Intervista al Presidente Adriano Aere e alla Vice Presidente Alessandra Lombardini pag , CENTERGROSS

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1 Contiene I.R. CENTERGROSS COME COMUNICARE pag. 5 Il Centergross atterra all Aeroporto di Bologna pag Consulenze Legali ed Amministrative Ammistrative Intervista al Presidente Adriano Aere e alla Vice Presidente Alessandra Lombardini pag , Con il patrocinio di: PROVINCIA DI BOLOGNA Comune di Argelato Associazione Intercomunale Reno - Galliera COPIA OMAGGIO CONTIENE LE PAGINE GUIDA CON I SERVIZI ALL IMPRESA PRESENTI AL CENTERGROSS

2 Welcome in Centergross & Bologna n 08 Aprile/Giugno 2009 Hit Com, pubblicazione quadrimestrale Registrazione Tribunale di Bologna n 6645 del 13/02/97 Direttore Responsabile: Sergio Martelli Redazione: Cinzia Martelli Progetto Grafico: Fabiano Fontana Impaginazione: Staff grafico HitStudio Srl Proprietà riservata HitStudio Srl - Stampa Tipografia Moderna L editore ringrazia: per il patrocinio la Provincia di Bologna e l Assessorato alle Attività Produttive, il Comune di Argelato, l Associazione Intercomunale Reno - Galliera, la Presidenza del Centergross; per la preziosa collaborazione nell avere fornito le informazioni, Arpa (Distretto di Pianura), l Associazione Intercomunale Terre di Pianura, le Poste Italiane e Centergross Srl; per l adesione al progetto editoriale, gli operatori dei servizi all impresa del Centergross, gli inserzionisti che con la loro gentile adesione hanno partecipato alla realizzazione di questa iniziativa editoriale. Diffusione postale, tramite Posta Target, gratuita alle imprese e agli operatori economici, agli enti locali del territorio e operatori dell informazione. Diffusione integrativa a cura di HitStudio Editori. Finito di stampare nel mese di aprile 2009 Distribuzione: copie Postatarget - Centergross e Dintorni copie. Totale copie Copyright 2006 by HitStudio Editori: Della presente pubblicazione è vietata la riproduzione anche parziale con qualsiasi mezzo effettuata, non autorizzata. Foto PH HitStudio, archivio Centergross, inserzionisti. L editore non è in alcun modo responsabile per i marchi o slogan usati dagli inserzionisti. Privacy - Informativa ai sensi dell art. 13 del D.L. n. 196/2003. Nel rispetto del diritto alla privacy, HitStudio srl titolare del trattamento ha estratto i dati personali per l invio postale della pubblicazione dall archivio abbonati elenchi telefonici e da altre banche dati proprie o acquisite da terzi. I dati, di cui non è prevista la diffusione, sono trattati con procedure automatizzate e manuali, per fini promozionali e commerciali. Ciò nonostante, in base all art. 13 dell informativa, il titolare del trattamento ha diritto di opporsi all utilizzo dei dati facendone espresso divieto tramite comunicazione scritta da inviarsi alla sede HitStudio srl - Blocco 3B, Gall. B n. 82/84 - Centergross Funo di Argelato (BO). 2

3 Sommario in questo numero Welcome news Editoriale Fast Fashion: nuovo appuntamento con Link.it Novità fiscali Fiere a Bologna Primavera al Centergross Intervista ad Adriano Aere e Alessandra Lombardini Centergross atterra all aeroporto Segue Intervista ad Adriano Aere e Alessandra Lombardini Primo Nido al Centergross Imprenditoria al femminile Eco Sostenibilità Studio Mazzoni Arpa Emilia Romagna Poste Italiane Progetti d Impresa Pagine guida con i servizi all impresa del Centergross 11 Organizzazioni Fieristiche :: Convegni Comunicazione :: Pubblicità :: Internet Consulenza :: Formazione Informatica :: Macchine per ufficio Lavori Edili :: Impianti manutenzione Vetrinistica :: Allestimento 26 Consulenti Moda 27 Ospitalità :: Ristorazione Articoli Tecnici Servizi logistici :: Depositi vari Spedizionieri Altri servizi Banche :: Assicurazioni Sommario Le pagine infoimpresa sono a cura della redazione o delle aziende stesse. Gli articoli restanti sono a cura della redazione, e/o degli Enti. Infoimpresa, i protagonisti 7 International Group 8 Studio Martelli 11 Nasicae 12 HitStudio 16 CNN 27 Villa Orsi 28 Internaional Group 30 Aci 33 Lampo 36 Intercenter 37 Marina Grey 39 Tipografia Moderna 3

4 Promozione Pagine Guida Promozione Pagine Guida Dal prossimo numero la rivista oltre a ospitare gratuitamente gli operatori dei servizi, offre uno spazio promozionale a chi sottoscrive un abbonamento annuale alla rivista. 4

5 Centergross Come comunicare Dicono gli esperti della comunicazione che è impossibile non comunicare: qualsiasi interazione umana è una forma di comunicazione. Qualunque atteggiamento assunto da un individuo, da un azienda o da un istituzione, diventa immediatamente portatore di significato per gli altri. Il moltiplicarsi di centri commerciali, di luoghi per acquistare al dettaglio, grandi magazzini per vendere la moda (outlet), mobili, elettronica, bricolage, ecc. può generare incertezza sul ruolo di una struttura come il Centergross, nata per il commercio all'ingrosso, se questa non riafferma il suo ruolo reagendo di fronte all'evolversi del commercio. In questa ottica due appaiono gli obiettivi perseguibili per gli operatori del Centergross: interagire con la grande distribuzione e le catene di franchising, diventare punto di riferimento nell'europa comunitaria e non solo, sicuramente per la moda. Ci si può domandare come comunicare il Centergross, cosa comunicare e a chi comunicare la realtà di questa struttura commerciale, diversa per molti aspetti, simile ad altre per dimensione e funzione. Altrettanto importante è comunicare verso l'interno: agli operatori per fare cogliere i vantaggi di operare in un distretto commerciale con servizi di alta qualità, alle migliaia di dipendenti che lavorano nelle aziende in questo ambiente che favorisce la professionalità e le opportunità di lavoro. Grande attenzione nella comunicazione alle decine di migliaia di operatori commerciali e visitatori che ogni giorno entrano al Centergross, ai quali vanno illustrate tutte le opportunità offerte da un ampia gamma di prodotti nei diversi settori dell'abbigliamento e dei servizi. Se il Centergross è un luogo che valorizza le aziende insediate, i loro prodotti e i servizi, ne consegue che a loro volta la qualità degli operatori qualifica il distretto commerciale stesso come luogo d eccellenza a vantaggio e garanzia per i clienti italiani e stranieri. In altre parole il Centergross rappresenta un Marchio d eccellenza per le aziende che vi operano e per i loro prodotti e i servizi, una garanzia di qualità e sicurezza per chi acquista, ed è questo che deve comunicare! Editoriale Il Centergross deve, innanzi tutto, fare parlare i suoi imprenditori, fare conoscere i suoi prodotti e servizi, per comunicare la capacità imprenditoriale e d innovazione, presente e i progetti futuri. La crisi economica, come molti affermano, può essere un opportunità, per fare ripartire per un nuovo ciclo di sviluppo. Le risorse e le competenze accumulate, in questi anni sono il vero patrimonio di cui il Centergross dispone in questa nuova fase. Le leve su cui puntare sono: le nuove tecnologie di comunicazione, la formazione di nuovi imprenditori, una logistica integrata. La comunicazione potrà esplicarsi in un azione sistematica verso gli operatori internazionali, per aree geografiche e per nazioni, nello stesso tempo promuovere un iniziativa rivolta agli operatori commerciali nazionali per fare apprezzare i valori e i prodotti del Centergross. Altro importante obiettivo è la comunicazione verso il tessuto economico e istituzionale dell area metropolitana bolognese, per valorizzare il Centergross e il suo Logo come una delle eccellenze del territorio, elemento importante del Marketing Territoriale. Il valore del Marchio non è solo nel prodotto, ma anche in ciò che rappresenta. Pensiamo, come esempio, al cavallino rampante della Ferrari. Comunicare bene, fa bene al business. 5

