / MVNOs sul mercato italiano. 3Host fornisce: Airtime (su rete H3G) Servizi Gestiti (opzionali e non) Terminali (opzionali) e USIMs Consulenza Marketing/Business (indirizzata ai soggetti più distanti dal mondo TLC) ESP (Enhanced Service Provider) / Mobile Virtual Network Operator (MVNO): vende servizi mobili con il proprio Brand ma senza essere assegnatario di frequenze radio licenziate e senza essere dotato di infrastrutture di rete radio. L MVNO, a differenza dell ESP, è titolare di una propria numerazione e di un proprio codice operatore. 18

19 3Host: Contratti siglati al 31/03/08 5 Dicembre Marzo Marzo

20 AGENDA E RELATORI Il mercato in Italia e prospettive: Angelo Cianciosi-Deputy COO Il gruppo HWL : Stefano Invernizzi-Finance H3G: Organico, macrostruttura, 3Power e 3Host: Antonio Melchionna-Organization, Hiring & Coaching CTO: Emilio Marchionna-Deputy CTO COO: Angelo Cianciosi-Deputy COO Progetto Condivisione Torri (TowerCo/Eiffel): Stefano Invernizzi- Finance 20

21 UMTS STATO DI COPERTURA E STRATEGIA 2008 EOY 07 EOY 08 EOY 08 Copertura Popolazione 86.5 % 2008 Piano implementazione Obiettivo Consuntivo Focus su Regione Sud Copertura Pop.Eoy 2007: 86.5% Copertura Incrementale/Qualità - Copertura Pop.Eoy 2008 *Ready for service, incluse microcelle (*) Focus su Regione Sud Dic. 07 Gen. Feb. Mar. Apr. Mag Giu Lug Ago. Set. Ott. Nov. Dic. 21

22 HSPA STATO DI COPERTURA E STRATEGIA 2008 Nel 2007, il traffico dati è incrementato del 400% Da 0.84 TB a 3.94 TB al giorno EOY 08 EOY 07 Copertura Popolazione 78.3% EOY 08 Percentuale inaccessibilità 3.3% Downlink Siti HSDPA 3.6 Mbps 8.1% 37.2% Uplink Siti HSUPA 1.4 Mbps 400 HSDPA Copertura Pop.Eoy 2007: 78.3 % HSDPA Copertura Incrementale/Qualità Pop. Coverage EoY

23 DVB-H STATO DI COPERTURA E STRATEGIA 2008 Strategia di copertura 2008: Tutti i 103 Capolughi di provincia Ampliamento della rete DVBH in Italia Tutti I comuni con popolazione compresa tra 20 k e 50 K abitanti EOY 08 EOY07 Copertura DVBT Copertura DVBH Canali TV EOY % 54.3 % 12 EOY 08 = Siti Broadcast Siti Gap Filler Copertura all aperto Dicembre 2007: 85.2% Copertura Incrementale/Qualità - Copertura all aperto

24 AGENDA E RELATORI Il mercato in Italia e prospettive: Angelo Cianciosi-Deputy COO Il gruppo HWL : Stefano Invernizzi-Finance H3G: Organico, macrostruttura, 3Power e 3Host: Antonio Melchionna-Organization, Hiring & Coaching CTO: Emilio Marchionna-Deputy CTO COO: Angelo Cianciosi-Deputy COO Progetto Condivisione Torri (TowerCo/Eiffel): Stefano Invernizzi- Finance 24

25 1 IL MERCATO DI RIFERIMENTO: SITUAZIONE PAESE 25 Sviluppo di nuove tendenze sociali/professionali Potenziale recessione / potere acquisto ridotto Mercato in rallentamento Opportunità internet / tv mobile Digital divide Opportunità sviluppo nuovi servizi web/tv based Convergenze tecnologiche (triple quadruple play) Clima di sfiducia

26 2 IL MERCATO DI RIFERIMENTO: 3 NEL CONTESTO MOBILE 6' % CAGR 7'419 7'077 8'183 Mercato saturo/concentrato Pressione sui ricavi Crescita Ridotta 1H'06 2H'06 1H'07 2H'07 OBIETTIVI SFIDANTI Differenziazione sul posizionamento Focus su qualità clienti Push sui ricavi 26

27 3 OBIETTIVI H3G: DIFFERENZIAZIONE POSIZIONAMENTO Forte focus sui valori di H3G: Multimedia Company UMTS VOCE DATI Fast Internet + Portale DVB-H TV Riposizionamento/semplificazione elementi di offerta e di comunicazione Prodotti/Servizi esclusivi a sostegno: Momo design HSDPA/HSUPA Skype, X-Series Enhancement DVB-H (Palinsesto e contenuti) Cogliere i nuovi trends / opportunità di mercato 27