6 Nuovo appuntamento con Link.it Link.it Gennaio 2009 BolognaFiere - Piena riuscita della Seconda Edizione Con la presentazione delle collezioni per la primavera-estate 2009 è tornata a BolognaFiere dal 15 al 18 gennaio Link.it fashion trade show, la manifestazione dedicata alle aziende moda strutturate per consegne in stagione a 30/60 giorni con una formula espositiva arricchita da un offerta merceologica estesa anche al segmento della moda giovane. La manifestazione, per la sua seconda edizione ha deciso di puntare sulla qualità e sull alto di gamma offrendo una selezione di 60 marchi moda dedicati all uomo e alla donna, presenti numerose aziende del Centergross. A soli sei mesi dalla prima edizione di giugno, Link.it, nata dalla collaborazione tra BolognaFiere, il Prêt-à-Porter di Parigi e M.Seventy, si è già posizionata come l unica fiera di riferimento internazionale di questo settore, per la qualità e la varietà delle collezioni presentate. Velocità nel processo creativo e nella produzione, ricerca di un design commercialmente efficace e made in Italy sono le caratteristiche delle aziende fast fashion italiane. L interesse che Link.it ha suscitato già dalla sua prima edizione sta nella capacità di aver colmato una lacuna espositiva nel panorama fieristico. Sull onda del successo riscontrato da alcuni brand di livello internazionale che hanno creduto e investito in questo sistema di fare la moda, era necessario creare una manifestazione che sapesse presentare la capacità dell industria italiana nel settore della consegna rapida raccogliendo aziende di qualità appartenenti soprattutto ad un territorio come quello dell Emilia Romagna, che rappresenta uno dei più grandi distretti italiani di questo settore. Link.it offre in questo modo a produttori e buyer la possibilità di scegliere all interno di un panorama di collezioni dal contenuto moda sempre più ricco e vario, rispondendo così ad una specifica richiesta di mercato. La manifestazione è anche l'occasione per fare il punto sulla situazione congiunturale del settore. Bologna- Fiere ha infatti commissionato una ricerca all'area Studi Diomedea da cui è nato un libro e un osservatorio congiunturale con la presentazione dei risultati. Il primo osservatorio sulla moda a consegna veloce italiana ha rilevato che nel 2007 la crescita del fatturato è stata del 6,5% rispetto al 2006 portando il fatturato a 2,7 miliardi di euro. Per quanto riguarda il mercato estero, le esportazioni sono arrivate a circa 865 milioni di euro con un aumento dell'8,2% rispetto all'anno precedente. Nel trend di crescita degli ultimi anni si possono identificare due diverse componenti: da un lato la domanda è cresciuta per effetto di una maggiore capacità delle aziende fast fashion di rappresentare un design accattivante per il consumatore e a prezzi accessibili, dall'altro però vi è stato anche un effetto sostituzione nei periodi di domanda depressa che ha comportato una migliore performance della moda veloce proprio nei periodi di congiuntura negativa. La prima componente è quindi più strutturale, la seconda più congiunturale. Nuovo appuntamento Link.it BolognaFiere giugno 2009 Collezioni Autunno/Inverno

7 International Group Ricondizionamento Capi, Controllo Qualità e Consegne Campionari Italia-Europa. Da oltre 30 anni International Group offre alle aziende un servizio di primaria importanza: la gestione operativa dei Trasporti e della Logistica. Nel corso del tempo International Group ha affrontato con successo la risoluzione delle più delicate problematiche inerenti la movimentazione dei capi finiti e dei campionari Italia-Europa, tramite una gestione completa ed integrata dei flussi logistici. A completamento dei processi attuati, International Group offre, presso la struttura di Bologna, un efficiente reparto interamente dedicato al controllo qualità con personale tecnico specializzato, apparecchiature convenzionali e sistemi di stiro completamente automatizzati, quali tunnel, manichini e topper, ed infine un reparto di sartoria per le piccole riparazioni. Questa ulteriore gestione costituisce un tassello fondamentale verso l outsourcing di tutto il processo logistico e distributivo legato al mondo del fashion. International Group 7

8 Studio Martelli Unico PF 2009: Sintesi delle novità per l'anno d'imposta 2008 Presentiamo una sintesi delle novità all'approssimarsi della scadenza per la predisposizione della dichiarazione dei redditi RECUPERO DEL PATRIMONIO EDILIZIO La L. 244/2007, Finanziaria per l'anno 2008, ha prorogato fino al 2010 il diritto alla detrazione del 36% per gli interventi di recupero del patrimonio edilizio. Rimangono confermate le modalità per usufruire di tale diritto ovvero: comunicazione mediante apposito modulo al Centro Operativo di Pescara prima dell'inizio dei lavori; indicazione in fattura del costo della manodopera impiegata per l'esecuzione dei lavori; pagamento della fattura relativa all'intervento mediante bonifico bancario specifico per la detrazione del 36%. RISPARMIO ENERGETICO Viene confermato per il triennio il diritto alla detrazione del 55% per le spese sostenute per interventi finalizzati al risparmio energetico. Secondo quanto disposto dal D. L. 185/2008, però, dal 2009 per l'ottenimento della detrazione di cui sopra sarà necessario presentare un'apposita istanza preventiva all'agenzia delle Entrate al fine di verificare la residua capienza delle risorse finanziarie a tale fine preordinate. L'istanza relativa alle spese per gli anni 2009 e 2010 dovrà essere presentata dal 1 giugno al 31 dicembre di ciascun anno. INTERESSI PASSIVI SU MUTUI IPOTECARI Novità importanti per coloro che hanno contratto mutui ipotecari per l'acquisto dell'unità immobiliare da destinare ad abitazione principale propria o dei propri familiari. L'amministrazione finanziaria è intervenuta aumentando da euro a la soglia massima di interessi passivi, oneri accessori e quote di rivalutazione su cui calcolare la detrazione del 19%, ferme restando le precedenti condizioni per la fruibilità della detrazione. ABBONAMENTI AL TRASPORTO PUBBLICO Per l'anno d'imposta 2008 è stata prevista un detrazione ai fini IRPEF del 19% per le spese documentate sostenute entro il 31 dicembre 2008 per l'acquisto degli abbonamenti ai servizi di trasporto pubblico locale, regionale e interregionale per un importo non superiore ad euro 250 annui. Tale detrazione spetta anche se le spese vengono sostenute per i familiari considerati fiscalmente a carico. La detrazione si applica in base al principio di cassa ed entro i limiti di capienza delle imposte dovute, senza possibilità di rimandare la fruizione all'esercizio successivo. SPESE PER FREQUENZE DI ASILO NIDO Viene confermata la detrazione ai fini IRPEF del 19% delle spese documentate sostenute dai genitori per il pagamento delle rette per la frequenza di asili nido per un importo complessivamente non superiore ad euro 632 annui per ogni figlio. RISCATTO DEL CORSO DI LAUREA E' prevista una detrazione IRPEF del 19% per i contributi versati al fine del riscatto del corso di laurea per i figli fiscalmente a carico che non siano iscritti ad alcuna forma obbligatoria di previdenza. AGGIORNAMENTO E FORMAZIONE DEI DOCENTI L'art. 1, comma 207, della L. 244/2007 ha introdotto la detrazione IRPEF del 19% delle spese documentate sostenute per l'autoaggiornamento e la formazione dei docenti delle scuole di ogni ordine e grado, anche non di ruolo e con un incarico annuale, per un importo non superiore ad euro 500 annui. CANONI DI LOCAZIONE SOSTENUTI DA STU- DENTI FUORI SEDE E' prevista per l'anno di imposta 2008 la detrazione del 19% delle spese sostenute da studenti universitari iscritti ad un corso di laurea presso una università situata in un comune diverso da quello di residenza e distante almeno 100 km. dallo stesso, per canoni di locazione derivanti da contratti di locazione stipulati o rinnovati ai sensi della L. 431/1998 e successive modificazioni. L'importo massimo su cui calcolare la detrazione è pari ad euro SOSTITUZIONE DI FRIGORIFERI E' stato prorogato il diritto alla detrazione IRPEF del 20% per le spese sostenute per la sostituzione di frigoriferi, congelatori e loro combinazioni con apparecchi di classe energetica non inferiore ad A+. Tra tali spese possono essere indicati anche i costi di trasporto e le eventuali spese per lo smaltimento dei vecchi apparecchi, purchè regolarmente documentati. L'importo massimo su cui calcolare la detrazione è pari ad euro 1.000, con una detrazione massima consentita di euro 200. CONSULENZA FISCALE E AMMINISTRATIVA CONSULENZA FISCALE PERSONALIZZATA REVISIONI CONTABILI ANALISI DI BILANCIO TENUTA CONTABILITA DI PICCOLE E MEDIE AZIENDE DICHIARAZIONI IVA COMPILAZIONE ED INVIO DI MODELLI 730, 740, 750, 760 E 760 ENC, 770 GESTIONE BUSTE PAGA CONTRATTUALISTICA Studio Martelli & Martelli srl Via Calvart, Bologna - tel. 051/ fax 051/ ti15570@iperbole.bologna.it Potete contattarci anche presso la nostra sede operativa del Centergross c/o HitStudio srl tel. 051/ fax 051/