28 3 OBIETTIVI H3G: FOCUS SU QUALITA CLIENTI Focus su Customer Base Management Processi CRM Offerte dedicate Nuove logiche di mercato Focus su clienti alto valore abbonamenti/servizi all inclusive no subsidy spinta traffico in/out 28

29 AGENDA E RELATORI Il mercato in Italia e prospettive: Angelo Cianciosi-Deputy COO Il gruppo HWL : Stefano Invernizzi-Finance H3G: Organico, macrostruttura, 3Power e 3Host: Antonio Melchionna-Organization, Hiring & Coaching CTO: Emilio Marchionna-Deputy CTO COO: Angelo Cianciosi-Deputy COO Progetto Condivisione Torri (TowerCo/Eiffel): Stefano Invernizzi- Finance 29

30 TOWERCO: STRUTTURA E SCOPO DELL OPERAZIONE 3 e Wind stanno valutando di conferire i rami d azienda relativi alle torri di telecomunicazione in una nuova Società Le infrastrutture civili verranno conferite in Eiffel mentre gli apparati di telecomunicazione rimarranno di proprietà degli operatori Eiffel fornirà i propri servizi di housing non solo a 3 e Wind, ma anche a terze parti Opportunità fornite da nuove tecnologie (Es: WiMax, Tetra, DVB-H) e accordi di ospitalità con Tim e Vodafone 3 e Wind rimarranno proprietarie di una quota di minoranza di Eiffel e avranno solidi strumenti di controllo affinché la qualità della rete rimanga inalterata Eiffel, con un portafoglio di più di torri in gestione, sarà la più grande towerco indipendente europea L operazione farà emergere notevoli sinergie: Ottimizzando il numero di siti conferiti (in parte duplicati) con un notevole vantaggio sulle spese operative Ottimizzando il numero di nuove torri da costruire, con un risparmio di investimenti a parità di qualità di rete La vendita da parte di 3 e Wind della maggioranza delle azioni di Eiffel rafforzerà la struttura finanziaria dei due operatori contribuendo alla stabilità degli stessi H3G EIFFEL 30

31 TOWERCO: ASSET COMPRESI NEL RAMO H 3 G E I F F E L Gli assets che verrebbero ceduti ad Eiffel sono le infrastrutture del sito e le componenti passive ( da 4 a 9), mentre rimangono proprietà di H3G le componenti attive ( da 1 a 3) 1. Le antenne (o parte radiante); 2. La stazione radio base (Node B); 3. Il mini/fiber link, che connette il Node B con il resto della rete; 4. Il palo su cui sono installate le antenne (può trovarsi sul suolo o su di un edificio); 5. Il sistema di condizionamento dell aria, per mantenere gli apparati alla temperatura idonea; 6. Il pannello elettrico, per l erogazione dell energia ai vari apparati; 7. Lo shelter che racchiude l equipment; 8. I lavori civili propedeutici all installazione della torre; 9. Il contratto di locazione dell area in cui la torre è situata; 31

32 ACCORDI DI CONDIVISIONE NEL MONDO La condivisione dell infrastruttura è all ordine del giorno per vari operatori nel mondo Vodafone Orange Annuncio condivisione (02/07) Obiettivi: - Riduzione costi (Vodafone) - Aumento copertura (Orange) - Miglior copertura per oltre 30 milioni di utenti (aree rurali) Vodafone Orange Condivisione 3G (11/06) Obiettivo: estendere la copertura nelle citta sotto I abitanti in 19 provincie 1,000 siti condisivi 1,500 nuovi siti entro il 2007; 5,000 entro il 2010 Accordi recentemente firmati Annunci di condivisione Precedenti accordi H3G T-Mobile Accordo di condivisione firmato (12/07) Obiettivi: - Riduzione costi - Aumento copertura Telia Tele2 Joint Venture ( Svenska UMTS ): 50/50 O2 T-Mobile Accordo ((07/03) per: - Condividere siti 3G (condivisione dell infrastruttura passiva) - Roaming sulla rete T- Mobile 3G (network rural roaming fino al 31/12/08) Obiettivi: - Cost savings (1,2bln CAPEX over 10 years) - Migliore copertura Condivisioni fuori Europa INDIA Vodafone Bharti Airtel -Idea Condivisione dell infrastruttura passiva (12/07) Obiettivi: - Accelerare la copertura nel Paese - Cost saving 70,000 siti mobili condivisi Joint Venture ( Indus Towers ): 42% Vodafone, 42% Bharti Airtel, 16% Piano per costruire 50,000 torri entro 2010 AUSTRALIA H3G Australia Telstra Condivisione siti (01/05) Obiettivi: copertura nelle aree meno popolate 32

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