9 La nuova rivalutazione degli immobili Sintesi delle novità presentate all'art.15, co , del D.L. 185/2008. AMBITO DELLA RIVALUTAZIONE Il D. L. n. 185/2008, cosiddetto decreto anticrisi, varato dal Governo per tamponare la crisi che il nostro Paese sta attraversando, all'art. 15, co , ha introdotto nuove disposizioni tributarie in tema di rivalutazione facoltativa degli immobili mediante il versamento di una imposta sostitutiva del 3% o 1,5%. Obiettivo della rivalutazione così come prevista dal D. L. n. 185/2008 è quello di mettere in evidenza in bilancio il valore effettivo degli immobili iscritti fra le immobilizzazioni al fine di consentire una maggiore patrimonializzazione dell'impresa. Tale decreto interessa i soggetti di cui all'art. 73, comma 1, lettere a) e b) del TUIR, le società in nome collettivo, le società in accomandita semplice ed equiparate, che non adottino i principi contabili internazionali di redazione del bilancio, nonché le imprese individuali residenti e non, gli enti non commerciali di cui alla lett. c) dell'art. 87, comma 1, del TUIR e le stabili organizzazioni in Italia di società ed enti non residenti ex art. 87, lett. d) del TUIR, a prescindere dal regime di contabilità adottato. L'ambito della rivalutazione interessa tutti i beni immobili, con espressa esclusione delle aree fabbricabili e degli immobili merce, ovvero di quegli immobili alla cui produzione o al cui scambio è diretta l'attività d'impresa, iscritti tra le immobilizzazioni del bilancio relativo all'esercizio chiuso entro il 31 dicembre 2007 ed ancora presenti in quello a chiusura dell'esercizio successivo nel quale viene operata la rivalutazione. Dunque, per i soggetti il cui esercizio coincide con l'anno solare, la facoltà di operare la rivalutazione va esercitata nel bilancio relativo all'esercizio 2008 che verrà approvato nel corso del 2009, mentre per coloro i quali l'esercizio è diverso dall'anno solare ed il termine di approvazione del bilancio dell'esercizio attiguo al 31 dicembre 2007 sia scaduto prima della data di entrata in vigore del D. L. 185/2008 (ovvero entro il 29 novembre 2008), l'applicazione della disciplina della rivalutazione è rinviata al bilancio del secondo esercizio successivo a quello chiuso al 31 dicembre All'art. 15, comma 17, del D. L. 185/2008 è espressamente chiarito che la rivalutazione deve riguardare necessariamente tutti i beni che appartengano alla stessa categoria omogenea (immobili ammortizzabili e non ammortizzabili), al fine di tutelare la veridicità della situazione patrimoniale del soggetto che intende avvalersi della disciplina della rivalutazione, e che deve essere eseguita, con riferimento a ciascuna categoria interessata, applicando un uniforme parametro di giudizio. Pertanto, come nei precedenti provvedimenti di rivalutazione, la discrezionalità della disciplina in questione è limitata solo alla scelta delle categorie di immobili da rivalutare e non anche al criterio di rivalutazione adottabile. MODALITA' ED EFFETTI Qualora la rivalutazione non venga operata per tutti gli immobili facenti parte della medesima categoria omogenea, la stessa perde efficacia per tutti i beni appartenenti a tale categoria, salvo che come stabilito nella Circolare 18/E del 2006 dell'agenzia delle Entrate il contribuente provveda al versamento dell'imposta sostitutiva non versata con riferimento al bene illegittimamente escluso, maggiorata di sanzioni ed interessi ; tuttavia, l'assolvimento di tale onere da parte del contribuente non comporta in alcun modo il riconoscimento del maggior valore relativamente ai beni originariamente esclusi dalla rivalutazione. La rivalutazione deve essere operata nel rispetto del limite massimo rappresentato dal valore economico (valore d'uso o di mercato documentato in modo oggettivo) del bene poiché i valori iscritti in bilancio e in inventario a seguito della rivalutazione, considerati al netto degli ammortamenti non possono in nessun caso superare i valori effettivamente attribuibili ai beni con riguardo alla loro consistenza, alla loro capacità produttiva, all'effettiva possibilità di economica utilizzazione nell'impresa, nonché ai valori correnti e alle quotazioni rilevate in mercati regolamentati italiani o esteri. La rivalutazione viene attuata mediante il versamento in un'unica rata entro il 16 giugno 2009 o in 3 rate, la prima pari ad 1/3 del totale, con scadenza rispettivamente al 16 giugno 2009, al 16 giugno 2010 e al 16 giugno 2011 di un'imposta sostitutiva di rivalutazione pari al 3% del valore della rivalutazione per i beni ammortizzabili e al 1,5 % per quelli non ammortizzabili*. Tale imposta è indeducibile ai fini delle imposte sui redditi e dell'irap e va computata in diminuzione del saldo attivo di rivalutazione, rimanendo del tutto estranea al conto economico e non influenzando dunque l'utile d'esercizio con riferimento al quale la rivalutazione è stata eseguita. La riserva in sospensione di imposta così creata può essere affrancata mediante il versamento di un'imposta sostitutiva pari al 10%. Gli effetti fiscali della rivalutazione decorreranno: ai fini dell'ammortamento, dal quinto esercizio successivo a quello della rivalutazione; ai fini del calcolo della plusvalenza in caso di cessione degli immobili, dal sesto esercizio successivo a quello della rivalutazione. * Al momento della stesura del presente articolo le percentuali del 3% e dell'1,5% risultano fissate dal D. L. n. 5/2009, non ancora convertito in legge. Le pagine 8 e 9 sono a cura della Dott.ssa Cinzia Cassanelli dello Studio Martelli & Martelli S.r.l Studio Martelli 9

10 Fiere a Bologna Fiere a Bologna dal 02/04/2009 al 05/04/2009 COSMOPACK Salone internazionale del Packaging (pad.19-20) sogecos@cosmoprof.it web: dal 03/04/2009 al 06/04/2009 COSMOPROF WORLDWIDE BOLOGNA Salone internazionale della profumeria e della cosmesi SoGeCos spa sogecos@cosmoprof.it web: dal 15/04/2009 al 17/04/2009 LINEAPELLE Lineapelle SpA milano@lineapelle-fair.it firenze@lineapelle-fair.it web: dal 07/05/2009 al 10/05/2009 ZOOMARK INTERNATIONAL 13 Salone internazionale dei prodotti e delle attrezzature per gli animali da compagnia Piesse srl info@zoomark.it web: dal 08/05/2009 al 10/05/2009 COSMOFARMA 13a mostra internazionale dei prodotti e servizi per la salute, il benessere e la bellezza in farmacia SoGeCos spa Segreteria organizzativa info@cosmofarma.com web: dal 20/05/2009 al 24/05/2009 AUTOPROMOTEC 23a biennale internazionale di attrezzature e prodotti per l industria automotive Promotec SpA info@autopromotec.it web: Date. immagini. testi. tratti da dal 28/05/2009 al 29/05/2009 DESIGN ON BOARD Salone del design e dei materiali innovativi per la vita a bordo BolognaFiere Spa info@designonboard.com web: dal 10/06/2009 al 12/06/2009 AMBIENTE LAVORO 12 Salone della qualità e sicurezza sul lavoro Senaf info@senaf.bo.it web: dal 18/06/2009 al 21/06/2009 LINK.IT Fashion trade show BolognaFiere Spa in partnership con Prêt à Porter Paris (link.fr) M. Seventy srl Segreteria Organizzativa info@mseventy.com web: dal 10/09/2009 al 13/09/2009 SANA 21 Salone internazionale del naturale - Alimentazione, Salute, Ambiente Sana srl - Segreteria organizzativa BolognaFiere SPA sana@bolognafiere.it web: dal 11/09/2009 al 13/09/2009 EXPO GREEN Esposizione internazionale dell'outdoor Unacoma Service srl expogreen@unacoma.it web: dal 16/09/2009 al 18/09/2009 PROGAMESHOW Salone professionale del gioco Fair Play srl info@fairplay-srl.it web: dal 29/09/2009 al 03/10/2009 CERSAIE Salone internazionale della ceramica per l'architettura e dell'arredobagno Edi.Cer. Spa Segreteria Operativa pressoffice@cersaie.it web:

11 Organizzazioni Fieristiche :: Convegni GEMA SINERGIE NELLA PROMOZIONE Organizzazione convegni e manifestazioni fieristiche Blocco 1B, Gall. B, 159/161 Tel Fax O.N.- ORGANIZZAZIONE NIKE SRL Organizzazione, manifestazioni fieristiche Blocco 2B, Gall. B, 138 Tel Fax ORGA.PRO SRL Studio e organizzazione manifestazioni fieristiche Blocco 2B, Gall. B, 119/142 Tel Fax PROMEX SRL Organizzazioni Fieristiche Blocco 2B, Gall.B, 119 Tel Fax PROMOS SRL- CERSAIE Studio e organizzazione manifestazioni fieristiche Blocco 1B, Gall. A, 157/167 Tel Fax TIAPOINT Centro esposizioni e convegni Blocco 32 Tel Fax sogearc@tiapoint.it Qualunque sia il vostro EVENTO, NASICAE è un luogo di sicuro effetto; il nuovo spazio POLIEDRICO di mq è la cornice ideale per show room, pranzi e cene di lavoro, meeting, e iniziative di vario genere. Grazie ad aree contigue e di differenti dimensioni è in grado di dare spicco sia a MANIFESTAZIONI RILEVANTI, che ad EVENTI DI NICCHIA. Dotata di cucina all avanguardia può organizzare cene o pranzi sia su commissione che avvalendosi dell esperienza dei propri cuochi. Organizzazioni Fieristiche :: Convegni NASICAE DIMORA DI EVENTI Via XXI Ottobre 11/2, Castenaso (Bo) Tel 051/ Fax 051/ nasicae@nasicae.it 11

12 Comunicazione :: Pubblicità :: Internet Comunicazione :: Pubblicità :: Internet DART Internet to business Blocco 3B, Galleria B, 68 Tel Fax HITSTUDIO SRL Agenzia di pubblicità e comunicazione d impresa Concessionaria Mezzi Esteri Blocco 3B, Galleria B, 82/84 Tel Fax info@hitstudiosrl.com HITSTUDIO EDITORI Editoria, house organ, siti web, libri, multimedia, cataloghi Blocco 3B, Galleria B, 82/84 Tel Fax info@hitstudiosrl.com INVEST MULTIRADIO SRL Radio play studio, radio cuore, onda radio Blocco 1B, Galleria B, 189 Tel Fax STUDIO A/TRE SRL Agenzia di pubblicità Blocco 3B,Galleria B, 65 Tel /1416 Fax STUDIO FOTOGRAFICO IDEADUE SNC Servizi fotografici Blocco 3A, Galleria B, 116 Tel Fax SYNTHETICA SAS DI GALLETTI M.&.C. Internet content provider, servizi web per le imprese multimedia Blocco 2B, Galleria B, 115 Tel Fax info@synthetica.it L Editore ringrazia: per il patrocinio la Provincia di Bologna e l Assessorato alle Attività Produttive, il Comune di Argelato, l Associazione Intercomunale Reno - Galliera e la Presidenza del Centergross; per la preziosa collaborazione nell avere fornito le informazioni, Arpa (Distretto di Pianura), l Associazione Intercomunale Terre di Pianura, le Poste Italiane e Centergross Srl. Comunicazione d impresa Concessionaria Mezzi Esteri Progettazione Siti Web HitStudio da 15 anni al servizio della comunicazione delle aziende di Bologna, dell Emilia-Romagna e del Centergross Centergross - Bl. 3B, Gall. B, 82/84 - Tel Fax info@hitstudiosrl.com

13 Consulenza :: Formazione ARCADIA SAS DI ATTI FAUSTO &C. Gestione amministrativa del personale Blocco 3A, Galleria A, 52 Tel Fax ARCHIMEDE SAS DI BRANDANI PIERA & C. Assistenza fiscale Blocco 3A, Galleria A, 52 Tel Fax AVV. PAOLO FOSCHINI Consulenza del lavoro, amministrativa e tributaria Asta Servizi, Blocco 2B, Galleria B, 150 Tel (chiedere di Pagani) Fax gpagani@riparto.it STUDIO BONCINA Consulenza amministrativa e fiscale Blocco 3B, Galleria B, 69 Tel Fax DOTT. SALUCCI LUIGI Commercialista e Revisore dei conti Blocco 2B, Galleria B, 134 Tel Fax luigisalucci@saluccilafemina.com GEOM. MATTEO MELCHIORRI Progettazione, consulenze edili, realizzazione edifici a risparmio enrgetico civili ed industriali Blocco 1A, Galleria B, 216/218 Tel matteo.eng@libero.it GOBAG SRL Sviluppo imprese, finanziamenti europei, nazionali, regionali, formazione e consulenza d impresa Blocco 2A, V.le della Mercanzia, 149/157 Tel Fax FREEPORT SRL Divisioni Commerciali Blocco 28 Tel Fax Consulenza :: Formazione CENTER STUDIO Consulenza tecnica ed immobiliare Blocco 4B, Galleria A, 12, V.le della Mercanzia Tel Fax center.studio@libero.it STUDIO LEGALE MAZZONI & ASSOCIATI Consulenza ommerciale, recupero crediti, assicurazioni, locazioni Blocco 3A, Galleria B, 71/73 Tel Fax paolo.santella@studiomazzoni.it CONSORZIO FIA Corsi di formazione professionale Blocco 1B, Galleria B, 159/161 Tel Fax STUDIO ASSOCIATO PAGANI Consulenza del lavoro, amministrativa e tributaria Blocco 2B, Galleria B, 148 Tel Fax C.S.I CENTER STUDIO IMMOBILIARE Compravendita, affittanze Blocco 4B, Galleria A, 12, V.le della Mercanzia Tel Fax STUDIO GIANNI BEGHELLI Consulente del lavoro Asta Servizi, Blocco 3A, Galleria A, 52 Tel Fax gianni.beghelli@studiobeghelli.it 13

14 Informatica :: Macchine per ufficio Continua Consulenza :: Formazione STUDIO FISA SRL Contabilità, amministrazione, servizi per le aziende, libri paga Blocco 4A, Galleria B, 60 Tel Fax STUDIO MINARDI SAS DI BONINI RITA & C. Pratiche, progetti, assistenza lavori edili Blocco 4B, Galleria A, 21 Tel Fax STUDIO TECNICO GEOM. FERRARI Progettazione architettonica Blocco 3B, Galleria B, 74 Tel Fax RUN SRL Consulenza informatica Blocco 4B, Galleria B, 25 Tel Fax Informatica :: Macchine per ufficio AURA SRL - AGENZIA VODAFONE BUSINESS Cellulari, Telefonia Mobile, Dati Mail Broadband, Personal Computer, Trasmissione Fax. Blocco 4A, Galleria B, 54/56 Tel Fax infobologna@vodafoneaura.it A.ESSE.I. SRL Software applicativi, assistenza, reti e sistemi, vendita hardware Blocco 2A, Galleria A, 131/137 Tel Fax patrizia.lambertini@aessei.it AXIOMA BOLOGNA SRL Software, organizzazione aziendale, sistemi Blocco 5A, Galleria D, 16 Asta servizi Tel Fax G.M.2 DI MORISI ANTONIO & C. SAS Fotocopiatrici multifunzione, stampanti e telefax per ufficio Blocco 38 Bis Tel Fax gm2@gm2.it ADVNET SRL Servizi informatici per le aziende Blocco 4B, Galleria A, 8 Tel info@advnet.it BIOMAS SRL Sistemi grafici e network Blocco 3B, Galleria B, 66/70 Tel Fax info@biomas.it EFFEPI SNC Acquisto, vendita, produzione, installazione, manutenzione software Blocco 1B, Galleria A, 149/151 Tel Fax effepi@effepi it EIDOS SPA Produttori etichettatrici Blocco 1B, Galleria A, 138 Tel Fax capuzzi@eidosspa.it MERCURYTEL SPA Commercio prodotti radiotecnici Blocco 27, Via Orefici, 154 Tel Fax info@mercurytel.it CIESSECI SRL Assistenza tecnica computer Blocco 4B, Balleria B, 5 Tel Fax info@gruppoinform.it

15 Lavori edili :: Impianti :: Manutenzione Continua Informatica :: Macchine per ufficio PROTOVISION SRL Vendita e assistenza hard/software Blocco 2A, Galleria B, 156/158 Tel Fax info@protovision.it RETINAE SRL Sistemi di visione Blocco 2B, Galleria A, 80 Tel Fax info@retinae.com TONICA SRL Sviluppo software, hardware di qualità per internet, installazioni reti lan, adsl, assistenza Blocco 1A, Galleria B, 226 Tel Fax info@tonica.it AREA SRL SEDE DI BOLOGNA Arredi architettonici, costruzioni e ristrutturazioni chiavi in mano di stabili residenziali Blocco 3B, Galleria A, 61 Tel Fax studioarea@studioareasrl.it BI. MA. SNC Impianti elettrici civili e industriali, manutenzioni e assistenza Blocco 2A, Galleria A, 129 Tel Cell Fax marchesellisimone@tiscali.it CENTER EDILE SRL Lavori edili, impianti tecnologici, assistenza Blocco 1A, Galleria A, 160/162 Tel Fax COIM GROUP SRL Costruzioni edili e impianti tecnologici Blocco 3B, Galleria A, 59 Tel Fax coimgroupsrl@libero.it EUROLUCE SNC Impianti elettrici civili ed industriali Blocco 1A, Galleria A, 187 Tel Fax D ELIA CLAUDIO Pittore edile, tappezziere Blocco 3A, Galleria A, 64 Tel Fax LAMPO IMPIANTI SAS Impianti elettrici, assistenza e manutenzione Blocco 4A, Galleria A, 51 Tel Fax lampoimpianti@libero.it L OPEROSA SCARL Impresa di pulizia Blocco 4A, Galleria B, 44 Tel Fax M.C. IMPIANTI SRL di Marco Conforti Impianti, manutenzione, riscaldamento, condizionamento Blocco 3B, Galleria C, 27/29 Tel Fax mcimpianti@libero.it PROFESSIONAL CLEAN SERVICE SCRL Pulizie civili, industriali e piccola manutenzione Blocco 1A, Galleria C Tel Fax Lavori edili :: Impianti :: Manutenzione EQUIPE AMICA DI DERAZZA COSIMO Lavori edili, idraulica, arredo bagno Blocco 2B, Galleria A, 82 Tel Tel e Fax cosimoderazza@libero.it TELEIMPIANTI SPA Installazione, manutenzione impianti di sicurezza, telefonici, dati Blocco 4A, Galleria A, 10 Tel Fax info@teleimpianti.it

16 Centergross, come arrivare Centergross, come arrivare Pianta viabilità interna In Auto Pianta stradale Bologna Tangenziale Autostrade In Treno Linea Bologna - Ferrara, Ferrara - Bologna Stazione Funo-Centergross Call Center , attivo tutti i giorni 24 h. su 24 h. Direzione Regionale Tel In Bus ATC BOLOGNA Trasporti Pubblici Bologna Bologna-Centergross, Centergross-Bologna Linee 95 e 378 Call Center , in funzione dalle ore 7,00 alle ore 20,00 atcitta@atc.bo.it 16

17 Pagine Speciali Intervista al Presidente Adriano Aere e alla Vice Presidente Alessandra Lombardini Il Centergross atterra all Aeroporto Guglielmo Marconi di Bologna

18 Intervista a due Adriano Aere e Alessandra Lombardini Le linee strategiche indicate nell elaborato di Nomisma Il 19 febbraio 2009 nel corso dell Assemblea dei Soci del Centergross è stato presentato l elaborato, commissionato a Nomisma, Società di Studi Economici Linee strategiche per la valorizzazione del patrimonio immobiliare attraverso lo sviluppo e la crescita dei poli commerciali. Welcome - Che indicazioni sono emerse da Nomisma per il rilancio e lo sviluppo del Centergross? Alessandra Lombardini - Il risultato del lavoro di Nomisma, durato 7/8 mesi, presenta in una prima parte una fotografia del Centergross, nella seconda il progetto più operativo. Principalmente è emerso che il Centergross, oltre ad essere per estensione territoriale il secondo centro commerciale più importante d Italia - secondo solo al Cis - ha il 70% di aziende del comparto moda che produce l 80% del fatturato. Per moda intendendo: abbigliamento, accessori, tessuti, e tutto quanto concerne il mondo della moda. Perciò, il punto da cui partire per comunicare il Centergross, è la moda, locomotiva trainante in questo momento. Per rilanciare, riqualificare e mantenere i valori immobiliari, occorre partire dal sistema moda. Adriano Aere - E il momento di difendere le aziende, di continuare ad investire, di fare comunicazione. Noi stessi siamo impegnati ad aiutare il Centergross, per quanto riguarda la comunicazione, la Vice Presidente dott.ssa Alessandra Lombardini è veramente capace, ma abbiamo anche altri impegni. Su suggerimento di Nomisma stiamo cercando un professionista della comunicazione che venga dall esterno. L Assemblea ha approvato la proposta con una percentuale di votazione di oltre il 65%. Alessandra Lombardini - Si è parlato di una comunicazione diversa da quella tradizionalmente usata. La prima critica che ci è stata rivolta è di avere usato una comunicazione molto discontinua, a spot. Negli ultimi dieci anni sono stati realizzati progetti slegati uno dall altro, qualcuno buono qualcuno meno, ma non coordinati in un unico collettore di comunicazione. Per massimizzare in questo momento il ruolo del Centergross, la comunicazione deve essere anzitutto coordinata da una persona che si occupi solo di questo. Fino ad ora abbiamo avuto Consiglieri con deleghe per la comunicazione, anch io ne ho avute per eventi specifici, però non c è mai stata la figura di un comunicatore unico che raccogliesse le informazioni dall esterno e che relazionasse al Consiglio. La novità portata in Assemblea è questa: la richiesta da parte del Consiglio di assumere una persona dedicata a questo ruolo, che abbia rapporti con le agenzie di comunicazione, con gli uffici stampa, con le agenzie che organizzano gli eventi. È un idea semplice ma necessaria. Comunicare il Centergross non è facile, perché è un marchio che raccoglie molte aziende, però come Nomisma ha analizzato e suggerito, la comunicazione del Centergross, dovrà partire dall abbigliamento e, in particolare, dal pronto moda (siamo nati come fast fashion). Welcome - Lo studio di Nomisma prevede un azione promozionale e di comunicazione integrata? Vetrine Veduta aerea del Centergross: i blocchi e lʼasta centrale 18

19 Intervista a due Adriano Aere e Alessandra Lombardini Investire nella comunicazione e nella formazione Alessandra Lombardini. Il superamento dei mezzi di comunicazione tradizionali, è stato proposto sicuramente per motivi di budget che è quello di una grossa singola azienda, non certo un budget che raggruppa 400 aziende, ma anche per aderenza con i tempi che stiamo vivendo a livello mondiale. L'obiettivo della nostra comunicazione è colpire il retail (dettaglianti), non avrebbe senso rivolgerci a tutti i consumatori italiani. Occorre individuare modi alternativi con cui comunicare, non più solo dall esterno ma dall interno del Centergross, partendo dalla sua identità, facendo parlare di sè, grazie agli eventi che si potranno organizzare, manifestazioni con un taglio mondano, per la presentazione di prodotti specifici, incontri e convegni economici per presentare le ricerche e i risultati. Il primo convegno che organizzeremo sarà la presentazione di questa ricerca effettuata da Nomisma. Un altra proposta: organizzare eventi per la presentazione delle collezioni che hanno cadenza semestrale (quindi due all anno) per attirare clienti importanti al Centergross, ma anche per esibire la nostra reale forza ad aziende che possono essere interessate ad entrare nel nostro Centro. Adriano Aere - Le sinergie per noi sono fondamentali per attirare la clientela domestica (Comunità Europea), anche se in questo momento a mio avviso, c è una notevole defaillance di clienti, ad esempio tutti i paesi dell Est hanno avuto delle forti svalutazioni della loro moneta; anche il mercato russo risente del prezzo altalenante del petrolio. Per uscire da questa situazione, dobbiamo continuare a svolgere il nostro mestiere, che è fare fashion, pronto moda con alto contenuto, dobbiamo sostenere livelli alti di qualità e, soprattutto, mantenere e puntare sull Italian Style che ritengo fondamentale. Ho sperimentato personalmente l Italian Style nella nostra azienda ed è sempre stato motivo d attrazione della clientela. Alessandra Lombardini - Si viaggia su due fronti: il cliente (retailer) e le aziende (competitor). In questo momento il mercato è così difficile, così fermo, che un centro come il nostro può essere, a maggior ragione, un ottima opportunità per aziende che hanno bisogno di visibilità. Qui il flusso dei clienti (dei retailer) continua ad essere forte, quindi è una buona vetrina per un azienda medio-piccola che vuole crescere. Dobbiamo riuscire a vendere questo concetto: siamo una fiera permanente, una vetrina costante, un opportunità per tante aziende. Welcome - Quale importanza ha dato l elaborato di Nomisma alla formazione, soprattutto nel settore della moda e la promozione di nuove iniziative imprenditoriali? Alessandra Lombardini - Quando si fanno analisi di questo tipo, ci sono operazioni a breve termine e operazioni a medio e a lungo termine. La comunicazione è un operazione a breve, mentre la formazione è un operazione a medio-lungo termine. Nomisma è un grande analista sociale e ci dice che in Italia c è pochissima cultura d azienda di moda. Questo è un punto che blocca molto, infatti, nel nostro settore manca il ricambio generazionale, manca la successione genitori-figli, inoltre le nuove aziende sono principalmente alimentate da extracomunitari, cosa che va benissimo, però con le nuove generazioni le aziende si espandono, possono diversificare il proprio prodotto. Se questa linfa vitale viene a mancare il mercato si contrae. (segue a pag. 22 e 23) La galleria dellʼasta centrale dove sono situati molti servizi al pubblico: banche, bar, ristorazione, edicola, cartoleria, viaggi, web point, studi professionali, parrucchieri uomo/donna e altro ancora la scuola di Stilismo allʼinterno del Centergross 19

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22 Intervista a due Adriano Aere e Alessandra Lombardini Strategie per il rilancio del Centergross Adriano Aere Esiste un problema delle nuove generazioni che non ci sono, dove sono gli italiani? Che figli abbiamo? È difficile comprendere un mondo che non ha il concetto del lavoro, della produzione di ricchezza che si può distribuire. La ricchezza non si fa con la carta (come dimostra l attuale crisi della finanza) si fa lavorando e producendo. Dicono che aziende come le nostre siano un punto di riferimento al Centergross, eppure anche noi abbiamo grossissimi problemi di personale, spesso non all altezza, senza o con poca formazione. Alessandra Lombardini - Gli esperti di Nomisma dicono che dovremmo partire dalle scuole medie, perché fin da qui i ragazzi vanno educati a capire la differenza tra stilista, azienda di pronto moda, azienda semestrale, azienda che produce. La moda non è soltanto lo stilista con la matita in mano, è un azienda strutturata che dà lavoro a tante persone, che combatte ogni giorno con problemi quotidiani, dal reperimento delle materie prime ai problemi commerciali di vendita a quelli tecnico-amministrativi. E un bagaglio culturale da trasmettere alle generazioni successive per non perderlo. Poi, salendo come importanza, ci sono le scuole superiori. Una l abbiamo già dentro il Centergross, ma sarebbe anche interessante creare delle partnership con scuole superiori e università che hanno già una buona conoscenza moda, invitare degli stagisti. Per loro potremmo anche creare degli spazi ad hoc dove i giovani, che escono dalle scuole e hanno voglia di mettersi in gioco, potrebbero esporre in maniera libera le proprie collezioni; essere visti da tante aziende con la possibilità di trovare un produttore. In questo momento non dobbiamo aver paura del competitor, ne abbiamo soltanto bisogno perché il competitor ci fa crescere, quindi l idea di esporre collezioni di stilisti o comunque ragazzi emergenti qua dentro, è una risorsa sia per noi che facciamo moda, sia per chi deve entrare, sia per questi giovani che potranno avere buone opportunità. Welcome - Abbiamo parlato delle indicazioni di Nomisma riguardo alle strategie possibili per il rilancio del Centergross: quali potrebbero essere? Adriano Aere Altre azioni da portare avanti sono: aiutare e stimolare le aziende, cercare di continuare ad investire in quello che abbiamo fatto, avere una qualità prezzo-prodotti estremamente elevata, mantenere lo stile del Centergross, lo stile di ogni azienda nella sua diversità e continuare a lavorare come si lavorava una volta. L entrata di nuovi operatori per noi sarebbe essenziale, soprattutto nei settori dell abbigliamento e delle calzature. Gli accessori sono già presenti, ma le calzature sono un punto fondamentale. Durante la mia presidenza ho sempre cercato contatti con le associazioni soprattutto marchigiane, toscane e venete, per portare questi prodotti al Centergross, ma il nostro Centro non è percepito nella sua realtà perché mentre tutte le aziende sono abituate a realizzare le collezioni a mesi con consegna a mesi, noi siamo prontisti o pronto-programmati perciò da noi vengono clienti che acquistano, pagano e vanno via. Questa diversa realtà non viene facilmente compresa, da qui la difficoltà a comunicare sotto questo aspetto. I contatti proseguono, speriamo che questi operatori comprendano, perché con la crisi in atto è preferibile avere il business in casa e la possibilità di incassare subito. Un altro concetto che deve cambiare notevolmente è il rapporto con i propri collaboratori. E finito un mondo, oggi il posto di lavoro è estremamente prezioso: ci sono aziende che, purtroppo, passano prima a coprire le ferie, poi in cassa integrazione, poi al licenziamento. Molte realtà sane hanno lavorato come formiche in questo periodo e sono sicuramente i fari di questa nuova situazione, anche a vantaggio dei propri collaboratori che dovrebbero dare aiuto all imprenditore negli obiettivi di crescita. Alessandra Lombardini - Sostanzialmente dicono: in questo momento per un azienda è importante entrare al Centergross non solo per un bacino di retailer sostanzioso, ma anche per la qualità di servizi che il Centergross può dare; ad esempio la comunicazione che si avvale di un manager e di un ufficio stampa, con un progetto di comunicazione molto forte, può dare un importante servizio alle aziende del Centergross che ne possono usufruire in maniera indipendente. In futuro potrà essere disponibile a pagamento, mediante richiesta, un database a cui tutte le aziende potranno accedere. Inoltre, dovremmo essere in grado di migliorare i servizi di logistica e di sicurezza. In questo momento la parola servizio significa tanto e indica un modo nuovo di vedere centri come questo. Fino ad ora, le aziende hanno fatto marketing, hanno cercato di dare sevizi al cliente, adesso è il momento che li dia anche il Centergross ai suoi soci, ai suoi operatori. 22

23 Intervista a due Adriano Aere e Alessandra Lombardini Ampliamento del Centergross a nuove merceologie Welcome - E prevedibile un ampliamento territoriale da destinarsi a specifici settori commerciali, diversi da quelli attuali? Alessandra Lombardini - L analisi di Nomisma è stata molto chiara e dice che l ampliamento territoriale in questo momento non è necessario perché a livello di step, il nostro obiettivo prioritario è riqualificare il Centergross, dandogli dignità di centro commerciale all avanguardia, dove il fast fashion è e rimarrà il core business e, soprattutto, è rappresentato al meglio nel panorama internazionale. Abbiamo aziende tra le più importanti del mondo in questo settore, siamo un contesto molto forte, diamo lavoro a dipendenti; abbiamo comunque una territorialità molto radicata. Noi, e in particolare il Presidente Adriano Aere, abbiamo sempre avuto il sogno di portare qui dentro altri settori merceologici, che fossero rappresentativi del Made in Italy e dell Italian Style anche su altri settori oltre la moda. Questi sono progetti molto interessanti; dal punto di vista pratico, realizzativo, devono essere affrontati con molta attenzione, perché nel momento in cui entrano nuove categorie merceologiche bisogna dare la sicurezza di poterle proteggere, di avere la clientela adatta e dobbiamo anche capire cosa sta succedendo nel mondo, perché in questo momento ci sono settori che stanno soffrendo veramente tanto e quindi occorre dare l opportunità a chi veramente può riceverla; dobbiamo essere in grado di vendere un progetto. In questo momento è ferma intenzione del Presidente e di tutto il Consiglio di andare avanti per progetti, non c è più spazio per iniziative singole, slegate da un contesto. Si fa un progetto, si guardano costi e benefici, si analizzano, si cerca di capire se sono realizzabili e si portano avanti senza avere dubbi, però prima vanno fatti studi perché la realtà è molto rischiosa, i soldi sono di tutti, quindi è giusto che siano spesi in maniera ottimale, compatibilmente con le possibilità che si hanno. Adriano Aere - Come presidente sono favorevole ad un ampliamento territoriale, anche se non immediatamente e non solo nel settore dell abbigliamento. Sono molto favorevole ad agire per realizzare al Centergross il luogo dell Italian Style, con il settore dell arredamento, del cibo d alta qualità e di altri prodotti. Di questo progetto abbiamo parlato più volte in Consiglio dove la maggioranza è d accordo e una minoranza non lo è e non vuole. Sono passati trent anni, bisogna che il Centergross venga rifondato, va bene portare nuovi operatori in una visione d insieme perché o si diventa qualcuno o qui assisteremo, purtroppo, ad un lento decadimento e tra 10 anni coltiveremo funghi e carote. Sembra una battuta, invece è una cosa molto seria. Su alcuni terreni qui intorno al Centergross c è un accordo territoriale e i Comuni ci hanno chiesto cosa vogliamo fare. Anche su questo argomento si è aperto un ampio dibattito all interno del Consiglio tra la maggioranza che vuole agire e la minoranza che non è d accordo. Io sarei propenso a portare avanti questa opportunità e avremmo tutte le capacità per attuarla, non dall oggi al domani, ma nel giro di cinque, dieci anni. Spero quindi che ciò si realizzi. Avere un alleato come Nomisma sarà fondamentale per il cambiamento del Centergross e ci accompagnerà nel rapporto con il territorio e le istituzioni per realizzare in senso positivo i nostri obiettivi. Potremo investire nella ricerca e nella formazione, nell individuare iniziative per il risparmio energetico (es. il fotovoltaico) e altre tecnologie innovative con enormi vantaggi. Interviste a cura della Redazione di Welcome in Centergross Modelli realizzati dagli studenti della scuola di moda Vista di un blocco in mezzo al verde del parco del Centergross 23